具体描述
企业要具有竞争力，方法很简单，就是要释放出员工的活力、绩效、智慧与创造精神，在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。激励就像企业发展源动力的一对翅膀，帮助企业走向腾飞。
一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家只管事不管人。企业的「企」是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人。
有l00件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是管理！所以，管理者的核心工作是要激发他人的工作积极性。作为管理者，除了要懂得如何发号施令外，更重要的是还要懂得运用好自己手中的赏罚大权。
在管理中，赏罚分明要远比身先士卒更为有效。汉朝的霍去病将军就是一个最好的例子。他说：「作为将军，不一定要和士兵同吃同做，只要奖惩分明，士兵自然勇往直前。」实际上，他也是这样做的，事实证明霍去病的论断是正确的，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人不得不服。
管理的第一法则就是「胡萝卜加大棒」，它来源于一则古老的故事：要使驴子前进，就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。优秀的管理者都是善于运用「胡萝卜加大棒」的。通用公司总裁杰克‧韦尔奇的管人秘诀是他自创的「活力曲线」，他认为：一个组织中，必然有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，l0%的人是最差的。管理者必须随时掌握那20%和l0%堶悸漱H，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。
本书是针对主管如何激励部属所撰写的具体指导实务书。本书结合知名企业的奖励方法，并依据本土企业的生存环境及发展特点，归纳出适合我国企业奖励制度的方法及建议。希望能给经理人启示与帮助，找到人性化管理中那把最简易、有效的万能钥匙。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
我一直相信，激励不仅仅是“给予”，更是“引导”。《主管如何激励部属》这本书，在“目标设定与激励”这个部分，给了我非常大的启发。书中强调了，清晰、可衡量的目标是激发部属潜能的关键。它不只是谈论设定一些宏大的愿景，而是提供了很多具体的方法来分解目标，让部属能够清晰地看到自己的努力方向和预期成果。我特别喜欢它提出的“SMART原则”（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），这个原则真的非常实用。它教我们如何设定具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的目标。而且，书中还详细分析了，如何根据部属的个体情况来调整目标，比如，对于新手部属，可以设定一些相对容易实现的小目标，帮助他们建立信心；而对于经验丰富的部属，则可以设定一些更具挑战性的目标，激发他们的进取心。更重要的是，这本书还强调了“目标反馈”的重要性。它不只是设定目标，而是要定期跟进，提供反馈，帮助部属调整策略，克服困难。我感觉，很多时候，部属的积极性不高，可能不是他们不想努力，而是他们不清楚自己到底该往哪里努力，或者不知道自己的努力是否有效。这本书就提供了一个非常清晰的框架，让主管能够有效地引导部属设定并达成目标。我甚至觉得，这本书里的很多原则，不仅适用于工作，也适用于个人生活的规划。有了清晰的目标，才会有前进的动力。
评分哇，这本《主管如何激励部属》光看书名就觉得很有帮助！最近公司新上任一位主管，大家气氛有点儿紧绷，感觉跟以前不太一样，所以我就抱着试试看的心态买了这本书。翻开来，第一部分讲的激励理论，虽然我不是学管理的，但看得很有感触。书里举了很多生活中的例子，比如同事小王，他本来做事很有冲劲，但最近好像有点消沉，大家私下都在猜是不是工作压力太大，或者觉得自己的努力没被看到。这本书就提到了“内在激励”和“外在激励”的重要性，并且详细分析了不同类型的部属，他们的需求和驱动力可能完全不一样。它不是那种空泛的讲道理，而是提供了很多具体可操作的方法。比如，针对那些追求成就感的员工，主管可以提供更有挑战性的项目，并给予及时的肯定；而对于那些更看重稳定性的员工，则可以通过明确的职业发展路径和绩效奖励来激励。我特别喜欢它分析的那部分，关于如何识别部属的“激励开关”。作者用了不少篇幅讲解如何通过观察、沟通和反馈来了解团队成员的个性、价值观和职业目标。书中还强调了“同理心”在激励中的作用，这一点我深有体会。以前我觉得主管就是下达命令，然后监督执行，但这本书让我明白，真正的好主管，是能够站在部属的角度去思考问题，理解他们的困境，并提供支持和引导。它还提醒我们，激励不是一蹴而就的，需要持续的投入和耐心。我印象最深的一个观点是，有时候看似微小的鼓励，比如一句真诚的“谢谢”或者一个肯定的眼神，都能在部属心中激起巨大的能量。这本书让我对“管理”这个概念有了全新的认识，它不再是冰冷的制度和规章，而是充满了人情味和智慧的艺术。
评分最近我正在思考如何提升自己的领导力，所以《主管如何激励部属》这本书对我来说，简直是雪中送炭。尤其是书中关于“职业发展与激励”的内容，让我受益匪浅。我一直觉得，一个人在工作中最有动力的时候，往往是他觉得自己的付出是有回报的，并且看到了未来的发展前景。这本书就非常详细地阐述了这一点。它不只是谈论眼前的奖金和晋升，而是更侧重于长期的职业发展规划。它提到了，主管应该帮助部属识别他们的职业兴趣和发展目标，并根据这些目标来设计具有挑战性的工作任务和培训机会。我特别喜欢它分析的“职业生涯地图”的概念。书中提供了一个框架，让主管可以和部属一起绘制属于他们自己的职业生涯地图，标明短期的发展目标和长期的职业愿景。这让我意识到，激励不仅仅是“我给你什么”，更是“我帮你成为什么”。通过提供学习和成长的机会，帮助部属实现自我价值，这才是最深层次的激励。书中还举了很多成功的案例，讲述了那些曾经默默无闻的员工，是如何在主管的引导和支持下，一步步成长为行业翘楚的。这些故事真的非常励志。它让我明白，作为主管，你的责任不仅仅是管理，更是“栽培”。你需要在部属的职业生涯中扮演一个“引路人”的角色。这本书让我对“激励”有了更深刻的理解，它不再是单纯的物质奖励，而是包含了对部属成长潜力的发掘和培养。我感觉自己以后在与部属交流时，会更加注重他们的职业发展，给他们更多的机会去探索和挑战自己。
评分当我拿到《主管如何激励部属》这本书时，我最期待的就是能从中找到一些“秘籍”，能够瞬间让部属士气大振。然而，阅读之后，我才发现，真正的激励，并非一蹴而就的“秘籍”，而是一门需要耐心、智慧和持续实践的“艺术”。书中关于“激励的差异化”这一点，让我印象尤为深刻。它详细分析了，不同个体、不同情境下的激励需求是截然不同的，因此，采取“一刀切”的激励方式往往效果甚微。它鼓励主管要去深入了解每个部属的个性、价值观、职业目标以及当前的工作状态，然后根据这些个体差异，量身定制最适合的激励方案。书中提供了一些非常实用的工具和方法，比如，通过“ DISC”性格测试来了解部属的沟通风格和工作偏好；通过定期的“一对一沟通”来倾听部属的心声，了解他们的顾虑和期望。它让我意识到，激励不仅仅是“如何去激励”，更是“激励谁”以及“在何时何地激励”。它需要一种“因人而异”、“因时而变”的灵活策略。我甚至觉得，这本书不仅对主管有帮助，对于我们普通员工来说，也很有意义。学习如何更好地理解主管的期望，如何主动地与主管沟通自己的需求，这些都能帮助我们更好地在工作中发挥潜力。这本书的价值在于，它提供了一种系统性的思考框架，让我们能够从更深层次去理解“激励”的本质，并掌握切实可行的实践方法。
评分我一直对“团队合作”这个概念很感兴趣，总觉得一个高效的团队，除了个人的能力之外，更重要的是成员之间的默契和协作。所以，《主管如何激励部属》这本书，我几乎是迫不及待地翻到了关于“团队激励”的部分。书中关于如何建立积极的团队文化，这一点让我非常有共鸣。我们公司以前有过几次团队项目，刚开始大家都很积极，但到后面，就渐渐出现了一些沟通不畅、责任推诿的情况，最后项目也没能顺利完成。这本书就分析了，一个健康的团队文化，应该建立在信任、尊重和开放沟通的基础上。它强调了主管在塑造团队文化中的核心作用，比如，主管需要以身作则，展现出积极、阳光的态度，鼓励团队成员分享想法，并且能够公平公正地处理团队内的矛盾。我特别喜欢它关于“团队目标一致性”的论述。书中提到，当团队成员的目标能够与组织的整体目标保持一致时，他们的凝聚力和战斗力会大大增强。它提出了一些非常实用的方法，比如，在项目启动初期，主管应该带领团队一起明确项目的愿景和目标，并让每个成员都清楚自己的角色和贡献。此外，书中还提到了“团队奖励机制”的重要性，强调了集体荣誉感对于激发团队士气的作用。它不只是强调个人业绩，更注重团队整体的进步和成功。我甚至觉得，这本书里的很多观点，都可以直接应用到我们小组的日常工作中。比如，我们最近在为一个新产品做推广，有时候会因为一些小细节意见不合，导致讨论效率不高。看了这本书，我才意识到，原来主管应该扮演的是一个“协调者”的角色，而不是“裁判员”。它教会我，如何引导大家找到共同点，如何鼓励不同意见的碰撞，从而形成更优的解决方案。
评分《主管如何激励部属》这本书，在我阅读过程中，最让我感到耳目一新的是它关于“激励的长期主义”的探讨。我以前可能更多地关注眼前的短期激励，比如奖金、绩效奖等等，但这本书让我明白，真正的激励，是一种长期的、可持续的过程。它不是一次性的投入，而是需要持续的关注和维护。书中详细阐述了，如何通过建立良好的工作环境、提供持续的成长机会、以及培养积极的工作心态，来形成一种内在的激励机制。它让我意识到，有时候，部属的消极表现，并不是因为他们“不想做”，而是因为他们在这个工作环境中感受不到成就感、价值感，或者缺乏发展空间。这本书提供了一个非常全面的视角，让我从更宏观的角度去思考“激励”这个问题。它不仅仅是关于“给什么”，更是关于“怎么做”，如何去营造一种能够持续激发部属潜能的环境。我特别喜欢它关于“激励的循环”的描述。它强调了，激励是一个不断反馈、不断调整的过程。主管需要不断地观察部属的反应，及时调整激励策略，以适应部属的变化和发展的需求。这让我意识到，激励不是一成不变的，而是一个动态的、灵活的过程。通过学习这本书，我感觉自己在思考问题时，变得更加长远和系统了。我不再仅仅关注眼前的“点”，而是开始关注整体的“面”和未来的“线”。
评分真的，收到《主管如何激励部属》这本书的时候，我还有点犹豫，想着自己又不是当主管的，买这本书会不会有点“不务正业”？但翻了几页之后，就完全停不下来了！特别是书中关于“授权”的章节，简直是醍醐灌顶。我们公司最近的项目挺多的，有好几个都感觉进度有点慢，我私下问过同事，他们都说有些任务太细碎，感觉像是被“微观管理”了，让他们的积极性没法发挥出来。这本书就提出了一个很重要的观点：有效的授权能够极大地提升部属的责任感和自主性，进而激发他们的内在驱动力。它不是简单地把任务丢给部属，而是强调了在授权之前，主管需要做好充分的沟通和培训，确保部属理解任务的目标、要求和可用资源。并且，授权之后，主管也不能撒手不管，而是要提供必要的支持和指导，同时也要给予部属犯错的空间和学习的机会。我特别喜欢书中举的一个例子，关于一位新晋主管如何通过授权一个颇具挑战性的项目，让原本表现平平的部属脱颖而出，最终成为团队的核心。这个例子让我深刻理解到，有时候，给予部属一个机会，让他们自己去尝试、去解决问题，远比主管事必躬亲更能激发他们的潜能。而且，书中还详细分析了不同类型任务的授权方式，比如，对于例行性任务，可以采用“委托式”授权；而对于创新性任务，则可以采用“伙伴式”授权。这些细节分析，都非常实用。我甚至觉得，这本书不仅适用于主管，对于我们普通员工来说，也很有启发。学习如何更好地理解主管的期望，如何在工作中主动承担责任，这些都能帮助我们更好地成长。
评分这本书《主管如何激励部属》最近在我们办公室里挺受欢迎的，我算是比较早拿到手的。我最喜欢的部分是关于“沟通技巧”的。我们都知道沟通很重要，但具体怎么沟通才能达到激励效果，这本书真的给了我不少启发。以前我总觉得，跟主管沟通，就是报告进度、汇报问题，但这本书让我明白，有效的沟通，更是一种“双向互动”和“情感交流”。它详细分析了不同情境下的沟通策略，比如，如何进行建设性的反馈，如何在表扬部属时更具感染力，又如何在指出问题时避免打击对方的积极性。我印象特别深刻的是，书中提到一个“SBI”反馈模型（Situation, Behavior, Impact），它教我们如何清晰、客观地描述情境，具体说明行为，并指出行为带来的影响。这个模型真的太实用了！我尝试着用这个模型去给我的同事提供反馈，发现效果真的不一样，对方更容易接受，也更容易理解。而且，书中还强调了“倾听”的重要性。它不是让你只顾着说，而是要真正地去听部属的心声，理解他们的顾虑和期望。这让我意识到，很多时候，部属表现出消极或者抵触情绪，可能只是因为他们觉得自己的声音没有被听到。通过这本书，我学会了如何通过提问来引导部属表达观点，如何通过肢体语言来传递关注和尊重。这不仅仅是工作上的技巧，对我的生活也有很大帮助，让我跟家人朋友的沟通也更加顺畅了。这本书不是那种空洞的理论，而是充满了实践指导，我感觉自己真的在沟通方面有了实质性的进步。
评分我一直觉得，一个好的团队，不仅仅是拥有能力强的个体，更重要的是要有凝聚力。《主管如何激励部属》这本书，在“团队协作与激励”这个章节，给了我非常大的启发。书中不仅仅强调了个人能力的发挥，更侧重于如何通过激励来促进团队成员之间的协作和互助。它提到了，当团队成员能够互相支持、互相学习时，整个团队的效率和创造力都会得到极大的提升。我特别喜欢它关于“营造互助氛围”的论述。书中提供了一些非常实用的方法，比如，鼓励团队成员分享知识和经验，建立内部的“知识库”，以及定期组织团队活动来增进彼此的了解和友谊。它让我意识到，激励不仅仅是激励个人，更是激励整个团队。当团队的整体士气高涨时，每个成员都会从中受益。书中还提到了“团队荣誉感”的重要性。当团队取得成功时，要让每个成员都感受到自己的贡献，让他们为团队的荣誉而自豪。这会极大地增强团队的凝聚力。我甚至觉得，这本书里的很多观点，都可以直接应用到我们部门的日常工作中。比如，我们部门最近在负责一个跨部门的项目，沟通和协作确实是挑战。看了这本书，我才意识到，原来主管应该扮演的是一个“连接器”的角色，而不是“分配者”。它教会我，如何引导大家打破部门之间的壁垒，如何鼓励不同部门的成员相互理解和支持，从而形成一个更高效、更融洽的合作团队。
评分我一直觉得，一个真正优秀的主管，除了专业能力之外，更重要的是要有“情商”。《主管如何激励部属》这本书，恰恰就在“情商”方面给了我非常多的启发。特别是关于“情感激励”的部分，让我对如何与人建立深层次的连接有了新的认识。书中不仅仅谈论了如何通过物质奖励来激励部属，更强调了情感支持和心理认同的重要性。它提到，当部属感受到被尊重、被关心、被信任时，他们的工作积极性和归属感会大大提升。我印象最深刻的一个观点是，“真诚的赞美”的力量。很多时候，一句发自内心的赞美，一个温暖的微笑，一个肯定的眼神，比任何物质奖励都更能触动人心。这本书还提供了一些具体的沟通技巧，教我们如何更好地识别部属的情绪，如何运用同理心去理解他们的感受，以及如何在适当的时机给予情感支持。它还提到了“建立信任”的重要性，认为信任是情感激励的基石。只有在互相信任的环境下，部属才敢于表达自己的真实想法，才愿意全身心地投入工作。书中还讨论了如何处理部属的负面情绪，比如，当部属遇到挫折或者感到沮丧时，主管应该如何给予支持和安慰，而不是一味地指责。这些都让我意识到，作为主管，不仅仅是管理者，更是一个“情绪的引导者”和“团队的啦啦队长”。通过学习这本书，我感觉自己在人际交往方面有了很大的提升，与同事之间的关系也更加融洽了。
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