具体描述
台湾的制造业长期以来一直专注于产品制造的技术领域，建立了十分具有竞争力的OEM/ODM产业基础，扮演着台湾经济的重要推手，然而，随着国际化与全球化的制造发展，世界新兴经济力量崛起，台湾面临海外低廉劳工成本及新兴经济力量崛起的强力威胁，面临严峻的挑战。例如，订单逐渐往大陆、越南等低廉劳工成本的国家移动，或是过去引以为傲的电子产业逐渐成为低毛利产业等等。因此，台湾制造业的企业领导者们，下一个必须考量的问题，是找出新的竞争优势，来因应产业的变化。
资策会创研所受经济部技术处委託，执行「科技化服务价值链研究与推动计画」，本研究为计画研究成果之一，主要针对台湾七大产业：人纤纺织业、自行车及其零件业、家具业、泵浦及其相关业、金属加工机业、医疗器材及设备业、汽车及其零件业等，进行价值链的深入分析，根据各产业概况、上中下游厂商、品牌代工状况等等，分析产业当中每个环节的互动状况，以了解企业之间的竞合关系，协助业者掌握国内制造产业之现况与发展趋势。
整体来说，由于价值体系上下的竞争日益增强，本研究建议制造业可以考虑跨足服务经营，从本业出发，研究生产流程或是价值递送过程当中，服务加值之可行性，将过去的市场佔有率导向的生产模式，转换为客户忠诚度导向，以客户需求驱动生产之模式，增加潜在的收益并提升制造之附加价值。
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图书序言
图书试读
用户评价
读到《2011台湾制造业价值链研究报告》这个书名，我立刻联想到2011年那段特殊的时期。全球金融风暴的余波未了，中国大陆的制造业实力正在飞速崛起，整个国际经济的版图都在悄然改变。对于台湾制造业来说，这无疑是一个充满挑战和机遇的关键年份。我想，这份报告最吸引我的地方，在于它如何具体地解析“价值链”这个概念在2011年的台湾制造业语境下是如何运作的。报告有没有深入地剖析了诸如电子、机械、石化等关键产业的价值链构成，它们各自在国际分工中的角色是什么？哪些环节是台湾制造业的强项，能够创造出高附加值？又有哪些环节是需要改进或加强的？我特别好奇，报告是否关注到了当时台湾制造业普遍面临的“低价竞争”困境，以及它是否就如何突破这种困境，提出了一些具有前瞻性的策略？比如，是否强调了研发创新、品牌建设、或是向上游的半导体设计、下游的品牌行销等环节的价值提升？报告是否也探讨了全球化进程中，台湾制造业的生产基地外移、或是与其他国家（尤其是大陆）在价值链上的联动和竞争关系？这本书，对我来说，就像是一份沉甸甸的产业诊断书，它记录了2011年台湾制造业在复杂经济环境下的生存状态和发展脉络，能够帮助我们更深刻地理解其过往的路径，并为当下的产业决策提供借鉴。
评分《2011台湾制造业价值链研究报告》这本厚重的书名，立刻勾起了我对2011年台湾制造业发展状况的好奇心。那一年，全球经济正经历着深刻的变革，从金融危机中缓慢复苏，同时也面临着新兴经济体的崛起和全球贸易格局的重塑。作为台湾经济的支柱，制造业的价值链分析，无疑是理解其竞争力和未来发展方向的关键。我非常期待这份报告能够深入阐述2011年台湾制造业的整体价值链图景，它是否对不同的产业，比如电子、半导体、精密机械、传统制造业等，进行了详细的价值链梳理，并分析了它们各自在价值链中的优势和劣势？更重要的是，报告是否探讨了台湾制造业在2011年所面临的挑战，例如成本上升、技术瓶颈、或是如何提升品牌价值？我尤其关心报告是否就如何提升台湾制造业在全球价值链中的地位，例如通过加强研发创新、拓展品牌营销、或是优化供应链管理等方面，提出了切实可行的建议？是否也探讨了当时台湾制造业在与中国大陆等新兴经济体的价值链互动和竞争关系？这份报告，于我而言，不单单是一份学术研究，更像是一部关于台湾制造业在特定历史时期的发展史，它能够帮助我更全面地了解那个时期台湾制造业的生存状态和发展思路。
评分作为一名在制造业领域深耕多年的从业者，看到《2011台湾制造业价值链研究报告》这个题目，内心着实是感到了一丝触动。2011年，那是一个充满变革的年份，全球经济正从次贷危机中缓慢复苏，但同时也孕育着新的挑战。对于以出口为导向的台湾制造业来说，如何在复杂的国际经济环境中找到自己的精准定位，并且进一步优化价值链，以提升竞争力，无疑是摆在眼前的重要课题。我特别想知道，这份报告在梳理台湾制造业的价值链时，是否涵盖了从上游的原材料供应，到中游的生产制造，再到下游的研发设计、品牌营销、渠道分销以及售后服务等各个关键环节？它是否对不同产业，例如电子、机械、精密仪器、石化等，进行了细致的价值链分析，并指出了各自在价值链中的优势与劣势？同时，报告是否也关注到了价值链上的协同效应，以及企业之间、产业之间如何通过更紧密的合作，形成更具竞争力的整体？我想，如果报告能提供一些关于台湾制造业在国际价值链分工中的具体位置和角色分析，特别是与中国大陆、东南亚等地的比较，那将极具参考价值。对于我们企业而言，了解自身在价值链中的位置，才能更有效地制定下一步的战略规划，是往上游延伸，还是往品牌端靠拢，亦或是加强与合作伙伴的协同？这份报告，我期待它能给我带来一些深刻的启发和实操性的指导。
评分翻开《2011台湾制造业价值链研究报告》，我的思绪立即飘回了2011年。那个年份，对于全球经济而言，是承前启后的关键时期，而对于高度依赖出口的台湾制造业来说，无疑充满了变数和挑战。这份报告，我最想了解的是它如何描绘2011年台湾制造业的价值链全貌。它是否细致地分析了不同产业，例如电子、机械、纺织等，它们各自在价值链中的具体环节，比如研发、设计、生产、制造、品牌、营销等，并且指出了台湾在这些环节中的优势和劣势？我特别好奇，报告是否就当时台湾制造业普遍存在的“低附加值”问题，进行了深入的探讨，并提出了具体的解决方案？比如，它是否强调了通过技术创新、品牌升级、或是服务延伸来提升价值链的“微笑曲线”？此外，报告是否也分析了当时全球化背景下，价值链的重构趋势，以及台湾制造业如何在新形势下找到自己的定位？例如，是否探讨了与中国大陆在价值链上的互补性与竞争性，或是如何应对日益增长的贸易保护主义？这本书，对我而言，是一扇窗，让我能够透过专业的视角，更深入地理解2011年台湾制造业所处的经济环境，以及它当时所面临的挑战和发展策略，为我理解台湾经济的演进提供了一个宝贵的视角。
评分我是一位长期关注台湾经济发展的普通读者，尤其是对我们引以为傲的制造业，总是抱着一份特别的情感。《2011台湾制造业价值链研究报告》，这个书名本身就传递了一种深度和专业性。2011年，那是一个关键的时刻，全球经济仍在努力摆脱金融危机的阴霾，同时，中国大陆的制造业力量也日益强大，给台湾的产业带来了巨大的压力和挑战。这份报告，我非常想了解它在当时是如何描绘台湾制造业整体的价值链图景的？它是否细致地梳理了不同产业，比如电子产品、机械设备、中小企业等，它们各自在价值链中所处的位置，以及它们所面临的独特挑战？我尤其关注报告是否深入探讨了台湾制造业在“微笑曲线”中的位置，也就是在研发设计、品牌营销和售后服务这些高附加值环节，我们有哪些作为？又有哪些不足？是否提到了当时台湾制造业面临的“低成本”竞争困境，以及报告是否就此提供了破局的思路？例如，是否鼓励企业向价值链的上游（如研发创新）或下游（如品牌建立和渠道拓展）延伸？此外，报告是否也对当时全球价值链的重塑，特别是“中国制造”的崛起，对台湾制造业的价值链产生了怎样的影响，进行了深刻的分析？这本书，对我来说，更像是一份历史档案，记录了台湾制造业在那个特定时期，是如何在复杂的世界经济格局中摸索前进的，以及它所积累的经验和教训。
评分《2011台湾制造业价值链研究报告》这本书名，光听就感觉很有份量，也充满了现实意义。2011年，那正是全球经济格局深刻调整的时期，金融危机的阴影还未完全散去，而新兴经济体的崛起又带来了新的竞争压力。对于台湾这个以制造业立足的经济体来说，如何优化和升级其价值链，是保持竞争力的关键。我非常期待这份报告能深入剖析2011年台湾制造业的价值链构成，它是否详细梳理了从上游的原料供应，到中游的生产制造，再到下游的研发、设计、品牌、行销等各个环节？报告有没有针对台湾制造业的优势产业，例如电子、半导体、精密机械等，进行具体的价值链分析，并指出其在国际价值链中的地位以及面临的挑战？更让我感兴趣的是，报告是否就台湾制造业如何摆脱“低成本”竞争的困境，提升产品和服务的附加值，提出了具体的策略和建议？例如，是否强调了通过技术创新、品牌建设、或是服务升级来攀升价值链的“微笑曲线”？此外，报告是否也探讨了当时全球价值链的重塑趋势，以及台湾制造业如何在新形势下寻求新的发展机遇？这份报告，于我而言，就像是一本关于台湾制造业在特定历史时期的“生存手册”，它能够帮助我更清晰地认识台湾制造业在2011年的发展状况，以及其为应对挑战所做的努力。
评分说实话，我当初看到《2011台湾制造业价值链研究报告》这个书名，第一反应是，这一定是一本很“硬核”的书。毕竟，“价值链”这个概念本身就不是那么容易消化，再加上是2011年研究的报告，那时的产业环境和现在肯定有不小的差异。但我对它依旧充满了好奇，因为制造业一直是我们台湾的支柱产业，而价值链的分析，恰恰是了解一个产业内部运作机制、竞争优势以及未来发展潜力的绝佳切入点。我特别想知道，报告在2011年的时候，对当时的台湾制造业，比如电子代工、精密机械、或是某些细分领域，是如何界定它的价值链的？它有没有深入分析这些价值链中的关键节点，比如哪些环节能够创造最大的附加价值？哪些环节又是我们相对薄弱的？是否也提到了在那个时间点，全球化对台湾制造业价值链带来的冲击，例如生产基地的转移、成本的上升、或是技术壁垒的出现？更让我期待的是，报告在分析价值链的同时，是否也结合了当时的国际经济形势，比如人民币的升值、全球贸易保护主义的抬头、或是新兴市场的崛起，这些因素是如何影响台湾制造业在价值链中的地位和策略的？这份报告，对我而言，不单单是一份学术研究，更是一扇窗，让我能够透过历史的视角，重新审视和理解台湾制造业过去的轨迹，并从中汲取经验，思考未来的方向。
评分这本书，2011台湾制造业价值链研究报告，光看书名就觉得很扎实。尤其是在2011那个时间点，金融海啸的阴影还在，全球经济格局又在快速变动，台湾的制造业，这个我们经济的命脉，当时正面临着什么样的挑战和机遇？报告是否深入剖析了当时制造业的整体态势，比如产业的结构性变化、外移的趋势、还是新兴技术的引进？我尤其好奇的是，报告有没有提供一些具体的案例研究，来佐证它的论点？譬如，那些曾经辉煌的代工厂，在价值链上的位置是否有发生根本性的转移？或者，是否有新的、更具创新性的产业在价值链中找到了新的定位？更重要的是，报告是否探讨了台湾制造业在面对日益激烈的国际竞争时，如何提升附加价值、摆脱低成本竞争的泥沼？从研发、设计、品牌、行销到售后服务，这些环节上，台湾企业到底有哪些优势和劣势？我期待报告能提供一些具有前瞻性的分析，帮助我们理解制造业的未来走向，以及台湾在其中可以扮演的角色。这本书的价值，我想不仅仅在于提供数据和分析，更在于它能否为我们产业的升级转型提供一些切实可行的思路和方向。希望报告能提供一些关于“ Made in Taiwan ”的未来发展蓝图。
评分作为一名对台湾经济和产业发展一直保持高度关注的读者，《2011台湾制造业价值链研究报告》这本书的出现，立刻吸引了我的目光。2011年，全球经济正处于一个微妙的十字路口，金融危机的影响尚未完全消退，新兴经济体的崛起又带来了新的竞争格局。对于台湾制造业而言，如何在这种大环境下优化其价值链，提升竞争力，是至关重要的问题。我非常期待这份报告能深入探讨2011年台湾制造业整体的价值链构成，它是否细致地考察了从上游的原料供应，到中游的生产加工，再到下游的研发、设计、品牌、营销等各个环节？报告有没有对台湾制造业的优势产业，例如电子信息、精密机械等，进行具体的价值链分析，并且指出其在国际价值链中的定位和面临的挑战？更让我感兴趣的是，报告是否分析了当时台湾制造业在全球价值链重塑中的应对策略，比如如何应对成本上升、如何避免同质化竞争、如何向价值链高端迈进？报告有没有就如何通过技术创新、品牌建设、或是服务升级来提升台湾制造业的附加值，提供一些具体的分析和建议？这份报告，对我来说，不仅仅是一份研究报告，更是对台湾制造业发展历程的一次深度回溯，它能够帮助我理解在那个特定时期，台湾制造业是如何在复杂的全球经济环境中寻找出路的。
评分拿起《2011台湾制造业价值链研究报告》这本书，我脑海里立刻浮现的是2011年那个充满变数的国际经济环境。全球化浪潮下，产业分工日益精细，价值链的构成也变得越来越复杂。对于台湾这个高度依赖制造业的经济体而言，深入理解制造业的价值链，无疑是保持竞争力的关键。我非常好奇，这份报告是如何界定和分析2011年台湾制造业的价值链的？它是否逐一剖析了从上游的原材料采购、关键零组件供应，到中游的生产制造、组装加工，再到下游的研发设计、品牌推广、市场营销以及最后的销售服务等各个环节？报告有没有对不同产业，例如半导体、面板、传统产业等，进行有针对性的价值链分析，并指出了各自在价值链中的核心竞争力所在，以及存在的瓶颈？我想，更重要的是，报告是否探讨了台湾制造业在面对全球价值链重构时，如何调整其战略定位？是否就如何提升产品附加值、如何向价值链高端攀升、或者如何在复杂的全球供应链中寻找新的增长点，提供了具体的建议和策略？特别是，报告有没有对当时台湾制造业在吸引外资、促进技术转移、以及与国际大厂建立深度合作关系等方面的价值链整合能力进行评估？这本书，对我而言，就像是一张详细的产业地图，指引我更清晰地认识台湾制造业在2011年的整体格局，并从中窥见其未来的发展方向。
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