顧問領航係列

　　一、 按部就班瞭解企業智慧的運用
　　二、 五大知識管理工具手法大公開
　　三、 理論實務兼具，觀念手法並用

　　流通業督導手冊 – 超級店長成功升級術

　　督導（ supervisor ）一詞源自美國，在日本稱為擔當者。在颱灣流通業界則是泛指進行區域門市經營管理，並扮演門市與企業溝通橋樑角色的人員，對於上級主管、門市員工及顧客來說，有其不可或缺的重要性，除須經過店長的曆練過程，亦需具備相關專業知識、商品常識及顧客服務技巧，纔能提升門市營運績效。

　　流通業是在服務消費者，也就是以人為本，因此要由人的觀點來服務人，人力資源的養成與管理人纔的培育，永遠是業界所亟需的。本書循序漸進介紹成為流通業成功督導的方法，所有流通業的店長、儲備店長、與一般管理職都可學習，透過本書一定可以成為流通業的頂尖管理人纔。

手冊使用說明

　　手冊一共分為二大篇、六大章來做完整的說明，分彆為：

　　第一篇 督導的專業職責

　　第一章　督導的角色
　　介紹督導的功能、必備的管理能力、如何訓練自己成為優秀的督導、督導的職責，以 及如何製定督導每日工作的書麵計畫。

　　第二篇　督導的一般性管理職責
　　督導的一般性管理工具主要有5種 ：溝通、時間管理、目標管理、績效評估及激勵團隊。本篇介紹每項工具的概念、運用方式，提供督導做為參考和藉鑑。最後，再以便 利商店督導為例，幫助流通業督導瞭解其職責與作法。

　　第一章　有效的溝通
　　第二章　提高效率的方法－時間管理
　　第三章　目標管理
　　第四章　績效評估
　　第五章　激勵團隊
　　附錄一：便利商店督導人員的主要職責
　　附錄二：督導常用錶單

齣版緣起　
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
前言
手冊使用說明　

第一篇　督導的專業職責

第一章　督導的角色
一、督導的功能
二、優秀督導必備的管理能力
三、訓練自己成為優秀督導的方法
四、瞭解督導的職責
五、製定督導每日工作書麵計畫

第二篇　督導的一般性管理職責

第一章　有效的溝通
一、基本溝通技巧
二、建立與門巿員工相互依賴的關係
三、與員工的溝通方式：與員工一對一溝通
四、與部屬溝通方式：團隊溝通、店長會議
五、每天與員工進行溝通
六、與上級積極溝通

第二章　時間管理
一、設定優先順序
二、時間管理的原則
三、每周計畫錶

第三章　目標管理
一、目標管理的四項基本元素
二、確立預期和目標
三、目標設定的原則
四、目標設定的方法
五、目標設定 7 步驟

第四章　績效評估
一、績效管理的關鍵技能
二、五個績效展開的方法
三、員工錶現不良的原因
四、金牌教練
五、執行督導的 5E 重點

第五章　激勵團隊
一、建立積極的工作氛圍
二、關注你的員工
三、瞭解你的員工
四、奬勵你的員工
五、培養員工
六、關注於工作
七、關注於督導工作—以身作則
八、領導風範—要讓大傢聽見贊美

參考資料
編著群簡介