本书以CSR活动为前提的新经营策略称为「绿海策略」，活动内容包括贡献社会、保护环境和解决贫穷问题等。

　　这个名称的灵感是来自金伟灿（W. Chan Kim）和莫伯尼（Rene Mauborgne）所提出的「蓝海策略」，内容主要是讲述引进「蓝海策略」之后，从现在到未来的经营策略。所谓的「绿海策略」，主要是在说明两个观点：「地球自然」、「企业成长与利益」和「人类的幸福」三难困境的解决办法；唯有追求卖方、买方、社会和地球的「四赢」，才是今后的经营之道。

　　「绿海策略」的基础是「爱」与「奉献的精神」，是「施恩的想法」。

　　作者在2010年7月出版《环保品牌》，提倡利用环保赚钱，再将赚到的钱投资在保护大自然！所谓的环保就是「磨练心智」。因为这样的想法，让他决定将重点聚焦于「CSR（企业社会责任）」，同时借由本书提出「绿海策略」这个新的概念。

　　为了搭配这个概念，书中还收录许多国内外企业实践CSR的例子。这些例子能够提供企业，在思考今后该如何为地球环境和未来贡献一己之力时，做为参考。

作者简介

中野博(Hiroshi Nakano)

　　（株式会社）Eco Life 研究所董事代表、一般财团法人Green Japan 理事长。

　　早稻田大学毕业。曾于「行销学之父」菲利普．科特勒（Philip Kotler）任教的美国西北大学凯洛格管理学院，修习品牌实践讲座的经营管理课程。

　　在进入最大的汽车零件制造商电装公司之后，任职于汽车和住宅业界的调查公司。

　　一九九二年曾参加联合国地球环境高峰会，直接访问包括德国总理柯尔（Helmut Kohl）在内一百个国家的元首，写作报告和报导。在参加过京都会议（COP3）之后自行创业，成立「Eco Life」研究所，针对企业的环保与业务状况，实际採访全球三十九国超过一千八百家公司。曾担任包括Eco House、Eco Reform和Eco Smart在内，超过六百家以「环保」为主轴的公司顾问。

　　着有《Eco Branding》（东洋经济新报社）、《盖房子的教科书》（东京书籍）等二十二本作品。举行过一千三百场演讲，参与媒体演出超过四百次。

出版缘起
前言

第1章 绿海策略的时代
「绿海」策略的基础是感谢与爱
绿海策略VS.蓝海策略
绿海策略的三种形式
近江商人的「三赢」好在哪里？
「三赢」为CSR活动的起点
何谓「社会责任」？
爱护下一代的产品制造
「绿海策略」大设计
绿海策略的「三种观点」
实施绿海策略的三步骤
剔除可能具危险性的物质
拉近企业与消费者之间的资讯落差
认同正确交易
聪明的消费者不会再将就购买
中小企业实施绿海策略的例子

第2章 深获感谢和认同的经营
从M E到W E的新消费者
品牌分享的使用说明
如何因应品牌分享的风险
为何需要品牌分享？
以崇高理想吸引爱用者的家具店「IKEA」
品牌分享成功的祕诀
只在细节处借用消费者的力量
品牌分享的基础在于做「对」的事
考量环境问题是品牌分享的关键，以戴尔为例
在全球各地持续挑战实施绿海策略的企业

第3章 实施绿海策略所需的CSR活动
进入CSR时代
CSR的ISO26000
社会贡献不等于CSR
日本三一一大地震时，各企业扮演什么样的角色？
检视CSR意识较高的企业援助灾民的情形

第4章 CSR实例
【Volvo】非病态车的宣传手法
新车的气味对策
三得利（株式会社）
（株式会社）普利司通
（株式会社）津村
贝亲（株式会社）
狮王（株式会社）
大和住宅工业（株式会社）
索尼（株式会社）
（株式会社）日立资讯系统
（株式会社）冈村制作所
大成建设（株式会社）
住友林业（株式会社）
前田建设工业（株式会社）
日产汽车（株式会社）
共同印刷（株式会社）
大坂瓦斯（株式会社）
鹿岛建设（株式会社）
KDDI（株式会社）

结语
作者介绍