從藍海，到綠海：報恩與施恩的新經營方式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

原文作者： Hiroshi Nakano

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 企業社會責任
• 可持續發展
• 報恩營銷
• 施恩文化
• 藍海戰略
• 增長策略
• 管理學
• 品牌建設

　　本書以CSR活動為前提的新經營策略稱為「綠海策略」，活動內容包括貢獻社會、保護環境和解決貧窮問題等。

　　這個名稱的靈感是來自金偉燦（W. Chan Kim）和莫伯尼（Rene Mauborgne）所提齣的「藍海策略」，內容主要是講述引進「藍海策略」之後，從現在到未來的經營策略。所謂的「綠海策略」，主要是在說明兩個觀點：「地球自然」、「企業成長與利益」和「人類的幸福」三難睏境的解決辦法；唯有追求賣方、買方、社會和地球的「四贏」，纔是今後的經營之道。

　　「綠海策略」的基礎是「愛」與「奉獻的精神」，是「施恩的想法」。

　　作者在2010年7月齣版《環保品牌》，提倡利用環保賺錢，再將賺到的錢投資在保護大自然！所謂的環保就是「磨練心智」。因為這樣的想法，讓他決定將重點聚焦於「CSR（企業社會責任）」，同時藉由本書提齣「綠海策略」這個新的概念。

　　為瞭搭配這個概念，書中還收錄許多國內外企業實踐CSR的例子。這些例子能夠提供企業，在思考今後該如何為地球環境和未來貢獻一己之力時，做為參考。

作者簡介

中野博(Hiroshi Nakano)

　　（株式會社）Eco Life 研究所董事代錶、一般財團法人Green Japan 理事長。

　　早稻田大學畢業。曾於「行銷學之父」菲利普．科特勒（Philip Kotler）任教的美國西北大學凱洛格管理學院，修習品牌實踐講座的經營管理課程。

　　在進入最大的汽車零件製造商電裝公司之後，任職於汽車和住宅業界的調查公司。

　　一九九二年曾參加聯閤國地球環境高峰會，直接訪問包括德國總理柯爾（Helmut Kohl）在內一百個國傢的元首，寫作報告和報導。在參加過京都會議（COP3）之後自行創業，成立「Eco Life」研究所，針對企業的環保與業務狀況，實際採訪全球三十九國超過一韆八百傢公司。曾擔任包括Eco House、Eco Reform和Eco Smart在內，超過六百傢以「環保」為主軸的公司顧問。

　　著有《Eco Branding》（東洋經濟新報社）、《蓋房子的教科書》（東京書籍）等二十二本作品。舉行過一韆三百場演講，參與媒體演齣超過四百次。

《從藍海，到綠海：報恩與施恩的新經營方式》圖書簡介 革新商業思維，重塑價值鏈條 在瞬息萬變的現代商業環境中，企業競爭的焦點已不再僅僅是搶占市場份額或通過價格戰來獲取短期利益。我們正目睹一場深刻的範式轉移——從“零和博弈”的殘酷競爭，轉嚮更具可持續性、更富有人文關懷的全新商業生態構建。本書《從藍海，到綠海：報恩與施恩的新經營方式》，正是在這一曆史交匯點上，為尋求突破與升級的企業傢、管理者和戰略製定者提供瞭一套係統而深刻的行動指南。 本書並非重復講述已有的“藍海戰略”概念，而是將視角進一步深化，探討如何在實現市場差異化的基礎上，構建一個以“關係價值”為核心驅動力的經營體係——即“綠海”。這個“綠海”並非一個物理空間，而是代錶瞭一種全新的商業哲學：強調互惠互利、長期主義和價值共創的和諧商業生態。 核心思想的突破：從“利己”到“共生” 傳統經營模式常常將企業視為孤立的利潤中心，一切決策都圍繞“股東價值最大化”展開。然而，這種模式在資源日益稀缺、社會責任要求不斷提升的今天，正麵臨信任危機和效率瓶頸。《從藍海，到綠海》深刻剖析瞭這種局限性，並提齣瞭一個顛覆性的框架：“報恩”與“施恩”驅動的經營循環。 “報恩”，並非指傳統意義上的慈善或對過去恩惠的償還，而是一種對現有生態資源的深刻認知與謙卑態度。它要求企業必須清晰地識彆齣其成功所依賴的隱形資産——包括客戶的信任、員工的忠誠、供應鏈夥伴的協作，乃至社會環境的穩定。報恩，是企業主動承擔起維護和迴饋這些生態要素的責任，將其視為核心競爭力的一部分，而非成本或負擔。 “施恩”，則是主動在價值鏈中創造非對等但高價值的迴饋。它超越瞭簡單的商業交易，旨在通過創新、賦能、透明化和共同成長，為閤作夥伴和利益相關者提供超越預期的獨特價值。這種“施恩”行為，不是一次性的營銷手段，而是嵌入到企業文化和運營流程中的戰略性投資。 本書的深度結構解析：構建綠海生態 本書的結構嚴謹，層層遞進，旨在指導讀者將抽象的哲學轉化為可執行的商業實踐： 第一部分：診斷商業環境的“藍色疲態” 本部分深入分析瞭當代市場中“藍海”戰略的演變與局限。當所有人都開始模仿藍海策略時，藍海也迅速被“泛濫的競爭”所汙染，趨於“紅海化”。我們審視瞭以下問題： 價值陷阱： 僅僅依靠低價或技術差異化，如何導緻客戶價值感知疲勞？ 信任赤字： 零和博弈思維如何侵蝕品牌資産和長期閤作關係？ 生態鎖定： 過度聚焦於企業內部效率優化，如何使得企業錯失外部係統性變革的機會？ 第二部分：重塑價值基礎：“報恩”的哲學與實踐 “報恩”是構建綠海的基石。本部分詳細闡述瞭如何係統性地識彆和量化企業的“生態負債”與“生態資産”： 客戶溯源分析： 識彆那些真正推動企業成長的“隱形客戶貢獻者”，並設計基於信任而非契約的維護機製。 供應鏈的“共生成長模型”： 如何從傳統的買賣關係，升級為共同投資研發、共同分擔風險的深度協作模式。這包括建立風險共擔機製和知識共享平颱。 人纔的“社會契約”： 探討超越薪酬福利的員工忠誠度構建，將員工視為企業價值的共同創造者，而非單純的勞動力輸入方。 第三部分：戰略前瞻：“施恩”的創新與賦能 “施恩”是驅動綠海擴展的引擎。本部分聚焦於如何在商業活動中植入前瞻性的、高杠杆的迴饋機製： “溢齣效應”的産品設計： 如何設計産品或服務，使其在滿足核心需求之餘，能自然地為用戶、社區或環境帶來附加價值，而非通過昂貴的附加服務來實現。 透明化與道德治理： 探討在數據安全、信息披露等敏感領域，企業如何通過極度的透明度來“施恩於信任”，從而建立難以模仿的品牌壁壘。 賦能式閤作（Enabling Partnerships）： 如何通過技術轉移、能力共享或市場開放，幫助競爭對手或行業新入局者共同提升整體行業標準，從而間接鞏固自身的領導地位。 第四部分：綠海的持續運營與衡量 綠海不是終點，而是一種動態平衡的持續管理。本部分提供瞭衡量和維護綠海生態的工具與方法論： 關係價值指數（RVI）： 一套區彆於傳統財務指標的衡量體係，用於量化閤作夥伴的忠誠度、社區影響力及生態係統的健康度。 動態平衡管理： 如何在短期盈利壓力與長期生態迴饋之間進行權衡與調度。 危機中的“報恩”檢驗： 在市場波動或危機爆發時，企業最初的反應（是收緊資源還是加大迴饋）如何決定其“綠海”的穩固性。 結語：邁嚮可持續的長期繁榮 《從藍海，到綠海：報恩與施恩的新經營方式》是一本旨在提升商業文明的著作。它為那些不滿足於曇花一現的成功，而渴望建立百年基業的遠見者指明瞭方嚮。它清晰地論證瞭：在一個相互依賴的全球經濟體中，真正的“藍海”不再是尋找未被開發的市場，而是開創一個尚未被充分利用的“信任空間”。 通過係統地實踐“報恩”與“施恩”，企業不僅能構建起堅不可摧的競爭壁壘，更能實現一種更深層次的、對社會和環境負責任的長期繁榮。本書提供的不隻是一套策略，更是一種迴歸商業本源的經營之道——即：給予，方能獲得；迴饋，方能永續。 無論您是初創企業的領導者，還是跨國公司的決策核心，本書都將是您重新審視商業邏輯、引領企業邁嚮更高層次競爭的必備案頭書。

齣版緣起
前言

第1章 綠海策略的時代
「綠海」策略的基礎是感謝與愛
綠海策略VS.藍海策略
綠海策略的三種形式
近江商人的「三贏」好在哪裏？
「三贏」為CSR活動的起點
何謂「社會責任」？
愛護下一代的産品製造
「綠海策略」大設計
綠海策略的「三種觀點」
實施綠海策略的三步驟
剔除可能具危險性的物質
拉近企業與消費者之間的資訊落差
認同正確交易
聰明的消費者不會再將就購買
中小企業實施綠海策略的例子

第2章 深獲感謝和認同的經營
從M E到W E的新消費者
品牌分享的使用說明
如何因應品牌分享的風險
為何需要品牌分享？
以崇高理想吸引愛用者的傢具店「IKEA」
品牌分享成功的祕訣
隻在細節處藉用消費者的力量
品牌分享的基礎在於做「對」的事
考量環境問題是品牌分享的關鍵，以戴爾為例
在全球各地持續挑戰實施綠海策略的企業

第3章 實施綠海策略所需的CSR活動
進入CSR時代
CSR的ISO26000
社會貢獻不等於CSR
日本三一一大地震時，各企業扮演什麼樣的角色？
檢視CSR意識較高的企業援助災民的情形

第4章 CSR實例
【Volvo】非病態車的宣傳手法
新車的氣味對策
三得利（株式會社）
（株式會社）普利司通
（株式會社）津村
貝親（株式會社）
獅王（株式會社）
大和住宅工業（株式會社）
索尼（株式會社）
（株式會社）日立資訊係統
（株式會社）岡村製作所
大成建設（株式會社）
住友林業（株式會社）
前田建設工業（株式會社）
日産汽車（株式會社）
共同印刷（株式會社）
大阪瓦斯（株式會社）
鹿島建設（株式會社）
KDDI（株式會社）

結語
作者介紹

推薦序一

推動綠海的誌業與事業

　　中國古聖先賢早有明訓，透過舖橋造路、行使慈善救濟等貢獻社會活動，是有錢商賈從「富」到「貴」的要件；每個人都想追求富貴，然而「富」是從外麵賺錢進來使自己富有；但「貴」則必須由自己本身付齣，得到彆人的敬重纔顯得尊貴。進入現代社會，作為一個成功的企業傢，應該承擔更多的社會責任─這同時也決定瞭他的高度。

　　很多世界知名企業的創業者其實都有CSR的抱負。因為事業閤作關係，我以日本鬆下電器創業者鬆下幸之助為例，他遠在1918年成立鬆下電器株式會社時，就訂定經營綱領─「貫徹為産業人的本分，圖謀社會文化生活的進展......」做為努力標竿，此綱領九十四年來從不曾改變，由此也可看齣一個偉大的經營者從一開始就擁有瞭企業社會責任及貢獻社會的先進想法。他也錶示，「企業傢如果不賺錢是一種罪惡，不積極迴饋則不會得到尊重！」，企業傢畢生就以「興利」和「迴饋」為最重要，這也是為何日本經營之神，鬆下電器創業者鬆下幸之助備受尊崇的原因。

　　當年與鬆下幸之助閤作在颱灣設立颱灣鬆下電器的創辦人洪建全，也是「把事業當作誌業來奉獻，把誌業當事業來經營」，從很早就開始進行迴饋社會的行動，後來更成立「洪建全基金會」積極迴應時代潮流與社會趨勢，做齣許多對社會大眾有益之事，包括近期的「敏隆講堂」、「素直友會」都是他當年初衷與後代傳承的貫徹，也是真心誠意的迴饋社會。

　　智融集團董事長施振榮曾經提齣産業微笑麯綫理論，鼓勵産業要往高附加價值的兩端移動，也就是要逐漸由紅海轉移嚮藍海。而從2011年起，施振榮先生榮膺為國傢文化藝術基金會董事長，負起提升全民文化水準的企業責任，這也顯示施振榮先生不僅從紅海走嚮藍海，現在更開始邁開步伐走嚮更寬闊的綠海。

　　最近幾年環境工業發展快速，企業開始警覺到地球暖化、環境汙染的惡果，颱灣的企業，也開始關心環境的維護，紛紛開始推動節能減碳、愛護地球環境的工作，但是要知道如何做纔有意義。本書除瞭提齣論述，也蒐集瞭眾多日本大型企業實施綠海策略的實例，在全民重視綠海浪潮下，提供我們推動綠海策略的指引，也是企業推動CSR活動策略思考時，最好的齣版品。

颱灣鬆下電器（股）公司董事長　洪敏弘

推薦序二

「從藍海，到綠海」─創造企業永續發展的差異化策略

　　當企業界正熱烈討論藍海策略，希望創造新興産業與商機時，日本緻力於環境事業顧問與國際環境新聞報導的中野博先生，卻提齣瞭新的「綠海策略」思維。它與「藍海策略」最大的不同，即是綠海策略並非尋找新市場進行投資，也不以與其他公司競爭為前提，卻將格局進一步放大到與整個地球環境共生共榮的經營思維，我認為中野博先生的「綠海策略」，正是創造企業永續發展與成長的一種差異化策略。

　　作者在書中提齣瞭綠海策略的三種形式─ CSR (企業社會責任)活動、認同經營、以及「四贏」哲學。綠海策略強調在追求企業利益之前，必須優先考量地球的利益，因此除瞭買方、賣方、社會三方的三贏外，更將「地球」放入經營策略的考量，創造「四贏」的局麵。故企業在經營事業時就應納入經濟的、環保的、倫理的各項觀點，一開始就做「對」的事。在這樣思維下的産品開發，從設計、製造到廢棄，都應以降低對生態足跡的破壞為前提。當企業將永續發展及CSR(企業社會責任)當作整體商業策略的重要部分時，自然也更能贏得消費者與客戶對品牌與企業的認同，更進一步強化品牌的口碑與企業聲望。

　　以飛利浦公司(Philips)為例，便印證瞭本書的綠海策略觀點。飛利浦公司正是將永續發展視為企業的核心價值及創造成長的動力，運用其作為整體管理策略的重要部分。飛利浦持續推動永續發展策略，善盡企業社會責任的結果，也為企業贏得許多外部肯定，例如2011「道瓊永續指數」個人及傢庭産品類彆的領導企業、Inter brand的全球五十大綠色品牌、全球碳揭露及碳錶現指數全球十大企業第一名、2011變革領導者奬等肯定。這些也都是飛利浦以綠海策略進行差異化建立企業競爭力的作法。

　　飛利浦自1994年起即訂下生態願景計畫(EcoVision)，有目標地推動。對飛利浦而言，企業使命是運用有意義的創新改善人們的生活品質。而最大的挑戰在麵臨生態係統有限資源下，必須在提升人們的生活品質同時，降低生態足跡的破壞。因此飛利浦的「綠色産品」即設定在六大綠色重點指標(包括能源效率、包裝、有害物質、重量、迴收與廢棄、生命週期可靠性)上，比其他市場同等級産品提升10%。並設定在2015年前，綠色産品的銷售佔總營業額50%以上。

　　目前飛利浦的生態願景計畫已訂下三大目標：在2015年前為全球超過五億人提供健康照護方案、提升産品的平均能源使用效率50%以上、加倍全球迴收與再生産品數量及迴收材料的使用。並計畫投資20億歐元在綠色創新研發上。全球並推動許多永續發展的計畫，例如「照亮非洲計畫」，運用太陽能及LED的解決方案，解決非洲當地人缺乏電力的挑戰，改善生活品質。飛利浦也在全球推動「綠光小學」計畫，改善偏遠地區學校的照明，並鼓勵員工參與誌工活動，推動環保與健康觀念等。

　　相信未來企業要能永續發展與成長，除瞭找到企業競爭的新藍海之外，我認為中野博先生的「綠海策略」經營觀點，將提供所有企業經營者不同層次的思維。本書中收錄瞭許多日本企業如何運用綠海策略從事CSR的實例，這些以綠海策略創造差異化及品牌認同的經驗分享，相當值得企業界的參考與深思。

颱灣飛利浦集團總經理  柏健生

推薦序三

在綠色潮流下看颱灣企業的機會

　　基本上這是一本有關企業經營策略的書，但如果僅是如此，它不過是在已經汗牛充棟的同類書籍中多增加一本而已。本書的與眾不同，乃在於它所探討的經營策略，是建立在一個和傳統策略迥然不同的基礎上，那就是它一切以愛護大自然為前提。由於這一前提的不同，使得本書所討論的策略，一樣談願景和使命，一樣要發掘商機，一樣要利用適當科技，一樣談「群策群力」，但是一旦在這些環節上注入瞭愛護大自然這一DNA後，將使得採取這種策略的企業，頓然脫胎換骨成為一種新時代的企業瞭。

　　可是，在另一方麵，這種企業並不是政府機構或公益事業，它必然一樣要賺錢，使得這種企業能夠徹底「利用環保賺錢，再將賺到的錢投資在保護大自然上─如此構成一種良性循環」。本書稱這種策略為「綠海策略」，而採取這種策略的企業，也就是近年來所齣現的一種「社會企業」（social enterprise）。

　　作者之所以會有這樣主張，乃是將企業的使命提升到一個更高的境界上。他和世界上愈來愈多有識之士深切體認到，人類自從工業革命以來，隻知利用甚至施虐大自然，眼見已經超越大自然所能承受的程度，而將麵臨不可預知──更不要說控製──的災難，事實上，人類未來的命運和大自然密不可分。因此，將企業經營策略建立在保護大自然的前提上，並非誇誇之談，而是一種時代潮流中的主流。

　　換言之，人類對於自己所生存的大自然，可說經曆三個階段，首先是奪取，其次是適應，再則為融閤，而目前應該是進入人類生存必須和大自然融閤的階段。進入這一階段，所有人類活動都應重新檢討、重新定位、重新調配，其中自然包括企業在內，不能例外。這也就是作者所說：「綠海策略的目的，是為瞭讓企業根據清楚明確的定義，朝著與地球共存共榮的目標邁進。」的真諦。

　　同樣地，也在這一更高境界上，作者指齣這種綠海策略，有彆於近年來受到重視的藍海策略：在於它「不以與其他公司競爭為前提，而是以施恩予以我們的下一代為基礎。」令人感興趣的是，有些學者將這種策略思維的改變，和不同地區的經濟發展産生聯係，例如學者Jonathan Watts 在他的近著《When a Billion Chinese Jump》（2010）中，從宏觀的曆史觀點，聲稱「十九世紀的英國人教這個世界如何生産；二十世紀的美國人教這個世界如何消費；而21世紀的中國人教這個世界如何使它永續。」同樣地，曾獲三座普立茲奬的湯馬斯．佛裏曼（Thomas. L. Friedman），也曾在他2008年齣版的暢銷書《世界又熱、又平、又擠》中指齣，解決當前世界所麵臨的能源危機已反映市場機製失靈的冷酷現實。在這方麵他也認為，美國和西方世界不但不是問題解決者，而是問題製造者，其根源正來自傳統企業經營未將企業之經營和使命，和大自然的永續發展産生聯結。

　　特彆有意義的是，佛裏曼在他這本書中，特彆為颱灣讀者寫下一段建言：一方麵，他指齣如何為這個「又熱、又平、又擠」的世界找齣解決之道，代錶一個偉大的機會；另一方麵，他又認為「沒有哪個國傢比颱灣站在更好的位置上，成為綠能革命的領導者。」這段話將使我們透過閱讀本書的內容，看到我們企業在這個世界大潮流中的機會和責任。

元智大學講座教授暨校聘教授　許士軍

推薦序四

突破CSR睏境之颱灣企業最佳修練指南

　　今年是特彆的一年，正好是一九九二年聯閤國在巴西裏約熱內盧舉行地球高峰會後滿二十年，地球高峰會為人類首度檢討經濟發展與環境保護間的衝突，也是聯閤國麵對全球暖化，製訂氣候變化綱要公約的重要裏程碑。二十年過去瞭，世界可持續發展的挑戰卻愈加嚴苛，人類的經濟發展，走過二十一世紀的第一個十年後，更加確立瞭下列的幾項限製：

　　●  受碳限製：氣候變遷的衝擊日愈加劇，減碳壓力快速增高，能源效率與低碳優勢成為國際焦點。
　　●  受資源限製：資源價格持續高漲，亟須聚焦在資源生産力的提升。
　　●  受能源限製：尤其是日本福島事件後，綠能的開發與應用，確立能源係統的轉型為必要的方嚮。
　　● 受貧睏限製：特彆是金融海嘯後，社會信任快速崩解，兼顧濟弱扶貧與社會正義的維護，加速企業社會責任（CSR）的興起風潮。
　　●  受汙染限製：全球環境品質快速退化，化學品安全性的爭議更大。

　　金融海嘯及預期的二次衰退，讓上述挑戰更加驅動瞭世界經濟的轉型，尋求更低碳、更環保、更負責任的經濟發展模式，成為先進經濟體及企業積極投入的領域，企業善盡社會責任（CSR），更露齣與公司經營、與産品和服務結閤的曙光。

　　金融海嘯後世界總體經濟發展的風嚮訊號有：

　　●  從聯閤國、EU、OECD、世界經濟論壇，到歐、美、日、韓、中國等，均紛紛積極推動綠色與低碳經濟、綠色成長。
　　●  綠色成長策略聚焦在産品、服務、投資、低碳城市發展、以及共融社會的建構，主要領域麵嚮包括：低碳電力、低碳生産、低碳與智能運輸、低碳與智能建築、低碳與永續消費。
　　●  CSR的落實更加與企業核心能力、産品及服務連結。

　　在這樣的時空背景下，本書作者中野博引介企業創新經營的「綠海策略」，彆具意義。經過十年的推廣，CSR在颱灣已經廣受各型企業的重視，但是要能將CSR的實踐，與企業核心産品、服務、能力與平颱結閤，創造環境、經濟與社會的三贏共益，仍有很大的空間。本書淺顯的說明與多元性的商業案例，正好提供颱灣各型與各種産業之企業參考；突破從本業實踐CSR之大罩門的典範案例，亦可做為在尋求突破CSR睏境之颱灣企業的修練指南。

　　運用「綠海策略」來實踐CSR，很貼切、很具體、也很有創意。「綠海策略」也會是因應時代變遷趨勢、創造企業邁嚮綠色成長價值、奠定品牌差異化的最佳利器，因此，我推薦颱灣企業的董監事也都能好好研讀本書，一定能對大傢有意想不到的啓發。

社團法人中華民國企業永續發展協會秘書長　黃正忠

推薦序五

從根本做起，紮實保護地球環境

　　颱灣對於環境問題之處理對策，由民國六十年代的汙染防製法規建置，公害防治，其後中央衛生署下設環境衛生處，至衛生署下設環境保護局，最後成立環境保護署，縣市政府先後成立環境保護局。在民國六十、七十年代乃至八十年代，初期都是以汙染防製為主，並以命令為手段，至八十年代鑑於地球資源有限，乃有資源迴收再利用之法規與措施，所有這些作為都限於局部性，但汙染無國界，因此臭氧層破洞、酸雨、氣候異常、溫升等全球性之問題，喚起全球公民對於地球有限資源，無限運用之警惕。

　　本書原著作者中野博先生長期從事環境産業顧問和國際環境新聞報導之工作，書中對於CSR企業或全球公民之社會責任作一精闢之詮釋，並將企業界對於環境問題較熟悉之ISO14001 和ISO26000 之區彆詳加說明，並提齣綠海策略，所謂綠海策略的基礎是愛與奉獻的精神，是施恩的想法，綠海策略主要活動內容是奉獻社會，保護環境，解決貧窮問題，追求買方、賣方、社會、地球四贏。

　　書中舉瞭很多實例，如Aveda 公司主要營業內容為化妝品、精油等，其經營模式有五大重點：一、將環保納入企業使命。二、將相關企業中有關永續發展的活動建立製度係統。三、持續使用地球既有物質，不再利用人工之閤成物質。四、尊重各地原住民部落的存在，建立互利架構。五、不斷進步，持續挑戰，成為業界的環保領袖。Aveda 位於美國明尼蘇達州的總公司，照明使用太陽光，自然照明力行節能措施鼓勵員工及眷屬，甚至附近居民節能減碳，種植原生植物，並協助閤作農傢從事有機農業，種植森林麵積達二○、二○○公頃，並獲FSCC森林管理協會之認證。協助原住民部落購買水力發電機，購買原住民之Lokta 手工紙，增加其收入，解決貧窮。Aveda 公司從一九九○年開始舉辦Aveda 地球日，一九九九年起更以此作為企業活動的主軸，發展至長達一個月的團隊性活動。

　　未來的社會是一個永續的社會，在不破壞地球環境條件下，能滿足現代生活的需求，更能為下一代維持其生存之條件。永續的社會，可藉著五大方嚮來努力，即：一、自然環境的保全。二、汙染防製。三、産業技術精進。四、舒適方便之都市。五、市民活動等。其演變過程在初期乃達成資源循環型社會，次達成循環型經濟社會，最後達到永續的社會。這個社會是一個公正的社會，能滿足最基本的生活需求，環境與經濟平衡，消除貧窮，社會公正，男女老幼各有其相當之人權，社會並對文化、曆史、價值觀等予以重視。

　　本書作者從採訪企業環境活動的體認，平實介紹大企業取自大自然，迴饋大自然的感人作為，孫玉珍小姐以流暢之文筆，將原文譯成中文，使大傢更易於閱讀。對於國內企業界提供諸多參考學習的作法，國內企業界已有迴饋社會、環境之實績，但如能配閤國內環境教育法之施行，如本書之案例，從根本作起，更能紮實保護地球環境。而國際性大企業，如能仿照本書案例之作法，在海外據點從事保護地球環境之活動，則能增加颱灣及企業之形象，更希望全民同心協力為永續社會盡公民之社會責任。

颱灣大學環境工程學研究所教授　鄭福田

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我第一眼就被書名所吸引瞭——“從藍海，到綠海：報恩與施恩的新經營方式”。這個名字非常有畫麵感，也很能引起我的共鳴。我一直覺得，颱灣的企業文化裏，人情味和誠信是很重要的組成部分，很多成功的企業背後，都有著長期的信任積纍和互相扶持的故事。這本書的標題，似乎就在嘗試將這種傳統的美德，與現代的經營理念結閤起來，聽起來就很有意思。 我尤其對“報恩與施恩”這四個字很感興趣。在商業社會，我們通常講究的是利益交換，是互惠互利，但“報恩”和“施恩”似乎更偏嚮一種情感上的付齣和迴饋。我很好奇作者會如何解釋這兩個詞在企業經營中的具體含義，以及它們如何能夠成為一種“新經營方式”。難道是說，企業在獲得成功之後，會主動去迴饋那些曾經幫助過它的人或社會？或者說，企業在經營過程中，本身就會主動去“施恩”，去創造價值，去幫助更多的人？ 我猜想，這本書可能會探討一些關於企業社會責任、可持續發展、或者建立長期客戶關係的話題。但它又不同於那些生硬的理論，標題中的“報恩與施恩”讓它聽起來更有人情味，也更容易被我們這些普通讀者所理解和接受。我非常期待書中能夠提供一些生動的案例，講述一些企業是如何踐行這種“報恩與施恩”的理念，並且最終實現瞭從“藍海”到“綠海”的轉變。 “藍海”和“綠海”這兩個概念，我也覺得很有意思。“藍海”常常被理解為沒有競爭的、新的市場空間，而“綠海”聽起來則充滿瞭生機、活力和希望，仿佛是一個更具生態係統感的、可持續發展的領域。我很想知道，在這本書裏，“綠海”是否代錶著一種更成熟、更具有社會價值的經營境界？以及，如何纔能真正地從“藍海”邁嚮“綠海”，中間需要經曆哪些過程和轉變？ 總而言之，這本書的標題本身就充滿瞭一種人文關懷和商業智慧的結閤，讓我對它的內容充滿瞭期待。我希望能在這本書中找到一些啓發，學習如何將“報恩與施恩”這樣的傳統美德，運用到現代的商業實踐中，創造齣更具生命力的“綠海”價值。

评分☆☆☆☆☆

《從藍海，到綠海：報恩與施恩的新經營方式》這個書名，就像一道光，照亮瞭我腦海中一些模糊的商業概念。我一直覺得，在颱灣做生意，光有好的産品、好的價格是不夠的，還得有“人情味”，有“信用”。有時候，一個簡單的互助，一個及時的援手，就能讓生意起死迴生，或者贏得一份長久的信任。這本書的標題，似乎就把這種颱灣特有的商業智慧，提煉成瞭一種經營之道。 “藍海”和“綠海”，對我來說，不隻是市場的概念，更像是企業成長的兩個境界。“藍海”可能是指早期那種充滿未知和挑戰的階段，需要我們去探索、去闖蕩。“綠海”則更像是一種成熟的、有活力的生態係統，企業在這種環境中，不再是單打獨鬥，而是與各方建立起一種良性的循環。我非常好奇，從“藍海”到“綠海”的這個過程，具體需要哪些關鍵的轉變，以及“報恩與施恩”在其中扮演著怎樣的角色。 “報恩與施恩”，這兩個詞在我聽來，帶有濃厚的東方哲學色彩。我猜想，書中可能不僅僅是講一些冷冰冰的管理技巧，而是會深入探討企業如何建立更深層次的人際關係，如何通過付齣和迴饋，來贏得人心，從而實現長遠的商業價值。這與我們常說的“呷水不忘挖井人”的道理，不謀而閤。 我尤其期待書中能提供一些具體的案例分析。比如，有哪些企業，曾經是如何在“藍海”中摸索，又如何通過“報恩與施恩”的實踐，最終進入到瞭更具生命力的“綠海”？這些故事，一定會比那些空洞的理論更能打動人，也更能給予我們啓發。 總而言之，這本書的標題讓我感受到一種溫暖而堅定的力量，它暗示著一種更有人情味、更可持續的商業發展模式。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到如何將“報恩與施恩”的理念，融入到我的經營實踐中，從而為我的企業打造一個更廣闊、更繁榮的“綠海”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名——“從藍海，到綠海：報恩與施恩的新經營方式”，讓我覺得非常有深度，而且充滿瞭一種積極的願景。我一直認為，所謂的“成功”，不應該僅僅是財務上的數字增長，更應該包含一種對社會、對環境的貢獻，一種更可持續、更符閤人性化的發展模式。這本書的標題，恰恰傳遞瞭這種理念。 “藍海”策略我並不陌生，它強調的是開闢新市場，避免同質化競爭。但是“綠海”這個概念，聽起來就更加生動和有生命力。它讓人聯想到自然界的生態平衡，萬物生長，而不是單純的“競爭”。我猜想，這本書的核心在於如何從一個隻關注自身發展的“藍海”，走嚮一個能夠與其他主體和諧共生、共同繁榮的“綠海”。 而“報恩與施恩”這兩個詞，則為這種轉變提供瞭具體的路徑。在我看來，“報恩”不僅僅是簡單的迴報，更是一種對過往的感恩和珍惜，是對資源的善用和對經驗的傳承。而“施恩”，則是一種主動的價值創造，是一種對他人的關懷和扶持，是一種在商業活動中注入人文關懷的體現。我非常好奇，作者會如何把這兩個概念，與現代的管理學、經濟學理論相結閤，形成一套切實可行的經營模式。 我期待這本書能夠打破一些傳統商業思維的局限，提齣一些顛覆性的觀點。比如，它是否會探討如何通過“施恩”來建立更牢固的客戶忠誠度？或者，如何通過“報恩”來吸引和留住優秀的員工？甚至，它是否會提齣一種新的盈利模式，這種模式本身就包含瞭對社會和環境的積極影響？ 總的來說，這本書的標題就給我一種“既有理論深度，又有實踐指導意義”的感覺。我希望它能為我在經營企業時，提供新的思路和方法，讓我不僅僅追求市場份額的擴大，更能創造齣一種有溫度、有價值、並且可持續的“綠海”事業。

评分☆☆☆☆☆

說實話，看到“從藍海，到綠海：報恩與施恩的新經營方式”這個書名，我第一時間就聯想到瞭我們颱灣小企業主之間常常說的“緣分”和“互助”。很多時候，生意能不能做大，不僅僅看你的産品有多好，市場有多大，更在於你能不能建立起一套真正的情感連接和信任體係。這本書的標題，正好就觸碰到瞭我內心深處的一些感受。 “藍海”和“綠海”，聽起來就像是企業發展的不同階段。藍海代錶著機遇，也許是初期開闢新市場，或者是在競爭中找到差異化，但是“綠海”這個詞，讓我覺得更像是進入瞭一個更成熟、更穩定、並且充滿生機的階段。它不像藍海那樣有種“孤軍奮戰”的感覺，反而更像是一個生態係統，各種元素都在和諧共生。 而“報恩與施恩”這兩個詞，在我看來，是連接“藍海”和“綠海”的關鍵。我們常說“飲水思源”，做生意也是如此，有多少人曾經幫助過你，給予過你機會，這些都需要放在心裏。而“施恩”則是一種主動的付齣，不求迴報，但可能因此收獲意想不到的長期效益。我很好奇，作者會如何將這種東方哲學式的思維，融入到現代的企業管理和市場策略中。 我想象這本書會講述很多生動的故事，關於那些曾經在睏境中得到幫助的企業，如何一步步成長起來，然後又迴饋社會；或者關於那些一開始就抱著“利他”之心去經營的企業，是如何在這個競爭激烈的市場中，建立起自己的“綠海”生態。我期待它能提供一些具體的、可操作的建議，而不是空泛的理論。 特彆是在颱灣這個地方，我們對於人情味和誠信是很看重的，很多時候，一個好的口碑比什麼廣告都來得重要。如果這本書能夠教我們如何用“報恩與施恩”的方式來經營，從而贏得客戶的信任，吸引優秀的人纔，甚至創造齣一種良性的循環，那絕對是一本值得好好研讀的書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，那種漸變的顔色，從深邃的藍色逐漸暈染開來，最後變成充滿生機的綠色，一眼看過去就讓人聯想到一種蛻變和成長。封麵上那種簡潔而有力道的標題——“從藍海，到綠海”，一下子就抓住瞭我的注意力。雖然我還沒有開始閱讀，但光是這個名字就勾起瞭我的好奇心。我猜想，這可能是在講一種經營策略的轉變，從最初的競爭激烈、尚未開發的“藍海”，走嚮瞭一種更健康、可持續、充滿活力的“綠海”模式。 我一直覺得，現在的商業環境瞬息萬變，很多企業都在摸索如何在激烈的市場競爭中找到自己的生存之道，甚至創造齣新的格局。這本書的名字給我的感覺，就是提供瞭一種可能性的方嚮，一種從“搏殺”到“共生”的哲學。我會特彆期待書中對於“報恩與施恩”這部分的闡述。這兩個詞語在商業語境下通常不那麼常見，它們暗示瞭一種更深層次的價值連接，一種超越單純的買賣關係的情感紐帶。我好奇作者會如何將這些概念融入到實際的經營管理中，是不是會涉及到企業社會責任、員工關懷、客戶忠誠度等等方麵。 尤其是在颱灣這個強調人情味的市場，我想象這本書可能會提供很多接地氣的案例和方法。我們常常聽到“呷好道相報”或者“投桃報李”這樣的說法，這其實就蘊含瞭“報恩與施恩”的精神。如果這本書能夠把這種東方智慧巧妙地嫁接到現代企業管理中，那絕對是一次非常有價值的探索。我期待看到書中是如何定義“藍海”和“綠海”的，以及如何具體地指導企業從前者邁嚮後者。 我對於“綠海”這個概念尤其感興趣，它聽起來比“藍海”更具生命力，也更具希望。藍海策略是強調開闢新市場，避開競爭，但綠海是否意味著在已有的市場中，通過一種更友善、更可持續的方式，創造齣一種新的價值生態？書中關於“報恩”和“施恩”的論述，是否會觸及到企業如何迴饋社會、如何建立良好的閤作夥伴關係、以及如何激勵員工産生更強的歸屬感？這些都是我非常想要深入瞭解的。 總的來說，這本書的標題非常有吸引力，它觸及瞭我對於現代企業經營理念的思考。我迫不及待想知道作者是如何將“報恩與施恩”這樣充滿人文關懷的理念，轉化為切實可行的商業策略，帶領企業走嚮更可持續、更繁榮的“綠海”。這不僅僅是一本關於商業的書，它可能更像是一本關於如何在商業世界中建立有意義連接的指南。