具体描述
某个星期一早上，你走进一间门上钉有「总经理」头衔的办公室。你知道你必须做一些事情，你必须「採取行动」。可是做什么？怎么行动？公司的所有人对你有所期望，他们期望什么呢？这本书可以或许答覆这个问题。
被提升为总经理的关键，就是要让那些拥有任命权的人认为你是个总经理人才。要让他们相信，你的能力远迢过你以往杰出的表现。首先要让他们相信，你可以顺利地由部门经理转任总经理。他们心中的关键问题是：你能不能将你的才智由达成「部门目标」，转移到达成「公司目标」。要让他们信服，最有效的方法就是「证明」你能做得到。
董事会、部门经理、公司员工都在期望着你，所以你的思想和行动愈像总经理，就愈可能被视为总经理；你要乐于承担更重的责任，以自信的态度迈向成功之路。
一个企业的成败兴衰，总经理的领导能力和决策能力，是关键性的因素，中外企业概莫能外。
杰出的总经理，不仅能使企业发展壮大，还能使濒临破产、将倒闭的企业起死回生，重铸辉煌。无数实例证明，杰出的总经理，不仅能够统揽全局，指挥若定；也能够技如雕虫，洞察入微；更能够防患未然，未雨绸缪。
杰出的总经理是企业的领导者，首先，他是一个战略家，具有高瞻远瞩的胆识和气魄，在战略运筹中能把握全局，先人一步；其次，他是一个思想家、宣传家，能传播他的伟大理念与理想，说服别人产生共识，一致向目标前进；而且，他还是一个战术家，能够在激烈的商战中匠心独运、出奇制胜，使企业在市场中发展壮大，立于不败之地。
有效的领导，意味着你必须说明该做什么？何时该做。总经理要多一些领导，少一些管理。告诉部属你希望他达到的目标，并加以适当的辅导与督促，一旦你不能授权，你会把自己由总经理降级成工作者。成功的总经理都拥有绝佳的团队，愈早拥有成功团队，就能早一步成功美国通用电器公司的前首席执行官杰克·韦尔奇曾经这样说过：「把梯子正确地靠在墙上是部门管理的职责，总经理领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。」
我们可以这样来理解：「你是将军，不是士兵。士兵是战争的执行者，而我们却是战争的策划者。如何保证这场战争的胜利，惟一的希望就是要保障执行者能够按照决策去正确地执行。」所以，作为「将军」的你最重要的事情不是去管理你的团队，而是去真正地领导你的团队，把权力正确地下放给下属，并让下属按照你的决策去执行。
成功的领导者不在于自己有多强，关键在于他懂得运用企业组织的其他人。总经理要善于用人，敢于用人，领导效能才会事半功倍。时间是最重要的资产，不要把你有限的时间浪费在只能带来极少报酬的事情上。
这套系列丛书是我和顾问师好友共同执笔，一共6本书。第一本书是《总经理重点工作》，专门针对企业总经理的重点工作、如何执行工作，强调为帅之道，如何领导企业，配合众多企业案例加以讲解。
身为总经理，只有统率是不够的。你还必须有「陆、海、空」军的部门干部出来干活，你这位总司令才算是成功的。因此，第二本书是《部门主管手册》，强调如何担任一个成功的部门主管。第三本书是《总经理如何管理公司》，介绍总经理的管理统御技巧。第四本书是《主管必备的授权技巧》；第五本书是《赢在细节管理》；第六本书是《企业执行力》。
本书在2007年上市后再版多次，获得海内外众多企业的喜爱，此次是增订二版，修正内容、增加更多案例达100多页，提出具体执行方针与步骤，希望此书内容更能符合你的喜爱。
本书特色
杰出的总经理，不仅能使企业发展壮大，还能使濒临破产、将倒闭的企业起死回生，重铸辉煌。本书专门针对企业总经理的重点工作、如何执行工作，强调为帅之道，如何领导企业，配合众多企业案例加以讲解。
本书在2007年上市后再版多次，获得海内外众多企业的喜爱，此次是增订二版，修正内容、增加更多案例达100多页，提出具体执行方针与步骤，希望此书内容更能符合你的喜爱。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
拿到這本《總經理重點工作(增訂二版)》，我心裡真是充滿了期待。平常在公司，我負責業務拓展，經常需要和公司高層溝通，了解公司的戰略方向和經營目標。所以，我一直對總經理這個職位所肩負的責任和需要具備的能力非常好奇。這本書的名字聽起來就很紮實，感覺裡面會有很多實用的內容。 我特別想知道書裡會不會深入探討「市場營銷策略」和「品牌推廣」的規劃。作為總經理，如何有效地將公司的產品或服務推向市場，如何建立強勢的品牌形象，直接關係到公司的業績和長遠發展。我期待書裡能提供一些分析市場趨勢、鎖定目標客戶、以及制定綜合性營銷計劃的思路。 另外，對於「客戶服務」和「客戶體驗」的提升，我也非常關注。在現今這個以客戶為中心的時代，提供卓越的客戶體驗，是企業贏得市場的關鍵。我希望書裡能探討如何建立一套完善的客戶服務體系，以及如何通過提升客戶體驗來增強客戶忠誠度。 我也很好奇，書裡會不會涉及「銷售管理」和「業績提升」的內容。畢竟，銷售是公司的生命線，總經理如何建立高效的銷售團隊，如何制定有效的銷售目標和激勵機制，如何分析銷售數據並進行決策，這些都是至關重要的。 「成本效益分析」和「投資回報率」的評估，也是總經理日常需要面對的課題。我希望書裡能提供一些關於如何精確分析成本，優化資源配置，以及評估各種投資項目的可行性和預期回報的方法。 我個人喜歡那種能夠啟發我進行深度思考，並能提供實操性建議的書籍。我希望這本書能夠探討「創新文化」的培養。總經理如何鼓勵員工勇於嘗試、不怕失敗，並將創新思維融入日常工作？ 「企業併購」和「策略聯盟」的議題，對於一些想要快速成長或尋求資源整合的公司來說，是非常重要的。我希望書裡能夠分享一些關於如何進行併購前的盡職調查、談判技巧，以及如何建立和管理策略聯盟的經驗。 「數位化轉型」和「科技應用」也是現代企業發展的趨勢。我希望書裡能探討總經理如何引領企業擁抱新技術，利用數位工具來提升營運效率，並開拓新的商業模式。 「國際市場開拓」也是許多企業的目標。我希望書裡能夠觸及到如何分析海外市場、制定國際化戰略，以及如何應對跨文化管理的挑戰。 我非常不喜歡那些陳詞濫調、沒有實質內容的書籍。我希望這本書能夠提供一些「真知灼見」，能夠幫助我，以及其他讀者，真正地理解總經理這個職位所面臨的挑戰，並學到實用的解決方案。 總而言之，我認為《總經理重點工作(增訂二版)》這本書，如果能夠像我期望的那樣，深入探討以上這些總經理必備的核心職能，並且能夠提供具體、可操作的建議，那麼它一定是一本非常值得我去仔細研讀和學習的優秀管理著作。
评分啊，拿到這本《總經理重點工作(增訂二版)》，真是讓人眼前一亮。封面設計就蠻有質感的，不像有些書硬邦邦的，它給人一種比較親切、務實的感覺。我平常的工作就是在一家中小企業當行政主管，雖然不是總經理，但很多決策和執行都得靠我這邊協調，所以對管理類的書籍一直很有興趣。這本《總經理重點工作》的名字聽起來就很有份量，感覺它能為我解答很多日常工作中遇到的瓶頸。 我特別關注書裡會不會談到一些比較「落地」的管理技巧，而不是那種遙不可及的理論。你知道嗎，有些書寫得非常學術，什麼「企業轉型」、「組織再造」，聽起來都很有道理，但你拿回來看，實際操作起來卻不知道從何下手。我比較希望這本書能夠提供一些具體的步驟、範例，甚至是說一些「秘訣」，讓像我這樣一線執行者，也能夠將書中的概念轉化為實際的行動。 尤其是我看書名裡有「增訂二版」，這代表它不是第一版就停止了，而是經過了市場的檢驗和作者的修正，這對我來說是個很大的加分項。通常第二版會針對第一版的一些不足進行補充，或者加入一些最新的管理趨勢和案例。我很期待書裡能談到一些現代企業面臨的新挑戰，像是數位轉型、ESG永續發展、人才留任等等。這些都是我們公司近期非常頭痛的問題，如果書裡能提供一些解決方案，那真是太有價值了。 我知道有些管理書會過度強調某一個管理學派，比如強調KPI、或者強調人性化管理。我希望能看到這本書能夠比較均衡地看待各種管理工具和方法，讓讀者能夠根據自己公司的實際情況，選擇最適合的策略。畢竟，每個企業的文化、規模、產業都不一樣，沒有一套萬能的管理公式。我希望這本書能提供一個「工具箱」，而不是一個「標準答案」。 另外，我也很好奇書裡對於「溝通」這個部分會不會有深入的探討。我認為，總經理的工作，很大一部分是關於如何有效地和各級員工、股東、甚至是外部合作夥伴溝通。如何傳達公司的願景、如何激勵團隊、如何解決衝突，這些都需要高超的溝通技巧。我希望書裡能提供一些實用的溝通方法，比如如何開會、如何寫報告、如何進行有效的談判等等。 這本書的作者是誰？如果是業界資深人士，或者是有豐富實務經驗的顧問，那就更好了。我會非常關注作者的背景，因為這會影響到我對書中內容的信任度。如果作者曾經親身經歷過總經理這個職位，那他寫出來的內容一定會更有共鳴，也更能觸及到總經理們在實際工作中遇到的真實困境。 我個人不太喜歡那種「雞湯」式的勵志書籍，雖然聽了會讓人熱血沸騰，但對於解決實際問題幫助不大。我更希望這本書能提供一些「乾貨」，用事實說話，用數據證明，用案例分析。即使有些地方會談到領導者的心態和品格，我也希望它是建立在理性分析和實踐經驗的基礎上的，而不是空泛地講道理。 還有，我對於書裡的「決策」部分也特別感興趣。總經理每天都要做出大大小小的決策，從戰略方向到日常運營。這些決策的品質，直接影響到公司的生死存亡。我希望這本書能夠探討一些決策的原則、方法、甚至是思維陷阱，幫助總經理們做出更明智、更有效的決策。 我個人還蠻喜歡閱讀一些關於「人才培養」和「團隊建設」的內容。一個好的總經理，不僅要懂得制定策略，更要懂得如何凝聚團隊、培養人才。我希望這本書能夠提供一些關於如何建立高效團隊、如何激發員工潛力、如何處理員工關係等方面的建議。 總體來說，我對這本《總經理重點工作(增訂二版)》抱有很高的期待。我希望它能夠成為我工作中的一本「案頭書」，隨時翻閱，都能有所啟發，都能找到解決問題的方向。期待閱讀後能有更深刻的體會，也希望書中的內容能夠幫助我，以及更多的職場人士，不斷成長和進步。
评分說實話，當我第一眼看到《總經理重點工作(增訂二版)》這個書名的時候，腦海裡立刻閃過無數個畫面。我自己在公司也算有點年資了，看著前任總經理一路走來，也觀察過一些其他公司的總經理，總覺得這個位置上的挑戰真的不是一般人能想像的。他們肩上的擔子有多重，需要具備哪些能力，我一直很想從更系統、更深入的角度去了解。這本書聽起來就像是為了解開這些謎團而存在的。 我對書裡會不會探討到「戰略規劃」的部分很感興趣。畢竟，總經理的首要職責之一就是為公司制定長遠的發展方向。這不僅僅是制定一個目標，更重要的是如何制定出一個切實可行、能夠引領公司穿越市場風雨的戰略。我希望書裡能分享一些關於市場分析、競爭分析、以及如何根據這些分析來制定有效戰略的方法。 另外，我特別在意的是書裡對「組織架構」和「權責劃分」的論述。一個良好的組織架構是高效運營的基礎，而清晰的權責劃分則能避免很多不必要的內部扯皮和推諉。我希望這本書能夠提供一些關於如何設計和優化組織架構的原則，以及如何在實踐中確保權責明確、責任到人。 還有，我一直覺得「危機處理」是總經理必備的一項能力。公司經營過程中難免會遇到各種危機，可能是市場突變、可能是負面新聞、也可能是內部管理問題。一個總經理的應變能力，往往能決定公司的命運。我希望書裡能夠探討一些危機管理的理論和實踐，教導如何預防危機、如何應對危機，以及如何在危機過後進行總結和反思。 「財務管理」也是一個讓很多總經理頭疼的問題。雖然公司可能有專門的財務團隊，但總經理必須對公司的財務狀況有全面的掌握，並且能夠根據財務數據做出正確的經營決策。我期待這本書能夠簡潔明瞭地介紹一些總經理需要了解的核心財務概念，以及如何利用財務報表來指導經營。 我個人非常看重書裡是否能提供一些「實例」和「案例研究」。理論知識固然重要，但如果能結合具體的商業案例來進行分析，那會更有說服力，也更容易讓人理解。我希望書裡能夠引用一些國內外知名企業的成功或失敗案例，讓讀者能夠從中學習到寶貴的經驗教訓。 我也很好奇，這本書對於「創新」的看法。在當今快速變化的商業環境中，創新是企業保持競爭力的關鍵。總經理如何培養企業的創新文化？如何鼓勵員工提出新想法？如何將創新想法轉化為實際的產品或服務？這些都是我想從書中尋找答案的問題。 「績效管理」也是我非常關注的一個方面。如何設定合理的績效目標？如何有效地評估員工的績效？如何將績效考核與薪酬和晉升掛鉤？這些問題的處理，直接關係到團隊的激勵和公司的整體效率。我希望書中能夠提供一些系統性的建議。 此外，對於「領導力」的探討，我也非常期待。總經理的領導風格、領導魅力，對整個公司的文化和氛圍都有著至深遠的影響。我希望書裡能夠深入分析不同領導風格的優劣，以及總經理如何培養和提升自己的領導力。 我非常喜歡閱讀一些有深度、有見解的商業書籍，能夠幫助我開闊視野，提升格局。我認為《總經理重點工作(增訂二版)》這本書，如果能夠觸及到以上我提到的這些方面，並且能提供一些實用、可操作的建議，那它絕對是一本值得我仔細研讀的寶貴資料。
评分這本《總經理重點工作(增訂二版)》一到手，我就迫不及待地翻了起來。封面設計挺簡潔大方的，讓我覺得這本書應該是比較聚焦在核心內容上的。我本身是做企劃的，經常需要接觸到公司的經營策略和各種業務指標，所以對總經理這個職位所面臨的挑戰和需要掌握的技能一直都很好奇，也覺得很多決策和方向都跟我的工作息息相關。 我最期待看到書裡會不會深入探討「市場洞察」和「競爭分析」。要知道，總經理就像是公司航行的舵手，需要精準地預判市場的走向，並且了解競爭對手的動態，才能做出最有利於公司的決策。我希望能看到書裡提供一些分析市場趨勢、識別行業機會、以及評估競爭對手優劣勢的方法論，甚至是一些實際的操作技巧。 另外，對於「產品開發」和「服務創新」的論述，我也非常有興趣。在現今這個快速變化的時代，產品和服務的生命週期越來越短，總經理如何引領公司不斷推陳出新，滿足消費者不斷變化的需求，是非常關鍵的。我希望書裡能提供一些關於如何建立創新機制、如何將市場反饋融入產品開發、以及如何打造差異化競爭優勢的思路。 我也很想了解書裡會不會涉及「成本控制」和「效率提升」方面的內容。畢竟，利潤是企業生存的根本，總經理如何有效地管理公司的各項成本，並不斷尋找提升營運效率的方法，直接影響到公司的盈利能力。我期待書中能提供一些具體的成本管控措施，以及優化流程、提高生產力的建議。 「品牌建設」和「市場推廣」也是總經理需要關注的重要課題。一個強大的品牌，能夠為公司帶來持續的競爭力。我希望書裡能夠探討如何建立和維護一個有價值的品牌形象，以及如何有效地進行市場營銷和傳播，觸及目標客戶群。 我個人非常喜歡閱讀那種能夠啟發思考、能夠帶來啟發的書籍。我希望這本書能夠提供一些關於「企業文化」的建設性意見。畢竟，企業文化是企業的靈魂，它影響著員工的工作態度、團隊的凝聚力，以及公司的長遠發展。總經理如何塑造積極健康的企業文化？如何將公司的核心價值觀融入日常管理？這些都是我想從書中學習的。 我也非常關注書裡是否會探討「股東關係」和「利益相關者管理」。總經理不僅要對公司的經營負責，還要處理好與股東、員工、供應商、客戶等各方的關係。如何有效地溝通、如何建立信任、如何達成共贏，都是總經理需要掌握的技巧。 「國際化戰略」或「全球佈局」的內容，對於一些有潛力的企業來說，也是非常重要的。如果書裡能夠觸及到如何拓展海外市場、如何應對跨文化管理挑戰等方面，那將會非常有價值。 我非常反感那種只是羅列條條框框的書籍，我更傾向於那些能夠通過深入分析和案例說明來闡述觀點的內容。我希望這本書能夠提供一些「深度」的分析，讓讀者能夠理解「為什麼」，而不是僅僅知道「怎麼做」。 最後，我對「風險管理」的探討也充滿了期待。總經理需要具備識別、評估和應對各種經營風險的能力，以確保公司的穩健發展。我希望書中能夠提供一些關於風險管理的框架和實踐方法。 總而言之，我認為《總經理重點工作(增訂二版)》這本書，如果能夠像我期望的那樣，全面深入地探討以上這些總經理必備的關鍵職能，並且能夠提供具有實操性的指導，那絕對是一本值得我深入閱讀和學習的經典之作。
评分收到這本《總經理重點工作(增訂二版)》，我心裡真是充滿了期待。平常在公司，我負責業務拓展，經常需要和公司高層溝通，了解公司的戰略方向和經營目標。所以，我一直對總經理這個職位所肩負的責任和需要具備的能力非常好奇。這本書的名字聽起來就很紮實，感覺裡面會有很多實用的內容。 我特別想知道書裡會不會深入探討「市場營銷策略」和「品牌推廣」的規劃。作為總經理，如何有效地將公司的產品或服務推向市場，如何建立強勢的品牌形象，直接關係到公司的業績和長遠發展。我期待書裡能提供一些分析市場趨勢、鎖定目標客戶、以及制定綜合性營銷計劃的思路。 另外，對於「客戶服務」和「客戶體驗」的提升，我也非常關注。在現今這個以客戶為中心的時代，提供卓越的客戶體驗，是企業贏得市場的關鍵。我希望書裡能探討如何建立一套完善的客戶服務體系，以及如何通過提升客戶體驗來增強客戶忠誠度。 我也很好奇，書裡會不會涉及「銷售管理」和「業績提升」的內容。畢竟，銷售是公司的生命線，總經理如何建立高效的銷售團隊，如何制定有效的銷售目標和激勵機制，如何分析銷售數據並進行決策，這些都是至關重要的。 「成本效益分析」和「投資回報率」的評估，也是總經理日常需要面對的課題。我希望書裡能提供一些關於如何精確分析成本，優化資源配置，以及評估各種投資項目的可行性和預期回報的方法。 我個人喜歡那種能夠啟發我進行深度思考，並能提供實操性建議的書籍。我希望這本書能夠探討「創新文化」的培養。總經理如何鼓勵員工勇於嘗試、不怕失敗，並將創新思維融入日常工作？ 「企業併購」和「策略聯盟」的議題，對於一些想要快速成長或尋求資源整合的公司來說，是非常重要的。我希望書裡能夠分享一些關於如何進行併購前的盡職調查、談判技巧，以及如何建立和管理策略聯盟的經驗。 「數位化轉型」和「科技應用」也是現代企業發展的趨勢。我希望書裡能探討總經理如何引領企業擁抱新技術，利用數位工具來提升營運效率，並開拓新的商業模式。 「國際市場開拓」也是許多企業的目標。我希望書裡能夠觸及到如何分析海外市場、制定國際化戰略，以及如何應對跨文化管理的挑戰。 我非常不喜歡那些陳詞濫調、沒有實質內容的書籍。我希望這本書能夠提供一些「真知灼見」，能夠幫助我，以及其他讀者，真正地理解總經理這個職位所面臨的挑戰，並學到實用的解決方案。 總而言之，我認為《總經理重點工作(增訂二版)》這本書，如果能夠像我期望的那樣，深入探討以上這些總經理必備的核心職能，並且能夠提供具體、可操作的建議，那麼它一定是一本非常值得我去仔細研讀和學習的優秀管理著作。
评分拿到這本《總經理重點工作(增訂二版)》，我第一反應就是「這本書我一定要好好讀」。我平常在公司裡算是一個中層幹部，經常需要向上級匯報，也常常思考公司未來的發展方向。所以，對於總經理這個角色，我一直都抱有很高的關注度和好奇心。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，為我揭示總經理這個崗位所需要面臨的種種挑戰，以及應對之道。 我特別期待書中能夠詳細探討「戰略執行」的過程。很多時候，再好的戰略，如果無法有效落地，都會淪為空談。總經理如何將宏偉的戰略目標轉化為可行的行動計劃？如何確保各個部門的協同作戰，將戰略貫徹到底？我希望書裡能提供一些具體的執行框架和管理工具，幫助總經理們克服執行中的障礙。 另外，我對「組織變革」的議題也相當感興趣。在快速變化的市場環境中，企業往往需要不斷進行調整和改革。總經理如何引導團隊平穩度過變革期？如何有效溝通變革的必要性，並激勵員工積極參與？我希望書裡能分享一些關於變革管理的理論和實踐經驗。 我也很好奇，書裡會不會深入探討「人才發展」和「梯隊建設」的策略。畢竟，一個公司的長遠發展，離不開優秀人才的培養和儲備。總經理如何識別潛力人才，如何為他們提供成長機會，如何建立一個能夠持續為公司輸送新鮮血液的機制？ 「創新管理」也是我非常關注的方面。在競爭激烈的市場中，創新是企業保持活力的關鍵。總經理如何營造一個鼓勵創新、擁抱變革的企業文化？如何將員工的創新想法轉化為實際的產品或服務？我期待書中能提供一些創新的管理方法和激勵機制。 我個人非常欣賞那種能夠提供深刻見解，並且具有實操性的書籍。我希望這本書能夠在「領導力」的培養上提供一些啟發。總經理如何展現魅力，如何激勵團隊，如何做出艱難決策？我希望書裡能探討不同領導風格的優勢，以及總經理如何不斷提升自身的領導素養。 「財務管理」和「資本運作」也是總經理需要掌握的重要技能。我希望書裡能夠簡潔明瞭地介紹一些總經理需要了解的核心財務知識，以及如何利用資本的力量來推動公司發展。 「危機管理」和「風險控制」也是總經理必備的技能。我希望書裡能夠提供一些關於如何預防、應對和處理各種經營風險的系統性方法，並分享一些成功的危機處理案例。 「企業社會責任」和「永續經營」也是現今企業發展不可或缺的一部分。我希望書裡能探討總經理如何在追求利潤的同時，也履行社會責任，為社會和環境做出積極貢獻。 我非常喜歡閱讀那些能夠引導我進行深度思考，並且能夠幫助我提升格局的書籍。我希望這本書能夠提供一些「智慧」的啟示，讓我在未來的管理工作中受益匪淺。 總而言之，我認為《總經理重點工作(增訂二版)》這本書，如果能夠像我預期的那樣，深入探討以上這些總經理必備的核心職能，並且能夠提供具體、可操作的建議，那麼它一定是一本非常值得我去仔細研讀和學習的優秀管理著作。
评分拿到這本《總經理重點工作(增訂二版)》，我第一反應就是「這本書我一定要好好讀」。我平常在公司擔任比較基層的管理職位，經常會看到總經理們在做一些看似很遙不可及的決策，但其實這些決策的影響力非常大，關係到公司的命運。我一直很想從更宏觀的角度去理解總經理這個職位到底需要什麼。 我特別關注書裡會不會探討「商業模式創新」的部分。在現今這個競爭激烈的市場中，傳統的商業模式可能已經無法滿足需求，總經理如何帶領公司找到新的盈利點，開闢新的市場，是非常重要的。我希望書裡能提供一些關於如何分析和設計商業模式的框架，以及一些成功的創新案例。 「全球化戰略」也是我非常感興趣的一個話題。隨著全球化的深入，很多企業都希望拓展海外市場。總經理如何制定有效的全球化戰略，如何應對不同國家的文化差異和法規要求，如何建立跨國團隊，這些都是我非常想了解的。 我也很想知道書裡會不會涉及「企業併購」和「策略合作」的內容。這兩種方式是很多企業快速擴張和獲取資源的有效途徑。總經理如何評估併購機會？如何進行有效的談判和整合？如何建立互利的策略合作夥伴關係？ 「永續發展」和「企業社會責任」也是現代企業不可忽視的議題。我希望書裡能探討總經理如何在追求利潤的同時，兼顧環境保護、社會公平等方面的責任，並將這些理念融入公司的日常經營中。 我個人很喜歡閱讀那些能夠引導我進行深度思考的書籍，能夠幫助我跳出日常工作的局限，從更高的層次去理解問題。我希望這本書能夠探討「企業文化」的核心價值，以及總經理如何塑造積極健康的企業文化，激勵員工共同成長。 「風險管理」也是總經理必備的一項技能。我希望書裡能提供一些關於如何識別、評估和應對各類風險的系統性方法，以及如何建立有效的風險預警機制。 我也對書裡關於「客戶關係管理」和「品牌價值提升」的論述充滿期待。一個企業的成功，離不開忠誠的客戶群和強大的品牌影響力。總經理如何建立和維護良好的客戶關係？如何提升品牌的市場認知度和價值？ 「科技應用與數位轉型」也是當代企業面臨的重大課題。我希望書裡能探討總經理如何引領企業進行數位化轉型，利用最新的科技手段來優化營運、提升效率，並開創新的商業機會。 我非常討厭那些空泛、不著邊際的理論，我更喜歡那種能夠結合實際案例，提供具體操作建議的書籍。我希望這本書能夠提供一些「乾貨」，讓讀者能夠真正學到東西，並應用到實際工作中。 總體來說，我認為《總經理重點工作(增訂二版)》這本書，如果能夠像我預期的那樣，深入探討以上這些總經理必備的核心職能，並且能夠提供具體、可操作的建議，那麼它一定是一本非常值得我去仔細研讀和學習的優秀管理著作。
评分這本《總經理重點工作(增訂二版)》一到手，我就迫不及待地翻了起來。封面設計挺簡潔大方的，讓我覺得這本書應該是比較聚焦在核心內容上的。我本身是做企劃的，經常需要接觸到公司的經營策略和各種業務指標，所以對總經理這個職位所面臨的挑戰和需要掌握的技能一直都很好奇，也覺得很多決策和方向都跟我的工作息息相關。 我最期待看到書裡會不會深入探討「市場洞察」和「競爭分析」。要知道，總經理就像是公司航行的舵手，需要精準地預判市場的走向，並且了解競爭對手的動態，才能做出最有利於公司的決策。我希望書裡能提供一些分析市場趨勢、識別行業機會、以及評估競爭對手優劣勢的方法論，甚至是一些實際的操作技巧。 另外，對於「產品開發」和「服務創新」的論述，我也非常有興趣。在現今這個快速變化的時代，產品和服務的生命週期越來越短，總經理如何引領公司不斷推陳出新，滿足消費者不斷變化的需求，是非常關鍵的。我希望書裡能提供一些關於如何建立創新機制、如何將市場反饋融入產品開發、以及如何打造差異化競爭優勢的思路。 我也很想了解書裡會不會涉及「成本控制」和「效率提升」方面的內容。畢竟，利潤是企業生存的根本，總經理如何有效地管理公司的各項成本，並不斷尋找提升營運效率的方法，直接影響到公司的盈利能力。我期待書中能提供一些具體的成本管控措施，以及優化流程、提高生產力的建議。 「品牌建設」和「市場推廣」也是總經理需要關注的重要課題。一個強大的品牌，能夠為公司帶來持續的競爭力。我希望書裡能夠探討如何建立和維護一個有價值的品牌形象，以及如何有效地進行市場營銷和傳播，觸及目標客戶群。 我個人非常喜歡閱讀那種能夠引導我深入思考的書籍，能夠幫助我開闊視野，提升格局。我希望這本書能夠提供一些關於「企業文化」的建設性意見。畢竟，企業文化是企業的靈魂，它影響著員工的工作態度、團隊的凝聚力，以及公司的長遠發展。總經理如何塑造積極健康的企業文化？如何將公司的核心價值觀融入日常管理？這些都是我想從書中學習的。 「股東關係」和「利益相關者管理」也是總經理需要處理的重要關係。如何有效地溝通、如何建立信任、如何達成共贏，都是總經理需要掌握的技巧。 「國際化戰略」或「全球佈局」的內容，對於一些有潛力的企業來說，也是非常重要的。如果書裡能夠觸及到如何拓展海外市場、如何應對跨文化管理挑戰等方面，那將會非常有價值。 我非常反感那種只是羅列條條框框的書籍，我更傾向於那些能夠通過深入分析和案例說明來闡述觀點的內容。我希望這本書能夠提供一些「深度」的分析，讓讀者能夠理解「為什麼」，而不是僅僅知道「怎麼做」。 最後，我對「風險管理」的探討也充滿了期待。總經理需要具備識別、評估和應對各種經營風險的能力，以確保公司的穩健發展。我希望書中能夠提供一些關於風險管理的框架和實踐方法。 總而言之，我認為《總經理重點工作(增訂二版)》這本書，如果能夠像我期望的那樣，全面深入地探討以上這些總經理必備的關鍵職能，並且能夠提供具有實操性的指導，那絕對是一本值得我深入閱讀和學習的經典之作。
评分收到這本《總經理重點工作(增訂二版)》，心裡還真是挺興奮的。我平常的工作是做人力資源的，所以經常需要和公司高層溝通，也接觸到很多關於公司發展戰略和經營管理的問題。看著總經理們每天在做各種艱難的決策，我總是很好奇他們是如何思考的，又有哪些必備的技能。這本書的名字聽起來就很有份量，感覺像是總經理們的「武功秘笈」。 我特別想知道書裡會不會談到「人才戰略」和「組織發展」的議題。畢竟，人才是企業最寶貴的資產，總經理如何吸引、培養、留住頂尖人才，並且建立一個能夠持續成長的組織，是非常重要的。我希望書裡能提供一些關於人才管理的最佳實踐、如何建立有效的員工培訓體系、以及如何設計能夠激勵員工的薪酬福利制度。 「領導力發展」和「團隊建設」也是我非常關注的方面。總經理的領導力，直接影響著整個公司的士氣和執行力。我希望書裡能探討不同領導風格的優劣，以及總經理如何培養自己的影響力，並激勵團隊成員共同奮鬥。 我也對書裡關於「變革管理」的論述非常感興趣。在瞬息萬變的商業環境中，企業經常需要進行組織變革。總經理如何有效地推動變革，如何克服員工的抵觸情緒，如何確保變革順利實施，都是至關重要的。我期待書中能提供一些關於變革管理的策略和方法。 「策略執行」也是一個關鍵的環節。再好的戰略，如果無法有效執行，也只是紙上談兵。我希望書裡能探討如何將戰略目標轉化為可執行的計劃，如何建立有效的執行監控機制，以及如何確保策略能夠貫徹到底。 我個人喜歡那種能夠引導我深入思考的書籍，而不是那些僅僅提供表面知識的。我希望這本書能夠探討「企業倫理」和「社會責任」的重要性。在現代社會，企業的經營不僅要追求利潤，更要承擔相應的社會責任。總經理如何將這些理念融入公司的經營決策？ 「併購與策略聯盟」也是一些總經理經常需要面對的挑戰。我希望書裡能夠分享一些關於如何進行企業併購的評估、談判和整合，以及如何建立有效的策略聯盟，以實現資源共享和優勢互補。 我也很好奇，書裡會不會談到「資訊科技」在現代企業管理中的應用。在這個數位時代，善用資訊科技，能夠極大地提升企業的營運效率和決策水平。總經理如何引領企業進行數位轉型？如何利用科技來優化業務流程？ 「創新的管理」也是我非常看重的一點。總經理需要為企業創造一個鼓勵創新、擁抱變革的環境。我希望書裡能提供一些關於如何激發員工的創造力、如何建立創新孵化機制、以及如何將創新的成果商業化的建議。 我堅信，一本優秀的管理書籍，不僅要提供理論知識，更要能夠引導讀者進行反思，並將所學知識應用於實踐。《總經理重點工作(增訂二版)》如果能夠在以上這些方面都提供深刻的見解和實用的指導，那麼它將是一本非常有價值的工具書，能夠幫助我乃至更多的管理者，不斷提升自己的經營管理能力。
评分這本《總經理重點工作(增訂二版)》光是名字就讓我充滿了興趣。我在公司裡算是一個中層幹部，經常需要向上級匯報，也常常思考公司未來的發展方向。所以，對於總經理這個角色，我一直都抱有很高的關注度和好奇心。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，為我揭示總經理這個崗位所需要面臨的種種挑戰，以及應對之道。 我特別期待書中能夠詳細探討「戰略執行」的過程。很多時候，再好的戰略，如果無法有效落地，都會淪為空談。總經理如何將宏偉的戰略目標轉化為可行的行動計劃？如何確保各個部門的協同作戰，將戰略貫徹到底？我希望書裡能提供一些具體的執行框架和管理工具，幫助總經理們克服執行中的障礙。 另外，我對「組織變革」的議題也相當感興趣。在快速變化的市場環境中，企業往往需要不斷進行調整和改革。總經理如何引導團隊平穩度過變革期？如何有效溝通變革的必要性，並激勵員工積極參與？我希望書裡能分享一些關於變革管理的理論和實踐經驗。 我也很好奇，書裡會不會深入探討「人才發展」和「梯隊建設」的策略。畢竟，一個公司的長遠發展，離不開優秀人才的培養和儲備。總經理如何識別潛力人才，如何為他們提供成長機會，如何建立一個能夠持續為公司輸送新鮮血液的機制？ 「創新管理」也是我非常關注的方面。在競爭激烈的市場中，創新是企業保持活力的關鍵。總經理如何營造一個鼓勵創新、擁抱變革的企業文化？如何將員工的創新想法轉化為實際的產品或服務？我期待書中能提供一些創新的管理方法和激勵機制。 我個人非常欣賞那種能夠提供深刻見解，並且具有實操性的書籍。我希望這本書能夠在「領導力」的培養上提供一些啟發。總經理如何展現魅力，如何激勵團隊，如何做出艱難決策？我希望書裡能探討不同領導風格的優勢，以及總經理如何不斷提升自身的領導素養。 「財務管理」和「資本運作」也是總經理需要掌握的重要技能。我希望書裡能夠簡潔明瞭地介紹一些總經理需要了解的核心財務知識，以及如何利用資本的力量來推動公司發展。 「危機管理」和「風險控制」也是總經理必備的技能。我希望書裡能夠提供一些關於如何預防、應對和處理各種經營風險的系統性方法，並分享一些成功的危機處理案例。 「企業社會責任」和「永續經營」也是現今企業發展不可或缺的一部分。我希望書裡能探討總經理如何在追求利潤的同時，也履行社會責任，為社會和環境做出積極貢獻。 我非常喜歡閱讀那些能夠引導我進行深度思考，並且能夠幫助我提升格局的書籍。我希望這本書能夠提供一些「智慧」的啟示，讓我在未來的管理工作中受益匪淺。 總而言之，我認為《總經理重點工作(增訂二版)》這本書，如果能夠像我預期的那樣，深入探討以上這些總經理必備的核心職能，並且能夠提供具體、可操作的建議，那麼它一定是一本非常值得我去仔細研讀和學習的優秀管理著作。
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