具体描述
本书除涵盖过去传统企业诊断之内容，并纳入最近开发之企业诊断技术，全书分为十二章，首先探讨高阶经营者及高阶经营团队之诊断要点，接着针对企业经营理念、愿景、策略及组织运作能力予以诊断；再针对财务、生产、行销、人力资源及研发等企业五大功能进行诊断；最后，从内控制度九大循环及平衡计分卡的理念与角度进行企业诊断。同时，为了使读者对于企业诊断实务有更具体的了解，本书特辟「实务透视」专栏，精选与各章主题相关之实务文章，并于内文中穿插大量的经营个案以说明企业诊断之要领。
本书之使用对象极广，除可作为大学院校之教科书，亦适于企业界各阶层主管及从业人员之工具书，不管从事什么行业，本书所提出之诊断指标及衡量架构将可做为大家从事经营管理之重要资料，若能反覆思考全面引用，则必定可以引导大家成为一位杰出的诊断者与经营者。
作者简介
吴万益
学历：美国奥克拉荷马州立大学企管博士东海大学企管硕士
现职：中国文化大学校长
国立成功大学企业管理学系(所)教授
经历：国?成功大学管?学院院长
国?成功大学 EMBA / AMBA / IMBA 主任
国立成功大学企业管?学系主任及所长
国立成功大学国际企业研究所所长
国立成功大学中小企业研究中心主任
台塑集团值班主管
中国钢铁公司炼铁厂课长
中国钢铁公司炼铁设备工程处组长
中国钢铁公司企划处高级专员
专长领域：企业经营与诊断
行销管理
企业研究方法
策略管理
著者信息
图书目录
第 1 章 绪论
第 2 章 企业经营与诊断之相关理论
第 3 章 企业经营者及经营团队评估
第 4 章 组织运作的诊断
第 5 章 财务管理诊断
第 6 章 企业评价
第 7 章 生产与作业管理诊断
第 8 章 行销诊断
第 9 章 人力资源诊断
第 10 章 研究发展诊断
第 11 章 内控制度九大循环
第 12 章 企业平衡计分卡之应用
第 2 章 企业经营与诊断之相关理论
第 3 章 企业经营者及经营团队评估
第 4 章 组织运作的诊断
第 5 章 财务管理诊断
第 6 章 企业评价
第 7 章 生产与作业管理诊断
第 8 章 行销诊断
第 9 章 人力资源诊断
第 10 章 研究发展诊断
第 11 章 内控制度九大循环
第 12 章 企业平衡计分卡之应用
图书序言
图书试读
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