具体描述
人生苦短，这一辈子要把自己一个人或一家老小都搞定，这已经非常不容易了。面对由众多人──少则十数人，多者动辄成千上万──组成的企业，要管理好这一群人的复杂和困难度之高可想而知。因此，管理的领域内充斥着各种方法和心得，都在告诉经营企业的人怎么样能把事情做好，用什么方法才能管理好这些员工，员工应该以什么心态来适应企业的文化和环境。但是在成篇累牍中，想要看到评论或指出经营管理者态度与做法的研究，Google的强力搜寻引擎可能也帮不上忙。
这些在高位的领导人，总自认为、也被认为是天资聪颖、积极进取、勤奋过人，成功时毋需隐藏自己的英明，失败时则可能尽数罪责员工或局势。那些和经营管理人行事作为相关，却可能是影响结果的关键真话，有谁敢说得出口？或够格对老板说三道四呢？ 本书作者历经企业高位，自身就是可被指摘的对象，同时也看遍那些高位者的行事风格和看清这些人的能耐。在职场的末期，已余留反省机能和亲身的体验与感触，点出企业经营管理普遍的现象和可以细加斟酌的做法。希望这些员工难以启齿的真话，有助于企业营运的顺畅。
作者简介
施耀祖
1951年出生，清华大学动力机械研究所毕业，政治大学企业管理研究所企业家班第四届毕业，曾任职于中山科学研究院、美商太嵩公司、羽田汽车等企业，从事研发、生产、售后服务等职务，之后转任基泰建设、大霸电子、志品科技、正峰工业、复盛公司任高阶管理职。专精于各领域之管理实务，相关着作均为三十年来实务累积之宝贵经验与心得。
著者信息
图书目录
1 企业的存续
2 企业主或经理人的迷失---企业经营的问题谁最清楚？
3 企业主或经理人本身通常是企业最大的问题所在
4 企业在什么状况下感觉到问题？
5 财务分析对问题的解决于事无补
6 不断的修补，使企业的制度成为拼贴的大花布
7 简化是效率的根源
8 结构性问题的解决应在什么时候？
9 专心是有效解决问题的基本条件
10 贪多嚼不烂
11 忍受缺点是一种美德
12 错误的策略，再多的努力皆枉
13 以计画跨越想和做之间的鸿沟
14 人的适当组合，决定了事情的成败
15 事情的执行，有其一定的顺序
16 标准化与弹性
17 有所本的分工，才能见合作之效
18 权责不分，绩效难现
19 激发前进的原始动力---公平与等值的报酬
20 爽到你，苦到我
21 Show me the money!
22 费心教导，反而省事；忽略免疫功能，问题恶化
23 鞠躬尽瘁，累死你算了！
24 我说了算
25 过度管理，扼杀了效能
26 适度更甚于完美
27 突发奇想，即刻就要，忙翻一缸子员工
28 全部都抢，却掉满地
29 涓滴节流，却任凭破洞狂漏不止
30 不要被工作时间蒙蔽了你的眼睛
31 迎合让你觉得伟大
32 相同的环境和养分，不会长出不同的东西
33 一时的成功并不代表永远的成功
34 把自己神化了
35 说多做少
36 基层员工决定了企业的未来
37 主管反而成为企业的乱源
38 家天下，企业就是我的
39 分享权力，胸襟宽大，长长久久
40 拚命，真的把命给拚掉了
41 社会对资本家太好了！
42 什么都要
43 知道了又怎样
44 只能靠低廉的人工以劳力和时间换取微利吗？
45 便宜货真的便宜吗？
46 衣服永远少一件、人手总是嫌不够
47 突出的总是先被注意到
48 资讯系统总让经营者抓狂
49 一开始就错，可能全盘皆墨
50 聪明可以复制，创新快速累积
51 腾出位置放新东西
52 别让一粒屎坏了一锅粥
53 购併别过于自信贪便宜
图书序言
图书试读
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