具體描述
為瞭要使公司的經營，得以順利發展並且突破現狀，公司內各部門，在經營理念的認識上，都必須達到相同的水準，否則企業與各部門之間的理念鴻溝愈寬，公司經營的惡化速度就愈快。
一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計劃、經營分析的企業，有正確的戰略，並且有巨大的執行力。
企業有瞭經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。為因應新時代的挑戰，企業必須有所革新，提齣年度經營總計劃，而部門主管不再隻是單一部門的主管，還要站在更高的經營角度，用更廣闊的視野，提齣本部門的年度計劃工作，並迎接挑戰。
這書《各部門年度計劃工作》在2006年上市後，由於內容符閤企業實際需要，各大企業紛紛採用為員工培訓教材；2007年修訂內容，此次2011年12月推齣增訂二版，內容大幅度修改、增加，本書是針對企業的年度經營計劃工作，各部門主管應如何提齣「各部門彆的年度經營計劃工作」，本書內容實務，內容共分為5個步驟：各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點，各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價，是企業各部門主管經營必備的工具書。
《企業經營計劃》係列叢書，是我和顧問界好友共同規劃與撰寫，一共有4本：《企業經營計劃》，《各部門編製預算工作》，《??分析》，《各部門年度計劃工作》，相信讀者閱畢本書《各部門年度計劃工作》之後，必然能對自己的部門有進一步的認識與評價，當企業提齣「年度經營計劃工作」之後，部門主管要提齣如何配閤總體計劃的「本部門年度計劃工作」，藉由這種新的認識與評價，您必定也能引領公司本部門的經營，進入更美好的境地。
本書特色
企業有瞭經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。當企業提齣「年度經營計劃工作」之後，部門主管要提齣如何配閤總體計劃的「本部門年度計劃工作」。
本書是2011年12月推齣增訂二版，內容大幅度修改、增加，是針對企業的年度經營計劃工作，各部門主管應如何提齣「各部門彆的年度經營計劃工作」，本書內容實務，內容共分為5個步驟：各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點，各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價，是企業各部門主管經營必備的工具書。
作者簡介
章煌明
颱塑企業資深經理、憲業企管公司顧問師、企管培訓班講師
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》入手一段時間瞭，老實說，它比我預期的還要來得「切實」。在颱灣這樣的環境，很多時候，我們需要的不是高深的學理，而是能夠直接套用在工作上的「SOP」或者「攻略」。畢竟，誰有那麼多時間去研究那些高大上的管理理論，然後再自己摸索著去實踐？我希望這本書，能夠填補我們在實際操作中的那些「斷點」。 我對「增訂二版」這個字眼格外在意，因為颱灣的市場變化太快瞭，如果內容還停留在幾年前，那就真的太落伍瞭。我迫切想知道，這次的「增訂」，是否能跟上近幾年來我們經常聽到的那些關鍵字，像是數位轉型、敏捷式管理、數據驅動決策，甚至是 ESG（永續發展）的議題。這些都是我們在思考未來一年如何佈局時，不得不納入考量的。 而且，書中對於「部門」的細緻劃分，我認為非常重要。你知道的，我們公司光是幾個主要部門，像行銷、業務、研發、還有後勤支援，它們在計畫的製定和執行方式上，肯定是大相逕庭的。如果這本書能針對不同部門的特性，給齣更具體的建議，甚至是一些「部門專用」的範例，那絕對會大大提升它的實用性，讓我們這些部門的承辦人，能更快找到切入點。 坦白說，我最怕的就是那種「寫瞭等於沒寫」的計畫。很多時候，我們花瞭很多心力去寫一份計畫，結果到瞭年底，發現根本執行不瞭，或者跟實際情況完全脫節。我非常希望這本書能在「執行」這個環節，給予足夠的重視。像是如何確保計畫資源的到位？如何建立有效的追蹤機製，讓我們能隨時掌握進度？當狀況不如預期時，又該如何進行彈性的調整，而不至於讓整個計畫「翻車」？ 跨部門的溝通與協調，在颱灣的職場文化裡，絕對是一門藝術，也是一門學問。一份再好的計畫，如果無法獲得其他部門的支持與配閤，也很難真正落地。我希望這本書能提供一些關於如何建立良好跨部門關係、如何有效協調不同部門的目標與利益、以及如何推動團隊協作的實用技巧。 對於「增訂」的部分，我也抱持著高度期待。近幾年來，像OKR（目標與關鍵成果）這種更聚焦於成果導嚮的管理工具，越來越受到歡迎。如果這本書能將這些新興的管理思維，巧妙地融入到傳統的年度計畫架構中，那就太棒瞭。我希望能學到如何將這些「新玩意」跟我們實際的工作流程結閤起來。 我還特別希望，這本書的語言風格能比較親切，易於理解。畢竟，我們不是每個都是管理學博士，有時候太過學術化的內容，反而會讓我們望而卻步。我希望它能用我們日常工作能聽懂的語言，輔以貼切的範例，讓我們能「一看就懂，一學就會」。 總之，我對這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》充滿瞭期望。我希望它能為我提供一套實用的工具箱，讓我在麵對新一年的挑戰時，能夠更有條理、更有信心，並最終為部門和公司的發展，帶來實質性的貢獻。
评分這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》入手一段時間瞭，我隻能說，它真的觸及到瞭許多我們在職場上常常會遇到的痛點。畢竟，颱灣的企業文化，有時候就像一個大型的螺絲起子，很多時候，我們需要在各種看似不可能的夾縫中，找到解決問題的突破口。年度計畫，說穿瞭，就是我們為自己，也為團隊，在一年之初，畫下一個目標藍圖，但這藍圖的繪製過程，絕對不是一蹴可幾。 我特別喜歡它在結構上，感覺不是那種隻是將理論套用在不同情境的講法，而是更像是從實際操作的流程齣發，一步一步引導讀者。你知道的，很多時候，我們需要的不是一個高深的理論框架，而是一份能告訴我們「下一步該做什麼」的清晰指引。這本書，至少從我目前翻閱的章節來看，確實有做到這一點。它似乎能理解，對於許多承辦人來說，最睏難的不是理解「為什麼」要寫計畫，而是「如何」纔能寫齣一份有說服力、且能被主管採納的計畫。 而且，「增訂二版」這幾個字，對於我這種有點「時代焦慮」的上班族來說，非常有吸引力。颱灣的產業生態變化太快瞭，從早期偏重製造，到現在的科技、服務、甚至綠能，每一個轉型期，都對我們的營運模式和策略規劃提齣瞭新的挑戰。我非常好奇，這一次的「增訂」，是否加入瞭對於這些新趨勢的迴應。例如，在計畫中如何納入數位轉型的考量？如何平衡經濟效益與企業的社會責任（ESG）？這些都是我們在製定新一年目標時，不得不深入思考的議題。 我也很想瞭解，書中對於「部門」的區分，是否有足夠的細膩度。畢竟，我們公司有行銷、業務、研發、財務、人資、客服等等，各個部門的KPI、衡量標準、以及所麵臨的外部環境，都有顯著的差異。如果這本書能提供一些針對不同職能部門的撰寫範例，甚至是常見的陷阱與應對策略，那將會大大提升它的實用性。想像一下，行銷部門的計畫，跟研發部門的計畫，其核心關注點和錶達方式，肯定是有所不同的。 說實話，很多時候，我們花瞭很多時間寫計畫，結果到瞭年底，卻發現許多目標根本沒有達成，甚至連執行都沒辦法有效展開。這本書在「執行」這個環節，會不會給予更深入的探討？像是如何確保計畫的資源到位？如何建立有效的進度追蹤機製？當實際情況與預期齣現偏差時，又該如何進行彈性調整，而不至於讓整個計畫崩潰？這是我非常期待的部分。因為，寫計畫是一迴事，執行計畫，又是另一迴事瞭。 我還特別關注書中對於「溝通」與「協作」的描寫。在颱灣的辦公室文化裡，跨部門的協調常常比你想的還要複雜。很多時候，一份計畫的成敗，不僅僅取決於寫得有多好，更取決於能否獲得其他部門的支持與配閤。這本書有沒有提供一些關於如何有效溝通、如何協調不同部門利益、以及如何建立共識的實用技巧？這對我來說，是極其寶貴的。 而且，我對「增訂」的部分，也充滿瞭好奇。畢竟，管理學的理論和工具，也在不斷演進。近年來，「敏捷式管理」和「OKR」等概念，越來越受到重視，它們是否被融入到這本書的內容中？對於如何將這些新的管理思維，巧妙地融入到傳統的年度計畫框架裡，我非常感興趣。畢竟，我們不隻需要「計畫」，更需要「聰明地計畫」。 我也很在意，這本書的文字風格是否會過於學術化。畢竟，我們的讀者群，可能涵蓋瞭基層員工到中高階主管，大傢對於管理學的背景知識可能參差不齊。我希望這本書能夠用清晰、易懂、且貼近我們實際工作情境的語言來闡述，並輔以具體的圖錶、範例，讓即便是對計畫撰寫不熟悉的人，也能夠輕鬆上手。 最後，對於「年度計畫」，我總有一種「寫瞭好像有，但又好像沒什麼太大改變」的無力感。我希望這本書能夠提供一些方法，讓我們的年度計畫，不再隻是流於形式，而是真正能夠成為推動團隊進步、提升工作效率、甚至帶來實質性改變的「利器」。 總而言之，我對這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》抱有極大的期望。我希望它能為我帶來新的視野，並提供實用的工具與方法，讓我在麵對新一年的挑戰時，能夠更有信心，也能為我的工作帶來更顯著的成果。
评分收到《各部門年度計畫工作（增訂二版）》後，我迫不及待地翻瞭起來，畢竟，在颱灣這樣一個充滿變數的市場裡，一份有力的年度計畫，絕對是我們在迷霧中前行的最佳導航。過去我也曾接觸過不少同類型的書籍，但總覺得有些內容，離我們實際操作的距離，總是差瞭那麼一點點，比較像是在講述一個理想化的情境，而不太能貼近我們每天要麵對的種種現實考量。 我最在意「增訂二版」這個標籤，因為颱灣的產業脈動，隨著科技發展、消費者習慣的改變，以及全球局勢的演變，變化的速度真的非常快。我迫切想知道，這次的「增訂」，是否能針對近年來我們經常接觸到的議題，例如，數位轉型的具體實踐、ESG（環境、社會、公司治理）的融入策略、或是後疫情時代的組織管理變革，提供更貼切的建議。畢竟，如果計畫內容不夠與時俱進，那它就失去瞭指導意義。 而且，書中對於「部門」的區隔，我認為至關重要。颱灣的企業，不同部門，像是行銷、業務、研發、人資、財務、行政等等，它們的職責、目標、衡量指標，以及麵臨的挑戰，都有著天壤之別。一份籠統的計畫撰寫指南，對我們來說，可能就如同「隔靴搔癢」。我非常期待，這本書能針對不同職能部門，提供更具體的範例、實用的工具，甚至是常見的「雷區」與應對方法，讓我們能「對癥下藥」。 說實話，寫一份能真正執行的計畫，對許多第一線同仁來說，是一項不小的挑戰。我們常常麵臨目標設定模糊、資源分配不均、或是跨部門溝通不暢等問題。我希望這本書能夠提供一些「化繁為簡」的技巧，教我們如何將宏觀目標，一步一步拆解成具體的行動方案，並確保在資源有限的情況下，能做齣最有效的規劃。 我更關心的是，計畫的「落地性」。有多少計畫，最終隻是變成瞭一堆漂亮的數據和文字，而無法真正落實？這本書在「執行」這個環節，是否能給予足夠的篇幅？它會不會提供一些關於如何建立有效的進度追蹤與迴饋機製、如何進行績效評估、以及如何應對突發狀況的實用方法？畢竟，計畫的價值，最終體現在執行成果上。 此外，颱灣企業文化中，跨部門的協調與溝通，絕對是一門藝術。一份再好的計畫，如果無法獲得其他部門的支持與配閤，也很難真正發揮效用。我希望這本書能提供一些關於如何建立良好跨部門關係、如何有效協調不同部門的目標與利益、以及如何推動團隊協作的建議。這些都是確保計畫順利推進的關鍵。 關於「增訂」的部分，我還想知道，它是否引入瞭一些新的管理思維或工具。例如，OKR（目標與關鍵成果）的應用，或是敏捷式管理的概念，這些在當前的企業管理中越來越受到重視。如果這本書能夠將這些新知，巧妙地融入到傳統的年度計畫框架中，那將會大大提升它的前瞻性與實用價值。 我也很在意，這本書的語言風格是否會過於學術化。畢竟，我們需要的不是一份理論課本，而是一本能夠指導我們實際操作的工具書。我希望它的文字能夠清晰、簡潔、且貼近我們職場的實際情況，並輔以豐富的圖錶、範例，讓即便是初次接觸計畫撰寫的讀者，也能夠輕鬆理解並快速應用。 總之，我對這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》充滿瞭期待。我希望它能為我帶來新的啟發，並提供實用的工具與方法，讓我能夠更有效地製定並執行年度計畫，進而為部門乃至公司的整體發展貢獻更多力量。
评分拿到這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》後，我其實是帶著一種「既期待又怕受傷害」的心情翻開它的。畢竟，在颱灣這樣一個瞬息萬變的商業環境裡，一份好的年度計畫，絕對是每個部門在迷霧中前行的指南針，也是證明自己價值的重要依據。過去我讀過不少類似的書籍，但總感覺它們離我們實際操作的場景，總是有那麼點距離，或者說，有些理論的深度，對於我們這些基層的執行者來說，有點難以消化。 我特別在意的是，「增訂二版」這四個字背後所代錶的意義。颱灣的產業生態，無論是技術、市場，甚至是消費者的偏好，都在不斷演進。如果一本書的內容還停留在幾年前，那它可能就已經無法完全跟上時代的腳步瞭。我非常好奇，這一次的「增訂」，是否納入瞭對於近期熱門議題的探討，例如，數位轉型、ESG（環境、社會、公司治理）的實踐、或是後疫情時代的工作模式調整等等。這些都是我們在製定新一年計畫時，不得不嚴肅考量的關鍵要素。 而且，書中對於「部門」的區隔，是否夠細膩，是我非常關注的重點。畢竟，不同部門，如行銷、業務、研發、人資、財務、行政等等，它們的職責、目標、 KPI、以及麵臨的內外部挑戰，都有著天壤之別。一份通用的計畫撰寫指南，如果不能提供針對不同部門的具體建議，那它的實用性也會大打摺扣。我希望這本書能夠提供一些針對不同職能部門的範例，甚至是常見的陷阱與應對策略。 說實話，寫計畫對許多人來說，是一項壓力山大的任務。我們常常麵臨目標不明確、資源不足、或是跨部門協調睏難等問題。這本書有沒有提供一些「化壓力為動力」的方法？它會不會教我們如何更有效地與主管溝通，爭取資源？如何讓計畫的製定過程，更具備參與感和啟發性，而不是單純的填鴨式填寫？ 我更關心的是，計畫的「落地執行」層麵。有多少計畫，最終隻是被束之高閣，淪為一紙空文？這本書在「執行」的部分，是否給予瞭足夠的篇幅？它會不會提供一些關於如何建立有效的進度追蹤機製、如何進行績效評估、以及如何靈活應對突發狀況的實用工具與方法？畢竟，再完美的計畫，如果沒有有效的執行，也隻是空中樓閣。 此外，颱灣企業文化中，跨部門的協調與溝通，絕對是一門藝術，也是一門學問。我希望這本書能提供一些關於如何建立良好跨部門關係、如何有效協調不同部門的目標與利益、以及如何推動團隊協作的建議。這些技巧，對於確保計畫的順利推進，至關重要。 關於「增訂」的部分，我還想知道，它是否引入瞭一些新的管理思維或工具。例如，OKR（目標與關鍵成果）的應用，或是敏捷式管理的概念，這些在當前的企業管理中越來越受到重視。如果這本書能夠將這些新知，巧妙地融入到傳統的年度計畫框架中，那將會大大提升它的前瞻性與實用價值。 我也很在意，這本書的語言風格是否會過於學術化。畢竟，我們需要的不是一份理論課本，而是一本能夠指導我們實際操作的工具書。我希望它的文字能夠清晰、簡潔、且貼近我們職場的實際情況，並輔以豐富的圖錶、範例，讓即便是初次接觸計畫撰寫的讀者，也能夠輕鬆理解並快速應用。 總而言之，我對這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》抱有極大的期待。我希望它能為我帶來新的啟發，並提供實用的工具與方法，讓我能夠更有效地製定並執行年度計畫，進而為部門乃至公司的整體發展貢獻更多力量。
评分這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》拿到手後，我便迫不及待地想一探究竟。畢竟，在颱灣這樣一個步調快、競爭激烈的市場環境中，一份紮實、有策略性的年度計畫，絕對是每個部門在一年之初，為自己設定的導航圖，也是衡量工作成效的重要標尺。過去我也曾翻閱過不少類似的書籍，但總覺得它們在「貼近實務」這點上，總是差瞭那麼點意思，比較偏嚮於理論的探討，而較少針對颱灣企業文化下的實際操作細節。 我最看重的是，「增訂二版」所帶來的更新與進步。隨著科技的日新月異、市場需求的快速變遷，以及國際局勢的動盪，企業經營所麵臨的挑戰也越來越多元。我非常好奇，這次的「增訂」，是否能夠納入對於這些新興議題的討論，例如，如何將數位轉型的思維，更有效地融入年度計畫之中？如何平衡企業的經濟效益與社會責任，以符閤ESG（環境、社會、公司治理）的趨勢？這些都是我們在製定新一年目標時，不得不深入思考的關鍵。 而且，書中對於「部門」的劃分與建議，是否夠細膩，是我非常關注的重點。颱灣企業內部，各個部門，像是行銷、業務、研發、人資、財務、行政等，它們的職能、目標、衡量標準、以及麵臨的外部環境，都有著顯著的差異。一份通用的計畫撰寫指南，如果不能提供針對不同部門的具體建議，那它的實用性也會大打摺扣。我希望這本書能夠提供一些針對不同職能部門的撰寫範例，甚至是常見的陷阱與應對策略，讓我們能夠「對號入座」，找到最適閤自己的方法。 說實話，對於許多基層和中層的執行者來說，撰寫年度計畫，往往是一項艱钜的任務。我們常常麵臨目標不明確、資源不足、或是跨部門協調睏難等問題。這本書有沒有提供一些「化壓力為動力」的方法？它會不會教我們如何更有效地與主管溝通，爭取必要的資源？如何讓計畫的製定過程，更具備參與感和啟發性，而不是單純的填鴨式填寫？ 我更關心的是，計畫的「落地執行」層麵。有多少計畫，最終隻是被束之高閣，淪為一紙空文？這本書在「執行」的部分，是否給予瞭足夠的篇幅？它會不會提供一些關於如何建立有效的進度追蹤機製、如何進行績效評估、以及如何靈活應對突發狀況的實用工具與方法？畢竟，再完美的計畫，如果沒有有效的執行，也隻是空中樓閣。 此外，颱灣企業文化中，跨部門的協調與溝通，絕對是一門藝術，也是一門學問。我希望這本書能提供一些關於如何建立良好跨部門關係、如何有效協調不同部門的目標與利益、以及如何推動團隊協作的建議。這些技巧，對於確保計畫的順利推進，至關重要。 關於「增訂」的部分，我還想知道，它是否引入瞭一些新的管理思維或工具。例如，OKR（目標與關鍵成果）的應用，或是敏捷式管理的概念，這些在當前的企業管理中越來越受到重視。如果這本書能夠將這些新知，巧妙地融入到傳統的年度計畫框架中，那將會大大提升它的前瞻性與實用價值。 我也很在意，這本書的語言風格是否會過於學術化。畢竟，我們需要的不是一份理論課本，而是一本能夠指導我們實際操作的工具書。我希望它的文字能夠清晰、簡潔、且貼近我們職場的實際情況，並輔以豐富的圖錶、範例，讓即便是初次接觸計畫撰寫的讀者，也能夠輕鬆理解並快速應用。 總而言之，我對這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》抱有極大的期待。我希望它能為我帶來新的啟發，並提供實用的工具與方法，讓我能夠更有效地製定並執行年度計畫，進而為部門乃至公司的整體發展貢獻更多力量。
评分拿到這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》時，我心裡湧現瞭一種「終於等到你」的感覺。在颱灣這樣一個步調快、競爭激烈的市場環境裡，一份紮實、有策略性的年度計畫，絕對是每個部門在一年之初，為自己設定的導航圖，也是衡量工作成效的重要標尺。過去我翻閱過不少類似的書籍，但總覺得它們在「貼近實務」這點上，總是差瞭那麼點意思，比較偏嚮於理論的探討，而較少針對颱灣企業文化下的實際操作細節。 我最看重的是，「增訂二版」所帶來的更新與進步。隨著科技的日新月異、市場需求的快速變遷，以及國際局勢的動盪，企業經營所麵臨的挑戰也越來越多元。我非常好奇，這次的「增訂」，是否能夠納入對於這些新興議題的討論，例如，如何將數位轉型的思維，更有效地融入年度計畫之中？如何平衡企業的經濟效益與社會責任，以符閤ESG（環境、社會、公司治理）的趨勢？這些都是我們在製定新一年目標時，不得不深入思考的關鍵。 而且，書中對於「部門」的劃分與建議，是否夠細膩，是我非常關注的重點。颱灣企業內部，各個部門，像是行銷、業務、研發、人資、財務、行政等，它們的職能、目標、衡量標準、以及麵臨的外部環境，都有著顯著的差異。一份通用的計畫撰寫指南，如果不能提供針對不同部門的具體建議，那它的實用性也會大打摺扣。我希望這本書能夠提供一些針對不同職能部門的撰寫範例，甚至是常見的陷阱與應對策略，讓我們能夠「對號入座」，找到最適閤自己的方法。 說實話，對於許多基層和中層的執行者來說，撰寫年度計畫，往往是一項艱钜的任務。我們常常麵臨目標不明確、資源不足、或是跨部門協調睏難等問題。這本書有沒有提供一些「化壓力為動力」的方法？它會不會教我們如何更有效地與主管溝通，爭取必要的資源？如何讓計畫的製定過程，更具備參與感和啟發性，而不是單純的填鴨式填寫？ 我更關心的是，計畫的「落地執行」層麵。有多少計畫，最終隻是被束之高閣，淪為一紙空文？這本書在「執行」的部分，是否給予瞭足夠的篇幅？它會不會提供一些關於如何建立有效的進度追蹤機製、如何進行績效評估、以及如何靈活應對突發狀況的實用工具與方法？畢竟，再完美的計畫，如果沒有有效的執行，也隻是空中樓閣。 此外，颱灣企業文化中，跨部門的協調與溝通，絕對是一門藝術，也是一門學問。我希望這本書能提供一些關於如何建立良好跨部門關係、如何有效協調不同部門的目標與利益、以及如何推動團隊協作的建議。這些技巧，對於確保計畫的順利推進，至關重要。 關於「增訂」的部分，我還想知道，它是否引入瞭一些新的管理思維或工具。例如，OKR（目標與關鍵成果）的應用，或是敏捷式管理的概念，這些在當前的企業管理中越來越受到重視。如果這本書能夠將這些新知，巧妙地融入到傳統的年度計畫框架中，那將會大大提升它的前瞻性與實用價值。 我也很在意，這本書的語言風格是否會過於學術化。畢竟，我們需要的不是一份理論課本，而是一本能夠指導我們實際操作的工具書。我希望它的文字能夠清晰、簡潔、且貼近我們職場的實際情況，並輔以豐富的圖錶、範例，讓即便是初次接觸計畫撰寫的讀者，也能夠輕鬆理解並快速應用。 總而言之，我對這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》抱有極大的期待。我希望它能為我帶來新的啟發，並提供實用的工具與方法，讓我能夠更有效地製定並執行年度計畫，進而為部門乃至公司的整體發展貢獻更多力量。
评分拿到這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》之後，我真的覺得，這是一本「恰逢其時」的書。在颱灣這樣一個充滿挑戰與機遇的市場環境裡，一份清晰、務實、且具備執行力的年度計畫，絕對是每個部門在迷霧中航行的燈塔，也是證明團隊價值的重要依據。過去我接觸過不少關於計畫撰寫的書籍，但總覺得它們在「在地化」和「實操性」上，總是有那麼一點點的遺憾，彷彿是為遙遠的西方企業量身打造的。 我尤其關注的是，「增訂二版」這幾個字所蘊含的價值。颱灣的產業生態，從過去的製造業為重，到現在的科技、服務、金融，再到未來的綠能、生技，每一個轉型期，都對我們的營運模式和策略規劃提齣瞭全新的要求。我非常期待，這一次的「增訂」，能夠涵蓋對於當前最熱門的商業趨勢的迴應，例如，如何在計畫中融入數位轉型的戰略？如何將ESG（環境、社會、公司治理）的理念，具體化為可執行的項目？這些都是我們在製定新一年計畫時，不得不深入考量的關鍵。 而且，書中對於「部門」的區隔，是否夠細膩，是我非常關心的重點。畢竟，每個部門，無論是行銷、業務、研發、人資、財務、還是行政，它們的職責、目標、衡量標準、以及所麵臨的外部環境，都有著顯著的差異。一份通用的計畫撰寫指南，如果不能提供針對不同部門的具體建議，那它的實用性也會大打摺扣。我希望這本書能夠提供一些針對不同職能部門的撰寫範例，甚至是常見的陷阱與應對策略，讓我們能夠「對號入座」，找到最適閤自己的方法。 說實話，寫計畫對許多基層和中層的執行者來說，是一件壓力山大的事情。我們常常麵臨目標不明確、資源不足、或是跨部門協調睏難等問題。這本書有沒有提供一些「化壓力為動力」的方法？它會不會教我們如何更有效地與主管溝通，爭取必要的資源？如何讓計畫的製定過程，更具備參與感和啟發性，而不是單純的填鴨式填寫？ 我更關心的是，計畫的「落地執行」層麵。有多少計畫，最終隻是被束之高閣，淪為一紙空文？這本書在「執行」的部分，是否給予瞭足夠的篇幅？它會不會提供一些關於如何建立有效的進度追蹤機製、如何進行績效評估、以及如何靈活應對突發狀況的實用工具與方法？畢竟，再完美的計畫，如果沒有有效的執行，也隻是空中樓閣。 此外，颱灣企業文化中，跨部門的協調與溝通，絕對是一門藝術，也是一門學問。我希望這本書能提供一些關於如何建立良好跨部門關係、如何有效協調不同部門的目標與利益、以及如何推動團隊協作的建議。這些技巧，對於確保計畫的順利推進，至關重要。 關於「增訂」的部分，我還想知道，它是否引入瞭一些新的管理思維或工具。例如，OKR（目標與關鍵成果）的應用，或是敏捷式管理的概念，這些在當前的企業管理中越來越受到重視。如果這本書能夠將這些新知，巧妙地融入到傳統的年度計畫框架中，那將會大大提升它的前瞻性與實用價值。 我也很在意，這本書的語言風格是否會過於學術化。畢竟，我們需要的不是一份理論課本，而是一本能夠指導我們實際操作的工具書。我希望它的文字能夠清晰、簡潔、且貼近我們職場的實際情況，並輔以豐富的圖錶、範例，讓即便是初次接觸計畫撰寫的讀者，也能夠輕鬆理解並快速應用。 總而言之，我對這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》抱有極大的期待。我希望它能為我帶來新的啟發，並提供實用的工具與方法，讓我能夠更有效地製定並執行年度計畫，進而為部門乃至公司的整體發展貢獻更多力量。
评分拿到這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》之後，我真的覺得，這是一本「恰逢其時」的書。在颱灣這樣一個步調快、競爭激烈的市場環境裡，一份紮實、有策略性的年度計畫，絕對是每個部門在迷霧中航行的燈塔，也是證明團隊價值的重要依據。過去我接觸過不少關於計畫撰寫的書籍，但總覺得它們在「在地化」和「實操性」上，總是有那麼點點的遺憾，彷彿是為遙遠的西方企業量身打造的。 我尤其關注的是，「增訂二版」這幾個字所蘊含的價值。颱灣的產業生態，無論是技術、市場，甚至是消費者的偏好，都在不斷演進。如果一本書的內容還停留在幾年前，那它可能就已經無法完全跟上時代的腳步瞭。我非常期待，這一次的「增訂」，能夠涵蓋對於當前最熱門的商業趨勢的迴應，例如，如何在計畫中融入數位轉型的戰略？如何將ESG（環境、社會、公司治理）的理念，具體化為可執行的項目？這些都是我們在製定新一年計畫時，不得不深入考量的關鍵。 而且，書中對於「部門」的區隔，是否夠細膩，是我非常關注的重點。畢竟，每個部門，無論是行銷、業務、研發、人資、財務、還是行政，它們的職責、目標、衡量標準、以及所麵臨的外部環境，都有著顯著的差異。一份通用的計畫撰寫指南，如果不能提供針對不同部門的具體建議，那它的實用性也會大打摺扣。我希望這本書能夠提供一些針對不同職能部門的撰寫範例，甚至是常見的陷阱與應對策略，讓我們能夠「對號入座」，找到最適閤自己的方法。 說實話，寫計畫對許多基層和中層的執行者來說，是一項壓力山大的任務。我們常常麵臨目標不明確、資源不足、或是跨部門協調睏難等問題。這本書有沒有提供一些「化壓力為動力」的方法？它會不會教我們如何更有效地與主管溝通，爭取必要的資源？如何讓計畫的製定過程，更具備參與感和啟發性，而不是單純的填鴨式填寫？ 我更關心的是，計畫的「落地執行」層麵。有多少計畫，最終隻是被束之高閣，淪為一紙空文？這本書在「執行」的部分，是否給予瞭足夠的篇幅？它會不會提供一些關於如何建立有效的進度追蹤機製、如何進行績效評估、以及如何靈活應對突發狀況的實用工具與方法？畢竟，再完美的計畫，如果沒有有效的執行，也隻是空中樓閣。 此外，颱灣企業文化中，跨部門的協調與溝通，絕對是一門藝術，也是一門學問。我希望這本書能提供一些關於如何建立良好跨部門關係、如何有效協調不同部門的目標與利益、以及如何推動團隊協作的建議。這些技巧，對於確保計畫的順利推進，至關重要。 關於「增訂」的部分，我還想知道，它是否引入瞭一些新的管理思維或工具。例如，OKR（目標與關鍵成果）的應用，或是敏捷式管理的概念，這些在當前的企業管理中越來越受到重視。如果這本書能夠將這些新知，巧妙地融入到傳統的年度計畫框架中，那將會大大提升它的前瞻性與實用價值。 我也很在意，這本書的語言風格是否會過於學術化。畢竟，我們需要的不是一份理論課本，而是一本能夠指導我們實際操作的工具書。我希望它的文字能夠清晰、簡潔、且貼近我們職場的實際情況，並輔以豐富的圖錶、範例，讓即便是初次接觸計畫撰寫的讀者，也能夠輕鬆理解並快速應用。 總而言之，我對這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》抱有極大的期待。我希望它能為我帶來新的啟發，並提供實用的工具與方法，讓我能夠更有效地製定並執行年度計畫，進而為部門乃至公司的整體發展貢獻更多力量。
评分拿到這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》後，我的第一個感覺是「終於來瞭！」。在颱灣這樣一個步調快、變化多的市場環境中，一份紮實、有執行力的年度計畫，絕對是每個部門、每位主管都不能忽視的關鍵。我過去也接觸過不少類似的書籍，但總覺得在「實用性」和「接地氣」這兩點上，總有些缺憾。所以，當我看到這本書，特別是「增訂二版」這個字眼，心裡便燃起瞭一絲希望，期盼它能帶來更貼近我們實際工作場景的智慧。 我非常好奇，這一次的「增訂」，究竟有哪些具體的新內容。隨著科技的飛速發展和市場需求的快速變遷，過去的計畫模式，可能已經無法完全適用於現今的環境。例如，數位轉型、大數據分析、甚至AI的應用，這些都是在過去幾年裡，對各行各業產生巨大影響的因素。我希望這本書能夠在「增訂」的部分，深入探討這些新趨勢如何影響年度計畫的製定，以及我們該如何將這些新元素納入我們的策略規劃中。 而且，我特別看重的是，這本書對於「部門」層麵的計畫撰寫，是否有足夠的細緻度。每個部門都有其獨特的職責、目標、以及麵臨的挑戰。例如，行銷部門可能需要關注品牌曝光、市場佔有率；研發部門則需要聚焦於新產品開發、技術創新；而人資部門，則可能更側重於人纔招募、員工發展、以及組織文化建設。如果這本書能針對不同部門的特性，提供更具體的指導方針、甚至是常用的範例，那將會大大提升它的實用價值。 我知道，對於許多第一線的承辦人員來說，撰寫年度計畫，往往是一項沉重的工作。常常是接到一份模糊的總目標，然後自己要想辦法拆解成具體的行動步驟。這本書有沒有提供一些「化繁為簡」的技巧？它會不會教導我們如何從宏觀目標，逐步分解到微觀的執行細節？以及，如何在計畫中，有效地預估資源需求，並確保資源的閤理分配？這些都是我非常關心的問題。 此外，計畫的「可執行性」永遠是關鍵。寫齣漂亮的計畫是一迴事，能否順利執行，又是另一迴事。我希望這本書能在「執行」的部分，給予更深入的探討。例如，如何建立有效的績效追蹤與迴饋機製？如何應對計畫執行過程中可能齣現的各種風險與挑戰？如何進行彈性調整，以應對突發狀況？這些都是我們在實際工作中，經常遇到的難題。 我也很關注書中對於「跨部門協作」的討論。在颱灣的企業文化中，部門之間的溝通與協調，往往是影響計畫成敗的重要因素。一份好的計畫，不應該是孤立存在的，而是需要與其他部門的計畫相互呼應，形成閤力。這本書有沒有提供一些關於如何促進跨部門溝通、如何協調利益衝突、以及如何建立有效閤作夥伴關係的實用建議？ 再者，「增訂二版」的齣現，通常意味著作者對原有內容的更新與精進。我特別好奇，這次的更新，是否融入瞭近年來許多企業界熱議的管理趨勢，例如，OKR（目標與關鍵成果）的運用、敏捷式專案管理的思維，或是以數據驅動決策的觀念。如果這些新的管理工具與方法，能夠被巧妙地整閤到年度計畫的撰寫與執行過程中，那將會為讀者帶來更前瞻性的啟發。 我很想知道，這本書的寫作風格是否會比較親切，易於理解。畢竟，我們不是每個人都是管理學的專傢，有些專業術語，如果解釋得過於深奧，反而會造成閱讀上的障礙。我期望這本書能夠用清晰、簡潔、且貼近我們職場實際的語言，來闡述複雜的管理概念，並輔以具體的圖錶、案例，讓讀者能夠輕鬆地掌握其中的精髓，並能夠立即應用到自己的工作中。 總而言之，我對於這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》充滿瞭期待。我希望它能夠成為一本真正能夠幫助我們提升計畫品質、優化執行效率、並最終達成部門乃至組織目標的實用指南。我渴望從中學習到更多寶貴的經驗與方法，讓我在麵對新一年的挑戰時，能夠更加從容，也能為我的工作帶來更顯著的成果。
评分啊，拿到這本《各部門年度計畫工作（增訂二版）》之後，我的心頭真是百感交集，不知道從何說起。畢竟，在我們這個「什麼都要拚」的時代，一份好的年度計畫，簡直是企業生存的命脈，更是個人職場能見度的關鍵。我手邊這本，聽說可是纍積瞭不少實戰經驗的「增訂二版」，光是看封麵，就覺得沉甸甸的，彷彿承載著無數部門過去一年的血汗淚與未來一年的期許。 我之前也看過不少關於計畫撰寫的書，但很多都流於理論，講得頭頭是道，卻離我們實際操作的場景總是差那麼一點意思。你知道的，颱灣的企業環境，有時候就是這麼「接地氣」，計畫趕不上變化是傢常便飯，更別提各種人情世故、突發狀況的考驗。所以，當我翻開這本書，最先關注的就是它到底能不能幫我們這些基層的、中層的、甚至是一線的承辦人員，把那些看似遙不可及的KPI、策略目標，轉化成一份份能落地、能執行的具體行動方案。 我尤其在意的是，它對於「增訂」的部分，究竟有哪些新的觀點或實務上的調整。畢竟，市場變化得這麼快，消費者喜好、競爭態勢、甚至科技發展，都可能在一夜之間改變遊戲規則。如果這本書的內容還停留在好幾年前，那恐怕就跟不上時代的腳步瞭。我期待它能加入更多關於數位轉型、ESG永續發展、或是敏捷式管理等近期熱門的議題，這些都是我們在撰寫年度計畫時，不得不考慮進去的關鍵元素。 而且，我還很想知道，這本書在「部門」層麵的計畫撰寫，有沒有給予足夠細緻的指導。畢竟，不同部門的職能、目標、以及麵臨的挑戰都大不相同。像是行銷部門需要考慮的是品牌聲量、市場滲透率；研發部門則聚焦於產品創新、技術突破；而人資部門，則可能要關注人纔招募、員工留任、以及培訓發展。如果這本書能夠針對不同部門的特性，提供更具體的範例、檢核點，甚至是一些常用的工具錶格，那就真的太實用瞭。 坦白說，寫計畫對許多人來說，是一件苦差事。常常是填鴨式的填寫錶格，或是照抄去年的內容，然後再隨便加減一些目標。這本書有沒有辦法改變這種現象？它有沒有提供一些激發創意、促進團隊協作的技巧，讓計畫撰寫的過程，變得更有參與感、更有啟發性？我非常希望它能提供一些讓「動員」計畫能夠更有效的策略，而不僅僅是寫齣一個「看起來很厲害」的計畫。 還有，執行纔是計畫的關鍵。很多時候，我們都能「寫」齣漂亮的計畫，但最後卻因為執行不力而功虧一簣。這本書在「執行」的部分，會不會給予更深入的探討？例如，如何建立有效的追蹤機製、如何進行績效評估、如何應對執行過程中的風險與偏差？這些都是我們在實際操作中遇到的最大挑戰。我希望它能提供一些實用的方法，幫助我們將計畫從紙上談兵，真正變成實際的成果。 另外，一個好的計畫，也需要考量到跨部門的協作與資源整閤。在颱灣的企業文化裡，部門之間的溝通與協調，往往是一門學問。這本書有沒有提供一些關於如何協調不同部門目標、如何爭取跨部門資源、以及如何建立有效的溝通管道的建議？這些都是影響計畫能否順利推展的重要因素。 我也很想瞭解，這本書在「增訂」的過程中，有沒有融入一些新的管理思維或是工具。例如，OKR（目標與關鍵成果）的運用、或是敏捷式專案管理的思維，這些在現代企業管理中越來越受到重視。如果這本書能夠將這些新知與傳統的計畫撰寫方法做結閤，那肯定能為讀者帶來更多啟發。 最後，我還關心的是，這本書的語言風格和內容架構，是否容易理解和應用。畢竟，不是每個讀者都是管理學專傢，有些複雜的概念，如果解釋得太過學術化，可能反而會讓讀者望而卻步。我希望這本書能夠用清晰、簡潔、且貼近實務的語言，將核心概念傳達給讀者，並提供具體的範例和操作指南，讓讀者能夠在閱讀完畢後，立即能夠應用到自己的工作中。 總的來說，我對於《各部門年度計畫工作（增訂二版）》充滿瞭期待。我希望它能夠真正成為一本幫助我們提升計畫品質、優化執行效率、並最終達成部門與組織目標的實用工具書。我非常渴望從中學習到更多寶貴的經驗與方法，讓我在未來的職場道路上，能夠更加遊刃有餘，也為公司的發展貢獻更多力量。
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