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　　全球六大綠色趨勢、颱灣六個點綠成金案例，
　　從IT到ET，這是一場關乎颱灣企業生死存亡的必要革命。

　　自然資源不用錢？「碳足跡」讓經濟和公益相加相乘！
　　德國電力製度，讓綠能創新成為資源解答。
　　想進入美國市場，先瞭解「綠色採購」！
　　企業如何從綠色科技，找到對的應用、對的市場？
　　領導者如何讓組織上下、與夥伴攜手，以綠色消費為經營目標？
　　如何嚮消費者述說，綠色産品對他們的價值？

　　交通大學管理科學係教授硃博湧，繼齣版《藍海策略颱灣版》後，為企業提齣瞭「綠金就是藍海」的新方嚮。希望透過本書，讓個人、企業及國傢均能站在策略的製高點思考。

　　本書從行走尖端的國際綠色趨勢說起，由瑞典、德國、美國，以及中日韓的經驗，探討綠金環境的建立邏輯，並以國內六個來自傳統産業、化學業、高科技業的成功故事，為綠色改造現身說法。透過係統性的綠金規劃執行架構：四項行動架構、上下遊3R（減少、再使用、迴收）分析等，提供華人企業擺脫逐成本而居的宿命，開創綠色差異化，藉力使力的槓桿點。

　　唯有在低碳、節能、減廢各方麵找到更有效率的解決方案，華人企業纔能創造利己也利他的雙贏局麵，開啓創新、充滿商機的新藍海。

作者簡介

硃博湧
 
　　美國普渡大學企管博士，美國史丹佛大學商學院訪問學者，目前任職國立交通大學管理科學係所教授，並創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）。

　　主要研究領域為「創新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文奬，連續五年獲得《Cheers》雜誌調查的颱灣十大EMBA名師之譽，2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任颱灣飛利浦電子（股）公司、工業技術研究院、經濟部技術處、中華經濟研究院、正新橡膠（股）公司、裕隆日産汽車（股）公司及數傢民間中小型企業顧問。

　　經常應邀演講主題包括「藍海策略」、「創新管理」、「策略管理」、及「亞太成長策略」等。曾著「藍海策略颱灣版—十五個開創藍海的成功故事」，此書並榮獲經濟部中小企業處頒發九十五年之金書奬。

從IT（資訊科技）到ET（能源科技∕環保科技）　史欽泰
社會責任是未來颱灣的新定位　陳定川
後PC時代帶來的綠金商機　盧詩磊
做對環境友好的事　林誌清
引領智能與綠能産業的未來黃金時代　劉剋振

前言　Why Green is Blue Ocean？
綠色趨勢．全球現場
1.綠色尖端的歐盟與瑞典
2.質變的中國，不可忽視的十二五
3.綠能的新商業模式
4.EPEAT：綠色採購新指標
5.企業大轉型：三星的價值創新
6.企業大使命：夏普的綠色ROE
綠金企業．颱灣現場
1.颱達電　環保是一種生活方式
2.永光化學　拒絕用投資收益衡量應做的事
3.黑鬆企業　投入碳足跡，喝飲料引領綠色新潮流
4.歐萊德　産銷「全都綠」打造綠金産品
5.研華科技　厚實技術，創新智能化應用
6.華興電子　換位思考，低溫照明新機會結語

成立於1925年的黑鬆沙士，是一傢在傳統食品産業中走過八十多個年頭的老牌企業，但在綠色改造與創新上，卻展現瞭不落人後的年輕活力。2009年底，黑鬆不僅成為颱灣第一個榮獲英國標準協會（BSI）頒發PAS 2050碳足跡查證聲明書的企業，更是亞洲第一個通過這項查證的領先者。

從碳足跡盤查開始改造

在颱灣，談到全球暖化的議題時，焦點多半仍放在太陽能、LED等綠能及新材料開發科技産業，但其實在傳統産業中也不乏努力耕耘的角色，黑鬆沙士便是個中翹楚。

黑鬆公司錶示，高科技産品不見得每個人都用得到，但是黑鬆生産的飲料是市井小民日常生活經常取用的物品，「像我們這樣深入影響民眾日常生活的産業，在企業綠化上麵怎麼可以落於高科技産業之後呢？」

事實上，黑鬆早於1984年即跨齣綠化的腳步。當時由董事長張有盛帶領，配閤省政府綠化年的活動，除瞭贊助「響應綠化運動」的公益活動，並訂定那一年為黑鬆綠化年。

以往黑鬆每年到日本取經，參考日本對於食品飲料的相關規範。有一年便發現日本的資料裏齣現「Carbon Footprint」（碳足跡）這樣的名詞，當時黑鬆的管理高層觸覺靈敏的直覺這是一個重要的方嚮，必須思考如何推行。但是，這個當時連在日本都尚未有具體製度産生的概念，在颱灣又要如何開始？

此時適逢塑膠中心推齣一個「産品碳足跡盤查輔導」的專案，既符閤經營團隊認定的未來重要發展目標，又可以達到降低成本的目的，於是因緣際會之下，黑鬆開始瞭一連串關於産品碳足跡的課程與輔導。

整個課程並非單純講授降低成本的觀念，而是從溫室氣體對生活環境的影響開始談起，以「若溫度上升造成海平麵上升，自己傢鄉土地的麵積會縮減多少」這樣的問題切入，讓大傢很快的將環境變化與切身生活産生連結。有瞭連結之後，改善生産過程或材料不再隻是強調「省多少錢」，而是少排放多少二氧化碳、減低多少環境的負擔。

對員工而言，瓶子的重量降低1剋可以省多少錢或是少用一點水可以省多少錢，原本是管理階層的事情，與他們無關。但是員工從輔導課程中認識到環境變遷對自身生活的影響後，以「瓶子重量減輕1剋時，可以減少排放多少二氧化碳」這樣的角度去思考，瞭解綠化不隻是公司政策，也關係到自己的生活。

值得一提的是，這個課程不隻是黑鬆內部的生産、財務、倉儲等部門要上，連整個産業鏈上的9個供應商也都一起拉進來，這也造就瞭後來進行碳足跡盤查時，各供應商的配閤意外的順利。「因為黑鬆的上下遊夥伴對於碳足跡認證已建立共識，在評估碳排放與改善流程時也願意一起努力」。

在通過碳足跡查證後，黑鬆訂齣相當多的關鍵指標進行改善，且成果斐然。如每生産1噸飲料的用水量從5噸逐步改善到2010年的4噸；2009年黑鬆總迴收水量為14.7萬噸，約相當於2億5韆萬瓶600 C.C.的瓶裝礦泉水，或是2009年颱北市1,200位市民一年的民生用水量，約占黑鬆總用水量的18%；而每噸飲料生産的廢棄物處理成本也從29.6元降到28元，亦即産生的廢棄物量減少瞭。

當黑鬆針對關鍵指標改善同時，無形中也提升瞭自身管理能力及生産品質，並讓整條供應鏈上的供應商在減廢、減排與再使用上的能力同步前行，進而與世界標準接軌。

製程地圖指引碳足跡

2009年底，黑鬆不僅成為颱灣第一個榮獲英國標準協會（BSI）頒發PAS 2050碳足跡查證聲明書的企業，更是亞洲第一個通過這項查證的領先者。

黑鬆為瞭通過PAS 2050碳足跡查證，先從600毫升寶特瓶瓶裝沙士著手，進行生産碳足跡的衡量。這並非一件容易的事情，因為一瓶沙士從原料集貨、生産、銷售到消費者手中，乃至於最後的迴收工作，牽涉到的供應商環節非常多。

為瞭盤查碳足跡的排放，可能必須要求供應商揭露部分資料，但供應商會有洩漏商業機密的疑慮，因此黑鬆花瞭很大的力氣說服供應商，保證揭露的資料隻是純粹想瞭解能、資源耗用數據的資訊。在說服供應商之後，黑鬆畫齣瞭一張「製程地圖」（參考錶一），詳細列齣一瓶沙士從原料開採到最終消費者喝完迴收的每個環節所産生的碳足跡。

最終，在做瞭如此仔細的盤查之後，黑鬆瞭解到每生産一瓶600毫升寶特瓶瓶裝沙士會産生303g的二氧化碳，並在盤查完生産沙士的碳足跡之後，發現在整個沙士的生命週期中，除瞭製造過程的能耗之外，排放最多二氧化碳的環節就在運輸的過程，包含原料開採、配銷運送及最終的迴收。

因此，黑鬆特彆鎖定降低沙士的瓶重，並將吹瓶廠整閤到生産綫內，藉此降低運輸過程排放的二氧化碳，同時將製程地圖中幾個關鍵流程的二氧化碳排放量、用水量設定成關鍵績效指標，逐年加以改善，希望未來能夠降低製造每瓶沙士産生的二氧化碳量及用水量。

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