主管如何激励部属 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版者出版社：宪业订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2011/11/09

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-28

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图书描述

　　企业要具有竞争力，方法很简单，就是要释放出员工的活力、绩效、智慧与创造精神，在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。激励就像企业发展源动力的一对翅膀，帮助企业走向腾飞。

　　一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家只管事不管人。企业的「企」是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人。

　　有l00件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是管理！所以，管理者的核心工作是要激发他人的工作积极性。作为管理者，除了要懂得如何发号施令外，更重要的是还要懂得运用好自己手中的赏罚大权。

　　在管理中，赏罚分明要远比身先士卒更为有效。汉朝的霍去病将军就是一个最好的例子。他说：「作为将军，不一定要和士兵同吃同做，只要奖惩分明，士兵自然勇往直前。」实际上，他也是这样做的，事实证明霍去病的论断是正确的，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人不得不服。

　　管理的第一法则就是「胡萝卜加大棒」，它来源于一则古老的故事：要使驴子前进，就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。优秀的管理者都是善于运用「胡萝卜加大棒」的。通用公司总裁杰克‧韦尔奇的管人秘诀是他自创的「活力曲线」，他认为：一个组织中，必然有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，l0%的人是最差的。管理者必须随时掌握那20%和l0%堶悸漱H，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。

　　本书是针对主管如何激励部属所撰写的具体指导实务书。本书结合知名企业的奖励方法，并依据本土企业的生存环境及发展特点，归纳出适合我国企业奖励制度的方法及建议。希望能给经理人启示与帮助，找到人性化管理中那把最简易、有效的万能钥匙。