领导未来的CEO：12堂EMBA名师的管理必修课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

　　Google、Facebook夹击网路龙头Yahoo，
　　Nokia手机帝国即将遭苹果改朝换代，
　　当代经理人又该如何面对更多未知数的将来？
　　本书集合全球十二位华人管理名师，
　　全面又深入地诠释二十一世纪高阶管理的堂奥，
　　让你的企业不被世界改变，而能抢先改变世界！

　　《亚洲华尔街日报》（The Wall Street Journal Asia）报导，二○一一年许多知名跨国企业的CEO皆面临重大挑战，包括：诺基亚（Nokia）的史蒂芬．埃洛普（Stephen Elop），雅虎（Yahoo）的卡罗尔．巴茨（Carol Bartz），娇生公司（Johnson & Johnson）的威廉．韦尔登（William Weldon），克莱斯勒（Chrysler Group）的赛吉欧．玛奇奥尼（Sergio Marchionne）和柯达公司（Eastman Kodak Co.）的安东尼奥．佩雷斯（Antonio Perez）……。

　　这些公司都是曾经红极一时的企业巨头，然而科技的快速发展，已让环境变迁成为难以抵挡的汹涌波涛，再大的公司都可能看着百年基业毁于一旦！因此，今日的经理人已经不能再停留在「管理者」的角色，而要把自己提升到「领导人」的高阶层次。

　　现代高阶经理人有哪「三要」？

　　一要：有深厚的生产、行销、人事、研发、财务等五管知识

　　二要：对领导统御、策略规划、创新变革、群体组织、动态决策、管理心理有圆通的认识

　　三要：对公民社会、企业伦理有完整的修为

　　本书超越传统企业五管的范畴，深谈高阶领导的精髓，带领读者迈向CEO之路！

本书特色

　　．全球12位华人管理名师共同写作
　　．超越传统企业五管的高阶领导力专书
　　．政、学、商三界重量级领导人强力推荐

作者简介

全球12位华人管理名师

黄丙喜

　　新加坡南洋理工大学商研所客座教授

范扬松

　　瑞士欧洲大学管理研究所讲座教授

伍忠贤

　　中央大学客家政治经济所兼任助理教授

陈明德

　　美国加州州立大学海崃分校教授

覃冠豪

　　台湾科技大学管理研究所兼任副教授

卢希鹏

　　台湾科技大学管理学院院长

屠益民

　　中山大学资管所名誉教授

吴宗祐

　　台湾科技大学企业管理系副教授

吴春来

　　国家文官学院讲座教授

万英豪

　　台湾大学管理学院兼任教授

江明修

　　中央大学客家学院特聘教授

冯志能

　　欧洲大学管理研究所讲座教授

推荐序　活读高阶管理　吴中书
导　读　五管之外：从管理到领导的经营智慧　解　仑
前　言　带领你迈向CEO之路的梦幻师资　卢希鹏

第一章　创业思维──实践志业前的八项思维　黄丙喜
创业是一个充满危险又深具生命力的过程，它的机会往往稍纵即逝，要如何进行安全的评估与系统化布局，让企业可以从萌芽、茁壮，到永续成长、屹立不摇的境界？

第二章　领导统御──从管理者到领导人的高阶思维　范扬松
从管理者迈向领导人，看似仅是管理的延伸，却增加了更多必须审慎体察的智慧，究竟要如何兼顾完美服众的领导魅力，以及带领企业追求高绩效的能力呢？吉姆．柯林斯将告诉我们，如何成为带领企业从优秀到卓越的第五级领导人！

第三章　策略整合──愤怒鸟如何飞遍全世界？　伍忠贤
随着智慧型手机爆红而崛起的软体市集应用程式，为什么唯有愤怒鸟能够红遍半边天？孵化这只鸟的芬兰罗维奥公司，成功整合了策略、研发与行销，透过缜密的时间布局与策略规划，让旗下产品追随着愤怒鸟的脚步，从虚拟平台飞进了全世界！

第四章　变革管理──带动企业从A到A+的祕诀　陈明德
以「变」因应万变是现代经理人最大的难题，如何在组织内部带动变革，又能不引发反对势力的阻挠，并让变革的成效迅速展现，不致因环境不稳而失却人心？穷、变、通、久四字诀，即将揭开古人传承千年的变革智慧。

第五章　破坏创新──开发组织里的创新源泉　覃冠豪
随着蓝海策略、品牌差异化等经营名词的风行，创新逐渐被视为突破现状的万灵丹，然而，创新究竟是企业前往天堂的阶梯，还是虚构成功梦境的迷幻药？

第六章　群体决策──透视开会中的隐形角力　卢希鹏
一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，确切描述出群体相处的困难度。每天的会议都是一场群体决策的过程，要如何引导与会者发表正反意见，产出有效的共同结论，并且吻合领导人期待的成果？

第七章　动态决策──系统分析迎战多变年代　屠益民
昨天才说要脱离贫穷，明天就飞来经济萧条的黑天鹅，今日的世界局势已是瞬息万变，经营者要如何面对问题，解决问题？单纯的直觉判断已严重不足，系统化地分析问题将是稳度波涛的不二法门。

第八章　管理心理──凝聚团队向心力　吴宗祐
人心是世界上最复杂的管理对象，但人心却又是世界上最神奇的竞争利器，懂得了解人心、满足人性需求的主管，将能涤除许多团队之间的人际障碍，轻松凝聚团队向心力，以一人之姿，获得千军万马的效忠。

第九章　组织行为──创造战斗团队的八个祕密　吴春来
诺贝尔物理学奖得主约翰．马瑟（John Marher）说: 「一项专案有一半成本取决于社会性因素，也就是『人』的因素。」好的CEO都明白，员工行为是推动企业胜利的最大关键，那么成功组织该如何改变员工行为？什么样的行为因果足以从组织里毁坏企业根基？

第十章　政策前瞻──发现公共政策里的契机　万英豪
公共政策与社会趋势，与企业经营存在着密不可分的连结，经理人在埋头处理企业内部业绩之际，更要昂首关注当前的政治、经济与社会现况，透过政策视窗，寻找出属于自家企业的行动机会。

第十一章　社会企业──修练企业永续力　江明修
营利是企业的最大目的，但会赚钱的企业却不一定能长青。追求永续的企业纷纷展开社会回馈，它们看到了什么强大的能量？如何才能成为一个与社会互助共荣的社会企业？

第十二章　德治资本──赚得令人尊敬的财富　冯志能
忽略社会责任的企业无法在今日的世界生存，企业该如何平衡获利与道德的拔河？为了节省成本、掩盖良心的企业，会付出多大的代价？透过正确的价值评估做出的最后决策，才是让企业与社会达到双赢的最佳方案。

致　谢　三次跨越专业与时空的对话　黄丙喜
附　录　参考资料