为了要使公司的经营，得以顺利发展并且突破现状，公司内各部门，在经营理念的认识上，都必须达到相同的水准，否则企业与各部门之间的理念鸿沟愈宽，公司经营的恶化速度就愈快。

　　一个有理想、有发展、有未来的企业，必定也是一个着重经营计划、经营分析的企业，有正确的战略，并且有巨大的执行力。

　　企业有了经营计划之后，每个部门就能借着明确的目标，朝着永续经营的坦途大道进行。为因应新时代的挑战，企业必须有所革新，提出年度经营总计划，而部门主管不再只是单一部门的主管，还要站在更高的经营角度，用更广阔的视野，提出本部门的年度计划工作，并迎接挑战。

　　这书《各部门年度计划工作》在2006年上市后，由于内容符合企业实际需要，各大企业纷纷採用为员工培训教材；2007年修订内容，此次2011年12月推出增订二版，内容大幅度修改、增加，本书是针对企业的年度经营计划工作，各部门主管应如何提出「各部门别的年度经营计划工作」，本书内容实务，内容共分为5个步骤：各部门年度计划工作的准备、各部门年度计划工作的流程、各部门年度计划工作的制作要点，各部门年度计划工作的执行、各部门年度计划工作的评价，是企业各部门主管经营必备的工具书。

　　《企业经营计划》系列丛书，是我和顾问界好友共同规划与撰写，一共有4本：《企业经营计划》，《各部门编制预算工作》，《??分析》，《各部门年度计划工作》，相信读者阅毕本书《各部门年度计划工作》之后，必然能对自己的部门有进一步的认识与评价，当企业提出「年度经营计划工作」之后，部门主管要提出如何配合总体计划的「本部门年度计划工作」，借由这种新的认识与评价，您必定也能引领公司本部门的经营，进入更美好的境地。

本书特色

　　企业有了经营计划之后，每个部门就能借着明确的目标，朝着永续经营的坦途大道进行。当企业提出「年度经营计划工作」之后，部门主管要提出如何配合总体计划的「本部门年度计划工作」。

　　本书是2011年12月推出增订二版，内容大幅度修改、增加，是针对企业的年度经营计划工作，各部门主管应如何提出「各部门别的年度经营计划工作」，本书内容实务，内容共分为5个步骤：各部门年度计划工作的准备、各部门年度计划工作的流程、各部门年度计划工作的制作要点，各部门年度计划工作的执行、各部门年度计划工作的评价，是企业各部门主管经营必备的工具书。

作者简介

章煌明

　　台塑企业资深经理、宪业企管公司顾问师、企管培训班讲师