执行力：没有执行力．哪有竞争力（最新修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

《执行力》全球热销超过200万册！中文版销售突破30万册！

　　面对当前的金融及经济危机，企业更迫切需要执行力！

　　．默克药厂董事长如何实践执行力？
　　．摩根大通银行董事长如何战胜金融风暴？
　　．花旗集团执行长又做错了什么？

　　精采分析，请见《执行力》最新修订版。

　　十年前，包熙迪和夏蓝发现并提出了执行力，并直指这就是达成企业策略的关键。

　　十年后，面对经营环境的剧烈改变，有的企业胜出，有的企业殒落，执行力在其间扮演了什么角色？

　　《执行力》最新修订版「作者序」中预测了经营环境的四大改变，以及企业为何迫切需要执行力：

　　成长将会趋缓。良好的执行力将使企业拥有信心、行动力和资源，在新机会出现时，快速掌握先机。

　　竞争将会加剧。企业须在产品、技术、地点、管理上寻求新优势，良好的执行力会更快凸显过时或错误策略的缺失，让企业及时改弦易辙。

　　各国政府将在本国经济中扮演新角色。具良好执行力的企业，在政府选择伙伴和供应商时，将更具吸引力；面对变动不定的规范，也更能做好万全的准备。

　　风险管理将是领导者的第一优先要务。执行力让你有能力察觉出内外部环境的新威胁，以及对营运构成危害的潜在风险。

　　《执行力》的三项核心流程和七大重要行为必须依上述改变加以修正。光做对一两项、甚至三项流程是不够的。从金融危机期间摩根大通银行和花旗集团这两家大型金融机构的兴衰，足以证明领导者执行力的优劣，将带领组织走向截然不同的境界。

　　或许我们无从得知何时才能脱离令全球痛苦不堪的经济和金融问题，但我们唯一能掌握的是正确的前进道路──良好的执行力不仅能帮助企业渡过艰困期，也会在环境持续变动时，大幅提高企业成功的机会。

作者简介

赖利．包熙迪

　　《财星》杂志评选为百大科技与制造业领导人之一。曾任汉威联合公司（Honeywell International）及联合讯号公司（AlliedSignal）董事长与执行长，奇异、默克、摩根大通董事，奇异公司副董事长及奇异信用（General Electric Credit）营运长。在他任职联合讯号期间，该公司连续三十一季每股盈余成长超过13％。包熙迪将多年来丰富的管理经验，浓缩在这本书中，与夏蓝一同阐述长久以来企业所失落的环节——执行力，帮助企业重获迈向成功的纪律与方法。

瑞姆．夏蓝

　　全球知名的重量级企业顾问、作者与讲者，曾入围2009年《时代》杂志（TIME）百大人物，入围资料职业栏上填的是「巨星们的管理顾问」（management consultant to the stars）。《经济学人》杂志（The Economist）（2009年2月号）曾专访夏蓝对景气低迷的建言，誉之为「时代的导师」（a teacher for the times）；《富比士》杂志（Forbes）亦于2009年2月，将夏蓝列为「商界远见人士」系列报导的大师之一。

　　夏蓝有别于其他企业顾问的最大特色是，他擅长协助企业最高决策单位，如执行长及董事会。他不打官腔、针对实际情况、见解敏锐中肯、能提供务实而可执行的建议。其擅长的领域包括：企业成长、策略规画、领导、建立高阶管理团队、公司治理、推动创新等。《高速企业》（Fast Company）杂志曾指出：「让夏蓝赢得诸多一级主管美誉的原因，除了他全心投入，最重要的是他见解独到。」近四十年来，夏蓝是许多《财星》杂志（Fortune）五百大企业（如奇异电子、杜邦、3M、荷兰航空、美国银行等）成功的幕后推手。 为此他马不停蹄地飞遍全球，投身顾问、演讲与写作。光是2009年，他的飞行里程数即达八十万公里。

　　夏蓝对商业的敏锐观察，源于他成长的印度小镇Uttar Pradesh。他从小在家中开设的鞋店帮忙，从观察长辈让顾客赊帐、管理损益的经验中，萌发探索商学之心。在印度取得工程学士学位后，先后赴澳洲与夏威夷工作，发挥经营长才。后前往哈佛商学院深造，获得企管硕士与博士学位，以优异成绩毕业，获得贝克学者（Baker Scholar）的殊荣，并曾于哈佛商学院、西北大学商学院任教。

　　夏蓝着作等身，包括在台热卖逾30万册、并荣登纽约时报畅销排行榜多週的《执行力》、《应变》（Confronting Reality，与包熙迪合着）、《实力》（Know-How）、《成长力》（Profitable Growth is Everyone’s Business），并于《财星》杂志、《金融时报》、《哈佛商业评论》等诸多知名企管杂志发表文章。最新作品《逆转力》（Leadership in the Era of Economic Uncertainty）获《经济学人》、《洛杉矶时报》、《商业週刊》（Business Week）一致赞誉，并获Amazon.com财经专业书评五星好评。【前述夏蓝作品之繁体中文版，均由天下文化出版】

译者简介

李明

　　台大商学系毕业，政大财政学研究所毕业，曾任职民间及政府研究机构、证券业。现为自由译者与特约编辑。曾译有《乱序》、《记忆七罪》、《全球化的许诺与失落》、《收买与出卖的祕密》、《企业的性格与命运》（以上均为大块出版）、《执行力》、《成长力》（以上均为天下文化出版）等。

新版序──在艰困时期重设执行力｜包熙迪、夏蓝
引　言．台湾，从执行力再出发｜高希均
导　读．填补管理最大的黑洞｜汤明哲
序　文．执行力万岁！｜张明正
前　言．企业界最忽略的重要课题

第一部．为何需要执行力
第一章｜跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
第二章｜甩开竞争对手的关键

第二部．达成执行力的三大重要基石
第三章｜领导人的七大重要行为
第四章｜改变文化，让公司动起来
第五章｜绝不能授权他人的领导工作——知人善任

第三部．执行的三个核心流程
第六章｜人员流程：与策略流程、营运流程连结
第七章｜策略流程：与人员流程、营运流程连结
第八章｜如何进行策略评估
第九章｜营运流程：与策略流程、人员流程连结

结　语｜写给新领导人的一封信