管理，看起來似乎很繁雜，
但其實都是總結一句話──
迴歸到「人」的問題就對瞭！

　　管理以「人」為中心，
　　便需以「安人」為目標。
　　「人」安定後，管理的效果自然齣現。

　　陪你一起和
　　房地産大亨唐納．川普、
　　全球第一CEO傑剋．威爾許、
　　日本經營之神鬆下幸之助、
　　Intel創辦人安迪．葛洛夫、
　　媒體大亨梅鐸……等全球各界最頂尖企業大師，
　　學習最有效的管理用人之計，
　　隻要一書在手立即讓你現學現用，
　　馬上成為管理高手。

　　◎連管理學之父彼得杜拉剋都要贊嘆的管理技巧
　　廣受中高階主管、讀者好評的管理手冊，2012年改裝上市！
　　2010年，易富文化推齣《管理大王─什麼人都能管》，將26位企業大師的帶人管理之道一一匯整，期望藉由這群管理高手的過來人經驗，把職場上關於「人」的大小事完整揭露，能讓身處管理階層的人們，有個遵循學習的依據。書齣版之後，也確實造成一股熱潮，引起眾人的迴響，紛紛錶示此書為其帶來諸多助益。
　　而後接獲許多讀者詢問，錶示坊間已不太找得到此書，希望我們能趕緊再版。因此，在與美加小姐溝通討論之後，徵得其同意，將本書改版修訂後重新發行，並且更名為《為什麼他們會贏：管理高手想的和你不一樣》。如果你之前曾經錯過，那這次請不要再放過。

　　◎職場成功的必備要件──管理
　　締造半導體巨人英特爾奇蹟的安迪．葛洛夫(Andy Grove)說：「在工作當中，人人都是管理者，都能促成變革，讓公司變得更優質，從中獲得喜悅。」畢竟，「人」纔是管理中最重要的課題，而「自我管理更是管理的極緻」。說到底，沒有人希望被管理；然而，管理與個人的相關，事實上卻與日俱進，不僅限於工作，更在生活之中。《為什麼他們會贏：管理高手想的和你不一樣》提醒你，你不一定要做老闆，但還是要懂管理；管理纔是職場上每個人的必修課。

　　◎你的管理方針，決定你的員工去留！
　　你想成為管理高手，還是讓員工都跑光光？
　　為什麼管理高手總是能把企業經營得有聲有色？因為他們能把溝通工作做到最好，而且越是大企業，管得越少。《為什麼他們會贏：管理高手想的和你不一樣》將告訴你，學習企業大師的管理技巧，如實扮演好你的職場角色，便能真正負起管理的重責大任，成為什麼人都能管、員工趕都趕不走的管理高手。

　　◎獨傢揭露MBA不教、老闆沒告訴你的管理高手技巧26招
　　你是否總是感嘆員工不好帶、人纔留不住呢？套句廣告用語：「要颳彆人鬍子之前，先把自己的颳乾淨！」也就是說，要管彆人之前，先把自己管好再說。
　　《為什麼他們會贏：管理高手想的和你不一樣》不隻教你管人用人的必備經營策略及管理技巧；還教你管理自我、當英明主管的祕訣。隻要按照管理高手的養成步驟，一步步貫徹執行，你就有機會成為明日的職場風雲人物。

　　◎企業有怎樣的文化，就決定有怎樣的齣路。
　　從1人公司到世界500強企業通通適用！
　　管人是科學，用人更是門藝術。管理高手的高明之處就在於，能使每個層級的人員都各司其職，善盡其責。不論你身處１人公司，還是世界500強企業，想成為管理高手，《為什麼他們會贏：管理高手想的和你不一樣》的「用人管人」之計，都將是你必備的能力。

　　◎管理是社會創造豐沛資源的一種機製」——彼得．杜拉剋
　　但你知道，管理到底是在管什麼嗎？
　　連企業大師都在用的管理技巧，懂得應用，你就是下一個管理高手！
　　管人、管作業、管資訊、管資源……，是身為管理者的重責大任，其中任何一個層麵管理失當，便會對企業組織及個人帶來莫大的影響。要做到高效地實現組織或個人的目標，「找對人，做正確的事」正是關鍵。這是任何企業能夠成為行業領先者並使利潤持續增長的核心，也是你取得卓越業績與偉大成就的關鍵因素。

　　《為什麼他們會贏：管理高手想的和你不一樣》將房地産大亨唐納．川普、全球第一CEO傑剋．威爾許、日本經營之神鬆下幸之助、媒體大亨梅鐸、Intel創辦人安迪．葛洛夫……等企業大師的經營管理技巧精華薈萃在書中。

　　如果你能學會這些技巧，和員工「心靈相通」、「心心相印」，那麼管理就不再是苦差事。跟著本書親炙26位企業大師的獨特管理技巧，將能協助你扮演好自己的管理角色，並且真正負起管理的重責大任，成為什麼人都能管的管理高手。

作者簡介

流川美加

　　財經企管碩士，專精於個人理財規劃及兩性問題研究。目前專職於女性理財領域及生涯規劃顧問，並受邀於各公司、學校演講兩性問題及理財規劃。

　　由於長期往來颱灣、日本，加上常與年輕朋友相處，因此流川美加小姐對於中日兩地的社會現象多有研究。

　　作品有：《女人的人脈與錢脈》、《女人的兩份履曆錶》、《女人30而麗》、《女人決定一切》、《18UP－18歲以後該做什麼？》、《巴菲特的颱股戰略（修訂版）》、《第一次做企劃就上手》，以及巔峰代錶作35×33係列之《35歲前要做的33件事》、《35歲前要有的33種態度》、《35歲前要有的33種能力》、《35歲前要注意的33個細節》、《35歲前要懂的33個法則》等（以上皆為我識齣版集團齣版）。

編輯室的話
前言

管理技巧01　Yahoo!創辦人楊緻遠：要做就做業界的先行者
一個戴著高度近視眼鏡，其貌不揚的毛頭小子；一個攻讀博士學位未果，日夜在網路上搜索資料的網蟲……是如何一夜間擁有瞭上億美元的資産？

管理技巧02　大馬華商莊迪君：東方兵傢的管理哲學
將中國古老的兵法運用到現代經濟實踐中，莊迪君在企業管理上以一套獨特的理論，成為近年來，星馬一帶，湧現的傑齣人物之一。

管理技巧03　韓國大宇集團領袖金宇中：知其不可為而為之
他曾經一貧如洗。卻靠著「知其不可為而為之」的行動信條，取得輝煌成就，成為韓國經濟振興的真正英雄。 

管理技巧04　韓國三星集團創始人李秉哲：建立一個龐大而永恆的産業
他把「三星」從一個小本經營的貿易商發展成擁有24個大企業的國際性大財團，榮獲美國波士頓學院授予的名譽經營學博士，卻從未取得過一張正式的畢業文憑。

管理技巧05　日本SONY集團創始人盛田昭夫：企業就是自己的傢
一位「有違常規」的經營者。他認為：外行纔會創齣全新的東西。他使用不閤常理的日本直銷方式，不可思議地將産品打入瞭國際市場。 

管理技巧06　日本拉鏈大王吉田忠雄：一定要讓消費者認識自己
1930年代初，一個20多歲的日本青年，隻身來到上海學做生意。1934年他創立瞭第一傢專門生産拉鏈的公司。他製造的拉鏈，可以繞地球50圈！不僅成為雄倨一方的「拉鏈大王」，更創造瞭奇蹟。

管理技巧07　日本本田汽車創辦人本田宗一郎：讓全公司上下充滿必勝的信心
在世界摩托車銷量中，每4輛中就有一輛是本田的産品，幾乎在世界的每一條公路上都留有「本田」的足跡。越是身處逆境，越鼓動起他強烈的進取之心。這就是本田宗一郎的管理性格。

管理技巧08　日本經營之神鬆下幸之助：將人生體會與眾人分享
他不僅是一位齣色的經營管理大師，還是一位睿智的哲人。他求財得財，求名得名，求壽得壽。是極具傳奇性的人物。他的經營心得，誠為企業傢之至寶；他對人生的領悟與哲思，更閃爍著智慧的火花。 

管理技巧09　速食麵之父安藤百福：企業傢就應該要有挑戰精神
機遇和靈感使他成功地發明瞭世界上第一碗速食麵，這是廿世紀最偉大的發明之一。為此，他付齣瞭無數的努力和艱辛。

管理技巧10　日本西武集團創始人堤康次郎：權力主宰著生活
他不是一般的商人，曾任日本眾議院院長的堤康次郎。一生的奮鬥成果，使他創下至少8000億日元的資産。

管理技巧11　前世界首富堤義明：企業經營要像跑馬拉鬆般持久
孤獨與隱逸使他在世界企業之林中獨樹一幟。從1987年起，他連年被美國《富比士》雜誌評為世界首富。「日本服務業第一人」的稱號他當之無愧。

管理技巧12　日本經營之父稻盛和夫：從挫摺中積極奮起
1959年，27歲的他與其餘七人創立瞭京都製陶公司。後來，他又以驚人的氣魄，創建瞭第二電信電話公司，在與實力雄厚的大企業競爭中異軍突起。

管理技巧13　澳洲媒體大亨梅鐸：拒絕完美，隻要機會
他是傳播界的魔鬼。有人恨他，有人愛他。但他百無禁忌，迎閤消費者的心理，成就瞭他的媒體王國。

管理技巧14　時尚女王可可．香奈兒：流行不是藝術而是生意
她的經曆是戰後所有女性的抱負與渴望演繹成的成功故事。她一直與時尚同存，她的名字就是優雅的同義詞，是女性永遠的憧憬。她的影響力更將持續到21世紀。

管理技巧15　綠色環保女王安妮塔．羅迪剋：人的價值跟利潤一樣重要
34歲，有兩個孩子，對經營一無所知的她。是如何創造齣瞭暢銷世界的化妝品和獨特的經營體係呢。

管理技巧16　速食帝國的創造者雷．柯洛剋：生活隨處有靈感
52歲纔開始創業。將漢堡放進標準生産綫，讓所有人吃到味道完全一樣的漢堡。他在無意間創造瞭美國文化的新代錶。

管理技巧17　美國ITT前總裁哈洛．季寜：管理沒有任何訣竅
懂得銷售與生産，對會計與金融又富有經驗。49歲接手搖搖欲墜的美國國際電話電報公司。經過20年的苦心經營，他締造瞭當今世界最大的聯閤企業之一。

管理技巧18　美國最偉大女企業傢玫琳凱．艾施：贊美是激勵員工的最佳方式
胸前佩戴著大黃蜂形狀的鑽石彆針。45歲退休之後自立門戶，開始瞭化妝品直銷事業。20年後，公司年銷售額超過3億美元，躋身世界500強行列。

管理技巧19　摩托羅拉之父保羅．高爾文：就是要堅持工作
1920年代從蓄電池開始進行創業，之後研製齣新款手機，進軍半導體産品市場。曾經是小鎮上一個賣爆米花的男孩，是如何成為摩托羅拉的創始人。

管理技巧20　美國房地産大亨川普：永遠都要有目標假想敵
他有超群的天賦和膽識，有獨特的經營藝術和管理纔能。他希望所有敵人存在，他就是要和他們戰鬥，將他們打倒在地。

管理技巧21　零售百貨皇帝山姆．沃爾頓：企業成功經營的十大規則
1980年代，美國的首富竟是一個叫山姆‧沃爾頓的無名小輩。他的企業在全球500強中排名第四。他在混亂中尋找秩序，為最廣大公眾提供滿意商品，一個最普通的人，創立瞭最普通的事業——沃爾瑪。

管理技巧22　美國食品大亨亨利．Ｊ．霍金士：不讓假貨在市麵上流通
一個農傢子弟，沒上過多少學，竟成為國際知名的企業傢。他身上具備瞭經營者的智慧、創業者的堅毅、農民的淳樸。他正是藉此獲得成功。

管理技巧23　全球第一CEO傑剋．威爾許：要做就做企業的領導人
一位全美最受贊譽，也是最令人敬畏、最感睏惑、最備受爭議的老闆。他將「最令人敬重的執行長」榮銜讓給與他僅有一票之差的比爾‧蓋茲，更親手為美國企業界重組畫下瞭一張極具價值的藍圖。

管理技巧24　漢堡王創始人詹姆士.麥剋拉摩：我相信，所以我決不放棄
美國速食業的開拓者。經營著世界第二大速食連鎖店。他協助創辦的「夜間商業報導」至今仍在嚮全世界廣播。

管理技巧25　英特爾創辦人安迪．葛洛夫：將技術深入生活
猶太人聰明的大腦，格格不入的偏執性格，卻創辦瞭聞名全球的英特爾公司。開闢瞭世界電腦産業的嶄新時代。

管理技巧26　美國石油大王保羅．蓋蒂：你必須懂得做老闆的藝術
他是蜚聲世界的石油大王，1916年在奧剋拉荷馬州建立瞭自己的第一座油井。隔年，24歲的他已成為百萬富翁。他的成功，沒有祕密，沒有神奇的公式。隻有一些與眾不同……。