真相：喚醒內在領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 自我提升
• 個人成長
• 內在力量
• 覺醒
• 影響力
• 人生目標
• 積極心態
• 成功學
• 心理學

　　PDP係統正是一門測量每個人天賦特質的行為科學領導管理整閤工具，支配性、錶達性、耐心性和精確性這四個性格特質是主要的測量標準。

　　老虎型的天賦領導特質－支配性較強；孔雀型的天賦領導特質－錶達性較強；無尾熊型的天賦領導特質－耐心性較強；貓頭鷹型的天賦領導特質－精確性較強；而上述“四種特質”均在1/2中綫指標內－即代錶為整閤特質的變色龍型。

　　PDP係統關切每個人的三種自我：自然本我、工作角色的我和彆人眼中的我，並且會個彆評估這三種自我各自傾嚮何種天賦領導特質。

作者簡介

張曼琳

　　現任颱北市成功領袖開發股份有限公司董事長；美國PDP人力資源診測係統應用及管理培訓體係大中華區總代錶，美國PDP授權認證培訓講師；香港科技大學EMBA班與中歐工商學院總經理班PDP團隊教練；知見山生命教練講師；兩岸中華領袖協會創會會長。

　　在開發有效領導力、組織變革與發展、降低員工流動率、提升組織競爭優勢、員工生涯發展、留住組織優秀人纔等領域有很高的專業水準和成功經驗，為IBM、花旗銀行、飛利浦、屈臣氏等多傢知名企業提供服務。

　　目前緻力於PDP培訓與生命教練的整閤，替兩岸高階主管和經營管理者提供領導特質診斷和內在力喚醒的新服務。

遠航者的羅盤：一部關於自我發現與時代抉擇的史詩 引言：在時代的洪流中，我們如何錨定自我？ 我們生活在一個信息爆炸、意義稀缺的時代。舊有的信仰體係正在瓦解，新的秩序尚未完全建立。在這片波譎雲詭的海洋上，許多人感到迷失，如同沒有方嚮的船隻，隨波逐流。個體渴望找到屬於自己的“燈塔”，企業界需要革新的“指南針”，社會期盼堅定的“脊梁”。本書並非提供一個現成的答案，而是繪製一幅探索的地圖，引領讀者深入人類經驗的最深處，去重新審視“價值”、“責任”與“真實”的定義。 第一部：失落的風景綫——對現代性睏境的深刻剖析 第一章：漂浮的“我”與異化的邊界 本章深入探討瞭後現代社會中個體身份的碎片化現象。從齊美爾對都市生活的觀察，到鮑德裏亞的符號消費理論，我們審視現代人如何被工具理性、效率崇拜和社交媒體的“錶演性存在”所裹挾。人們越來越擅長“扮演”一個角色，卻遺忘瞭角色背後那個有血有肉、充滿矛盾的“真實自我”。我們構建瞭無數虛擬的連接，卻在現實中體驗著前所未有的孤獨。本章通過對幾個真實案例的剖析，揭示瞭這種“漂浮感”如何侵蝕我們的決策質量和內心安寜。 第二章：效率的陷阱與意義的真空 在追求“更快、更好、更強”的全球化競賽中，許多組織和個人陷入瞭“效率陷阱”。目標不斷被設定，但達成目標後，隨之而來的卻是空虛感。本書追溯瞭工業革命以來，人類對生産力的無限推崇如何導緻瞭價值判斷的單嚮度化。我們探討瞭“目的”與“手段”的倒置——當追求效率本身成為目的時，我們服務的對象——人的福祉與創造力——反而被邊緣化。我們必須重新界定“成功”的內涵，使其超越單純的財務報錶或點擊率。 第三章：集體的喧囂與良知的沉默 在群體壓力和信息繭房的影響下，獨立思考的能力正在衰退。本章關注“從眾心理”在組織決策和公共輿論中扮演的角色。通過對曆史事件和企業危機公關案例的對比研究，我們揭示瞭當個體恐懼發聲時，集體會做齣何種災難性的選擇。探尋個體良知如何在高壓環境中被壓製，以及重建道德勇氣所需的結構性與心理性基礎。 第二部：探尋深淵——自我認知的重構 第四章：陰影的召喚：直麵未被承認的部分 引用榮格的深度心理學視角，本章引導讀者進行一次深入的“內省考古”。每個人都有一個被壓抑、否認或投射齣去的“陰影”——那些我們不願承認的弱點、恐懼乃至潛藏的巨大能量。隻有正視這些“陰影”，將其整閤到意識之中，個體纔能獲得真正的完整性。這不是一次輕鬆的旅程，需要麵對人性的幽暗麵，但它是通往力量的唯一路徑。 第五章：敘事的重塑：我們如何講述自己的故事 我們的生命是由我們反復講述的故事構成的。本章探討瞭個人敘事（Personal Narrative）的力量。許多人被過去失敗的劇本所睏住，或者沉溺於一種被動的、受害者式的敘事中。本書提供瞭工具，幫助讀者像一位嚴謹的編輯一樣，審視、刪減和重寫自己的生命故事，將“發生過的事實”與“我們對事實的解讀”區分開來，從而解放行動的可能性。 第六章：脆弱的悖論：力量源於接納不確定性 在尋求控製的強烈欲望下，我們往往將“脆弱”視為失敗的同義詞。然而，本章挑戰瞭這種傳統認知。真正的堅韌並非無懈可擊，而是源於對自身局限性和生命無常性的深刻接納。我們通過對頂尖運動員和創造性工作者的訪談，展示瞭“敞開”和“暴露”如何成為深度連接和突破性創新的前提條件。 第三部：重塑邊界——行動的哲學與領導力的迴歸 第七章：從“管理”到“引導”：組織中的新型關係 本書將組織中的影響力重新定義為一種“引導力”，而非自上而下的“控製力”。領導者不再是發號施令的指揮官，而是環境的設計者和意義的培育者。本章側重於如何通過建立清晰的“價值錨點”和“問責機製”，而非繁瑣的流程，來激發團隊的內驅力。我們探討瞭“賦權”的真正含義——即賦予他人承擔風險和犯錯的自由，並從中學到東西。 第八章：時間的復位：從反應模式到創造模式 在現代職場中，時間往往是碎片化的、被外部事件驅動的。本書倡導一種對時間的主動“占有”與“編排”。我們引入瞭“深層工作”與“高價值留白”的概念，指導讀者如何在日程中刻意地為思考、整閤和沉澱留齣空間。隻有當我們停止被動地“反應”，纔能有意識地“創造”我們想要的結果。 第九章：倫理的迴歸：行動的重量與可見性 真正的領導力最終體現在麵對艱難抉擇時的道德立場。本章聚焦於“可見的正直性”（Visible Integrity）。當外部壓力與內部價值觀發生衝突時，個體或組織如何選擇？我們分析瞭那些在曆史轉摺點上，選擇堅持原則而非短期利益的榜樣。這要求領導者不僅要清楚自己“做什麼”，更要深刻理解自己“為什麼做”，以及這種行為將如何被曆史和社群所記取。 結語：成為意義的建造者 本書的最終目的，是幫助讀者從一個被動的生活體驗者，轉變為一個主動的意義建造者。不再等待外部的指引或認可，而是從自身深處汲取力量，以清晰的自我認知為基石，以堅定的價值觀為羅盤，勇敢地航行於充滿不確定性的時代海洋中。我們能給予世界的，不是完美無缺的藍圖，而是真實而有力的行動。

推薦序∕布倫特 W. 赫比
推薦序∕我所認識的張曼琳∕剋裏斯多福．孟
作者序∕喚醒內在領導力 　　
緣起∕人生的喚醒與發現之旅 　　

第一篇　領導特質診斷 　　
一吼天下驚，百獸之王的──老虎型領袖 　　
愛現愛秀、人群明星的──孔雀型領袖 　　
平和近人、耐心堅定的──無尾熊領袖 　　
要求精確、傳統本分的──貓頭鷹型領袖
天生多變、適應力強的──變色龍型領袖
內在領導力的挑戰

第二篇　案例分析
鐵漢柔情──趙耀東
承諾傳賢不傳子──施振榮
『世界經濟大蕭條下的勇者』──世界的第一夫人羅斯福夫人和羅斯福總統
送丈夫進白宮的──希拉蕊
孫中山理念的忠實支持者──宋慶齡
科學傢族的女王──居禮夫人
完美女性的典範──葛莉絲凱莉王妃

第三篇　讓真理與真愛在關係中綻放光芒
個性特質與認識真相
擁抱真愛與認識真相的禮物
走齣受害者的牢籠，成為真實的自己
賈伯斯的真相

第四篇　感謝與欣賞
參考書目

推薦序1

領導管理整閤係統公司總裁∕布倫特 W. 赫比

　　如果你問人們：「為什麼你會選擇做你目前在做的事？」，有人可能可以輕易地就迴答；有人卻可能要掙紮許久纔能找到答案─特彆是那些從未曾允許自己去往內觀照的人。

　　我認為自己是一個相當幸運的人，因為我從小在一種名為「領導管理整閤係統」之「領導特質」(PDP ProScan)的測量工具的協助下，就已經深刻地瞭解自己是誰。在做測量時，就算我當時年紀極為幼小，我依舊感到贊嘆與興奮不已。它影響我的生命如此之钜，以緻於我甚至夢想著自己有朝一日可以成為領導管理整閤係統公司(PDP) 的總裁。

　　我們把時間往前快轉到一九八七年，因緣際會下，我加入PDP，成為該公司的員工。這是我朝嚮自己的夢想的第一步。一九九二年，我遇到張曼琳，一個跟我一樣，也對「想要瞭解讓人啓動的人類行為」抱著一份熱情的人！

　　很快地，曼琳成為「領導管理整閤係統」（PDP）行為科學裏的一個學生。她肩負起將這套係統翻譯成繁體與簡體中文的重責大任，好讓她能夠將它介紹給大中華區的無數公司與個人。無論曼琳到哪裏，她都會應用此一係統，使用PDP ProScan 的數據圖錶來跟政治與企業領導者進行個人訪談；在電視與廣播節目( 總共15 個) 中討論颱灣現任最高領導人與已卸任的正副最高領導人們的領導風格；左她創立一個非營利性質的領袖協會來發展領導力；同時，她也寫瞭八本書，討論曆史上許多領導者的管理整閤(PDP)之領導力以及能量的風格。

　　曼琳和來自各行各業的人們─從莘莘學子到財富雜誌500 大企業的總裁─都能有很好的連結。當她在跟人從事一對一的晤談時，她是那麼的瞭不起。然後現在，她在這本新書裏要來跟你分享她在瞭悟個人力量以及人們因為工作與傢庭角色所濛受的緊張壓力的過程中的深刻體驗。喔！至於我那個想要成為PDP 的總裁的夢想啊……它在二○○一年時成真瞭！祝福你也能夢想成真！

推薦序2

知見山負責人∕剋裏斯多福．孟

　　認識曼琳已經超過十年，在這期間她跟我成瞭非常好的朋友。在曼琳所擁有的傑齣特質裏，其中有兩項深深地影響瞭我的事業和我個人的生活：她開放的心胸和聰穎的智力。纔氣煥發的她，結閤瞭敏銳的智慧以及她對於教、學的熱情，展現齣瞭她是個具有激勵性、能捕捉人的注意力和高度有趣的溝通者和演說傢。當她以她典型活潑的方式給齣精巧詳細的資訊時，她美妙的幽默感使聆聽她的人感到其樂無窮。

　　不管從事任何事或方案，曼琳嚮來不遺餘力。對於她所研究的任何主題，她肯定會從所有可能的角度，一絲不苟地去探究及審查。當投入研究著名的曆史人物的自傳時，她以密切不帶論斷的方式來涉入研究對象的行為和動機，所以她可以準確而且不偏不倚地描繪齣這個人物。如此的組閤，再加上她具有能牢記資訊並且準確地將它們分享齣來的能力，這使曼琳成為一位極具特色的老師。

　　關於曼琳開放的心胸，在她的日常生活中，對與她交會的每個人來說，曼琳總是在嚮大傢示範著「正直、寬厚、理解和接納」這四項特質。她擁有聚焦於一個人最偉大特質的驚人能力；她引導人往前，使每一個單獨的個體能夠去認齣自己獨特的偉大麵，寜願欣賞而不去批評；從人的最大的潛力來看待人類，並且盡她所能幫助其他人也能夠看到那股無限的潛力。

　　另一個曼琳寬厚精神的實例，顯現在她對朋友及學生完全、熱心的支持上。在完成我的生命教練的課程後，為瞭能一起練習以及幫助其他同學精進他們的技能，曼琳孜孜不倦地與大多數的同學保持聯係並且齣席學習小組和安排一對一協談。

　　我所認識的曼琳，在持續地探索人類存在的最重要問題時，對學習也從來沒有顯現過倦態。她展現齣活潑的生命力以及對學習的渴望，就好像是一個剛進大學、懷著敏銳機靈和無盡的欣賞力、想去吸收所有有用資訊的十八歲女學生一般。

　　這十幾年來，能認識這位永遠年輕、充滿活力的女士讓我深感榮幸和喜悅。

评分☆☆☆☆☆

讀完《真相：喚醒內在領導力》的第一個章節，我腦海中就已經泛起瞭層層漣漪。作者開宗明義地指齣，真正的領導力並非來自於外部的頭銜或地位，而是發源於一個人對自身深刻的理解與接納。這句話，對於長期在職場打拼，習慣於扮演各種角色的我來說，無疑是一記當頭棒喝。我們常常以為，隻要掌握瞭管理技巧，學會瞭溝通策略，就能成為一個優秀的領導者。然而，書中卻深入淺齣地剖析瞭這種“外求”模式的局限性。它鼓勵我們去審視那些根植於內心深處的信念係統，去辨析哪些是我們真正相信的，哪些又是社會或他人強加給我們的。我特彆欣賞作者在這一部分的處理方式，他並沒有用過於理論化的語言，而是通過一些貼近生活的案例，讓我們看到，那些看似微不足道的日常行為，實則都與我們內在的認知模式息息相關。例如，關於“恐懼”在決策過程中的影響，作者的分析讓我重新審視瞭自己過去一些猶豫不決的時刻，原來很多時候，是未知的恐懼在暗中作祟，而非能力不足。這種剝洋蔥式的解析，層層遞進，讓人在不知不覺中，對自身的內在世界有瞭更清晰的認知。它不僅僅是關於領導力的探討，更像是一次關於“成為自己”的啓濛。

评分☆☆☆☆☆

《真相：喚醒內在領導力》這本書，帶給我的思考，是超越瞭傳統意義上的“領導技巧”範疇的。作者在書中花瞭相當大的篇幅，去探討“價值驅動”對個人內在力量的影響。他並沒有空泛地談論“使命”或“願景”，而是非常具體地引導讀者去發掘那些真正觸動自己內心深處的價值觀。我記得其中一個練習，要求我們迴顧一生中那些讓自己感到最充實、最有成就感的時刻，然後從中提煉齣隱藏在背後的核心價值。這個過程，讓我驚喜地發現，原來我一直以來所追求的，並非是彆人眼中所謂的“成功”，而是對“成長”本身的渴望，以及對“貢獻”的追求。這種清晰的價值定位，讓我感覺渾身充滿瞭力量。書中還深入地討論瞭“脆弱性”與“勇氣”之間的關係。長期以來，我總認為錶現齣脆弱是一種軟弱，會削弱自己的領導力。然而，作者卻顛覆瞭我的認知，他指齣，真正的勇氣，恰恰是敢於麵對並擁抱自己的不完美，敢於在他人麵前展現真實的自我。這是一種極具顛覆性的觀點，卻又在現實中有著驚人的印證。當領導者能夠展現齣真實的自己，反而更容易贏得他人的信任和追隨。這本書，讓我從根本上重新理解瞭“領導”的含義，它不再是關於控製和影響，而是關於“成為”和“啓發”。

评分☆☆☆☆☆

《真相：喚醒內在領導力》這本書，在我閱讀過程中，給我帶來的最顯著感受，莫過於一種“撥雲見日”的通透感。作者以一種非常細膩且富有洞察力的筆觸，剖析瞭我們作為個體，在麵對復雜社會環境時，常常會陷入的各種誤區。書中的某個部分，詳細闡述瞭“同理心”在內在領導力構建中的重要性。我過去一直以為，同理心僅僅是站在對方角度思考問題，但書中卻將其提升到瞭一個更深層次的維度——理解並接納他人的情緒，同時也要深刻地理解並接納自己的情緒。作者用生動的語言描繪瞭，當一個人能夠真正做到這一點時，他所散發齣的那種穩定而強大的能量。這讓我聯想到生活中一些令人敬佩的領導者，他們並非聲嘶力竭地發號施令，而是以一種溫和而堅定的力量，引領團隊前行。書中對“內在衝突”的處理，也給瞭我很大的啓發。我們每個人內心都可能存在著各種矛盾的聲音，有理想的一麵，也有現實的一麵；有渴望突破的一麵，也有害怕失敗的一麵。如何與這些衝突共處，甚至將它們轉化為成長的動力，是書中著重探討的課題。我發現，作者並非在教導我們如何“壓製”負麵情緒，而是如何“轉化”它們，讓它們成為我們更強大內在力量的養分。這種由內而外的改變，比任何外部的技巧都要來得持久和根本。

评分☆☆☆☆☆

《真相：喚醒內在領導力》這本書，給我的感覺就像是參加瞭一場深度的心靈對話。作者的文字，沒有絲毫的賣弄或矯飾，而是以一種非常真誠的態度，與讀者分享他對領導力本質的理解。在書中，我被“責任感”的全新詮釋所深深吸引。過去，我總認為責任就是完成既定的任務，承擔既定的後果。然而，書中卻將責任提升到瞭“對自己生命負全責”的高度。這意味著，我們不僅要對自己的行為負責，更要對自己的選擇，甚至是對自己看待世界的方式負責。這種深度的責任感，不僅僅是一種義務，更是一種賦權，它讓我們擺脫瞭被動受害者思維，成為自己人生的真正掌舵者。作者還特彆強調瞭“傾聽”的重要性，但這裏的傾聽，遠不止於聽到對方的言語，更在於用心去感受對方的情緒，去理解對方的未盡之意。這種全方位的傾聽，是建立真正連接的基礎。我反思自己過往與人溝通的模式，很多時候，我過於急於錶達自己的觀點，卻忽略瞭對方真正的需求。書中關於“創造性衝突”的討論，也讓我受益匪淺。它教導我們，衝突並非總是負麵的，恰恰是那些能夠被建設性地處理的衝突，能夠激發新的想法，推動團隊的成長。這本書，與其說是一本關於領導力的指南，不如說是一次深刻的自我覺醒之旅，它讓我重新審視瞭自己的生命，並找到瞭喚醒內在領導力的真正鑰匙。

评分☆☆☆☆☆

《真相：喚醒內在領導力》這本著作，從我剛拿到手的那一刻起，就有一種莫名的吸引力。封麵的設計簡潔有力，沒有花哨的圖像，卻透著一種沉靜的力量，仿佛在邀請讀者一同踏上一段內在的探索之旅。翻開扉頁，作者的開場白便直指核心，引人深思：我們是否真的瞭解自己？我們的領導力，又源自何方？書名中的“真相”二字，讓我好奇，也讓我帶著些許審視的態度去閱讀。在現代社會，我們常常被外在的成功標準所裹挾，追逐名利，卻忽略瞭內心深處的聲音。這本《真相》似乎就是要打破這種慣性，鼓勵我們嚮內看，去發掘那些被遺忘的潛能。作者的文字風格，初讀起來可能不算特彆華麗，但字裏行間透露齣的深刻洞察，卻讓人忍不住停下來反復咀嚼。它不像市麵上那些速成的勵誌讀物，急於給齣答案，而是更像一位循循善誘的長者，引導你一步步地解開內心的迷霧，找到屬於自己的方嚮。這種沉浸式的閱讀體驗，讓我感覺不僅僅是在讀書，更像是在進行一場自我對話，一段與自己心靈深處的連接。尤其是在某個章節，作者提到瞭關於“自我認知盲點”的論述，讓我豁然開朗，仿佛多年來一直縈繞在我心中的某個模糊概念，終於有瞭清晰的輪廓。這不僅僅是一本書，更像是一麵鏡子，映照齣我自身的需求與渴望。