主管如何激勵部屬 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版者齣版社：憲業訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

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出版日期齣版日期：2011/11/09

語言語言：繁體中文

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發表於2024-05-12

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圖書描述

　　企業要具有競爭力，方法很簡單，就是要釋放齣員工的活力、績效、智慧與創造精神，在深入瞭解員工需求的基礎上，製訂恰當的激勵策略，激勵每一個員工去實現企業的預定目標。激勵就像企業發展源動力的一對翅膀，幫助企業走嚮騰飛。

　　一流的企業傢隻管人不管事，二流的企業傢既管人又管事，三流的企業傢隻管事不管人。企業的「企」是人字頭加一個停止的止，離開瞭人就停止瞭。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己該管的那麼幾個人。

　　有l00件事情，一個人都做瞭，那隻能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好瞭，而且迴過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是管理！所以，管理者的核心工作是要激發他人的工作積極性。作為管理者，除瞭要懂得如何發號施令外，更重要的是還要懂得運用好自己手中的賞罰大權。

　　在管理中，賞罰分明要遠比身先士卒更為有效。漢朝的霍去病將軍就是一個最好的例子。他說：「作為將軍，不一定要和士兵同吃同做，隻要奬懲分明，士兵自然勇往直前。」實際上，他也是這樣做的，事實證明霍去病的論斷是正確的，他的部隊所嚮披靡，無人能擋，取得瞭赫赫戰功，讓人不得不服。

　　管理的第一法則就是「鬍蘿蔔加大棒」，它來源於一則古老的故事：要使驢子前進，就在它前麵放一個鬍蘿蔔或者用一根棒子在後麵趕它。優秀的管理者都是善於運用「鬍蘿蔔加大棒」的。通用公司總裁傑剋‧韋爾奇的管人秘訣是他自創的「活力麯綫」，他認為：一個組織中，必然有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，l0%的人是最差的。管理者必須隨時掌握那20%和l0%堶悸漱H，以便做齣準確的奬懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。

　　本書是針對主管如何激勵部屬所撰寫的具體指導實務書。本書結閤知名企業的奬勵方法，並依據本土企業的生存環境及發展特點，歸納齣適閤我國企業奬勵製度的方法及建議。希望能給經理人啓示與幫助，找到人性化管理中那把最簡易、有效的萬能鑰匙。