2006年，《百年利丰：从传统商号到现代跨国集团》出版，详尽披露了一个世纪三代华商──利丰集团的宝贵经验，被誉为「亚洲最有头脑的商人」的冯国经、冯国纶兄弟在商业与社会两方面的卓越成就，交织出一段难得一见的百年商号历史，为读者提供了一份非常可读又引人深思的案例。

　　此书出版后，利丰集团不断改革，与时并进，积极致力构建一条在贸易採购、品牌经销、商品零售三大环节产品互相配合的供应链，其在全球供应链管理的实践，再取得了一系列瞩目的进展，包括成为全球最大零售商沃尔玛的採购代理，以及成功的登陆美国、欧洲的「本土策略」等，值得各企业及广大读者研究及借镜。

　　本书重新增订的目的，是研究分析，并向读者介绍在新的国际经济环境下，利丰面对的新机遇、新挑战，以及它所採取的新策略及取得的新发展。

　　利丰近期在全球供应链管理的实践取得的部份瞩目进展：

　　．2010年1月28日，与全球最大零售商沃尔玛(Walmart)签订採购协议，由利丰为沃尔玛全球採购商品，帮助沃尔玛节约採购成本，为顾客提供品类更丰富、价格更低的商品。

　　．实施登陆美国、欧洲的「木土策略」(Onshore Stragegy)：
1995年至2002年间，利丰的收购对象主要集中在亚洲市场。不过，自2003开始，利丰将收购的重点转向美国本土市场，实施登陆美国的「本土策略」。从2008年开始，利丰进一步将登陆美国的「木土策略」复制到欧洲本土，并成立利丰（欧洲）公司。经过数年发展，美欧本土业务已成为利丰贸易业务发展的一个重要支柱，是带动利丰盈利增长的主要动力。

　　．私有化利和经销，并成立利丰亚洲，从中国市场再出发：
　　2010年8月，利丰宣佈按照协议安排(Scheme of Arrangement)私有化利和经销。这有利配合及支持利丰的增长策略，包括扩大公司于亚洲之覆盖（特别是中国）；提供完整点到点供应链解决方案；提升营运协同效益及新业务前景。随着「十二五」时期中国经济发展向扩大内需战略转变，中国本身已成为主要消费市场，亚洲地区将属于利丰未来增长策略的重要部份。
　　2011年1月，利丰成立利丰亚洲 (LF Asia)，计划将「本土策略」扩展到庞大的中国内地市场，大规模发展在中国的本销业务。

　　．积极推动电子商务业务。于2010年4月成立B2B网上交易平台──「购易」(www.cyberbuy.com)。利丰认为，电子商务将是末来业务发展的一个主要趋势。

　　．2011年5月，利丰董事局宣佈集团高层管理层的新安排。利丰主席冯国经博士表示「这是的变动，是为了令利丰日后可以顺利过渡至新一代管理层而作出的安排。」从中可见利丰管理层已开始部署代际交接，包括重整管理层和加强代际人才的储备。

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作者简介

冯邦彦

　　广东鹤山人，暨南大学经济学教授、博士研究生导师。曾任暨南大学特区港澳经济研究所所长（2000至2007年）、暨南大学经济学院院长（2005至2008年）。现担任的社会及学术职务包括：广东省人民政府参事、广州市人民政府决策谘询专家、深圳大学中国经济特区研究中心学术委员会主任委员、清华大学台湾研究所特约研究员、（北京）海崃两岸关系研究中心兼职研究员、澳门发展策略研究中心学术顾问，以及广东经济学会副会长、广东港澳经济研究会副会长、广东省第三产业研究会副会长等。其研究成果深受有关当局、学界与业界的肯定与重视。

　　冯邦彦教授曾于1987至1994年期间应聘赴香港，任香港东南经济资讯中心有限公司经济分析员等职，长期从事香港经济、香港资本与财团、香港经济史等方面的研究。主要着作有：《香港英资财团（1841-1996）》（1996年）、《香港华资财团（1841-1997）》（1997年）、《澳门概论》（1999年）、《香港地产业百年》（2001年）、《香港金融业百年》（2002年）、《香港产业结构研究》（2002年）、《百年利丰：从传统商号到现代跨国集团》（2006年）、《香港企业购并经典》（2008年）和《厚生利群：香港保险史（1841-2008）》（2009年）等。曾在《经济研究》、《世界经济》、《经济学动态》、《当代亚太》等学术期刊发表约150多篇学术论文。