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　　从莺歌的六人小窑场，到员工逾千的上市企业；从传统的居家器具，跨足到时代尖端的科技陶瓷；从首屈一指的国产品牌，成为享誉全球的品质标志……

　　本书即将揭开和成欣业走过80年岁月的经营传奇！

　　政治大学科技管理研究所教授　温肇东
　　经济部国际贸易局局长　　　　卓士昭
　　王品集团董事长　　　　　　　戴胜益
　　联合推荐

本书特色

　　和成欣业（HCG），一家从传统器具起家的企业，在时代剧烈变化的淬鍊中，从小工厂跨至大集团，从传统跨至高科技，从本土跨至全世界，究竟是什么样的历史，酝酿出这种义无反顾的跨越勇气与永不间断的创新源泉？

　　民国二十年，邱和成从零开始，靠着微薄的资金创立了和成，一开始只雇用六个工人。即使有规模上的限制，但邱和成秉持着改革社会的勃勃雄心，在当时日本强力推广公共卫生的氛围下，成为生产便器的先锋，预告了和成日后成为「本土马桶王国」的开端。

　　尽管在卫浴界经营有成，和成仍不断扩充企业营运版图，朝向厨房设备领域发展，并在正式挂牌上市后，进入高科技及精致服务的领域，研发出抗弹陶瓷与科技陶瓷，从打造便利住宅进化成打造智慧住宅，全方位订作现代人的高品质生活。

　　和成欣业在台湾这块土地上，伴随国人届满八十个年头，在无数的艰困环境中，淬鍊出不容撼动的龙头地位。这些成就究竟是如何办到的？背后又隐藏多少不为人知的名姓？本书正历历记载着这段写满了突破困境与自我超越的故事！

作者简介

彭芃萱

　　政治大学法学院硕士，多年财经记者经验，主要採访财经企管领域，写作经验丰富。

推荐序　书写了八十个年头的创业典范　温肇东
推荐序　在世界舞台发光的台湾品牌　卓士昭
前　言　创造和光同成的未来　邱立坚

第一篇　从零开始的创业
第一章 跨越贫穷的第一步
第二章 第二代加入　传承窑场命脉
第三章 家族齐心　团结力量大

第二篇　创新研发，进军国际
第一章 更新技术与设备　开始多角化经营
第二章 从卫浴龙头到住宅设备领航家
第三章 人才各司其职　技术攀向顶峰
第四章 阿尔卑斯系列登上国际舞台
第五章 击败进口货的国产品牌
第六章 不计成本的尊荣服务
第七章 创造企业与员工的双赢局面
第八章 国际认证的一流品质

第三篇　上市后的考验，度过景气难关
第一章 让全世界看见HCG
第二章 海外设厂的艰鉅任务
第三章 在地思维　深耕大陆
第四章 不断推陈出新的产品线
第五章 不景气的经营之道
第六章 艺术与建材的结合
第七章 发扬陶艺文化　凝聚乡土意识

第四篇　第三代接班后的积极转型
第一章 全方位的营运策略
第二章 开发精密陶瓷　走在科技尖端
第三章 打造未来性的智慧住居
第四章 厕所空间的新文化
第五章 让下厨成为有品味的享受
第六章 UPEX启动集团后续力

结　语　与台湾共同成长，再创无限未来
附　录　五十年前发现的璞玉　庄阿源

和成的国际化脚步走得相当早，民国七○年代（西元一九八○年代），已陆续将产品卖到国外，包括日本、加拿大等国；民国七十八年（西元一九八九年）在北美设立销售据点，但在海外并没有设立工厂。和成欣业上市后，从市场取得大笔资金，在思考企业未来走向时，已经把国际化视为必经之路。在台湾，平均每卖出两套卫浴设备，就有一套是和成的品牌，如此高的市占率，代表着和成在台湾的发展空间愈来愈小，势必要向外拓展，找到新的市场商机。

民国八十一年（西元一九九二年），和成在原本的「国际事业处」下成立「投资设厂小组」，有近十位成员，由邱弘茂主导。成员小组分别前往世界各地考察市场，包括中国大陆与东南亚国家，如印尼、越南、菲律宾等地，进行设厂地点评估。

经过多方考量后，和成决定在中国大陆及菲律宾设厂，选择中国大陆是因为经济改革、市场开放。和成早于民国七十八年（西元一九八九年），已透过香港代理商，将产品销售到大陆测试市场水温，后来发现，这里值得深耕经营；而第二个投资地点选在菲律宾，一方面是因为它是英语系国家，培训的员工及干部，未来可以派赴世界各国；另一方面则因菲律宾与美国关系紧密，对于和成进入美国市场也有助力。

对于和成进军大陆，邱弘茂说：「和成欣业本来只有国外部，严格讲起来只有进口、出口而已，民国八十一年（西元一九九二年）开始，变成了『国际事业处』，增设了一个海外的投资部。事实上，在民国七十年（西元一九八一年），和成把商标改成HCG之后，就打算国际化了，为什么一直拖到民国八十年（西元一九九○年）才正式加快脚步呢？原因很多，最主要是和成作风一向保守，过去未曾到国外开拓市场，态度便显得格外谨慎。然而，从另一角度来看，外国公司赴海外投资设厂，通常银行都会提供相当的投资讯息，而和成出外打拚，却始终是单打独斗，没有任何相关的协助，所以摸索得很辛苦，心理上就没那么踏实。所以民国八十三年（西元一九九四年）以来，虽然产品外销美国势如破竹、非常成功，但随着民国七十七年（西元一九八八年）台币大幅升值之后，我们的优势便没有了，再加上国内劳工成本增加，只好在海外想想办法。」

至于地点的选择，邱弘茂说明：「我曾经到泰国看过，也去菲律宾、印尼考察过，本来打算到印尼去，可惜好的合作伙伴不是那么容易找。恰巧这时正逢『大陆热』兴起，于是我们领悟到，无论怎么说，大陆终究是个有潜力的大市场。后来，我们发现国际同业多已在大陆进驻，再不去的话，和成终究会在大陆失去立足之地。所以，我们当下决定转往大陆发展。」

在大陆设厂，和成首先评估大上海地区，评估数个地点后，原本决定在崑山，却因某些原因而作罢，最后决定落脚在江苏省苏州吴县甪直镇，这里是华东地区，离上海很近，距离苏州城东十八公里，邱弘茂说：「这里气候很好、交通很方便，尤其是水运、路运都可通，有利内外销。」和成工厂所在地的选择方式是因循既定模式，在离主要城市约一个小时车程可到达的地方，像在台湾，总公司就位于台北市，工厂位于距市中心约一小时左右的莺歌；其后赴菲律宾设厂方式亦同。

甪直在大陆是一座拥有两千五百年历史的知名古镇，曾经有人说：「看水乡，逛古镇，不可不去甪直」，它以名胜古蹟、古桥、古街、古民宅，以及有一千三百多年历史的古银杏树闻名，曾被中国知名学者费孝通赞誉为「神州水乡第一镇」。

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