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　　当责不让，交出成果！
　　未来提升领导力与执行力的最佳利器！
　　2007政治大学10大科技管理好书
　　2008年台湾金融研训院选书
　　2010年博客来连续3年管理类畅销书

　　当责的字源及延意是：要算清楚的、需报告的、可依赖的、能解释的、知得失的、负后果的、重成果的。「当责者」要能承担全责，要确定「负责者」能完成工作。

　　对许多人来说，承担当责后，心中总是挥之不去的是要承担「后果」（consequences）。后果，是大自然法则中的因果效应，「因」是我们採取的思想与行动，行动要致果，有成有败；当责不让并无法豁免或减缓你必须承担的「果」。

　　但，如果，你拥有100％的责任感，心坚志定，总是全力以赴，你的事业与人生一定会成功。仿数学式来运算，100％是1.0—历经人生无数次的1.0 责任感运作，是1.0 的n 次幂方：(1.0) n=1.0×1.0×1.0×1.0×--=1.0

　　这是完整稳当的100％人生与事业，是可喜可贺的。相反地，如果你身陷「受害者循环」中无法自拔，也乏人指点无法自我提升—你的责任感已非100％，可能已下降至60％；60％是0.6，同样地历经人生无数次的运作后，数学式最终会趋于0，方程式是：(0.6)n=0.6×0.6×0.6×0.6×--→ 0

　　如果，继续沈沦至「受害者颓尚」的庇护下，责任感可能已下降至20％左右，n 次运算的数学方程式是：(0.2)n=0.2×0.2×0.2×0.2×--→ 0

　　然而，如果你多加一盎司、多一份自动自发的专业精神，具有105％乃至110％的责任感；那么，在无数次的事业与人生运作后是：
　　(1.05)n=1.05×1.05×1.05×--→∞
　　(1.10)n=1.1×1.1×1.1×1.1×--→∞

　　两式最终都是趋近于无限大，只是时间快慢而已。
　　所以，你可以选择一个更成功的事业与人生！

　　学习当责，学会当责不让，它将帮助你经营自己、领导团队与组织，乃至加值社会，全方位的「交出成果」！

作者简介

张文隆

　　现任当责顾问公司（AccountaBility Consulting）总经理。曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理，美国德州Thermon 公司，及台湾工业技术研究院。毕业于台湾中央大学（学士），与美国密苏里大学（硕士）。曾于台、美、中、日、韩、马、星等地，历经：现场值班、工程设计、研究发展、专案管理、策略顾问、行销管理等工作逾三十年。所经营顾问公司擅长于：企业文化塑造与经营、策略规划与执行、商业流程建立与改造，及执行力与领导力提升。近年来，除演讲与顾问工作外，也作为高阶主管教练（Executive Coach）。

《迷雾中的航标：现代企业家的生存法则》 作者：林远帆 出版社：瀚海文化 出版日期：2024年5月 --- 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，企业的航向如同在浓雾中摸索的船只，稍有不慎便可能触礁沉没。本书并非提供一套僵硬的、放之四海而皆准的“成功公式”，而是一份献给所有身处迷雾中的现代企业家的实战指南与精神地图。它深入剖析了当前宏观经济环境的复杂性、技术迭代的颠覆性，以及在不确定性中保持企业核心竞争力的关键要素。 《迷雾中的航标》从“认知重塑”出发，强调企业家必须首先清除自身的思维盲区。在信息爆炸的时代，真正的稀缺品不再是信息本身，而是穿透噪音、识别本质的能力。本书的第一部分“破茧：重塑认知框架”，详述了如何通过构建系统思维、批判性分析以及对复杂性科学的理解，来准确把握市场脉搏，避免陷入“幸存者偏差”的陷阱。作者用大量真实案例展示了，那些看似成功的企业，其背后的决策逻辑往往建立在对风险的精准评估而非盲目乐观之上。 第一部分：破茧：重塑认知框架 面对新一轮的技术革命，传统的管理学理论正遭受严峻考验。本书批判性地审视了“效率至上”的旧有范式，指出在高度互联的生态系统中，弹性（Resilience）和适应性（Adaptability）远比单纯的效率更为关键。 认知升级的核心在于对“不确定性”的接纳与驾驭。 作者提出“动态规划”模型，取代了传统线性战略规划的僵硬结构。这要求领导者建立起一套快速迭代的决策机制，鼓励小范围试错，并将失败视为学习的机会，而非惩罚的对象。书中特别辟出章节讨论了“反脆弱性”原则在企业组织结构中的应用，探讨如何设计一个能够从混乱中受益的组织架构，而非仅仅是抵抗冲击。 第二部分：深耕：打造不可替代的价值链 在这个同质化竞争日益加剧的时代，产品和服务的迭代速度已经成为衡量企业生命力的重要指标。然而，真正的护城河绝非短期的技术领先，而是深植于企业DNA中的独特价值创造体系。 本书的第二部分着重探讨了如何构建一个“自我进化”的价值链。作者认为，现代企业必须从“产品中心”彻底转向“用户旅程中心”。这意味着对客户痛点和隐性需求的洞察必须达到近乎“同理心”的深度。章节中详细介绍了“需求拓扑学”分析方法，帮助企业区分“表层需求”、“结构性需求”和“潜意识渴望”，从而开发出具有长期粘性的解决方案。 更进一步，本书强调了供应链的战略意义。在全球供应链面临地缘政治和环境挑战的背景下，供应链的韧性就是企业的生命线。 作者分析了“近岸外包”、“多点布局”以及“数字化双生体”在增强供应链透明度和快速响应能力方面的实践价值。这些实践不再是成本控制的工具，而是战略防御的堡垒。 第三部分：聚合：人才与文化的磁场效应 在知识经济的顶峰，最核心的资产不再是机器或资金，而是那些拥有创造力和解决问题能力的人才。然而，吸引顶尖人才的难度，与留住他们的难度，成倍增长。 本书的第三部分聚焦于“人才磁场”的构建。作者指出，高绩效团队的形成并非简单的能力堆砌，而是源于清晰的使命感和高度信任的文化土壤。书中深入剖析了现代企业文化中的“黑洞”——例如“口头承诺与实际行为的脱节”、“目标设置的层层衰减”等问题，并提出了“价值可视化”的实践方案，确保企业的核心价值观不是挂在墙上的标语，而是日常决策的底层代码。 特别值得一提的是，作者对“赋能型领导力”进行了细致的阐述。成功的领导者不再是发号施令的指挥官，而是资源的连接者、障碍的清除者和愿景的守护者。书中提供的“分布式决策模型”提供了一套实用的框架，指导管理者如何在确保战略一致性的前提下，将决策权下放到最接近信息源的团队手中，从而提升整个组织的反应速度和创新活力。 第四部分：远望：应对技术伦理与可持续发展 商业的终极目标不应仅仅是利润的积累，而是在创造经济价值的同时，对社会和环境产生积极影响。当前，无论是人工智能的快速渗透，还是全球气候变化的紧迫性，都将“企业公民责任”推到了前台。 《迷雾中的航标》的第四部分着眼于未来十年可能重塑商业格局的关键力量。作者强调，技术的使用必须伴随着深刻的伦理考量。 对于数据隐私、算法偏见和自动化对就业结构的影响，企业不能采取“鸵鸟政策”，而应主动参与规则的制定，将“负责任的创新”内化为核心竞争力。 此外，本书详细阐述了“ESG（环境、社会和治理）”不仅仅是公关手段，更是未来资本市场准入门槛的趋势。它指导企业家如何将可持续发展目标嵌入到产品设计、运营流程和融资策略中，实现经济效益与社会效益的长期协同。这种前瞻性的布局，是穿越短期波动、赢得代际信任的关键。 结语：在不确定中锚定意义 《迷雾中的航标》旨在提供一套全面的思维工具和行动框架，帮助现代企业家在充满迷雾的商业海洋中，找到属于自己的航向。本书深信，真正的领导力不在于预测未来，而在于塑造一个值得信赖的、有韧性的组织，去迎接任何可能到来的风浪。 它是对那些敢于直面挑战、渴望在复杂性中寻得秩序的实干家的致敬。 --- 关于作者： 林远帆，资深商业战略顾问，专注于复杂系统管理与组织行为学研究二十余年。他曾亲身参与和指导多家跨国企业在转型期的战略重塑。他的观点以深刻的洞察力和务实的落地性著称，深受业界推崇。

推荐序

舍我其谁？—当责的无可取代

　　在拜读过《当责》一书后，我认为我找到了一个清楚且关键的字眼，可以为企业主以及工作者所面临的许多问题提供一个核心答案－「当责」。

　　当责（accountability）是上个世纪九○年代后，全球最热门的企管管理理念，大多数世界级公司都全力推动。「当责」在中国翻译成「究责」，在香港翻译成「问责」，这两种译法都有更严苛的责任追究味道，台湾的管理界翻为「当责」，口气缓和些，也较具人性，但意义相同。

　　衡量一个组织是否有效率、是否能完成工作目标、工作者是否能承担责任，约略可以分成三种形态：卸责、负责与当责，绩效不佳、管理不善的公司，通常是卸责组织；稍上轨道的公司，绩效尚可，通常是负责的组织；卓越的公司，绩效卓着，极可能是当责的公司。

　　「当责」的基本概念其实很简单，亦即一位专业的工作者不仅仅只是准时完成被交付的工作或任务，还必须要有得到好结果、好绩效的企图与决心。而其方法就是每个组织内工作者都要多做一点、多走一步。而这种态度的养成，将能使每一位工作者不论在遭遇多大的困难时，都会想尽办法克服困难，完成原订的目标，而不是两手一摊、束手无策，将困难还给主管、老板、或公司。

　　「当责」的许多情境与要求，其实都很像军队中的「誓死达成任务」。问题是，企业不比军队，在没有「军纪」这个不可抗命的前提下，该如何完成「当责」的最高境界呢？这当然要有精确的手段、方法、流程，而由此延伸出来的「赋权」（empowerment）观念及做法，就是当责式管理的最佳实务。

　　「赋权」比「授权」更强调责任的授予与结果的要求，如果用大家更熟悉的中文来说明，则是「加持」。要让部属能「当责」，一定要在责任、能力、理念、工作的理想性等方面「加持」部属，部属才有可能变成当责工作者、当责管理者。

　　「当责」＋「赋权」，不仅是专业工作者所应具备的核心价值，更是企业的永续关键。

何飞鹏
城邦出版集团首席执行长

再版自序

　　这是再版，是初版出版四年半十八刷后的再版。

　　在主题与内容上没有什么更动，但很自觉汗颜地又更正了许许多多的笔误与排误。值得一述的是，我在每一章之后都加了一节：「回顾与前瞻」，主要是针对这四年多约四百

　　场与当责有关的演讲及各类研讨会与顾问活动的结果，做个回顾与分享，并分析趋势。

　　这个分享又进一步化成了再版书中的一个新的章节，亦即「学员回响」，录于初版「专家推荐」之前，共有45条，是从那四百场感言中抽样而出的，重新回顾，往事历历。

　　这些学员最初主要来自高科技公司，然后扩充到一般制造业，又扩充到金融保险服务业及一般服务业，又扩充到大型医院与政府机构。这些公司或机构的规模从数千亿营业额

　　到数百亿乃至数亿的都有，学员大多是从最高主管开始，依阶层而下至基层主管或员工，甚至还推到一家半导体公司的所有菲籍技术员。就国籍言，还又涵盖了台、美、日、中、星等国企业。谢谢他们的热情参与，他们的回响也让本书的再版更有意义，让本书的内容更具实用价值，也让人体认到当责时代的真正来临。

　　2010 年5 月的大学毕业旺季里，美国摩根大通银行的CEO 杰米． 迪蒙（Jamie Dimon）在雪城大学的毕业典礼上即以「如何做到当责」（What It Takes to Be Accountable）为题发表演说。他认为，必须要有五项特质，即：勇气、知识、忠于自己、知道如何处理失败及谦虚，与人性关怀；此外，也需要有坚强的性格，才能在人生的各个层面为自己负起当责。

　　无独有偶地，同年同月里，花旗集团执行长潘迪特（Vikram Pandit）也在约翰． 霍普金斯大学毕业典礼上演讲：「负责任的领导」（Responsible Leadership），潘迪特强调领导人应该採取行动，将强烈的责任感深深植入他们的组织之中。

　　政大企管名师司徒达贤教授在教了三十几年的MBA 后有感而发，认为在所有让事业成功的各种人格特质中，「责任感，最重要」他说，「如果缺乏责任感，就算其他特质一应俱全，也是枉然。」司徒教授强调，他的长期经验显示，MBA 必须同时拥有高度的责任感，最后才能出人头地。

　　本书精准分析「责任感」，让「比负责更负责」的「当责」条理分明，昭然若揭，而且应用有道。本书原本是较偏重高中阶主管的应用，几百场研讨会后，发现也普受基层主管与一般员工的欢迎，甚至也扩充到青年学子了。

　　在过去几年里，我也在约十所台湾的大学里讲演当责，最先以为只有EMBA 才能消化吸收，后来到MBA，又到一般大学部，最后还到大一学生，也感受到青年学生的热情与对人生的及早体验。

　　让当责继续不断往前行，依照它自己的行程持续不断地走入各处人生。

　　最后，要感谢陆圣(吉吉)先生的封面设计，他毕业于美国旧金山艺术大学与义大利着名的佛罗伦斯艺术学院，华裔美籍，在欧洲开过许多画展；再版封面，简单有力，充满创意与新机，也正式本书所宣扬的主题。

张文隆
2011 年7 月记于台湾新北市

「当责」（Accountability） 出现在华人管理世界比较晚，出现时通常又直译为「负责」，与负责（Responsibility）无异；所以，除非你查考原文，否则在这个有关责任的关键点上，我们就如此这般、稀哩唿噜、蒙混过关了。其他中文译名其实也多，在台湾如：责任感、担当、权责（制）、课责、负全责、全面责任、绝对责任、最终责任、责任归属、绩效责任，还有中文字典误译为：会计责任。在中国，有译名为应负责任，或问责，在英国管理时代的香港曾译为：承担责任，或责任承担，或究责。日本则以片假名音译，或意译为：说明责任。看完这些译名，再加上原意就已不清的「负责」，就如坠五里雾中了。其实，在英文世界里，也一片毛绒绒（fuzzy）地好久，直到1990 年代中期，经过许多理论分析与经验分享后才逐渐清晰—由被动转为主动、由负面转为正面、由消极转为积极、由个人而进入全体。在「企业／社会当责」的领域中，在后「恩隆（Enron）」时代里，甚至已由原本自动自发式的自我提升，转成外界逼迫式的被动承受了。

当责真义，不可不察。

评分☆☆☆☆☆

《当责》这本书，名字就透露出一种“硬核”的态度，让我觉得它应该是一本能够带来实质性改变的书。最近我一直在反思，为什么有些人在团队里总是能够挑起重担，并且把事情做得很好，而有些人则总是显得力不从心，甚至会将问题转嫁给别人？这种差异的根源到底在哪里？我猜想，《当责》这本书可能会深入探讨这种“当责”的特质，并分析它如何影响个人的职业发展和团队的整体绩效。我非常好奇，书中会不会提出一些关于如何培养“当责”精神的策略，比如如何鼓励团队成员主动承担责任，如何建立一种鼓励犯错并从中学习的文化，以及如何在压力之下依然保持积极主动的态度。我很希望能从这本书中获得一些关于领导力的启示，了解如何成为一个能够激发他人“当责”精神的领导者。毕竟，一个优秀的团队，不仅仅需要有能力的成员，更需要所有成员都有高度的“当责”意识，能够共同为团队的目标而努力。希望这本书能给我带来一些颠覆性的思考，让我对“当责”有全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

拿到《当责》这本书，我的内心是既充满好奇又带着一丝忐忑。好奇是因为，我一直对“责任”这个议题很感兴趣，但又常常觉得它太宏大，不容易把握。有时候，我们说要“负责”，但具体该负什么责，怎么负责，往往是一团模糊。这本书会不会就像一本地图，帮我梳理清楚“当责”的脉络，让我知道在不同的情境下，我们应该承担什么样的责任？忐忑是因为，我担心这本书会过于理论化，读起来会很枯燥，或者会给我带来一种“压力”，觉得原来我做得还不够好。但我转念一想，真正的成长往往伴随着挑战，如果这本书能让我看到自己的不足，并提供改进的方向，那也未尝不是一件好事。我尤其期待书中是否会探讨“受害者心态”和“当责心态”之间的区别，以及如何从前者转向后者。因为我发现，身边有太多人活在抱怨和无力感中，总觉得是外界在限制他们。如果《当责》能提供一套切实可行的方法，帮助我们摆脱这种困境，积极主动地去创造属于自己的未来，那这本书的价值就无可估量了。我希望它能像一位睿智的长者，给我指引，让我不再迷茫。

评分☆☆☆☆☆

《当责》这本书，给我的第一感觉就是“干货满满”，它不像是一些心灵鸡汤，而是直击问题本质。最近我一直在思考，在职场中，如何才能真正地脱颖而出？我观察到，很多时候，那些被委以重任、获得晋升的人，往往具备一种“当责”的特质。他们不仅仅是完成任务，更重要的是，他们会主动去思考如何做得更好，如何为团队和公司创造更大的价值。《当责》这本书，我猜想它会深入剖析这种“当责”的力量，并且提供一套清晰的框架，指导我们如何在日常工作中实践“当责”。我特别好奇，书中会不会提供一些具体的案例，展示“当责”如何帮助个人和团队克服重重困难，最终取得成功。我希望这本书能够帮助我建立一种更强的责任意识，让我能够更积极地去面对工作中的挑战，并且从中不断学习和成长。如果读完这本书，我能切实地感受到自己在“当责”方面的提升，并且在工作中有所体现，那它绝对是一本值得反复研读的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

《当责》这本书，光是名字就带着一股强大的吸引力，让我觉得它会是一本充满智慧的书。我最近在工作中，常常会遇到一些棘手的难题，有时候感觉自己被困住了，不知道该如何突破。身边的人也会分享一些经验，但总觉得缺了那么一点“点醒”的感觉。我希望《当责》这本书，能够给我带来那种“豁然开朗”的顿悟。我特别好奇，这本书是否会深入探讨“当责”与“创新”之间的联系。我总觉得，一个真正“当责”的人，才更有可能去思考如何改进，如何创新，如何突破现状。而那些习惯于逃避责任的人，往往会安于现状，缺乏前进的动力。我期待书中能通过生动的案例，展现“当责”如何激发个人的潜能，如何推动团队的进步，甚至如何改变整个组织的命运。如果这本书能够让我对“当责”有一个全新的认知，并且学到一些有效的方法，去培养自己和他人的“当责”意识，那绝对是我近期最值得的阅读投资。

评分☆☆☆☆☆

收到《当责》这本书，我的内心是充满期待的。最近几年，社会变化太快了，感觉很多时候我们都像是在被动的适应，而不是主动的去创造。我一直在思考，如何在这样的环境中保持自己的主动性，不被时代的洪流裹挟。而“当责”这个词，恰恰点出了这种主动性的核心。我猜想，《当责》这本书会深入探讨“当责”背后的心理学原理，解释为什么有些人能够始终保持积极主动的态度，而有些人则容易陷入消极和抱怨。我非常希望这本书能够提供一套切实可行的方法，帮助我识别自己身上可能存在的“逃避责任”的倾向，并且找到有效的方法去克服它。我期待它能教我如何在面对困难和挑战时，保持冷静和理性，主动去寻找解决方案，而不是将问题归咎于他人或环境。如果这本书能让我成为一个更有担当、更有力量的人，那么它绝对会是我人生中一本重要的指引之书。

评分☆☆☆☆☆

最近总是听到“责任感”这个词，但总觉得它有点虚，不够具体。《当责》这本书的出现，让我眼前一亮，感觉它可能要触及到这个概念的“内核”。我一直在想，在快速变化的社会和职场中，我们应该如何保持自己的核心竞争力？很多时候，我发现自己会陷入一种“局外人”的心态，觉得很多事情都与我无关，或者即使有关，也觉得是别人的责任。这种心态让我觉得很受限，也让我错失了很多成长的机会。《当责》这本书，我猜想它会提供一种思维框架，帮助我们跳出这种“局外人”的心态，真正地把自己当作“局内人”，主动去承担起自己的那份责任。我特别想知道，书中会不会提供一些实用的工具或技巧，让我们能够识别自己应该承担的责任，并且有效地去履行它。有没有可能，它会教我们如何拒绝那些不属于自己的责任，同时又不失风度？我期待这本书能够像一面镜子，照出我在这方面的不足，并且给我指引，让我成为一个更积极、更有担当的人。

评分☆☆☆☆☆

拿到《当责》这本书，我内心最大的期待，就是它能够帮助我建立一种更积极、更主动的人生观。我常常觉得，生活中很多时候，我们似乎都身不由己，会遇到各种各样的困难和挑战，让人感到无力和沮丧。但同时，我也相信，我们每个人内心深处都潜藏着一股强大的力量，只是有时候被负面情绪或外界的干扰给压制了。《当责》这个词，对我来说，不仅仅是一种义务，更是一种选择，一种力量的体现。我希望这本书能够深入浅出地解释“当责”的真正含义，它不应该是沉重的负担，而应该是让我们变得更强大的动力。我很想知道，书中是否会探讨一些心理学上的原理，解释为什么有些人天生就比较“当责”，而有些人则比较容易逃避责任。如果能了解背后的原因，我们就能更好地对症下药，找到适合自己的提升“当责”能力的方法。我特别期待书中能提供一些具体的练习或思考题，让我们能够在阅读的同时，就开始反思自己的行为模式，并尝试做出改变。毕竟，理论知识只有付诸实践，才能真正产生价值。

评分☆☆☆☆☆

这本《当责》的出现，对我来说简直是一场及时雨。最近在公司里，我观察到一种普遍的现象：大家好像都有一种“事不关己”的心态，遇到问题时，很容易互相推诿，找不到问题的根源，更不用说有效的解决了。这种氛围真的让人很窒息，感觉每个人都被困在自己的小圈子里，不愿意跳出来承担更多。我一直在思考，到底是什么让大家变得如此“事不关己”？是制度的问题？是文化的问题？还是我们个体自身的问题？《当责》这本书的名字，让我看到了一丝曙光。我猜测，它或许会深入剖析“当责”背后的心理机制，告诉我们为什么人们会选择逃避责任，以及如何克服这种倾向。我特别希望能从书中找到一些关于如何建立“当责文化”的建议，无论是在团队中，还是在家庭里，都能营造一种积极主动、愿意为结果负责的氛围。毕竟，一个真正有活力的团队，必定是建立在每个成员的“当责”之上。我甚至想象，书中可能会有一些案例分析，通过生动的故事，让我们看到“当责”是如何改变个人命运、推动团队进步的。如果这本书能让我对“当责”有更深刻的理解，并学到一些实用的方法，去影响身边的人，那绝对是一本值得反复阅读的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

《当责》这本书，光是看名字就很有力量，感觉它能直击要害。最近我常常在思考，在现在这个变化这么快的时代，我们该如何保持自己的竞争力？很多时候，我觉得自己会陷入一种“被动”的状态，好像很多事情都不是自己能控制的，只能随波逐流。但是，如果每个人都抱着这种心态，那整个社会岂不是会停滞不前？所以我一直在寻找能够让我更有力量、更有掌控感的方法。《当责》这本书，我猜想它应该会提供一种思维模式，一种看待问题和处理问题的方式，让我们能够从被动转为主动。我希望它能教我如何识别那些我“可以”做的事情，而不是只盯着那些我“不能”做的事情。有没有可能，书中会提供一些具体的步骤，指导我们如何设定目标，然后一步一步地去实现，在这个过程中，始终保持“当责”的心态？我个人非常喜欢那种能够给我带来实际操作指导的书籍，而不是空泛的理论。如果《当责》能够给我一些可以落地的方法，让我能够在日常生活中去实践，并且看到效果，那它绝对会成为我书架上的常客。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到《当责》这本书，真是太令人期待了！最近工作上遇到不少瓶颈，总觉得事情卡在那边，很难有突破。身边也常听到大家在讨论“责任感”、“担当”这些词，但总觉得好像有点笼统，不容易具体落实。这本书的名字《当责》一语道破，直接点出了问题的核心。我一直以来都相信，很多时候不是事情本身有多难，而是我们对待事情的态度，以及有没有真正地“负责”到底。这本书会不会像一本说明书，教我们怎么在生活和职场中，把“当责”这个抽象的概念，变成一种具体的行动指南呢？我特别好奇它会提供哪些实际的工具或方法，让我能够跳出“受害者”的思维模式，主动去解决问题，而不是一味地抱怨环境或他人。毕竟，我们都希望自己是能够独立解决问题、创造价值的人，而不是被动地等待指示。这本书的封面设计也很简洁有力，没有太多花俏的装饰，就像它想传达的“当责”一样，直接、务实。我迫不及待想翻开它，看看里面到底藏着什么能让我眼前一亮、豁然开朗的智慧。希望这本书能给我带来一些启发，让我更勇敢地承担起自己该负的责任，在面对挑战时，能更有底气地站出来，找到属于自己的解决方案。