在新世界里，新的产业秩序决定了优胜劣败，
　　想像力及创新将比资本更重要，
　　打破规则的洞察力将比知识更有价值。　　

　　◆商业週刊、纽约时报排行榜畅销书
　　◆Amazon.com 2000年商业好书第一名
　　◆2001年科技管理百大好书TOP10

　　本书便是这样一本给革命家的行动方案，分为四部九章，从面对产业环境、寻找革命契机、发动革命、到持续不懈的创新，作者举出了国际知名「银发革命家」企业的例子，清楚完整的列出所设计的步骤及标准，成为可据以行动的兼具理论的实用书籍。

　　在新世界里，新的产业秩序决定了优胜劣败，想像力及创新将比资本更重要，打破规则的洞察力将比知识更有价值。

　　追求效率、品质，是进步时代的渐进主义遗风；在革命时代，效率与品质只能使你苟延残喘；企业要生存、领先，只有靠革命。企业的革命来自创新的事业模式（business model），如此才能出奇制胜。
　　
　　革命不是硅谷那些新创事业（start-up）的专利，老企业也能发动轰轰烈烈的「银发革命」（书中即指出Enron、Charles Schwab、Cisco等公司的经验）。凭着无比的热情，许多激进份子巧妙地改变了他们的公司。哈默尔根据这些实例举出具体的步骤，帮助所有经理人在公司启动一场成功的革命。
　　
　　《启动革命》不是写给那些坐在舒适办公室里的高阶主管，让他们阅读几页后顺手搁在案头做个样子而已，而是写给所有有胆识採取行动的人。对于任何想变成产业革命者，及维持革命者身分的公司或个人，包括基层人员、低阶经理人、资深主管、独当一面的执行长，以及其他担心公司可能被未来洪流吞噬的人，这本颇具煽动作用的书，不仅可作为行动方案，并能激起热情。

作者简介

盖瑞．哈默尔（Gary Hamel）

　　自1983年便任职于伦敦商学院（London Business Schoole），现为该校策略与国际管理客座教授，同时也是「管理创新实验室」（Management Innovation Lab）的共同创办人，这是一个由顶尖商业思想家和先进企业共同组成的联盟，致力于打造管理的未来。

　　哈默尔是全球最有威望的管理学先驱之一。《经济学人》（The Economist）封他为「世界第一流的策略大师」;《财星》（Fortune）把他誉为「全球顶尖的企业策略专家」。《金融时报》（Financial Times）则称哈默尔为「无人能出其右的管理创新者」。《第五项修练》的作者彼得．圣吉（Peter Senge）则赞誉他是「西方世界在策略领域最具影响力的思想家」。

　　曾经进入许多知名企业董事会担任顾问的哈默尔，有件出名的故事是他带着手机大厂诺基亚的一群主管到伦敦都会区中的国王路（King’s Road）「逛街」，原来「他希望这群主管了解，今日手机的功能已不全是电话，而是一种时尚饰品。过了几个月后，诺基亚便推出一系列华丽夺目的彩色手机。」（摘录自着名英伦管理学人查尔斯．韩第〔Charles Handy〕的《大师论大师》一书）

　　哈默尔发明出「策略意图」（strategic intent）、「核心竞争力」（core competence）、「产业革命」（industry revolution）等知名观念，改变了全球的管理语言和实务。

　　哈默尔之前的着作《启动革命》（Leading the Revolution，天下文化出版）和《竞争大未来》（Competing for the Future）曾登上各个管理书籍排行榜，并翻译成二十多种语言。过去二十年间，哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了15篇文章，其中有五篇荣获素负盛名的麦肯钖卓越奖（McKinsey Prize for excellence）。他也经常在《华尔街日报》、《财星》、《金融时报》和全球其他许多财经报章杂志发表文章。

　　哈默尔本人也应用专长创办了策士（Strategos）公司，该公司主要业务是帮助客户发展革命性的策略，目前他担任该公司的董事长。此外，哈默尔也是世界经济论坛（WEF）的成员。他的电子邮件是：gh@managementlab.org。