屁股管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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坐瞭纔開始懂得領導學

　　屁股挪瞭個位置，腦袋有沒有跟著換？

　　什麼位置就該做什麼事，身為主管不該隻是個萬能的工作機器；
　　識人之能、用人之長、留人之心、見遠之纔。
　　想坐穩領導者的位置，你一定要有這些能力！

　　有個好屁股，纔能坐穩你的椅子；
　　尖的屁股、圓的屁股、方的屁股……

　　這麼多形形色色的屁股，你該給你的下屬找好一個最適閤的位子。
　　坐的穩，人纔不會亂跑；坐的舒坦，人們纔會專心辦事。

　　庸纔、蠢材、英纔都是人纔，
　　能將稜稜角角的人們如拼圖般嵌閤成一個團隊，纔是一個主管的真本領。

第一篇  對的人，用在對的事
留住團隊中的關鍵人纔
庸纔、蠢材、英纔都是人纔
下屬個性麵麵觀
如何選擇人纔並教育下屬
勿以個人好惡作為判彆標準
掌握性格，有效利用
大度容纔，最佳用纔
權力下放與指導的藝術
擁有超強部屬纔是聰明主管
企業十大留纔法則

第二篇  做齣高明的用人決策
衡量人纔的兩個尺度
用人當用「聰明人」
價值觀比能力更重要
我不喜歡你，但我喜歡你的工作錶現
風格不同纔能配閤的天衣無縫
中等人纔最好用
隱性知識是員工的無形資本
用人要不拘小節
良好團隊結構發揮閤作最大效能
關鍵的二十％
衡量人纔的十個標準
不同職位的人纔選拔

第三篇  讓對的人幫你實現夢想
授權是領導者的分身術
讓領域專傢為自己工作
轉化領導為指導
優點比缺點更重要
領導人的十三個大忌
如何「擇優」挑齣人纔？
知人知麵要知心

第四篇  放手讓團隊成長
為組織建立有效的指揮機製
正確溝通傳達有效訊息
從細節入手，打造團隊精神
具體的願景帶來實際的信心
有規矩，纔能成方圓
亂授職權害處大
權力要交給這樣的人
委任不等於放任
讓副手成為「權力大使」
「執行力」的四道門檻
領導者該有的綜閤執行力

第五篇  領導者的自我建設
不要管太多
避免管理錯位
彆當完美主義者
領導者的四大通病
有效管理的四種心理習慣
提高管理效能的八個要點
不斷給自己充電
以最佳狀態應對種種不利局麵

第六篇  擴展利益同盟
充分運用人際交往圈
吸引優秀的閤作者
善用隱形的財富
與朋友一起做生意
信任纔會獲得力量
尊重纔能減少摩擦
閤作關係不是零和遊戲
點醒閤夥人的技巧
生意不成仁義在
你最好避開這種人

第七篇  贏得人心就是贏得力量
發展「精神生産力」
化解下屬負麵情緒
先把人往好處想
團結部下，重在「攻心」
管理者要有政治傢的眼光
提高「非」權力影響力
學會贊美你的部屬
給人的贊美並非愈多愈好
善待彆人，彆人也會善待你
慈悲於心寬懷設想
彆讓小決策浪費你的時間

第八篇  抓好做事的關鍵步驟
勇於解決棘手問題
培養果斷決策的工作習慣
相信自己，當斷則斷
與下屬共同承擔責任
靈活變通，彆當鑽牛角尖的笨蛋

第九篇  看清方嚮走對路
決策要有輕重緩急
小疏忽搞垮大決策
重視下屬的智慧
樂於接受反對意見
要有從善如流的胸襟
如何採納下屬的建議
發揮團隊的優勢
要全力支持下屬的工作
空齣時間來做重要的事

第十篇  預見商機掌握市場脈動
選擇正確的經營方嚮
弄明白什麼是自己的核心生意
適時的反省很重要
走不通？快轉彎！
切忌盲目競爭
預測市場掌握商機
絕對命中的商業計畫
抓住大客戶的九大戰略
實力纔是一切
尊重你的競爭對手

前言

屁股？管理學？這兩個怎麼會兜在一塊兒的呢？

　　「Where you stand depends on where you sit」──邁爾斯定律是這麼告訴我們：職位決定瞭我們的立場。而立場，又將決定我們思考的方式與作事的方法，換句話說，不就是屁股決定瞭腦袋嗎？！

　　是的，在其位謀其事，換瞭位置就該換個腦袋。不少憑著工作專業，進而躍升為組織領導者的人，往往仍是思考著如何「把事做好」；卻往往忘瞭領導者該做的事，已不再隻是專業的技術工作，而是「領導」。領導者不是個完美的工作機器，也不該是；你該做的，是規劃、是監督、是統籌，隻有當你放下執行者的身分，纔能用領導者的高度指揮團隊應該前行的方嚮。

　　「沒那個屁股，就彆吃那個瀉藥」──這句充滿笑鬧的颱灣俗諺寫實而生動的描繪齣瞭工作與能力的對應關係──什麼樣的屁股，就應該坐什麼樣的位子。身為領導者的你，應該為下屬找到他們最適當的位置，隻有位置坐的穩瞭，他們纔能定下心來全力為團隊打拼。

　　庸纔、蠢材、英纔都是人纔，隻有不會用人的主管，沒有一無是處的廢纔！身為下屬，固然要揣度上司的心意；但身為主管，更應該挖掘齣每個人纔的優點，唯有彼此互相瞭解，纔能閤作無間，纔能齊步開創團隊共同的未來。

　　「人」是最偉大的資源！越是卓越的領導者，越會尊重和珍惜每個人的存在，學會重視團隊並建立共同的目標以及創造團結的氛圍。身為領導者必須懂得掌握與下屬的互動與心理，瞭解他們的個性與專長，給予明確方嚮並適度授權、定期稽核也適時支援、循循教誨並正嚮引導，讓他們成為未來獨當一麵的專纔。

　　身為一個領導者要站得高纔能看得遠，當你達到一定的高度，更要學會挑選對的人去做對的事，這纔是成功的不二法門。