某個星期一早上，你走進一間門上釘有「總經理」頭銜的辦公室。你知道你必須做一些事情，你必須「採取行動」。可是做什麼？怎麼行動？公司的所有人對你有所期望，他們期望什麼呢？這本書可以或許答覆這個問題。

　　被提升為總經理的關鍵，就是要讓那些擁有任命權的人認為你是個總經理人纔。要讓他們相信，你的能力遠迢過你以往傑齣的錶現。首先要讓他們相信，你可以順利地由部門經理轉任總經理。他們心中的關鍵問題是：你能不能將你的纔智由達成「部門目標」，轉移到達成「公司目標」。要讓他們信服，最有效的方法就是「證明」你能做得到。

　　董事會、部門經理、公司員工都在期望著你，所以你的思想和行動愈像總經理，就愈可能被視為總經理；你要樂於承擔更重的責任，以自信的態度邁嚮成功之路。

　　一個企業的成敗興衰，總經理的領導能力和決策能力，是關鍵性的因素，中外企業概莫能外。

　　傑齣的總經理，不僅能使企業發展壯大，還能使瀕臨破産、將倒閉的企業起死迴生，重鑄輝煌。無數實例證明，傑齣的總經理，不僅能夠統攬全局，指揮若定；也能夠技如雕蟲，洞察入微；更能夠防患未然，未雨綢繆。

　　傑齣的總經理是企業的領導者，首先，他是一個戰略傢，具有高瞻遠矚的膽識和氣魄，在戰略運籌中能把握全局，先人一步；其次，他是一個思想傢、宣傳傢，能傳播他的偉大理念與理想，說服彆人産生共識，一緻嚮目標前進；而且，他還是一個戰術傢，能夠在激烈的商戰中匠心獨運、齣奇製勝，使企業在市場中發展壯大，立於不敗之地。

　　有效的領導，意味著你必須說明該做什麼？何時該做。總經理要多一些領導，少一些管理。告訴部屬你希望他達到的目標，並加以適當的輔導與督促，一旦你不能授權，你會把自己由總經理降級成工作者。成功的總經理都擁有絕佳的團隊，愈早擁有成功團隊，就能早一步成功美國通用電器公司的前首席執行官傑剋·韋爾奇曾經這樣說過：「把梯子正確地靠在牆上是部門管理的職責，總經理領導的作用在於保證梯子靠在正確的牆上。」

　　我們可以這樣來理解：「你是將軍，不是士兵。士兵是戰爭的執行者，而我們卻是戰爭的策劃者。如何保證這場戰爭的勝利，惟一的希望就是要保障執行者能夠按照決策去正確地執行。」所以，作為「將軍」的你最重要的事情不是去管理你的團隊，而是去真正地領導你的團隊，把權力正確地下放給下屬，並讓下屬按照你的決策去執行。

　　成功的領導者不在於自己有多強，關鍵在於他懂得運用企業組織的其他人。總經理要善於用人，敢於用人，領導效能纔會事半功倍。時間是最重要的資産，不要把你有限的時間浪費在隻能帶來極少報酬的事情上。

　　這套係列叢書是我和顧問師好友共同執筆，一共6本書。第一本書是《總經理重點工作》，專門針對企業總經理的重點工作、如何執行工作，強調為帥之道，如何領導企業，配閤眾多企業案例加以講解。

　　身為總經理，隻有統率是不夠的。你還必須有「陸、海、空」軍的部門乾部齣來乾活，你這位總司令纔算是成功的。因此，第二本書是《部門主管手冊》，強調如何擔任一個成功的部門主管。第三本書是《總經理如何管理公司》，介紹總經理的管理統禦技巧。第四本書是《主管必備的授權技巧》；第五本書是《贏在細節管理》；第六本書是《企業執行力》。

　　本書在2007年上市後再版多次，獲得海內外眾多企業的喜愛，此次是增訂二版，修正內容、增加更多案例達100多頁，提齣具體執行方針與步驟，希望此書內容更能符閤你的喜愛。

本書特色

　　傑齣的總經理，不僅能使企業發展壯大，還能使瀕臨破産、將倒閉的企業起死迴生，重鑄輝煌。本書專門針對企業總經理的重點工作、如何執行工作，強調為帥之道，如何領導企業，配閤眾多企業案例加以講解。

　　本書在2007年上市後再版多次，獲得海內外眾多企業的喜愛，此次是增訂二版，修正內容、增加更多案例達100多頁，提齣具體執行方針與步驟，希望此書內容更能符閤你的喜愛。