具体描述
全球六大绿色趋势、台湾六个点绿成金案例，
从IT到ET，这是一场关乎台湾企业生死存亡的必要革命。
自然资源不用钱？「碳足迹」让经济和公益相加相乘！
德国电力制度，让绿能创新成为资源解答。
想进入美国市场，先了解「绿色採购」！
企业如何从绿色科技，找到对的应用、对的市场？
领导者如何让组织上下、与伙伴携手，以绿色消费为经营目标？
如何向消费者述说，绿色产品对他们的价值？
交通大学管理科学系教授朱博涌，继出版《蓝海策略台湾版》后，为企业提出了「绿金就是蓝海」的新方向。希望透过本书，让个人、企业及国家均能站在策略的制高点思考。
本书从行走尖端的国际绿色趋势说起，由瑞典、德国、美国，以及中日韩的经验，探讨绿金环境的建立逻辑，并以国内六个来自传统产业、化学业、高科技业的成功故事，为绿色改造现身说法。透过系统性的绿金规划执行架构：四项行动架构、上下游3R（减少、再使用、回收）分析等，提供华人企业摆脱逐成本而居的宿命，开创绿色差异化，借力使力的槓桿点。
唯有在低碳、节能、减废各方面找到更有效率的解决方案，华人企业才能创造利己也利他的双赢局面，开启创新、充满商机的新蓝海。
作者简介
朱博涌
美国普渡大学企管博士，美国史丹佛大学商学院访问学者，目前任职国立交通大学管理科学系所教授，并创办交通大学高阶主管管理硕士学程（EMBA）。
主要研究领域为「创新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾获1987年美国决策科学学会博士论文奖，连续五年获得《Cheers》杂志调查的台湾十大EMBA名师之誉，2005年并荣膺中华民国科技管理学会院士。曾担任台湾飞利浦电子（股）公司、工业技术研究院、经济部技术处、中华经济研究院、正新橡胶（股）公司、裕隆日产汽车（股）公司及数家民间中小型企业顾问。
经常应邀演讲主题包括「蓝海策略」、「创新管理」、「策略管理」、及「亚太成长策略」等。曾着「蓝海策略台湾版—十五个开创蓝海的成功故事」，此书并荣获经济部中小企业处颁发九十五年之金书奖。
著者信息
图书目录
从IT（资讯科技）到ET（能源科技∕环保科技） 史钦泰
社会责任是未来台湾的新定位 陈定川
后PC时代带来的绿金商机 卢诗磊
做对环境友好的事 林志清
引领智能与绿能产业的未来黄金时代 刘克振
前言 Why Green is Blue Ocean？
绿色趋势．全球现场
1.绿色尖端的欧盟与瑞典
2.质变的中国，不可忽视的十二五
3.绿能的新商业模式
4.EPEAT：绿色採购新指标
5.企业大转型：三星的价值创新
6.企业大使命：夏普的绿色ROE
绿金企业．台湾现场
1.台达电 环保是一种生活方式
2.永光化学 拒绝用投资收益衡量应做的事
3.黑松企业 投入碳足迹，喝饮料引领绿色新潮流
4.欧莱德 产销「全都绿」打造绿金产品
5.研华科技 厚实技术，创新智能化应用
6.华兴电子 换位思考，低温照明新机会结语
图书序言
朱博涌
当台湾政府与民间正为证所税及油电涨价议题纷争不已时，大陆宣布武汉碳权交易所（Carbon Credit Exchange）将于2013计画成立，开始试点运作，为未来降低温室气体排放目标迈进。无独有偶，韩国议院也通过碳权交易系统，并计画2015年正式实施。许多韩国高耗能产业，如钢铁业、石化业的业者早已在中南美及全球与当地政府与企业进行荒地造林计画（Afforestation），以中和韩国本土重工业的大量碳排放，就是所谓的碳补偿（Carbon offset），未雨绸缪以维持韩国跨国企业的绿色竞争力。对此重大议题，台湾政府与企业家似乎没有什么急迫感。
台湾企业常抱怨工作量大，使用社会资源多，风险高，但报酬低又不稳定。本人观察，每次我教授策略管理课程时，最常听到学员的抱怨是「连明年的经营状况都无法预估了，三到五年的规划如同浪费时间，一点也不实在。」「Cost-down！cost-down！一切都从成本思考；价格几乎无法掌控，产品也没有什么差异化可言。」「这种价钱即使接单也无法赚钱，但若不接，后面想接的同业一大串，老师您说，该接不该接？」我真是心中充满酸楚。台湾辛辛苦苦培养优秀的人才，社会精英所创造的附加价值真的比不上韩国或欧美的同业吗？
制高点与他山之石
「人无远虑必有近忧」，我们把近100%的精力放在解决目前三到六个月以内的问题，自然再也没有多余的能力去思考未来。所谓的缺乏急迫感，不如说缺乏国际视野及制高点思考，以致于无法做长期的佈局。结果大家都很忙，却不知为何而忙。大家都很累，却不知明日可掌握的机会在哪里？台湾的企业领导者需要更具前瞻远见，从全球的大趋势结合本身的核心能力找到新蓝海，将未来的策略创新给予更高的思考比重。
本书分为全球现场及台湾现场两大单元。首先全球现场从策略制高点（View from Top）归纳全球六大潮流，包括欧盟、瑞典为何课征能源税，以利导企业往高附加价值转型，中国的十二五的质变转向，德国太阳能产业发展模式引导全球绿能商机，引领绿色消费的美国政府的绿色採购，三星的价值创新企业大转型，SHARP绿色ROE的企业环境大使命。第二部分台湾现场，由笔者亲自访问六个台湾绿金企业个案，希望他山之石可以攻错，企业可以学习别人的优点。绿金企业就是聚焦满足永续议题的产品及服务缺口，透过价值创新，同时进行差异化及降低成本的企业。包括如台达电与永光化学透过领导者的永续价值观，前瞻性地带领组织策略方向进行绿色创新。其次，是以绿色产品做为差异化诉求的黑松与欧莱德。最后，是从绿色科技找到最适应用市场及客户的研华科技及华兴电子。
张忠谋先生对交大EMBA学生的建议，最高阶的主管至少要花百分之三十的时间去想「未来的事情」。而了解大的趋势及企业学习别人的优点，正是所谓「未来的事情」。
图书试读
从碳足迹盘查开始改造
在台湾，谈到全球暖化的议题时，焦点多半仍放在太阳能、LED等绿能及新材料开发科技产业，但其实在传统产业中也不乏努力耕耘的角色，黑松沙士便是个中翘楚。
黑松公司表示，高科技产品不见得每个人都用得到，但是黑松生产的饮料是市井小民日常生活经常取用的物品，「像我们这样深入影响民众日常生活的产业，在企业绿化上面怎么可以落于高科技产业之后呢？」
事实上，黑松早于1984年即跨出绿化的脚步。当时由董事长张有盛带领，配合省政府绿化年的活动，除了赞助「响应绿化运动」的公益活动，并订定那一年为黑松绿化年。
以往黑松每年到日本取经，参考日本对于食品饮料的相关规范。有一年便发现日本的资料里出现「Carbon Footprint」（碳足迹）这样的名词，当时黑松的管理高层触觉灵敏的直觉这是一个重要的方向，必须思考如何推行。但是，这个当时连在日本都尚未有具体制度产生的概念，在台湾又要如何开始？
此时适逢塑胶中心推出一个「产品碳足迹盘查辅导」的专案，既符合经营团队认定的未来重要发展目标，又可以达到降低成本的目的，于是因缘际会之下，黑松开始了一连串关于产品碳足迹的课程与辅导。
整个课程并非单纯讲授降低成本的观念，而是从温室气体对生活环境的影响开始谈起，以「若温度上升造成海平面上升，自己家乡土地的面积会缩减多少」这样的问题切入，让大家很快的将环境变化与切身生活产生连结。有了连结之后，改善生产过程或材料不再只是强调「省多少钱」，而是少排放多少二氧化碳、减低多少环境的负担。
对员工而言，瓶子的重量降低1克可以省多少钱或是少用一点水可以省多少钱，原本是管理阶层的事情，与他们无关。但是员工从辅导课程中认识到环境变迁对自身生活的影响后，以「瓶子重量减轻1克时，可以减少排放多少二氧化碳」这样的角度去思考，了解绿化不只是公司政策，也关系到自己的生活。
值得一提的是，这个课程不只是黑松内部的生产、财务、仓储等部门要上，连整个产业链上的9个供应商也都一起拉进来，这也造就了后来进行碳足迹盘查时，各供应商的配合意外的顺利。「因为黑松的上下游伙伴对于碳足迹认证已建立共识，在评估碳排放与改善流程时也愿意一起努力」。
在通过碳足迹查证后，黑松订出相当多的关键指标进行改善，且成果斐然。如每生产1吨饮料的用水量从5吨逐步改善到2010年的4吨；2009年黑松总回收水量为14.7万吨，约相当于2亿5千万瓶600 C.C.的瓶装矿泉水，或是2009年台北市1,200位市民一年的民生用水量，约占黑松总用水量的18%；而每吨饮料生产的废弃物处理成本也从29.6元降到28元，亦即产生的废弃物量减少了。
当黑松针对关键指标改善同时，无形中也提升了自身管理能力及生产品质，并让整条供应链上的供应商在减废、减排与再使用上的能力同步前行，进而与世界标准接轨。
制程地图指引碳足迹
2009年底，黑松不仅成为台湾第一个荣获英国标准协会（BSI）颁发PAS 2050碳足迹查证声明书的企业，更是亚洲第一个通过这项查证的领先者。
黑松为了通过PAS 2050碳足迹查证，先从600毫升宝特瓶瓶装沙士着手，进行生产碳足迹的衡量。这并非一件容易的事情，因为一瓶沙士从原料集货、生产、销售到消费者手中，乃至于最后的回收工作，牵涉到的供应商环节非常多。
为了盘查碳足迹的排放，可能必须要求供应商揭露部分资料，但供应商会有洩漏商业机密的疑虑，因此黑松花了很大的力气说服供应商，保证揭露的资料只是纯粹想了解能、资源耗用数据的资讯。在说服供应商之后，黑松画出了一张「制程地图」（参考表一），详细列出一瓶沙士从原料开採到最终消费者喝完回收的每个环节所产生的碳足迹。
最终，在做了如此仔细的盘查之后，黑松了解到每生产一瓶600毫升宝特瓶瓶装沙士会产生303g的二氧化碳，并在盘查完生产沙士的碳足迹之后，发现在整个沙士的生命週期中，除了制造过程的能耗之外，排放最多二氧化碳的环节就在运输的过程，包含原料开採、配销运送及最终的回收。
因此，黑松特别锁定降低沙士的瓶重，并将吹瓶厂整合到生产线内，借此降低运输过程排放的二氧化碳，同时将制程地图中几个关键流程的二氧化碳排放量、用水量设定成关键绩效指标，逐年加以改善，希望未来能够降低制造每瓶沙士产生的二氧化碳量及用水量。
用户评价
《綠金企業：從IT到ET，開創新藍海》這個書名，一看到就讓我的腦袋飛快地運轉起來。IT（資訊科技）的時代，我們已經太熟悉了，從個人電腦到智慧手機，從網路購物到線上串流，它徹底重塑了我們的生活和工作。然而，當我們享受著科技帶來的便利時，也越來越意識到地球資源的有限性和環境的脆弱性。所以，「從IT到ET」這個轉折，對我來說，就像是為科技發展指明了一個更為宏大、更為重要的方向。ET，我推測，很可能是指「Environmental Technology」或是「Earth Technology」，也就是說，科技的發展，必須更多地與保護地球、永續發展連結。這本書會不會深入探討，如何將IT的創新精神和技術優勢，應用到解決全球性的環境問題上？例如，如何利用大數據和AI來更有效地管理能源、減少碳排放？如何發展出更環保的生產製程和材料？或是如何建立更完善的循環經濟系統？更令人興奮的是書名中的「開創新藍海」。大家都知道，當一個市場的競爭非常激烈，就變成了紅海，而藍海則是那些充滿機會、競爭者較少的市場。而「綠金」，這個詞更是將環境價值與經濟利益巧妙地結合在一起，暗示著未來的經濟增長點，很可能就藏在綠色、永續的產業中。我非常好奇，作者將如何定義和描繪這個「ET新藍海」？它會涵蓋哪些具體的領域？例如，新能源、節能技術、廢物再利用、綠色建築、永續農業，或是環境監測和修復等？對於台灣，一個在科技領域有著深厚基礎，同時也面臨著環境挑戰的經濟體來說，這本書的價值可能非同小可，它或許能為台灣企業找到新的發展方向，將「綠色」轉化為實實在在的「黃金」。
评分這本《綠金企業：從IT到ET，開創新藍海》，光是書名就散發出一種前瞻性和強烈的企圖心。我對「綠金」這個詞特別感興趣，總覺得它蘊含著巨大的商機，而且又與當前全球最迫切的環境議題息息相關。過去的幾十年，我們見證了IT產業的爆炸性成長，無數企業透過掌握資訊科技的優勢，在全球市場上佔據了領導地位。然而，科技的進步似乎也帶來了反噬，我們越來越清楚地看到，地球的資源並非取之不盡，用之不竭，環境污染、氣候變遷這些問題，已經不再是遙遠的預言，而是真實發生在我們身邊的危機。所以，書名中的「從IT到ET」，就像是一個劃時代的轉折點。ET，我推測，很可能指的是「Environmental Technology」或「Earth Technology」，代表著科技發展的方向必須從過去純粹的資訊技術，轉向更為宏觀、更為根本的環境科技。這是否意味著，IT產業的下一步，不再是追求更快的處理器、更大的記憶體，而是要將科技的創新能量，注入到解決環境問題的行列中？例如，利用大數據分析來預測氣候變化，利用AI來優化能源管理，利用物聯網來監測污染排放，或者發展出全新的綠色能源技術、循環經濟模式。書名中的「開創新藍海」，更是點出了本書的核心價值。在現有的競爭格局中，企業往往難以脫穎而出。但如果能夠抓住「綠色」這個趨勢，開拓出一個全新的、尚未被充分開發的市場，那將會是無可限量的前景。我很好奇，作者會如何定義這個「ET新藍海」？它會涵蓋哪些具體的產業領域？例如，再生能源、節能減碳技術、循環再利用、綠色建築、永續農業，或是環境監測與修復等？對於台灣這樣一個資源有限，但科技實力不弱的島嶼，這本書的啟示可能更加重要。我們是否應該積極投入ET的研發和應用，將「綠色」轉化為「黃金」，開創屬於我們自己的新藍海？
评分哇！「綠金企業：從IT到ET，開創新藍海」這個書名本身就很有意思，光看就讓人好奇。我平常就很關注科技發展跟商業趨勢，尤其這幾年「永續」、「綠色」這些詞彙出現的頻率越來越高，彷彿已經不是什麼選配，而是必備的元素。書名裡直接點出「綠金」，聽起來就像是把環保和金錢緊密連結在一起，這點非常吸引我。而且「從IT到ET」，這個轉變聽起來就好有故事性，IT（資訊科技）大家都很熟悉了，那ET（環境科技/地球科技？總之是跟環境有關的科技）又是什麼樣的新疆界？我很好奇作者是如何從我們熟悉的數位世界，跨越到這個充滿挑戰又潛力無限的新藍海的。是不是有什麼成功的轉型案例？還是有什麼關鍵的技術突破？從IT的經驗出發，要如何在ET領域找到新的立足點，又如何將這些看似環保的理念轉化成真正的「黃金」，這本書的脈絡想必非常精彩。我猜想，作者一定深入剖析了現今企業面臨的環保壓力，以及消費者和政府對綠色產品、綠色服務的渴望，然後提出一套可行的解決方案。在台灣，越來越多的企業開始喊出ESG（環境、社會、公司治理）的口號，但真正能落地、做出成績的卻不常見，這本書會不會提供一些實質的建議，讓這些喊話不再只是空談？我非常期待看到書中對於「新藍海」的定義，以及作者認為如何才能真正「開創」一片屬於自己的新市場。會不會涉及一些創新的商業模式？或者顛覆傳統的思考方式？畢竟，當一片藍海變成紅海，就需要有人能找到下一片還未被染色的海洋，而「綠金」聽起來就是這樣一片充滿希望的新天地。
评分『綠金企業：從IT到ET，開創新藍海』，這書名光是聽起來就充滿了學問，也點出了我一直以來思考的一個重要問題。我們都知道IT（資訊科技）是如何徹底改變了世界，像是網路、智慧手機、雲端運算，這些都極大地提升了效率，也創造了無數的商機。但是，當我們享受著科技帶來的便利時，也越來越明顯地感受到它對地球環境造成的壓力，像是電子垃圾、能源消耗，還有各式各樣的生產過程對環境的影響。所以，「從IT到ET」這個轉變，對我來說，就像是科技發展的下一幕，一個必須要面對的挑戰，也是一個潛在的巨大機會。ET，我猜測，大概是指「Environmental Technology」，也就是環境科技，或是更廣泛的「Earth Technology」。這意味著，未來的企業，特別是過去以IT為核心的企業，需要將他們的技術、思維和資源，導向解決環境問題，並從中找到新的成長動能。這本書是不是會深入探討，現有的IT技術，如何能夠被應用或轉化，以解決諸如氣候變遷、資源枯竭、污染治理等嚴峻的環境挑戰？還是說，ET本身就是一個需要全新的科技突破和商業模式的領域？而「開創新藍海」，這幾個字更是讓我非常期待。大家都知道，當一個市場變得很擁擠，競爭激烈，就成了紅海。而「藍海」就是指那些還未被開發、競爭者少、有巨大潛力的市場。書名中的「綠金」與「新藍海」結合，是不是暗示著，未來的經濟成長動能，將會來自於那些能夠將環境永續和商業利益結合的領域？我非常想知道，作者會如何分析這個「ET新藍海」的形成過程，以及企業如何在其中找到自己的定位。對於台灣的企業來說，許多都面臨著轉型的壓力，如果這本書能提供一些具體的方向和策略，說明如何將「綠色」變成「黃金」，那將會是非常寶貴的參考。
评分『綠金企業：從IT到ET，開創新藍海』，這書名簡直就像一道符咒，把我的目光牢牢吸住。我一直覺得，科技發展到一個階段，總會遇到瓶頸，或是需要尋找新的方向。IT時代，我們見證了多少驚人的改變，無數的企業憑藉著IT技術崛起，改變了我們的生活方式、工作模式，甚至經濟結構。然而，當我們享受著科技帶來的便利時，也越來越意識到它所帶來的環境負擔。例如，大量電子垃圾的產生、能源消耗的巨大、數據中心對電力需求的驚人數字，這些都是IT發展過程中伴隨而來的「副作用」。所以，書名中的「從IT到ET」，對我來說，就像是一個預言，一個必然的趨勢。ET，我猜想，可能指的是「Environmental Technology」，也就是環境科技。這代表著，未來的企業，特別是科技企業，不能再只顧著追求效率和利潤，必須將環境保護和永續發展視為企業的核心戰略。我非常好奇，作者將如何連結IT的思維和ET的實踐？是透過將IT的創新精神應用到環保領域？例如，利用軟體設計、數據分析、或是雲端運算來解決環境問題？還是說，ET本身就是一個全新的、需要高度科技投入的產業？例如，開發更高效的太陽能電池、更先進的廢水處理技術、或是創新的碳捕捉技術？書名中「開創新藍海」這幾個字，更是點燃了我內心的渴望。在一個競爭激烈的市場中，如何找到一片未被開發、潛力無限的新天地，是每個企業家都在追尋的目標。而「綠金」與「新藍海」的結合，聽起來就像是告訴我們，未來最有價值的市場，就在於綠色、永續的領域。這本書會不會揭示一些關於ET領域的市場機會？會不會分析哪些產業是最有潛力發展成「綠金」產業？我特別期待看到書中是否有實際的案例，說明有哪些企業已經成功地從IT轉向ET，並且開創了屬於自己的「綠金」事業。
评分這本書的書名，『綠金企業：從IT到ET，開創新藍海』，一聽就讓我覺得很有深度，而且非常貼近我們這個時代的脈動。我記得幾年前，大家都在談論互聯網、大數據、人工智能這些IT相關的趨勢，感覺整個世界都被數位化浪潮席捲，許多企業也因此搭上了高速列車。然而，隨著環境問題日益嚴峻，極端氣候、資源枯竭等等，這些曾經被視為「外部成本」的問題，現在已經變成企業營運上無法迴避的挑戰，甚至可能是潛在的巨大風險。所以，當我看到這本書的書名，特別是「從IT到ET」這個轉折，就覺得這是一個非常重要的議題。ET，聽起來就很聯想到「Earth Technology」或是「Environmental Technology」，這是否意味著，曾經引領風潮的IT產業，現在需要轉型，將科技的力量導向解決環境問題？我很好奇，作者會如何闡述這個轉型的過程。是透過IT技術本身就能夠實現綠色轉型？例如利用AI優化能源使用、大數據分析減少碳排放？還是說，IT企業本身需要發展出全新的、與環境直接相關的技術和商業模式？例如，發展綠色能源設備、循環經濟的解決方案、或是永續材料的研發？書名中的「開創新藍海」更是讓人充滿想像。傳統上，藍海策略就是尋找未被競爭的市場空間，而「綠金」的結合，是不是意味著，綠色、環保的領域，將是未來最有可能出現、最有利可圖的新藍海？這本書會不會提供一些具體的市場分析，告訴我們在ET領域，有哪些細分市場是值得深入耕耘的？對於正在尋求轉型的台灣企業，或是剛起步的創業者來說，這本書的啟發性肯定非常大，希望能從中學到一些寶貴的經驗和方法論。
评分這本《綠金企業：從IT到ET，開創新藍海》，光是書名就傳達了一種強烈的趨勢感和戰略眼光。我一直都對科技和商業的結合很感興趣，而IT（資訊科技）無疑是過去幾十年最引領風潮的領域。然而，隨著全球對環境問題的關注度不斷提升，我感覺到科技的發展必須要有一個新的維度，而「從IT到ET」這個提法，就非常精準地捕捉到了這個轉變。ET，我大膽猜測，很可能代表著「Environmental Technology」或「Earth Technology」，也就是環境科技，或是與地球生態相關的技術。這意味著，未來的企業，特別是科技企業，不能再只顧著埋頭於資訊技術的革新，而是要將目光投向更廣闊的、與環境永續相關的領域。這本書會不會深入探討，如何將IT的思維模式、創新能力和技術優勢，應用到解決當前最迫切的環境挑戰中？例如，如何運用大數據分析來優化能源效率、如何利用AI來預測和減緩氣候變遷的影響、如何透過雲端運算來支持環保監測和管理。而「開創新藍海」，這幾個字更是讓我心動。在一個充滿競爭的商業環境裡，能夠找到一塊尚未被充分開發、潛力巨大的新市場，是無可取代的優勢。書名中的「綠金」，更是畫龍點睛，它將環保與財富緊密連結，暗示著未來的經濟潛力，可能就蘊藏在那些能夠真正實現環境永續的創新之中。我非常期待，這本書能夠為我們揭示，在ET領域，有哪些具體的市場機會，哪些商業模式最具潛力，以及企業應該如何從IT時代成功轉型，迎接這個「綠金」的新紀元。對於尋求突破和轉型的台灣企業來說，這本書的啟發意義將會非常重大。
评分《綠金企業：從IT到ET，開創新藍海》這個書名，真的讓我眼睛為之一亮，充滿了未來感和前瞻性。我一直很關注科技的發展，IT（資訊科技）無疑是過去幾十年的主角，它改變了整個世界的運作方式，帶來了無數的便利和商機。但是，隨著環境議題越來越受到重視，我想像著，科技的下一步，會不會是從數字世界走向更為根本的、與我們生存環境息息相關的領域？「從IT到ET」，這個轉變聽起來就充滿了故事性。ET，我猜測，應該是指「Environmental Technology」或「Earth Technology」，也就是環境科技，或者更廣泛地說，是與地球生態、永續發展相關的技術。這是否意味著，未來的創新，將不再局限於如何讓電腦跑得更快、網路更普及，而是要將科技的力量，導向解決氣候變遷、資源枯竭、環境污染等嚴峻的挑戰？書名中的「開創新藍海」，更是讓我充滿了好奇。大家都知道，當一個市場競爭過於激烈，就變成了紅海，而藍海則是那些尚未被開發、充滿機會的新興市場。而「綠金」這個詞，更是點出了核心價值，它暗示著，未來的經濟價值，將會與綠色、環保的理念緊密相連，甚至會成為最具獲利潛力的領域。我迫切想知道，這本書將如何闡述這個「ET新藍海」的形成？它會涵蓋哪些具體的產業領域？例如，再生能源的創新、循環經濟的商業模式、碳捕捉技術的應用、或是綠色材料的研發？對於我們台灣，一個擁有深厚科技實力，同時也面臨著環境永續挑戰的地區，這本書的啟示肯定非常寶貴，它或許能為我們指引出一條將綠色轉化為黃金、開創全新經濟格局的道路。
评分讀到《綠金企業：從IT到ET，開創新藍海》這個書名，我腦海裡立刻浮現出一個畫面：過去幾十年，IT（資訊科技） как 璀璨奪目的巨星，照亮了全球經濟的天空，無數企業藉此騰飛，改變了世界的樣貌。然而，當我們享受著數位時代的便利時，也越來越清晰地看到，這些發展所伴隨而來的環境足跡，正悄悄地侵蝕著我們的地球。所以，「從IT到ET」這個概念，聽起來就像是一個必然的演進，一個科技發展的下一個篇章。ET，我推測，很可能指向「Environmental Technology」或「Earth Technology」，意味著科技的發展，必須更加註重與我們賴以生存的地球之間的關係，將目光從單純的資訊處理，轉向解決環境問題、實現永續發展。這本書會不會深入探討，如何將IT領域積累的創新能力、顛覆性思維，應用到環境科技的開發和推廣上？例如，如何利用大數據分析來精準預測氣候變化、如何透過AI技術來優化能源使用效率、如何利用物聯網來實現精準的環境監測和污染控制。而「開創新藍海」，這幾個字更是令人振奮。在一個充滿競爭的市場中，找到一片未被開拓、潛力無限的沃土，是企業成功的關鍵。書名中的「綠金」，更是巧妙地點出了方向，它將綠色、環保的理念與經濟利益完美結合，暗示著未來最龐大的商業機會，很可能就蘊藏在那些能夠實現環境價值和經濟價值的創新之中。我迫切想知道，這本書將如何描繪這個「ET新藍海」的藍圖？它會涵蓋哪些具體的產業領域？例如，再生能源的突破、循環經濟的應用、碳中和的解決方案、綠色金融的興起，或是永續材料的創新？對於台灣，這個在科技產業具有強大基礎，同時也日益關注環保議題的經濟體來說，這本書的啟示將是無價的，它或許能為我們指明一條通往「綠金」未來的創新之路。
评分這本書的書名《綠金企業：從IT到ET，開創新藍海》，光是讀起來就讓人感受到一股強烈的時代感和商業洞察力。我一直有在關注科技產業的發展，IT（資訊科技）無疑是過去幾十年最耀眼的明星，它改變了我們的生活，也催生了許多成功的企業。然而，近幾年，「永續發展」、「綠色經濟」這些詞彙的出現頻率越來越高，也越來越受到重視。這讓我開始思考，科技的下一步，除了追求更快的速度、更大的數據量之外，是否還有其他更重要的方向？「從IT到ET」，這個轉變就正好點出了我的疑問。ET，我猜想，應該是指「Environmental Technology」或「Earth Technology」，也就是與環境保護、資源永續相關的技術。這是否意味著，IT的技術和思維，需要轉向服務於環境領域？例如，如何利用大數據分析來監測和預測環境變化？如何利用AI來優化能源使用效率？如何利用雲端技術來支持環保監管？還是說，ET本身就是一個全新的、充滿潛力的產業，需要從零開始建立技術和商業模式？書名中的「開創新藍海」，更是讓人充滿期待。在競爭日益激烈的商業世界裡，如何找到一塊未被開拓的、充滿機會的市場，是許多企業家夢寐以求的。而「綠金」，這個詞更是巧妙地將環境的價值與經濟的利益連結在一起，暗示著未來最具價值的商業機會，可能就藏在綠色、永續的領域。我迫切地想知道，作者將如何詮釋這個「ET新藍海」？它會包含哪些具體的產業？例如，再生能源、循環經濟、碳捕捉、綠色材料、智慧農業等等？對於台灣這樣一個高度依賴國際市場、且對環境議題日益敏感的經濟體來說，這本書的啟發作用肯定不小，或許能為台灣企業尋找下一波成長動能提供重要的指引。
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