具体描述
从莺歌的六人小窑场，到员工逾千的上市企业；从传统的居家器具，跨足到时代尖端的科技陶瓷；从首屈一指的国产品牌，成为享誉全球的品质标志……
本书即将揭开和成欣业走过80年岁月的经营传奇！
政治大学科技管理研究所教授 温肇东
经济部国际贸易局局长 卓士昭
王品集团董事长 戴胜益
联合推荐
本书特色
和成欣业（HCG），一家从传统器具起家的企业，在时代剧烈变化的淬鍊中，从小工厂跨至大集团，从传统跨至高科技，从本土跨至全世界，究竟是什么样的历史，酝酿出这种义无反顾的跨越勇气与永不间断的创新源泉？
民国二十年，邱和成从零开始，靠着微薄的资金创立了和成，一开始只雇用六个工人。即使有规模上的限制，但邱和成秉持着改革社会的勃勃雄心，在当时日本强力推广公共卫生的氛围下，成为生产便器的先锋，预告了和成日后成为「本土马桶王国」的开端。
尽管在卫浴界经营有成，和成仍不断扩充企业营运版图，朝向厨房设备领域发展，并在正式挂牌上市后，进入高科技及精致服务的领域，研发出抗弹陶瓷与科技陶瓷，从打造便利住宅进化成打造智慧住宅，全方位订作现代人的高品质生活。
和成欣业在台湾这块土地上，伴随国人届满八十个年头，在无数的艰困环境中，淬鍊出不容撼动的龙头地位。这些成就究竟是如何办到的？背后又隐藏多少不为人知的名姓？本书正历历记载着这段写满了突破困境与自我超越的故事！
作者简介
彭芃萱
政治大学法学院硕士，多年财经记者经验，主要採访财经企管领域，写作经验丰富。
著者信息
图书目录
推荐序 书写了八十个年头的创业典范 温肇东
推荐序 在世界舞台发光的台湾品牌 卓士昭
前 言 创造和光同成的未来 邱立坚
第一篇 从零开始的创业
第一章 跨越贫穷的第一步
第二章 第二代加入 传承窑场命脉
第三章 家族齐心 团结力量大
第二篇 创新研发，进军国际
第一章 更新技术与设备 开始多角化经营
第二章 从卫浴龙头到住宅设备领航家
第三章 人才各司其职 技术攀向顶峰
第四章 阿尔卑斯系列登上国际舞台
第五章 击败进口货的国产品牌
第六章 不计成本的尊荣服务
第七章 创造企业与员工的双赢局面
第八章 国际认证的一流品质
第三篇 上市后的考验，度过景气难关
第一章 让全世界看见HCG
第二章 海外设厂的艰鉅任务
第三章 在地思维 深耕大陆
第四章 不断推陈出新的产品线
第五章 不景气的经营之道
第六章 艺术与建材的结合
第七章 发扬陶艺文化 凝聚乡土意识
第四篇 第三代接班后的积极转型
第一章 全方位的营运策略
第二章 开发精密陶瓷 走在科技尖端
第三章 打造未来性的智慧住居
第四章 厕所空间的新文化
第五章 让下厨成为有品味的享受
第六章 UPEX启动集团后续力
结 语 与台湾共同成长，再创无限未来
附 录 五十年前发现的璞玉 庄阿源
图书序言
推荐序
在世界舞台发光的台湾品牌 经济部国际贸易局局长 卓士昭
和成欣业股份有限公司为我国知名本土企业，自邱和成先生创业迄今已八十年，在民国二十年（西元一九三一年）创业初期生产花钵、水缸等陶器日用品，数年后即以精准的市场判断转型为莺歌地区第一家投入卫生用品生产的厂商，奠定和成公司成为「本土马桶王国」的基础，更对近代台湾环境卫生的提升具有莫大的贡献。
在近代台湾由农业经济推进至工业经济的过程中，和成公司亦未缺席，一方面配合市场需求投入工业陶瓷生产，使产品更臻多样化，一方面更专注于提升卫浴陶瓷生产技术，深入研究欧洲国家的卫浴陶瓷产品，开发出和成公司的第一个「坐式沖水马桶」，并在前述产品多样化的基础下，陆续更新设备，投入厨具与建筑陶瓷生产，成功进军国际市场。又配合国际环保概念的潮流，推出具备省水功能的产品，充分显示其因应市场变化的弹性与强劲的研发能力，国际知名财经杂志《富比士》（Forbes）即于民国八十三年（西元一九九四年）肯定和成公司为「全球一百家最好的中小企业」。
事实上，从和成公司由生产花钵粗陶的工厂转型为台湾卫浴设备事业体的过程，可知台湾中小企业转型再创高峰的艰辛，尤其随着全球化的影响扩大，国际间经贸竞争加剧，我国业者如何吸引国际买家注意，就成为出口接单的关键。为了协助业者海外行销，经济部更早于民国八十一年（西元一九九二年）即设置「台湾精品」标志，做为我国优良产品之共同标志，并办理「台湾精品」评选活动，以专属标志在国内外进行推广，强化我国产品的国际能见度，和成公司的「智慧型超级马桶」即属台湾精品之一。
随着近年我国出口贸易额屡创新高，经济部国际贸易局有鑑于品牌形象可进一步提升产品附加价值，使我出口贸易不仅在「量」有所提升，亦能在「质」有所精进，故于民国九十五年（西元二○○六年）启动为期七年的品牌台湾发展计画，期能打造台湾产业「多元品牌、百花齐放」的国际地位，以培养品牌行销人才、成立品牌创投基金、办理品牌评选活动等策略，增加优质企业的国际知名度。和成公司更于建国百年之际获选为台湾百大品牌，足见其企业经营与产品品质之精良与出色，适逢其出版八十周年纪念专书《淬鍊：点土成金的创新与智慧》，回顾企业发迹历史，传达经营哲学理念，足堪借镜，本人乐为之序，亦期许和成公司持续创新研发产品，使我国乃至世界各地消费者的生活更加便利。
推荐序
书写了八十个年头的创业典范 政治大学科技管理研究所教授 温肇东
企业和人一样有其生命周期，随着外界环境变动愈来愈大，家族的继承与企业的传承也有诸多问题，和成欣业能持续营运、成长、茁壮八十年非常不容易。今年是建国一百年，台湾的「百年企业」并不多，一方面是因为在日治时代，台湾人真的能办的「企业」不多；另一方面则是真的能撑到一百年以上的商家，其实规模都不大，以「百年老店」型的糕饼、茶行等居多。这些行号大部分都称不上「企业」，且维持家族经营的模式，常常面临传承的挑战。
和成虽也是家族企业，经历到第三代，但在产品、技术及市场上皆能与时俱进，而且始终不离其核心──陶瓷技术。从最早的花盆、壶、水缸到工业陶瓷，再从便器、卫浴、厨具到科技陶瓷，很像「千年志气」中日本那些百年企业，不断精炼自己的技术，自我更新，不被时代所淘汰。
这本和成的「企业传记」在这个时间点出刊，有大于其公司本身的意义。台湾的经济奇蹟，及庶民生活水准的提高，和一批本土企业家在过去超过一甲子的努力有关。台湾人，尤其在日治时代创业的公司及企业家，多已逐渐凋零，如何在他们及第二代还能叙说之际，将其口述历史记录下来，为后代子孙留下见证呢？撰写企业史的工作没有其他人能代劳，因为企业自己的档案、历史，只有自己最清楚。
这些前辈的努力包括其「创业家精神」，如何在那个年代为生存、为生活、为生意打拚，在极其匮乏中找到资源开始其事业，这是任何一个时代的创业家共同的挑战。本书让我们看到在日治时代及光复初期的岁月，企业家们在诸多限制中找到突破的契机，这对台湾当代如何突破目前的困境有很重要的启发。
与时俱进 不断向外拓展与自我超越
「与时俱进」是一个基业长青的企业能持续创新、繁荣的关键。除了重视研发是和成欣业一个珍贵的传统与资产之外，在行销、商标及企业识别体系（CIS）上的自我超越及更新亦值得一提。
民国七十年（西元一九八一年）和成HCG（Ho Cheng Group）正式启用，代表诚意（Honest）、创意（Creativity）、满意（Gratification）。民国八十年（西元一九九一年）股票上市，业务范畴从本土跃升到国际，HCG又被赋予新的诠释与精神：H代表高科技（High-tech），C代表精致（Compact），G代表国际化（Global）。这些品牌建构的途径以及上市柜，也是台湾台面上有规模企业的必修学分，上市柜的理由很多，但至少透明化与公开化是企业主共同的决心。
和成在国内市场的地位，与「东京陶瓷」（TOTO）在日本的主宰地位已相去不远，「阿尔卑斯系列」是很多人居家生活经验的一部分，刘德华的代言，也让很多人印象深刻。和成的产品与服务和你我的日常生活息息相关，是一个和台湾人民的生活有密切互动的公司，陈美凤的「美凤有约」为其厨具部门代言，也反应和成亲民的性格。
国际化更是台湾企业横竖都要面对的问题，从技术的引进、合作，到海外设厂生产，开拓海外市场，是多数企业都会经历的事。和成也不例外，从早期到海外观摩开始，之后邀请技师来指导，採购先进设备，到正式技术合作，都需要和外国厂商打交道、缴学费。「从模仿到创新」这条学习曲线，和成不仅很早起步，也很早就有了自主创新的觉醒。
每个企业都要成长，除了在本业上扩大市场的占有率，多角化也是一种选择。和成欣业做过不同的尝试，很多台湾企业因过度扩充到非相关的多角化，结果下场不佳，和成则只往相关多角化着手，也缴出了耀眼的成绩。
本书的最后一个特色是创办人「以和为贵」、「家和万事兴」的理念，要儿孙们永远合作无间，二代之间、兄弟之间的世代交替都颇为顺利。相较于其他的台湾企业因兄弟反目或父子不和影响到事业发展，和成可谓祖上积德，历代经营者也都兢兢业业。家族企业的问题，主要在家族的利益很难完全和企业的利益一致，这时领导人的判断力及优先次序就决定了这家公司的命运。本书以有限的篇幅，却能将和成欣业八十年的历史精彩呈现。
我们希望有更多的企业传记能进行记录与发表，除了做为自身公司的见证外，也为台湾的历史增加另一个构面的丰富性，为后代子孙提供先祖曾在这块土地努力过的事蹟。台湾人经营管理的奥妙不完全等于我们在西方文献中读到的理论，我们应该要书写自己的篇章，让生长在同样一块土地上的企业做为楷模，这本书正适切地扮演了这样的角色！
图书试读
民国八十一年（西元一九九二年），和成在原本的「国际事业处」下成立「投资设厂小组」，有近十位成员，由邱弘茂主导。成员小组分别前往世界各地考察市场，包括中国大陆与东南亚国家，如印尼、越南、菲律宾等地，进行设厂地点评估。
经过多方考量后，和成决定在中国大陆及菲律宾设厂，选择中国大陆是因为经济改革、市场开放。和成早于民国七十八年（西元一九八九年），已透过香港代理商，将产品销售到大陆测试市场水温，后来发现，这里值得深耕经营；而第二个投资地点选在菲律宾，一方面是因为它是英语系国家，培训的员工及干部，未来可以派赴世界各国；另一方面则因菲律宾与美国关系紧密，对于和成进入美国市场也有助力。
对于和成进军大陆，邱弘茂说：「和成欣业本来只有国外部，严格讲起来只有进口、出口而已，民国八十一年（西元一九九二年）开始，变成了『国际事业处』，增设了一个海外的投资部。事实上，在民国七十年（西元一九八一年），和成把商标改成HCG之后，就打算国际化了，为什么一直拖到民国八十年（西元一九九○年）才正式加快脚步呢？原因很多，最主要是和成作风一向保守，过去未曾到国外开拓市场，态度便显得格外谨慎。然而，从另一角度来看，外国公司赴海外投资设厂，通常银行都会提供相当的投资讯息，而和成出外打拚，却始终是单打独斗，没有任何相关的协助，所以摸索得很辛苦，心理上就没那么踏实。所以民国八十三年（西元一九九四年）以来，虽然产品外销美国势如破竹、非常成功，但随着民国七十七年（西元一九八八年）台币大幅升值之后，我们的优势便没有了，再加上国内劳工成本增加，只好在海外想想办法。」
至于地点的选择，邱弘茂说明：「我曾经到泰国看过，也去菲律宾、印尼考察过，本来打算到印尼去，可惜好的合作伙伴不是那么容易找。恰巧这时正逢『大陆热』兴起，于是我们领悟到，无论怎么说，大陆终究是个有潜力的大市场。后来，我们发现国际同业多已在大陆进驻，再不去的话，和成终究会在大陆失去立足之地。所以，我们当下决定转往大陆发展。」
在大陆设厂，和成首先评估大上海地区，评估数个地点后，原本决定在崑山，却因某些原因而作罢，最后决定落脚在江苏省苏州吴县甪直镇，这里是华东地区，离上海很近，距离苏州城东十八公里，邱弘茂说：「这里气候很好、交通很方便，尤其是水运、路运都可通，有利内外销。」和成工厂所在地的选择方式是因循既定模式，在离主要城市约一个小时车程可到达的地方，像在台湾，总公司就位于台北市，工厂位于距市中心约一小时左右的莺歌；其后赴菲律宾设厂方式亦同。
甪直在大陆是一座拥有两千五百年历史的知名古镇，曾经有人说：「看水乡，逛古镇，不可不去甪直」，它以名胜古蹟、古桥、古街、古民宅，以及有一千三百多年历史的古银杏树闻名，曾被中国知名学者费孝通赞誉为「神州水乡第一镇」。
用户评价
《淬鍊：点土成金的创新与智慧》这个书名，给我一种既务实又充满想象空间的感觉。我是一位在台湾经营一家小咖啡馆的老板，每天都在思考如何让我的咖啡馆在众多竞争者中脱颖而出，如何给顾客带来独特的体验。在我的经营过程中，我经常会遇到各种各样的问题，从食材的选择，到咖啡的冲泡，再到店内的氛围营造，每一个环节都需要精心的“淬鍊”。我希望《淬鍊》能够提供一些在日常生活中，就可以应用的“点土成金”的智慧。例如，如何利用有限的店面空间，创造出更具吸引力的用餐环境？如何通过创新的菜单设计，吸引不同口味的顾客？如何通过优质的服务，让顾客感受到宾至如归的体验，从而成为我的忠实客户？我希望书中能够提供一些具有操作性的建议，而不仅仅是停留在理论层面。我期待《淬鍊》能够帮助我发现隐藏在日常经营中的“金矿”，并通过不断的“淬鍊”，将我的咖啡馆打造成一个更具特色、更受喜爱的场所。而且，我更看重的是书中是否能提供一种能够不断学习和成长的思维方式，让我们能够持续地在平凡中发现不平凡，并在“土”中挖掘出“金”。
评分《淬鍊：点土成金的创新与智慧》这个书名，在我看来，传递了一种将平凡转化为非凡的哲学。我是一位在大学教授商业管理多年的学者，一直在探索如何将理论知识与实践相结合，帮助学生理解商业世界的复杂性。在台湾，我们看到许多成功的企业，它们往往不是拥有最顶尖的资源，而是凭借着独特的智慧和创新的思维，实现了“点土成金”。我希望《淬鍊》能够深入探讨这种“淬鍊”的过程，它是否涉及到对现有资源的深度挖掘，还是对外部环境的敏锐洞察？亦或是两者兼而有之？我期待书中能够提供一些能够指导学生进行案例分析的框架，或者一些可以启发他们独立思考的范例。例如，当一个企业面临资源匮乏的困境时，它可以通过哪些“淬鍊”的方式，来寻找突破口？当一个成熟的市场出现饱和时，它又可以通过哪些“创新”的思维，来开辟新的蓝海？这些都是我在课堂上常常会遇到的难题，我希望《淬鍊》能够为我提供一些新的视角和有力的论据，帮助我更好地引导学生。而且，我更看重的是书中是否能提炼出一些具有普适性的原则，这些原则能够跨越行业和文化的界限，真正帮助读者理解“点土成金”的本质。
评分读到《淬鍊：点土成金的创新与智慧》这个书名，我仿佛看到了一位经验丰富的匠人，正小心翼翼地将一块粗糙的璞玉，通过精湛的技艺，慢慢打磨成光彩夺目的宝石。我是一位在台湾从事了多年艺术教育的老师，一直致力于培养学生的创造力和审美能力。我深信，真正的艺术，不仅仅是技法的纯熟，更是一种“淬鍊”精神的体现，是将内心的想法通过无数次的尝试和修改，最终呈现出最完美的作品。我希望《淬鍊》能够探讨这种“艺术化”的创新过程，它是否涉及到对细节的极致追求？是否包含了对不同材料特性的深刻理解？在台湾，我们有很多独立艺术家和设计工作室，他们往往在有限的资源下，通过独特的创意和精湛的手工，创造出令人惊叹的作品。我期待书中能够有对这些艺术创作过程的深入剖析，揭示他们如何将平凡的材料，转化为具有高度艺术价值的“金”。例如，一个简单的纸张，是如何通过折叠和组合，变成令人惊叹的立体装置？一块废弃的木头，又是如何通过雕刻和打磨，变成充满生命力的艺术品？我希望《淬鍊》能够为我的教学提供一些新的思路和灵感，帮助我引导学生们去发现和运用属于自己的“淬鍊”智慧。
评分拿到《淬鍊：点土成金的创新与智慧》这本书，我最先被它的书名吸引。「淬鍊」两个字，就有一种历经磨砺、化繁为简的厚重感，仿佛是时间沉淀下的精华。「点土成金」更是直击人心，谁不渴望将平凡的事物转化为价值？这样的书名，立刻勾起了我探究其中蕴含的创新与智慧的兴趣。我来自台湾，在台北经营一家小小的文创工作室，每天都在思考如何让自己的产品更有特色，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。常常觉得，很多时候并不是缺想法，而是缺乏将想法落地、变成现实的有效方法。市面上关于创新的书籍汗牛充栋，但很多都空泛谈理论，或者讲述遥不可及的成功案例。《淬鍊》的书名给人一种脚踏实地、贴近生活的感受，我期待它能提供一些具体可行的指导，帮助我这种小经营者，或者说，帮助每一个渴望在自己的领域里有所突破的人，找到那条“点土成金”的路径。我尤其好奇，作者是如何定义“淬鍊”这个过程的？是通过什么样的机制，什么样的思维方式，才能将看似普通甚至不起眼的“土”，变成具有高附加值的“金”？是技术上的突破？是商业模式的创新？还是用户体验的颠覆？这些都是我迫切想要知道的答案。而且，台湾社会本身就是一个充满创意和转型的缩影，我们有许多中小企业，它们在有限的资源下，依然能创造出令人惊艳的产品和服务。我想知道，《淬鍊》这本书是否能从这些鲜活的例子中汲取养分，或者提供一种可以套用的框架，来分析和理解这些成功的“淬鍊”故事。
评分当我看到《淬鍊：点土成金的创新与智慧》这个书名时，我脑海中立刻浮现出台湾早期发展过程中，许多小人物如何凭借着一点点的智慧和努力，将粗糙的原料变成有用的产品，从而改善生活的画面。我是一位在台湾社会工作了数十年的社工，见证了太多基层民众的坚韧和创造力。在我的工作中，我经常会接触到一些社区组织，它们往往资源有限，但却能在困境中找到创新的解决方案，改善当地居民的生活。我希望《淬鍊》能够深入探讨这种“接地气”的创新智慧，它是否来自于对生活最深刻的理解？是否来自于对资源最有效的整合？我期待书中能够分享一些真实的故事，讲述那些普通人如何通过“淬鍊”，实现“点土成金”，不仅仅是在经济上的改善，更是在精神层面的提升。例如，一个社区如何通过集体智慧，将废弃物转化为有用的艺术品，从而提升社区的凝聚力？一个家庭如何通过家庭成员之间的互相支持和巧妙分工，将有限的收入“放大”，过上更富足的生活？这些都是我非常感兴趣的，因为我深信，真正的创新和智慧，往往就蕴藏在最平凡的生活之中，等待着被发现和“淬鍊”。
评分当我翻开《淬鍊：点土成金的创新与智慧》，我的内心涌起一股久违的冲动，仿佛找到了迷失已久的航海图。我是一位曾经在国际贸易领域拼搏多年的老兵，如今退居幕后，在一家小型家族企业担任顾问。这些年，我见证了太多企业从辉煌走向没落，也看到过不少新兴企业迅速崛起，它们之间最大的差别，往往在于能否在激烈的市场竞争中，找到一条独特的、能够持续创造价值的路径。书名中的“淬鍊”二字，让我联想到的是一种“化腐朽为神奇”的能力，是一种将平凡的资源，通过智慧和创新的手段，转化为高价值产品的过程。在台湾，我们有着非常灵活且富有韧性的中小企业生态，它们往往是创新的重要载体。我希望《淬鍊》能够深入剖析那些成功的“点土成金”案例，不仅仅是讲述表面的故事，更要揭示其内在的机制和逻辑。例如，一个简单的农产品，是如何通过包装设计、品牌故事的构建，甚至与科技的结合，实现价格的飙升？一个传统的手工艺，又是如何通过颠覆性的营销策略，赢得年轻一代的青睐？这些都是我非常感兴趣的，因为我总觉得，真正的智慧，就隐藏在这些平凡的“土”之中，等待着被“淬鍊”出来。我希望这本书能为我提供一种新的思维框架，帮助我重新审视我们企业现有的资源和优势，并找到新的增长点。
评分读完《淬鍊：点土成金的创新与智慧》，我脑海中浮现出的第一个画面，就是实验室里科学家们一丝不苟地进行着复杂的化学实验，将原始的元素通过精确的配比和精密的控制，最终提炼出珍贵的物质。这种“淬鍊”的过程，在我看来，是一种对细节极致的追求，也是对未知领域不断探索的精神。作者在书中是如何阐述这种“淬鍊”的理念的？是强调逻辑的严谨，还是鼓励大胆的试错？对于我这个在科技行业摸爬滚打多年的工程师来说，这种深入骨髓的“淬鍊”精神，是推动技术进步的基石，也是解决复杂工程难题的关键。在台湾，我们常说“一分钱一分货”，但“淬鍊”似乎提供了一种超越单纯成本效益的视角，它探讨的是如何在“土”的成本之下，注入智慧和创新的“料”，最终实现价值的指数级增长。我特别想知道，书中是否有涉及到具体的“点土成金”的案例分析，比如某个不起眼的原材料，是如何通过一系列的创新工艺，变成了市场追捧的“金”？这些案例的背后，有哪些共通的逻辑和方法论？它们是否能够指导我们在产品研发、工艺改进，甚至商业模式设计上，找到新的突破口？我希望书中能提供一些具有操作性的建议，而不仅仅是停留在高屋建瓴的理论层面。因为对于我而言，最宝贵的知识，是那些能够直接转化为实际行动，并带来切实改变的。
评分《淬鍊：点土成金的创新与智慧》这个书名，就像一股清流，在当下信息爆炸的时代，给我一种沉静而有力量的感受。我是一位长期关注社会发展和文化传承的独立研究者，尤其对台湾这片土地上孕育出的各种“在地创新”感到着迷。我们常说，一个地方的特色，往往体现在它最平凡的事物里，而《淬鍊》似乎正是要探讨如何将这些平凡的事物，通过创新和智慧，焕发出新的生命力。我一直在思考，这种“点土成金”的智慧，究竟是源于什么？是历史的积淀？是文化的底蕴？还是社会环境的催化？或者，它是一种普遍适用的思维模式，可以被任何人、在任何地方学习和运用？我希望书中能够提供一些深刻的洞察，帮助我理解这种“淬鍊”的本质，而不仅仅是停留在表面上的技巧。我尤其好奇，作者是如何界定“创新”与“智慧”的？这两者在“淬鍊”的过程中，扮演着怎样的角色？它们之间是相互促进，还是存在一定的优先级？对于我而言，理解这一点至关重要，因为它关系到我们如何更有效地去发掘和培养创新能力，以及如何将这种能力转化为对社会有益的价值。我期待《淬鍊》能够提供一些跨领域的视角，将不同学科的知识融会贯通，从而帮助我们更全面地理解“点土成金”的奥秘。
评分《淬鍊：点土成金的创新与智慧》，这个书名本身就充满了力量和希望。我是一位在台湾金融界摸爬滚打多年的投资人，每天都在审视各种各样的商业计划，寻找那些有潜力的“金矿”。然而，真正的“金矿”并不容易寻找，很多时候，它需要我们具备一种“淬鍊”的能力，去发掘那些被掩盖在“土”层之下的价值。我希望《淬鍊》能够提供一种独特的视角，帮助我们理解，什么样的“土”最有潜力成为“金”，而什么样的“淬鍊”方法，才能有效地将其提炼出来。在台湾，我们有很多具有创新精神的中小企业，它们虽然规模不大，但却往往能抓住市场的细微变化，实现快速成长。我期待书中能够有对这些企业的深入分析，揭示它们成功的内在逻辑。例如，一个不起眼的技术，是如何通过巧妙的应用，成为市场的颠覆者？一个传统的商业模式，又是如何通过创新的服务，重新赢得消费者的青睐？我希望书中能够提供一些可以量化的评估标准，帮助我们判断一个项目是否具备“点土成金”的潜力，以及如何通过后续的“淬鍊”，实现价值的最大化。
评分拿到《淬鍊：点土成金的创新与智慧》，我内心最直接的感受，就是这本书可能藏着“秘籍”。我是一名在创意产业打拼多年的广告策划人，每天都在绞尽脑汁地想如何让客户的产品在众多竞争者中脱颖而出。我们常说，好的创意就像“点石成金”，但真正能做到这一点的，却寥寥无几。书名中的“淬鍊”，给我一种精雕细琢、去芜存菁的感觉，仿佛是将最核心的智慧提炼出来，直接传递给读者。我尤其好奇，作者是如何理解“创新”的？它是否仅仅是“不寻常”的，还是需要具备某种“价值”？而“智慧”又在其中扮演了什么角色？是决策的明智，还是执行的巧妙？在台湾，我们有很多创意公司，它们往往需要处理来自不同行业的客户，需求千差万别，这就要求我们具备极强的适应能力和问题解决能力。我希望《淬鍊》能够提供一些具体的策略和方法论，帮助我们更好地理解不同“土壤”的特性，并找到“点土成金”的最佳路径。我期待书中能有案例分析，讲述那些看似不可能的“蜕变”是如何发生的，例如，一个被市场淘汰的产品，是如何通过创新的包装或营销，重新焕发第二春的？这些故事，对我来说，是最宝贵的学习资料。
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