坐了才开始懂得领导学

　　屁股挪了个位置，脑袋有没有跟着换？

　　什么位置就该做什么事，身为主管不该只是个万能的工作机器；
　　识人之能、用人之长、留人之心、见远之才。
　　想坐稳领导者的位置，你一定要有这些能力！

　　有个好屁股，才能坐稳你的椅子；
　　尖的屁股、圆的屁股、方的屁股……

　　这么多形形色色的屁股，你该给你的下属找好一个最适合的位子。
　　坐的稳，人才不会乱跑；坐的舒坦，人们才会专心办事。

　　庸才、蠢材、英才都是人才，
　　能将稜稜角角的人们如拼图般嵌合成一个团队，才是一个主管的真本领。

第一篇  对的人，用在对的事
留住团队中的关键人才
庸才、蠢材、英才都是人才
下属个性面面观
如何选择人才并教育下属
勿以个人好恶作为判别标准
掌握性格，有效利用
大度容才，最佳用才
权力下放与指导的艺术
拥有超强部属才是聪明主管
企业十大留才法则

第二篇  做出高明的用人决策
衡量人才的两个尺度
用人当用「聪明人」
价值观比能力更重要
我不喜欢你，但我喜欢你的工作表现
风格不同才能配合的天衣无缝
中等人才最好用
隐性知识是员工的无形资本
用人要不拘小节
良好团队结构发挥合作最大效能
关键的二十％
衡量人才的十个标准
不同职位的人才选拔

第三篇  让对的人帮你实现梦想
授权是领导者的分身术
让领域专家为自己工作
转化领导为指导
优点比缺点更重要
领导人的十三个大忌
如何「择优」挑出人才？
知人知面要知心

第四篇  放手让团队成长
为组织建立有效的指挥机制
正确沟通传达有效讯息
从细节入手，打造团队精神
具体的愿景带来实际的信心
有规矩，才能成方圆
乱授职权害处大
权力要交给这样的人
委任不等于放任
让副手成为「权力大使」
「执行力」的四道门槛
领导者该有的综合执行力

第五篇  领导者的自我建设
不要管太多
避免管理错位
别当完美主义者
领导者的四大通病
有效管理的四种心理习惯
提高管理效能的八个要点
不断给自己充电
以最佳状态应对种种不利局面

第六篇  扩展利益同盟
充分运用人际交往圈
吸引优秀的合作者
善用隐形的财富
与朋友一起做生意
信任才会获得力量
尊重才能减少摩擦
合作关系不是零和游戏
点醒合伙人的技巧
生意不成仁义在
你最好避开这种人

第七篇  赢得人心就是赢得力量
发展「精神生产力」
化解下属负面情绪
先把人往好处想
团结部下，重在「攻心」
管理者要有政治家的眼光
提高「非」权力影响力
学会赞美你的部属
给人的赞美并非愈多愈好
善待别人，别人也会善待你
慈悲于心宽怀设想
别让小决策浪费你的时间

第八篇  抓好做事的关键步骤
勇于解决棘手问题
培养果断决策的工作习惯
相信自己，当断则断
与下属共同承担责任
灵活变通，别当钻牛角尖的笨蛋

第九篇  看清方向走对路
决策要有轻重缓急
小疏忽搞垮大决策
重视下属的智慧
乐于接受反对意见
要有从善如流的胸襟
如何採纳下属的建议
发挥团队的优势
要全力支持下属的工作
空出时间来做重要的事

第十篇  预见商机掌握市场脉动
选择正确的经营方向
弄明白什么是自己的核心生意
适时的反省很重要
走不通？快转弯！
切忌盲目竞争
预测市场掌握商机
绝对命中的商业计画
抓住大客户的九大战略
实力才是一切
尊重你的竞争对手