新平台式思考：超出几百倍成果的不费力思考工作术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

• 效率提升
• 思维模式
• 职场技能
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• 工作方法
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• 思考力
• 个人成长

　　Google、乐天、DOCOMO、任天堂等成功企业、亿万富翁都在使用的新平台思维法！

　　「最高杰作，随手翻阅也能有大收获！」日本亚马逊读者　小黑

　　这是「任何人都可以实践」的方法，同时也是多数成功企业经营者的思考术。

　　每年都会公佈全球富豪排行榜的《富比士》杂志，里头的亿万富翁，除了拥有巨额的财富之外，同时也拥有某个特质，他们都是以本书所说的「新平台思考为基础的经营」来获得成功的实践者。

　　本书的作者，以其自身研究的成功经验，加上许多成功企业实例的基础所推导而出的「新平台思考法」，这是「不用太过费力」也能够获得「意想不到的成果」的一种思考法，可以实际运用在工作职场，对于主管、想创业者、上班族都大有益处。

　　书里清楚的以条列式、表格化的方式，告诉读者该如何做！说明什么该做！什么不能做！

　　并举了许多成功和失败的例子，让读者可以知道如何运用。

　　本书能给企业的主管明确的指引，教你如何用人、发现商机；
　　给想创业的经营者成功的思考方针，创造更加的获利；
　　给想获得加薪的员工好方法，轻松提升职场绩效，在工作上获得好评价。

　　书中关键金语
　　．最重要的事并非是增加收益，而是创造需求
　　．与其让一人创造一亿的商机，不如让十个人创造一千亿的商机
　　．不要执着于眼前的利益
　　．放下身段，将自己站在对方的角度去思维
　　．景气恶化不是原因，制造让人们认为必要并愿意拿钱来买的产品

本书特色

　　．这是21世纪成功企业都在用的经营战略，每个人必看
　　．清楚以表格、条列化，告诉读者自己的盲点在哪
　　．将成功的铁则一一列出，谨记活用，在工作上无往不利
　　．最适合上班族、创业者、中阶主管看的书

作者简介

平野敦士卡尔

　　美国伊利诺伊州出生。经历麻布中学、高中、至东京大学经济学系毕业后，进入日本兴业银行担任国际业务、投资银行业务的经理人。株式会社Netstrategy董事长、哈佛商学院特约讲师、BUSINESS BREAKTHROUGH大学院大学讲师、CENT Alpha 部落客。因身为「手机电子钱包」信用卡提案人（Mastermind）而享誉全球，也被称为「手机电子钱包先生」。

　　1999年时跳槽到NTT docomo公司，成为i-mode成长战略计画的核心成员，并以结盟专任部长的身份负责推广「手机电子钱包」，在行动钱包企画案推出并经历四年的耕耘后展现成果。同时其也提出DOCOMO.COM的风险投资，进行创业投资，并以约四年时间获得超过100亿日圆的利润。亦为前乐天拍卖董事、前淘儿唱片董事、前DOCOMO.COM董事。

　　2006年与哈佛商学院及MIT的教授拱同参与美国战略顾问公司MPD的企画。兼任IT风险企业的经营团队。2007年与哈佛商学院最年轻的副教授共同确立平台式战略，创立了进行风险支援的战略顾问公司Netstrategy。

译者简介

钟明秀

　　曾从事法规文件翻译，希望能透过译文来让更多朋友了解日本的许多层面。文化大学推广部中日笔译班（29期）进修结业。译有《龙鱼少女1：破晓之书》(三采文化)。

前言
成为「新．平台式思考」领袖！
任何人都能够实践的运作组织思考法
亿万富翁所实践的平台式营运
与过去平台的不同
汽车免费的日子

第一章　为什么现今需要新．平台式思考的领导呢？
为什么过去的思维已经不管用了呢？
以监视工厂劳工为目的所做的企业战略与思考是无法作战的
最重要的事并非是增加收益
用三次「FOR WHAT」找出原始需求

第二章　「平台」正是亿万富翁的经营模式
平台式战略是「21世纪成功企业的经营战略」
婚活咖啡厅、信用卡、SNS、研讨会或读书会（译註：SNS，全名Social Networking Services，网路社群服务）
许多领域中的成功案例
联谊负责人收获最多
成功地将游戏开发者置于平台上的SONY跟任天堂
成功将地方小商店纳入平台的乐天市场
行动钱包也是平台的代表事例
提供好处给所有相关的人们，也让他们能获得市场情报
平台式战略如此受关注的理由
平台式经营的确可能后来居上
创造平台的架构
下克上的平台大战
跨越屏障的「新．平台式思考领导人」的存在

第三章　企业为什么需要中阶管理领导人呢？
新．平台式思考领导人是什么样的人才？

拥有新．平台式思考的人太少
让自己能够成长的新．平台式思考
活用新．平台式思考的know-how

第四章　让任何人都能拥有领导能力的15项铁则
借由新．平台式思考，成为将周遭都变成战友的领导人
领导人并非一定要富有魅力
【铁则1】将年轻人视为一个个人，认同并尊重他
【铁则2】首先要了解愿景与任务
【铁则3】利用午餐闲谈与倾听，进行个别掌握
【铁则4】让部下去发现「自己的强项」
【铁则5】适才适所培育他们的专业
【铁则6】在放任与管理间取得平衡
【铁则7】在三个月以内，创造可以一目了然的成功体验
【铁则8】不要让部下草率地处理小工作
【铁则9】共享最佳实务（Best Practice）以及资讯、名片
【铁则10】将最佳实务纳入竞争架构中
【铁则11】不必拼命给予赞美
【铁则12】工作最大的报酬就是「工作」。舍弃上班族的习性
【铁则13】难以应付的上司或下属才更要沟通
【铁则14】不要去说服，而是商量
【铁则15】别归功于自己，要感谢周遭的人

第五章　将「平台」极大化的18个结盟法
构筑平台的成功结盟12铁则
【铁则1】成为技术使徒
【铁则2】重视对方的主张更甚自己的主张
【铁则3】give, give, give & take
【铁则4】损小获大！不要只注重眼前的利益
【铁则5】也将其他竞争公司纳进来
【铁则6】好好交涉，不要欺瞒
【铁则7】交涉并非要打败对方
【铁则8】不要靠自己一个人组织结盟
【铁则9】借由与第三方商谈打开活路
【铁则10】没有必要强迫结盟
【铁则11】进行交涉模拟
【铁则12】最后决定成败的是「对事业的热情」
扩展平台的公司外人脉建立法
【铁则1】实践能创造美好邂逅的五种手段
【铁则2】将「你想做什么」「你能有什么贡献」等讯息积极地散发出去！
【铁则3】比起自己的话，更要优先考量对方的话
【铁则4】提供自己尽最大努力办得到的事
【铁则5】与其找波长不合的重要人物，不如选择能分享想法的人
【铁则6】珍惜从以前就认识的人

第六章　能够了解时代，获得相关知识的「平台式」学习法－－经营、经济、英语要这么学
新．平台式思考领导人不可缺少「知识」
生意人，要学习经营学与经济学！
无论是企业或人，往后都是「学习导向」
研习会是「知识平台」
第一次尝试也能做到的研习会举办法

获得的资讯不要囫囵吞枣
过泸正确资讯的三项要点
能大幅提高读书效果的卡尔式阅读技巧
如果要做未知的工作，不能为了取得证照而奔走
商用英语只要靠英语考试就OK了
彻底死背英文单字
在骏台拿英语第一名的秘诀在英语单字笔记~自己制作、舍弃教材
英语文法就读《基本英文700选》
成为使用ICT收集资讯的专家
活用twitter或google alert
不要没试过就排斥，试着去挑战吧

后记
最初该意识到的四件事
常识不再是常识
最终被要求的就是人类的力量

推荐文

精进，是最深刻的价值

　　扳倒巨擘，有什么可能的方式？从Facebook大块蚕食广告市场，从Apple的iTune与App Store让Nokia难以招架，答案清楚摆在眼前，「平台」，是正在发生中、稳赢的策略。

　　走进以网路为核心的资讯社会，人类最大的改变，就是从过往工业革命所带来的线型价值链，演进为多边的利益共荣圈。这个变革，产生了营收击败传统零售连锁业者、世界最大的电子商务平台Amazon，收视人口击败所有电视巨擘的影音平台Youtube，还有重新定义内容产业的部落格…等等。

　　趋势不难理解，问题是，和你我有何相干？

　　这两年因为工作需求，我经常应邀在企业内部分享数位时代来临时，企业与工作者的因应之道。无论是制造业、非营利组织、公营事业或学校，我总是急切地提醒：这个是个人人都需要经营社群的时代。

　　道理何在？因为这是个知识快速产出与流通的时代，凭借着一个人的知识与经验，产生的判断与行动方案，过时且危险。只有将自己放在一个知识与经验流通顺畅的位置，从起心动念开始，建构一个开放式的学习架构，才能在每一天、每一个新知识撞击进来时，都能得到最即时（因为网路的速度）、最多元（因为网路到达最广）的回馈，然后可以得到最高的改善周转率，给社群成员最佳的服务。

　　千万不要以为这是行销部门才需要做到的事。技术人员寻找解决方案、人力资源寻找理想的讲师、採购寻找货源，要选择在企业内部资料库遍寻不着解决方案？还是向广大的世界採集知识精华？

　　如何经营社群？答案就是这本书里头要告诉大家的「新．平台思考工作术」。

　　准备好要让自己成为数位时代的卓越工作者吗？请容我特别提醒：要成为平台，请你一定要阅读这本书的后记，平台，绝不是有一个流通知识场域就叫平台。「诚信」才能让平台稳定运作，并且与时俱进。「提高人类的力量，并没有捷径。借由每天提高意识，来形成人类的力量。」作者的这一段话，正是成功的平台最深刻的价值。

林文玲  数位时代．经理人月刊共同社长兼总编辑长