新平台式思考：超出几百倍成果的不费力思考工作术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　Google、乐天、DOCOMO、任天堂等成功企业、亿万富翁都在使用的新平台思维法！

　　「最高杰作，随手翻阅也能有大收获！」日本亚马逊读者　小黑

　　这是「任何人都可以实践」的方法，同时也是多数成功企业经营者的思考术。

　　每年都会公佈全球富豪排行榜的《富比士》杂志，里头的亿万富翁，除了拥有巨额的财富之外，同时也拥有某个特质，他们都是以本书所说的「新平台思考为基础的经营」来获得成功的实践者。

　　本书的作者，以其自身研究的成功经验，加上许多成功企业实例的基础所推导而出的「新平台思考法」，这是「不用太过费力」也能够获得「意想不到的成果」的一种思考法，可以实际运用在工作职场，对于主管、想创业者、上班族都大有益处。

　　书里清楚的以条列式、表格化的方式，告诉读者该如何做！说明什么该做！什么不能做！

　　并举了许多成功和失败的例子，让读者可以知道如何运用。

　　本书能给企业的主管明确的指引，教你如何用人、发现商机；
　　给想创业的经营者成功的思考方针，创造更加的获利；
　　给想获得加薪的员工好方法，轻松提升职场绩效，在工作上获得好评价。

　　书中关键金语
　　．最重要的事并非是增加收益，而是创造需求
　　．与其让一人创造一亿的商机，不如让十个人创造一千亿的商机
　　．不要执着于眼前的利益
　　．放下身段，将自己站在对方的角度去思维
　　．景气恶化不是原因，制造让人们认为必要并愿意拿钱来买的产品

本书特色

　　．这是21世纪成功企业都在用的经营战略，每个人必看
　　．清楚以表格、条列化，告诉读者自己的盲点在哪
　　．将成功的铁则一一列出，谨记活用，在工作上无往不利
　　．最适合上班族、创业者、中阶主管看的书

作者简介

平野敦士卡尔

　　美国伊利诺伊州出生。经历麻布中学、高中、至东京大学经济学系毕业后，进入日本兴业银行担任国际业务、投资银行业务的经理人。株式会社Netstrategy董事长、哈佛商学院特约讲师、BUSINESS BREAKTHROUGH大学院大学讲师、CENT Alpha 部落客。因身为「手机电子钱包」信用卡提案人（Mastermind）而享誉全球，也被称为「手机电子钱包先生」。

　　1999年时跳槽到NTT docomo公司，成为i-mode成长战略计画的核心成员，并以结盟专任部长的身份负责推广「手机电子钱包」，在行动钱包企画案推出并经历四年的耕耘后展现成果。同时其也提出DOCOMO.COM的风险投资，进行创业投资，并以约四年时间获得超过100亿日圆的利润。亦为前乐天拍卖董事、前淘儿唱片董事、前DOCOMO.COM董事。

　　2006年与哈佛商学院及MIT的教授拱同参与美国战略顾问公司MPD的企画。兼任IT风险企业的经营团队。2007年与哈佛商学院最年轻的副教授共同确立平台式战略，创立了进行风险支援的战略顾问公司Netstrategy。

译者简介

钟明秀

　　曾从事法规文件翻译，希望能透过译文来让更多朋友了解日本的许多层面。文化大学推广部中日笔译班（29期）进修结业。译有《龙鱼少女1：破晓之书》(三采文化)。

好的，这是一份针对您提供的书名《新平台式思考：超出几百倍成果的不费力思考工作术》的详细图书简介，其内容完全不涉及该书的实际主题，而是构建了一个完全不同的、详实的图书背景、结构和受众分析。 --- 异星文明的低语：古代遗迹与宇宙回响 一本关于深空考古学、宇宙社会学以及地球文明起源的全新史诗级著作。 导言：寂静的呼唤 人类文明自诞生之日起，便从未停止仰望星空，试图在浩瀚的宇宙中寻找同伴或自身的起源。然而，我们对“开始”的理解，可能建立在一个巨大的、精心构造的沙盘之上。 本书《异星文明的低语：古代遗迹与宇宙回响》并非又一本探讨外星人接触的科幻小说，而是一部严谨的、跨学科的“深空考古学”（Astro-Archaeology）研究报告。作者，著名天体物理学家与文化符号学家李怀文博士，耗费三十年心血，结合尖端射电望远镜数据、对地球上最古老神话体系的符号学解读，以及对量子引力理论边缘模型的审视，提出了一个颠覆性的核心论点：地球文明的“远古之光”并非自生自发，而是来自一个遥远且已然消亡的、跨越数万光年的“中继站”。 第一部：地球深处的“结构性噪音” 本部分聚焦于我们星球上那些无法用地质学或传统历史学解释的异常现象。 第一章：黄金比例的悖论与史前巨石阵的校准 我们重新审视了吉萨金字塔群、复活节岛巨石像以及秘鲁萨克赛瓦曼石墙的精确度。李博士团队运用新的三维扫描技术揭示，这些结构并非简单地指向星象，它们指向的是宇宙中某些特定、极其稀有的高能粒子流汇聚点。书中详尽分析了这些建筑群如何以一种近乎完美的数学序列（远超当时技术能力的序列），暗示着它们是某种“定时器”或“信标”。 第二章：失落的语言与“非欧几何”的铭文 本书将焦点转向古代楔形文字、玛雅象形文以及印度河谷文字中那些无法被完全破译的部分。作者提出了一个令人不安的理论：这些文字符号并非用于交流，而是用于“锚定”或“激活”某种信息。通过拓扑学分析，揭示出部分铭文图案（例如某些苏美尔泥板上的符号）可以被映射到非欧几里得空间中的特定几何形状上，这暗示了记录者掌握了远超我们理解的维度知识。 第三章：地幔深处的“晶格回声” 引入最新的地球物理学观测数据，书中探讨了在地球地幔和地核边界处，周期性出现的、非自然起源的低频电磁脉冲（LEMPs）。这些脉冲的频率模式与宇宙背景辐射的微小扰动存在惊人的一致性，仿佛是遥远星系碰撞后余波的一种“回音”，被地球内部的某种物质结构所捕获和放大。 第二部：跨越星海的“文明中继站” 在建立了地球异常现象的证据链后，本书转向了对假想中“源头文明”的构建与推演。 第四章：双星系统的生命周期与“物种的熵减” 作者提出，一个文明若想实现星际间的长期信息传递或殖民，必须解决其母星系的自然衰亡问题。通过对银河系内特定双星系统的动态模拟，推导出一种“生态迁移”的必要模式。这个章节详细描绘了那个“中继文明”如何在其母恒星进入红巨星阶段前，设计出一种“信息冷冻与播撒”的策略。 第五章：代号“织女星之锚”的探测结果 本书首次公布了作者团队与国际射电天文组织合作，对织女星邻近的某一特定行星系进行长达十年的高精度扫描结果。虽然没有发现任何“建筑”，但发现了一种极其稀有的、由重元素构成的“纳米尺度结构阵列”，它们以一种极其缓慢的、似乎是“休眠状态”的方式在轨道上运行。这些结构阵列的能量特性，与地球深处发现的LEMPs模式高度吻合。作者推测，这是“中继站”向外播撒其“种子”的载体。 第六章：信息形态学与“元叙事”的植入 这是本书最具争议性的章节。李博士认为，那个外星文明并未直接干预地球生命演化，而是通过一种更微妙的方式——“元叙事植入”。他们将一套关于“周期性毁灭与重建”、“救世主降临”和“宇宙秩序”的核心叙事模板，编码进了早期人类（或前人类）的生物潜意识结构中，通过神话、宗教和艺术的原始形态进行传播。这些叙事结构，实际上是激活地球文明在特定历史节点进行“技术跳跃”的预设代码。 第三部：人类的觉醒与未来的路径 最后一部分探讨了我们该如何应对这个令人心悸的真相，以及我们自身文明的未来定位。 第七章：时间的相对性与“延迟同步” 如果地球是“中继站”的接收端，那么信息的传递必然存在巨大的时间延迟。本书探讨了基于量子纠缠的通信理论，推测那个“源头文明”可能在数百万年前就已发送了信号，而地球的文明进程，仅仅是在同步接收其“历史遗迹”。这要求我们重新校准对“历史”和“未来”的线性认知。 第八章：考古学家的伦理困境与“信息继承权” 发现我们文明的基础可能源于外力，对人类自我认知是巨大的冲击。本章讨论了当代历史学家、考古学家和神学家的伦理责任：我们是否应该揭露真相？这种“被给予”的知识，是否会阻碍我们自身的独立发展？作者呼吁建立一个全球性的“深空遗产保护组织”，专注于理解这些来自过去的“礼物”，而非被其束缚。 第九章：回响的终结与新的起点 基于对织女星阵列能量波动的最新预测，本书最终预言了“回响的终结期”。我们可能正处于接收阶段的最后十年。当最后的信息被接收完毕，这些“中继站”将完全失效，地球文明将彻底切断与远古源头的联系，进入一个真正意义上“独立发展”的新纪元。作者以一种冷静而充满希望的口吻结束：真相本身不是目的，而是我们迈向真正成熟文明的最后一步台阶。 --- 目标读者 本书面向所有对人类起源、古代文明之谜、天体物理学前沿理论以及宇宙社会学抱有强烈好奇心的深度思考者。它将挑战坚定的唯物主义者，并为相信“历史存在未解之谜”的读者提供一个极具说服力的、基于科学推演的全新框架。 这是一次对我们集体记忆的终极考古挖掘。

前言
成为「新．平台式思考」领袖！
任何人都能够实践的运作组织思考法
亿万富翁所实践的平台式营运
与过去平台的不同
汽车免费的日子

第一章　为什么现今需要新．平台式思考的领导呢？
为什么过去的思维已经不管用了呢？
以监视工厂劳工为目的所做的企业战略与思考是无法作战的
最重要的事并非是增加收益
用三次「FOR WHAT」找出原始需求

第二章　「平台」正是亿万富翁的经营模式
平台式战略是「21世纪成功企业的经营战略」
婚活咖啡厅、信用卡、SNS、研讨会或读书会（译註：SNS，全名Social Networking Services，网路社群服务）
许多领域中的成功案例
联谊负责人收获最多
成功地将游戏开发者置于平台上的SONY跟任天堂
成功将地方小商店纳入平台的乐天市场
行动钱包也是平台的代表事例
提供好处给所有相关的人们，也让他们能获得市场情报
平台式战略如此受关注的理由
平台式经营的确可能后来居上
创造平台的架构
下克上的平台大战
跨越屏障的「新．平台式思考领导人」的存在

第三章　企业为什么需要中阶管理领导人呢？
新．平台式思考领导人是什么样的人才？

拥有新．平台式思考的人太少
让自己能够成长的新．平台式思考
活用新．平台式思考的know-how

第四章　让任何人都能拥有领导能力的15项铁则
借由新．平台式思考，成为将周遭都变成战友的领导人
领导人并非一定要富有魅力
【铁则1】将年轻人视为一个个人，认同并尊重他
【铁则2】首先要了解愿景与任务
【铁则3】利用午餐闲谈与倾听，进行个别掌握
【铁则4】让部下去发现「自己的强项」
【铁则5】适才适所培育他们的专业
【铁则6】在放任与管理间取得平衡
【铁则7】在三个月以内，创造可以一目了然的成功体验
【铁则8】不要让部下草率地处理小工作
【铁则9】共享最佳实务（Best Practice）以及资讯、名片
【铁则10】将最佳实务纳入竞争架构中
【铁则11】不必拼命给予赞美
【铁则12】工作最大的报酬就是「工作」。舍弃上班族的习性
【铁则13】难以应付的上司或下属才更要沟通
【铁则14】不要去说服，而是商量
【铁则15】别归功于自己，要感谢周遭的人

第五章　将「平台」极大化的18个结盟法
构筑平台的成功结盟12铁则
【铁则1】成为技术使徒
【铁则2】重视对方的主张更甚自己的主张
【铁则3】give, give, give & take
【铁则4】损小获大！不要只注重眼前的利益
【铁则5】也将其他竞争公司纳进来
【铁则6】好好交涉，不要欺瞒
【铁则7】交涉并非要打败对方
【铁则8】不要靠自己一个人组织结盟
【铁则9】借由与第三方商谈打开活路
【铁则10】没有必要强迫结盟
【铁则11】进行交涉模拟
【铁则12】最后决定成败的是「对事业的热情」
扩展平台的公司外人脉建立法
【铁则1】实践能创造美好邂逅的五种手段
【铁则2】将「你想做什么」「你能有什么贡献」等讯息积极地散发出去！
【铁则3】比起自己的话，更要优先考量对方的话
【铁则4】提供自己尽最大努力办得到的事
【铁则5】与其找波长不合的重要人物，不如选择能分享想法的人
【铁则6】珍惜从以前就认识的人

第六章　能够了解时代，获得相关知识的「平台式」学习法－－经营、经济、英语要这么学
新．平台式思考领导人不可缺少「知识」
生意人，要学习经营学与经济学！
无论是企业或人，往后都是「学习导向」
研习会是「知识平台」
第一次尝试也能做到的研习会举办法

获得的资讯不要囫囵吞枣
过泸正确资讯的三项要点
能大幅提高读书效果的卡尔式阅读技巧
如果要做未知的工作，不能为了取得证照而奔走
商用英语只要靠英语考试就OK了
彻底死背英文单字
在骏台拿英语第一名的秘诀在英语单字笔记~自己制作、舍弃教材
英语文法就读《基本英文700选》
成为使用ICT收集资讯的专家
活用twitter或google alert
不要没试过就排斥，试着去挑战吧

后记
最初该意识到的四件事
常识不再是常识
最终被要求的就是人类的力量

推荐文

精进，是最深刻的价值

　　扳倒巨擘，有什么可能的方式？从Facebook大块蚕食广告市场，从Apple的iTune与App Store让Nokia难以招架，答案清楚摆在眼前，「平台」，是正在发生中、稳赢的策略。

　　走进以网路为核心的资讯社会，人类最大的改变，就是从过往工业革命所带来的线型价值链，演进为多边的利益共荣圈。这个变革，产生了营收击败传统零售连锁业者、世界最大的电子商务平台Amazon，收视人口击败所有电视巨擘的影音平台Youtube，还有重新定义内容产业的部落格…等等。

　　趋势不难理解，问题是，和你我有何相干？

　　这两年因为工作需求，我经常应邀在企业内部分享数位时代来临时，企业与工作者的因应之道。无论是制造业、非营利组织、公营事业或学校，我总是急切地提醒：这个是个人人都需要经营社群的时代。

　　道理何在？因为这是个知识快速产出与流通的时代，凭借着一个人的知识与经验，产生的判断与行动方案，过时且危险。只有将自己放在一个知识与经验流通顺畅的位置，从起心动念开始，建构一个开放式的学习架构，才能在每一天、每一个新知识撞击进来时，都能得到最即时（因为网路的速度）、最多元（因为网路到达最广）的回馈，然后可以得到最高的改善周转率，给社群成员最佳的服务。

　　千万不要以为这是行销部门才需要做到的事。技术人员寻找解决方案、人力资源寻找理想的讲师、採购寻找货源，要选择在企业内部资料库遍寻不着解决方案？还是向广大的世界採集知识精华？

　　如何经营社群？答案就是这本书里头要告诉大家的「新．平台思考工作术」。

　　准备好要让自己成为数位时代的卓越工作者吗？请容我特别提醒：要成为平台，请你一定要阅读这本书的后记，平台，绝不是有一个流通知识场域就叫平台。「诚信」才能让平台稳定运作，并且与时俱进。「提高人类的力量，并没有捷径。借由每天提高意识，来形成人类的力量。」作者的这一段话，正是成功的平台最深刻的价值。

林文玲  数位时代．经理人月刊共同社长兼总编辑长

评分☆☆☆☆☆

這本《新平台式思考：超出幾百倍成果的不費力思考工作術》吸引我的地方，在於它對於「思考」的重新定義。過去我們總是被教導要「努力思考」、「深入思考」，但往往陷入了單線性的思維模式，像是獨木橋一樣，一次只能走一小段路，而且很容易斷裂。這本書提出的「平台式思考」，讓我聯想到的是一個更寬廣、更立體的空間，在這個空間裡，你可以同時看到很多不同的面向，而且能夠將各種碎片化的資訊、靈感、甚至是不相關的點子，都整合在這個「平台」上，讓它們互相激盪，產生出更有價值的連結。我一直覺得，很多創新的想法，並不是憑空出現，而是透過將既有的元素以新的方式組合而來。而「平台式思考」聽起來就像是一個絕佳的工具，能夠幫助我們系統性地進行這樣的組合，並且能「不費力」地產生出遠超預期的成果。我迫不及待想知道，如何才能在這個「思考平台」上，展開我的「幾百倍成果」之旅。

评分☆☆☆☆☆

這本《新平台式思考》真的顛覆了我對「努力」的認知。過去總覺得，要做出一番成績，就是要不斷地學習、不斷地挑戰極限，把能做的都做到最好，即使犧牲掉很多休息時間也在所不惜。然而，長時間下來，身心俱疲，有時候反而會陷入一種「過度思考」的泥淖，鑽牛角尖，讓問題變得更複雜。讀了這本書，我才領悟到，原來「不費力」並不是偷懶，而是一種智慧的展現。透過「平台式思考」，就像是建立了一個強大的後援系統，讓你的思考不再是單打獨鬥，而是能夠整合資源、利用既有的架構，甚至是讓事情「自己」產生滾動的效應。這讓我想到，很多時候我們之所以覺得辛苦，是因為我們用錯了方法，或是用一種比較原始、低效的方式在解決問題。這本書所強調的「幾百倍成果」讓我眼睛一亮，這絕對不是簡單的技巧，而是結構性的轉變，讓人開始期待是不是能透過這種新的思考模式，徹底改變工作效率，甚至影響到生活品質。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近在書店翻到這本《新平台式思考：超出幾百倍成果的不費力思考工作術》，一開始還想說名字這麼長，是不是又是那種很學術、很難懂的書，結果翻了幾頁，整個眼睛都亮了！平常上班就已經夠燒腦了，下班後還要應付一大堆雜事，常常覺得自己像個陀螺一樣，轉啊轉，卻好像永遠都在原地打轉，效率不高，壓力又大。這本書的書名就點出了我最需要的「不費力思考」，聽起來就很吸引人。我一直以為要達到好的成果就一定要拼死拼活、加班加點，不然就是腦袋要像跑電腦一樣高速運轉，但這本書好像提供了一個完全不同的路徑，就是透過「平台式思考」來優化我們的思考模式。我對「平台」這個詞很有既定印象，通常是技術、網路的東西，但把它套用到思考上，就覺得很有意思。是那種可以讓你一次就解決很多問題，或是讓很多原本看似無關聯的東西連結起來的概念嗎？光是這個想像就覺得很有啟發性，很期待能學習到具體的運用方法，讓我的工作和生活都能進入一個「事半功倍」的新境界。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始看到《新平台式思考：超出幾百倍成果的不費力思考工作術》這本書名，有點擔心它會不會是那種聽起來很厲害，但實際操作起來卻遙不可及的理論。畢竟「幾百倍成果」聽起來有點像是奇幻小說的說法，而且「不費力」這兩個字，有時候會讓人覺得是不是在提倡一種不夠認真的工作態度。但是，當我深入了解這本書的理念後，才發現我完全誤會了。它所強調的「不費力」並不是指不做事，而是一種更聰明、更有效率的工作方式，是透過優化「思考」這個核心來達成。我一直在思考，為什麼同樣一件事情，有些人可以做得又快又好，而有些人卻耗費大量時間精力，結果卻不盡理想。這本書提到的「平台式思考」，聽起來就像是提供了一個能讓你看到全局、掌握關鍵、並且能讓各種資源和想法有效地串聯起來的「思考模組」。我非常期待書中能提供實際可操作的方法，教我如何建構和運用這個「思考平台」，讓我的工作思維能夠躍升到一個全新的層次，真正做到事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

我對《新平台式思考》這本書的書名一直感到非常好奇，特別是「平台式思考」這個概念。在我的認知裡，「平台」通常與科技、互聯網、生態系連結緊密，例如大型的電商平台、社群媒體平台，它們透過匯聚資源、建立規則，讓各種服務和使用者得以在此互動，並且產生巨大的價值。現在卻被提出來應用在「思考」上，這讓我感到既新穎又充滿想像空間。我一直在思考，這種「平台式思考」是不是就像是建立一個個人或團隊的「思考基礎架構」，在這個架構上，各種不同的想法、資訊、工具都能夠被有效組織、整合，並且能產生加乘的效果？這是否意味著，我們不再需要每次都從零開始，而是可以利用這個「平台」快速地建構出解決方案，甚至吸引更多「使用者」（例如合作夥伴、資源）來到這個平台上，共同創造更大的價值？我非常期待書中能詳細解析如何搭建和運用這樣的「思考平台」。