某个星期一早上，你走进一间门上钉有「总经理」头衔的办公室。你知道你必须做一些事情，你必须「採取行动」。可是做什么？怎么行动？公司的所有人对你有所期望，他们期望什么呢？这本书可以或许答覆这个问题。

　　被提升为总经理的关键，就是要让那些拥有任命权的人认为你是个总经理人才。要让他们相信，你的能力远迢过你以往杰出的表现。首先要让他们相信，你可以顺利地由部门经理转任总经理。他们心中的关键问题是：你能不能将你的才智由达成「部门目标」，转移到达成「公司目标」。要让他们信服，最有效的方法就是「证明」你能做得到。

　　董事会、部门经理、公司员工都在期望着你，所以你的思想和行动愈像总经理，就愈可能被视为总经理；你要乐于承担更重的责任，以自信的态度迈向成功之路。

　　一个企业的成败兴衰，总经理的领导能力和决策能力，是关键性的因素，中外企业概莫能外。

　　杰出的总经理，不仅能使企业发展壮大，还能使濒临破产、将倒闭的企业起死回生，重铸辉煌。无数实例证明，杰出的总经理，不仅能够统揽全局，指挥若定；也能够技如雕虫，洞察入微；更能够防患未然，未雨绸缪。

　　杰出的总经理是企业的领导者，首先，他是一个战略家，具有高瞻远瞩的胆识和气魄，在战略运筹中能把握全局，先人一步；其次，他是一个思想家、宣传家，能传播他的伟大理念与理想，说服别人产生共识，一致向目标前进；而且，他还是一个战术家，能够在激烈的商战中匠心独运、出奇制胜，使企业在市场中发展壮大，立于不败之地。

　　有效的领导，意味着你必须说明该做什么？何时该做。总经理要多一些领导，少一些管理。告诉部属你希望他达到的目标，并加以适当的辅导与督促，一旦你不能授权，你会把自己由总经理降级成工作者。成功的总经理都拥有绝佳的团队，愈早拥有成功团队，就能早一步成功美国通用电器公司的前首席执行官杰克·韦尔奇曾经这样说过：「把梯子正确地靠在墙上是部门管理的职责，总经理领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。」

　　我们可以这样来理解：「你是将军，不是士兵。士兵是战争的执行者，而我们却是战争的策划者。如何保证这场战争的胜利，惟一的希望就是要保障执行者能够按照决策去正确地执行。」所以，作为「将军」的你最重要的事情不是去管理你的团队，而是去真正地领导你的团队，把权力正确地下放给下属，并让下属按照你的决策去执行。

　　成功的领导者不在于自己有多强，关键在于他懂得运用企业组织的其他人。总经理要善于用人，敢于用人，领导效能才会事半功倍。时间是最重要的资产，不要把你有限的时间浪费在只能带来极少报酬的事情上。

　　这套系列丛书是我和顾问师好友共同执笔，一共6本书。第一本书是《总经理重点工作》，专门针对企业总经理的重点工作、如何执行工作，强调为帅之道，如何领导企业，配合众多企业案例加以讲解。

　　身为总经理，只有统率是不够的。你还必须有「陆、海、空」军的部门干部出来干活，你这位总司令才算是成功的。因此，第二本书是《部门主管手册》，强调如何担任一个成功的部门主管。第三本书是《总经理如何管理公司》，介绍总经理的管理统御技巧。第四本书是《主管必备的授权技巧》；第五本书是《赢在细节管理》；第六本书是《企业执行力》。

　　本书在2007年上市后再版多次，获得海内外众多企业的喜爱，此次是增订二版，修正内容、增加更多案例达100多页，提出具体执行方针与步骤，希望此书内容更能符合你的喜爱。

本书特色

　　杰出的总经理，不仅能使企业发展壮大，还能使濒临破产、将倒闭的企业起死回生，重铸辉煌。本书专门针对企业总经理的重点工作、如何执行工作，强调为帅之道，如何领导企业，配合众多企业案例加以讲解。

　　本书在2007年上市后再版多次，获得海内外众多企业的喜爱，此次是增订二版，修正内容、增加更多案例达100多页，提出具体执行方针与步骤，希望此书内容更能符合你的喜爱。