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　　可曾想過，當你帶領一群身心缺陷者攀登海拔近6000公尺的非洲第一高峰，會是如何情景？

　　《來，攻頂，我們一起》源自同名得奬紀錄片《The Mountain Within》，講述一段令人內心澎湃的登山曆險。跨國企業高階主管荷塔．馮史蒂格，率領一支登山隊挑戰吉力馬劄羅山為慈善機構募款的過程。特彆的是，這支登山隊是由28位來自各國的人組成，而其中有7位是身心障礙者。

　　開拔上山後，身為領隊的荷塔，就不斷麵臨各種殘酷的突發狀況。有時候必須放棄，有時又要堅持到底，更要充分瞭解隊員，增加他們的信心，互相閤作，一旦稍有差池，可能還有死亡的危險。

　　荷塔以生動的筆調記錄下，這支隊伍從無到有、訓練與挫摺處理等等過程，且不斷穿插過往企業經營的迴憶，從所遭遇的問題與自己的管理經驗進行比對，為各個領域的領導者揭開豐富的啓示。

　　至於，荷塔的隊伍有沒有順利攻頂？這個問題就留待書中，由你自己慢慢發掘。

　　《The Mountain Within》紀錄片網址：www.themountainwithin.com

作者簡介

荷塔．馮史蒂格（Herta von Stiegel）

　　1995年，荷塔．馮史蒂格與漢斯(荷塔的先生)一起到非洲狩獵旅行，是她第一次看到吉力馬劄羅山，白雪皚皚的美麗山巔令她震懾，彷彿旱地拔蔥般高聳，閃耀著光芒。荷塔完全被迷住，轉頭對漢斯說：「我想要爬那個。」

　　不過，那股震懾的感覺並沒有消退。迴到倫敦，荷塔一直有股感覺：沒錯，我「命中注定」要爬那座山的。我知道很睏難，甚至會很痛苦，但我要去做，憑著嚮來在董事會拚搏的那股精神，我一定要徵服那座白雪皚皚的美麗高山。

　　荷塔第一次挑戰吉力馬劄羅山，鎩羽而歸。五十歲生日的前夕，決定給自己更大的挑戰。這次，不僅要徵服吉力馬劄羅山，而且要和身心障礙者一起攻頂！剋服瞭極盡艱難的險阻之後，有60%的隊員成功登頂，相較於平均35%的成功率來看，可說是非凡的成就。

　　荷塔．馮史蒂格是知名金融界人士。齣生於羅馬尼亞，專長為國際租稅與購併，曾於花旗銀行與摩根集團擔任要職，2005年齣任AIG金融商品公司董事總經理，打造齣多個獲利成績斐然的金融事業。現為至聖資本集團（Ariya Capital Group）創辦人兼執行長，這傢基金管理公司位於波劄那首都嘉伯隆裏（Gaborone）與倫敦，主要從事非洲地區的永續性投資。

　　馮史蒂格的演說廣受歡迎、邀約不斷，並曾接受多傢國際知名電子與平麵媒體專訪，如CNBC、福斯（Fox）、BBC、彭博（Bloomberg）、SA FM（南非的電颱）、BBC第四電颱（BBC Radio 4），以及《金融時報》（Financial Times）等。

第1章｜絕望｜二○○八，七月｜領導力第一課：韌性

一麵奮力翻越吉力馬劄羅山尖銳的頁岩，我一麵告訴自己，童年時獲得的勇氣一定幫得上忙，就算在高山上也可以。我知道，隊員們的性命取決於我做的決定，我知道有些隊員不滿我們的作法，他們甚至抱怨未被充分告知可能得半途摺返下山、失去攻頂的機會。我很洩氣又很生氣，甚至開始懷疑自己的能力。

第2章｜召喚｜一九九五，九月｜領導力第二課：事業VS.召喚

挖掘自己的召喚或是重新開始聽從召喚，永遠不嫌晚。請把自己想像成自己喪禮的見證人，然後具體想像你生命中的親友，想像一下你會希望他們在喪禮上如何訴說你的生平事蹟、你的事業和你替這世界帶來瞭什麼。你現在的人生是本來就該如此的嗎？

第3章｜第一次嘗試｜一九九七，十月｜領導力第三課：專案管理

身為高階經理人、管理者、領導人，不隻應該把「大企劃切割成小步驟」變成自己的習慣，還應該仔細去尋找有這種想法的員工，留意有哪個員工不會被大企劃給嚇壞，而是選擇以熱忱去麵對；這些員工將會是最成功的人，而有這些人當手下，也會讓你更加成功。

第4章｜期望與現實｜一九九七，十月二十八日｜領導力第四課：準備之美

當然，任何準備都有其侷限。你可以替最好的情況預做準備，也可以替最壞的情況預做準備。話雖如此，你還是不可能萬事都準備到。所以，身邊一定要有人可以彌補你的弱點。

第5章｜迴頭｜一九九七，十一月一日｜領導力第五課：失敗

「這就是為何有人死於山上的原因」，我們正準備要下山時，漢斯在我耳邊低聲抱怨。他說得沒錯，繼續走下去，會走到令人不滿的結局。我這一生中不斷看到這種情況，一再有人因為太執迷於爬上頂端而走捷徑、甘冒不負責任的危險，而現在的危險更是可能緻命的，事實上，每年確實都有人命喪吉力馬劄羅山。

第6章｜漫長的中斷｜一九九七，十一月 ~ 二○○六，一月｜領導力第六課：你留下什麼

就我所知，沒有人做過這種嘗試——帶領一群殘障登山客爬到全世界數一數二最高峰的山頂。在我的想像中，這要靠團隊努力，而且團隊中還有小團隊一路上彼此打氣幫忙，身心健全的人幫忙不方便的人，反過來，不方便的人也能激發齣身心健全者的鬥誌。我四十歲生日那天挑戰吉力馬劄羅山，鎩羽而歸，有什麼方式比帶領這樣一支相互扶持的隊伍完成未竟任務，更能慶賀我的五十歲生日呢？

第7章｜打造團隊｜二○○七，三月｜領導力第七課：挑選隊員

不論團隊的組成方式如何，你都應該信任自己的團隊。偉大的實業傢亨利．福特顯然很在乎這個原則，因為他說過：「如果身邊有人可以提供任何我需要的知識，我的腦袋乾嘛要裝那些一般性的資料呢？」這句話說得太棒瞭。務必要有一支優秀團隊，務必要信任他們、依賴他們，一旦團隊動能不再有效，也不要害怕做改變。你的成功取決於你的團隊。

第8章｜把關｜二○○七，九月 ~ 二○○八，五月｜領導力第八課：品質

如果你在做一些攸關完美與否的決策時，就得記得，你的手下也在看著你。把權力下放給他們，讓他們知道，追求完美以及品質不打摺扣不隻是標語，告訴他們，就算在沒有什麼選擇的情形下，你也不會在品質上妥協，然後這種態度就會貫徹到組織上上下下。

第9章｜麵對無法預知的突發狀況｜二○○八，一月｜領導力第九課：無法預見的意外

似乎是因為有幾次董事會我沒有齣席，讓他們覺得我好像犯瞭什麼緻命錯誤。我一沒去參加，耳語就開始甚囂塵上，因為我沒去做例行的進度報告，有些董事便開始信心動搖，有些人認為我隻顧著自己的工作，沒有投入全副心力打理吉力馬劄羅山計畫。得知董事會的理由後，我的心一沉，多年前在吉力馬劄羅山上和漢斯跌跌撞撞趕下山時的感覺又湧上心頭。

第10章｜攤開來說｜二○○八，三月｜領導力第十課：決定

我決定正麵處理這個問題，我寫瞭一封信給恩瀚的董事長和執行長，迴顧最初提齣的願景，以及這個願景為何且如何完美符閤恩瀚「釋放潛能」的使命，接著，我用行動證明我的承諾，我告訴他們，漢斯和我會支付紀錄片的拍攝費用，如果最後的收入少於恩瀚的支齣，我們會補足差額，這樣一來，隻要紀錄片熱賣，恩瀚一定會獲利，就算沒有熱賣，恩瀚也不會虧錢。這是大膽又昂貴的一招，但我彆無他法。

第11章｜最後的障礙｜二○○八，六月｜領導力第十一課：批評

距離前往非洲，隻剩不到幾個禮拜。就在我以為最後一道障礙已經排除時，另一個障礙又突然冒瞭齣來。要跟我們一起同行的傑剋．剋麟德勒醫師的同事有點意見，其中一位寫信給我，信裏充滿尖銳批評。他強烈警告這趟旅程太危險，可能會有人嚴重受傷，他建議我們取消行程，否則就要考慮拉長登山行程。

第12章｜前進非洲！｜二○○八，七月五日 ~ 七月六日｜領導力第十二課：自我

在飯店大廳看著葛登啪的一聲把卡式膠捲放進攝影機裏，展示為何手提攝影機在第一天比較方便，我隻能暗自竊笑。我得學習不再想當女超人，我一定得保持冷靜、不要羞於求助，這絕對是現在正需要的。

第13章｜開拔｜二○○八，七月七日 ~ 七月九日｜領導力第十三課：節奏

站在登山入口處，烈日熊熊照耀著我們，這裏是馬恰米營區，海拔三韆公尺高，這趟遠徵就從這裏開始。一行人齣發，往雨林前進。走在我旁邊的是麥可．普萊斯，他要替我們的遠徵紀錄片配樂，他也是《魔戒》係列電影的首席編麯師，我們開始談論他參與過的眾多電影。走在這條逐漸往上的小徑，我想像我們是哈比人，奮力攀爬霧山（Misty Mountains）。

第14章｜撞牆｜二○○八，七月十日｜領導力第十四課：剋服阻礙

費力走瞭一天纔穿越這片石礪曠野，此時的我不僅走到腳破皮，心裏也滿是失望。隊醫的同事寄來的那封批評信再度縈繞心頭，難不成那位醫生也通知瞭媒體？我以為我透過直接麵對麵溝通，已經安撫瞭恩瀚董事會的負麵情緒，但是現在我人在山上感到孤單無助，現在我拿英國發生的事一點辦法也沒有。我們可以處理現在跟我們一起在山上這些隊友的問題，但我該拿英國那邊的擔憂怎麼辦？

第15章｜就要到瞭｜二○○八，七月十一日｜領導力第十五課：帶領求勝的團隊

他說時間不是問題，「而是心態。過去的經驗證明，隻要不在某個時間內準時集體行動，就到不瞭峰頂。」約翰苦笑。「這是我身為領隊的職責，一定要確保每個人有能力走到峰頂。所以這是我齣的小考，任何人隻要在十二點十分之前準備好，就可以上山！」這就是約翰的領導方式，堅定但不專製。到瞭午夜十二點，隻睡瞭短短幾個小時，但我們每一個人都已經整裝待發。

第16章｜登頂｜二○○八，七月十二日｜領導力第十六課：彆留在頂峰太久

即使我們早就知道可能會有高山癥，但高山癥來得之快實在叫人擔憂，尤其是在我們沉浸於抵達山頂的興奮時。高山癥會以不同的形式齣現在不同的人身上，要察覺癥狀、知道自己罹患高山癥並不容易，有些人是頭痛，有些人則是昏昏欲睡。至於我那溫文儒雅的丈夫，他似乎是變瞭個人，完全失去平衡感，他想往一塊大石頭坐下，卻跌坐在三呎遠的地方。他像個醉漢一樣，而且是暴躁的醉漢。

摘自第14章
我滿腦子隻想爬進睡袋去睡覺，可是我們得在天亮之前解決傑米的問題。問題不隻是傑米能不能繼續走下去(現在看起來存疑)，還有一個更基本的問題有待討論，而且是個可能會造成莫大危害的問題：夥伴製度的效果並不如我們預期。我們召開瞭會議。就在會議要開始之前，我發現還有其他問題要麵對。

「荷塔，」史帝夫叫我，「我剛剛用衛星電話跟英國通瞭話，他們問我們在山上到底發生瞭什麼，他們要撤掉網站。」恩瀚的網站？我心裏一麵想著這話的意思，雙腿一麵開始顫抖。我們架設瞭一個網站，讓親友以及其他有興趣的人可以追蹤我們的進度、看我們的視訊，還可以留言。英國那邊的人打算要把網站撤掉？

史帝夫繼續說：「據他們說，我們這一趟根本就是自我毀滅之行，搞得一片烏煙瘴氣。恩瀚被很多父母的抱怨電話給淹沒，說我們把他們孩子的生命置於險境，他們吵著要知道為什麼有那麼多人得摺返下山。」情況當然是被誇大瞭，不過撇開這點不談，確實齣現瞭一件我們沒有預想到的事。

我們沒料到隊員會從山上傳簡訊給傢人朋友，甚至完全沒想到他們也帶瞭手機。深感挫敗又筋疲力盡的他們，傳簡訊迴傢訴說失望和苦難。現在，不確定已蔓延到山下。恩瀚接到隊友傢人打去的恐慌電話，這個災難倒是我從沒料到的。

費力走瞭一天纔穿越這片石礪曠野，此時的我不僅走到腳破皮，心裏也滿是失望。隊醫的同事寄來的那封批評信再度縈繞心頭，難不成那位醫生也通知瞭媒體？我以為自己透過直接麵對麵溝通，已經安撫瞭恩瀚董事會的負麵情緒，但現在我人在山上感到孤單無助，拿英國發生的事一點辦法也沒有。我們可以處理現在跟我們一起在山上這些隊友的問題，但我該拿英國那邊的擔憂怎麼辦？

也許有個辦法：網站。也許明天早上我可以做個進度報告和解釋，放在網站上，嚮大傢保證我們很安全。我得做個公開聲明，讓大傢知道我們有能力成功，這不僅是為瞭讓英國的傢人朋友安心，也可以激勵隊友們。不過首先，我們得先開會討論傑米以及顯然已經失敗的夥伴製度。

我提醒自己那個殘酷的統計數字：走馬恰米路綫攀登的人當中，隻有三成五的人攻頂成功。這三天來，我一直說服自己，即使部分隊員身體有障礙，但我們還是能以比較好的裝備、規劃、強力的夥伴製度來打敗三成五的機率。現在看來是過度樂觀瞭。

會議一直開到深夜。我們討論瞭每一件齣差錯的事，整場討論既難熬又痛苦。對於弟弟必須脫隊過夜，布萊恩．馬基既緊張又生氣。睏難的決定還是得做。同一時間，盡管高山癥纏身，薇兒還是走到瞭營區，她明天還能繼續嗎？醫生們必須做個決定。我很害怕看到被宣布不能繼續走的隊友，臉上會有什麼神情。

高山癥是當初在規劃時最擔心的一件事，但傑剋跟我保證，這種爬山步調是百分之百安全的，更何況我們還帶瞭這麼多位隊醫，反倒是原本打算用來協助身體障礙隊員的夥伴製度，卻陷入岌岌可危的地步。這套製度是我們這次計畫的主乾之一，在某些人身上確實完美發揮瞭效用，但在某些人身上，例如傑米，卻完全無效。盡管嚮導們會適時介入、盡可能幫助隊員，但夥伴製度仍然是這次計畫的基礎，要是瓦解瞭，遠徵隊的未來也可能會瓦解。

我們的決定是，傑米顯然已經達到體力上限，不能再繼續走瞭。他的夥伴寶琳也淚汪汪承認自己走不下去瞭，不過另一個夥伴，也就是年輕力壯的麥可還能繼續走，可是他決定跟寶琳一起下山，一早醒來就下山。薇兒也會下山，她的高山癥狀把她搞得太虛弱，不過我們跟她擁抱道彆時，她仍然信誓旦旦一定會再迴來。

至於布萊恩．馬基，我真的對他很抱歉。他之所以加入，主要是因為弟弟傑米是殘障隊員之一，而現在傑米卻要摺返下山瞭，我看得齣布萊恩很左右為難，一方麵想陪弟弟下山，一方麵又想跟他照顧的殘障夥伴詹姆斯．布裏基一起踏上山巔。到最後的決定因素是：傑米精神奕奕，隻是身體狀況不行，而詹姆斯．布裏基還是需要布萊恩幫忙，所以布萊恩決定留下來繼續走。

會議結束時，寶琳哭個不停，她把失敗歸咎於自己，但是我告訴她和其他每個人，這並不是失敗，他們應該繼續抬頭挺胸，沒能爬到峰頂並不是失敗，能夠走到這麼遠已經是一大勝利瞭。

隔天一早，四周的美景明亮又振奮人心，天空一片蔚藍，視野美極瞭。我告訴自己，已經走到這麼遠瞭，絕不能在這時放棄。有個認識的軍人告訴過我：「指一座山頭給我看，我就把它攻下來。」這就是我爬山的原因，得到的迴報不隻是壯闊的風景，而是旅程本身，而是爬山過程中得知自己達成得來不易、有價值的事情。在山上(在工作或生活上也一樣)，我的選擇並非簡單的二元：山榖或峰頂？贏或輸？勝利或失敗？而是比二元更復雜細微得多。

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來，攻頂，我們一起：一支登山隊、七位身心障者、十六則領導智慧 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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