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　　当责不让，交出成果！
　　未来提升领导力与执行力的最佳利器！
　　2007政治大学10大科技管理好书
　　2008年台湾金融研训院选书
　　2010年博客来连续3年管理类畅销书

　　当责的字源及延意是：要算清楚的、需报告的、可依赖的、能解释的、知得失的、负后果的、重成果的。「当责者」要能承担全责，要确定「负责者」能完成工作。

　　对许多人来说，承担当责后，心中总是挥之不去的是要承担「后果」（consequences）。后果，是大自然法则中的因果效应，「因」是我们採取的思想与行动，行动要致果，有成有败；当责不让并无法豁免或减缓你必须承担的「果」。

　　但，如果，你拥有100％的责任感，心坚志定，总是全力以赴，你的事业与人生一定会成功。仿数学式来运算，100％是1.0—历经人生无数次的1.0 责任感运作，是1.0 的n 次幂方：(1.0) n=1.0×1.0×1.0×1.0×--=1.0

　　这是完整稳当的100％人生与事业，是可喜可贺的。相反地，如果你身陷「受害者循环」中无法自拔，也乏人指点无法自我提升—你的责任感已非100％，可能已下降至60％；60％是0.6，同样地历经人生无数次的运作后，数学式最终会趋于0，方程式是：(0.6)n=0.6×0.6×0.6×0.6×--→ 0

　　如果，继续沈沦至「受害者颓尚」的庇护下，责任感可能已下降至20％左右，n 次运算的数学方程式是：(0.2)n=0.2×0.2×0.2×0.2×--→ 0

　　然而，如果你多加一盎司、多一份自动自发的专业精神，具有105％乃至110％的责任感；那么，在无数次的事业与人生运作后是：
　　(1.05)n=1.05×1.05×1.05×--→∞
　　(1.10)n=1.1×1.1×1.1×1.1×--→∞

　　两式最终都是趋近于无限大，只是时间快慢而已。
　　所以，你可以选择一个更成功的事业与人生！

　　学习当责，学会当责不让，它将帮助你经营自己、领导团队与组织，乃至加值社会，全方位的「交出成果」！

作者简介

张文隆

　　现任当责顾问公司（AccountaBility Consulting）总经理。曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理，美国德州Thermon 公司，及台湾工业技术研究院。毕业于台湾中央大学（学士），与美国密苏里大学（硕士）。曾于台、美、中、日、韩、马、星等地，历经：现场值班、工程设计、研究发展、专案管理、策略顾问、行销管理等工作逾三十年。所经营顾问公司擅长于：企业文化塑造与经营、策略规划与执行、商业流程建立与改造，及执行力与领导力提升。近年来，除演讲与顾问工作外，也作为高阶主管教练（Executive Coach）。

「当责」（Accountability） 出现在华人管理世界比较晚，出现时通常又直译为「负责」，与负责（Responsibility）无异；所以，除非你查考原文，否则在这个有关责任的关键点上，我们就如此这般、稀哩唿噜、蒙混过关了。其他中文译名其实也多，在台湾如：责任感、担当、权责（制）、课责、负全责、全面责任、绝对责任、最终责任、责任归属、绩效责任，还有中文字典误译为：会计责任。在中国，有译名为应负责任，或问责，在英国管理时代的香港曾译为：承担责任，或责任承担，或究责。日本则以片假名音译，或意译为：说明责任。看完这些译名，再加上原意就已不清的「负责」，就如坠五里雾中了。其实，在英文世界里，也一片毛绒绒（fuzzy）地好久，直到1990 年代中期，经过许多理论分析与经验分享后才逐渐清晰—由被动转为主动、由负面转为正面、由消极转为积极、由个人而进入全体。在「企业／社会当责」的领域中，在后「恩隆（Enron）」时代里，甚至已由原本自动自发式的自我提升，转成外界逼迫式的被动承受了。

当责真义，不可不察。

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