执行力：没有执行力．哪有竞争力（最新修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Larry Bossidy、Ram Charan

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• 目标管理
• 行动力

《执行力》全球热销超过200万册！中文版销售突破30万册！

　　面对当前的金融及经济危机，企业更迫切需要执行力！

　　．默克药厂董事长如何实践执行力？
　　．摩根大通银行董事长如何战胜金融风暴？
　　．花旗集团执行长又做错了什么？

　　精采分析，请见《执行力》最新修订版。

　　十年前，包熙迪和夏蓝发现并提出了执行力，并直指这就是达成企业策略的关键。

　　十年后，面对经营环境的剧烈改变，有的企业胜出，有的企业殒落，执行力在其间扮演了什么角色？

　　《执行力》最新修订版「作者序」中预测了经营环境的四大改变，以及企业为何迫切需要执行力：

　　成长将会趋缓。良好的执行力将使企业拥有信心、行动力和资源，在新机会出现时，快速掌握先机。

　　竞争将会加剧。企业须在产品、技术、地点、管理上寻求新优势，良好的执行力会更快凸显过时或错误策略的缺失，让企业及时改弦易辙。

　　各国政府将在本国经济中扮演新角色。具良好执行力的企业，在政府选择伙伴和供应商时，将更具吸引力；面对变动不定的规范，也更能做好万全的准备。

　　风险管理将是领导者的第一优先要务。执行力让你有能力察觉出内外部环境的新威胁，以及对营运构成危害的潜在风险。

　　《执行力》的三项核心流程和七大重要行为必须依上述改变加以修正。光做对一两项、甚至三项流程是不够的。从金融危机期间摩根大通银行和花旗集团这两家大型金融机构的兴衰，足以证明领导者执行力的优劣，将带领组织走向截然不同的境界。

　　或许我们无从得知何时才能脱离令全球痛苦不堪的经济和金融问题，但我们唯一能掌握的是正确的前进道路──良好的执行力不仅能帮助企业渡过艰困期，也会在环境持续变动时，大幅提高企业成功的机会。

作者简介

赖利．包熙迪

　　《财星》杂志评选为百大科技与制造业领导人之一。曾任汉威联合公司（Honeywell International）及联合讯号公司（AlliedSignal）董事长与执行长，奇异、默克、摩根大通董事，奇异公司副董事长及奇异信用（General Electric Credit）营运长。在他任职联合讯号期间，该公司连续三十一季每股盈余成长超过13％。包熙迪将多年来丰富的管理经验，浓缩在这本书中，与夏蓝一同阐述长久以来企业所失落的环节——执行力，帮助企业重获迈向成功的纪律与方法。

瑞姆．夏蓝

　　全球知名的重量级企业顾问、作者与讲者，曾入围2009年《时代》杂志（TIME）百大人物，入围资料职业栏上填的是「巨星们的管理顾问」（management consultant to the stars）。《经济学人》杂志（The Economist）（2009年2月号）曾专访夏蓝对景气低迷的建言，誉之为「时代的导师」（a teacher for the times）；《富比士》杂志（Forbes）亦于2009年2月，将夏蓝列为「商界远见人士」系列报导的大师之一。

　　夏蓝有别于其他企业顾问的最大特色是，他擅长协助企业最高决策单位，如执行长及董事会。他不打官腔、针对实际情况、见解敏锐中肯、能提供务实而可执行的建议。其擅长的领域包括：企业成长、策略规画、领导、建立高阶管理团队、公司治理、推动创新等。《高速企业》（Fast Company）杂志曾指出：「让夏蓝赢得诸多一级主管美誉的原因，除了他全心投入，最重要的是他见解独到。」近四十年来，夏蓝是许多《财星》杂志（Fortune）五百大企业（如奇异电子、杜邦、3M、荷兰航空、美国银行等）成功的幕后推手。 为此他马不停蹄地飞遍全球，投身顾问、演讲与写作。光是2009年，他的飞行里程数即达八十万公里。

　　夏蓝对商业的敏锐观察，源于他成长的印度小镇Uttar Pradesh。他从小在家中开设的鞋店帮忙，从观察长辈让顾客赊帐、管理损益的经验中，萌发探索商学之心。在印度取得工程学士学位后，先后赴澳洲与夏威夷工作，发挥经营长才。后前往哈佛商学院深造，获得企管硕士与博士学位，以优异成绩毕业，获得贝克学者（Baker Scholar）的殊荣，并曾于哈佛商学院、西北大学商学院任教。

　　夏蓝着作等身，包括在台热卖逾30万册、并荣登纽约时报畅销排行榜多週的《执行力》、《应变》（Confronting Reality，与包熙迪合着）、《实力》（Know-How）、《成长力》（Profitable Growth is Everyone’s Business），并于《财星》杂志、《金融时报》、《哈佛商业评论》等诸多知名企管杂志发表文章。最新作品《逆转力》（Leadership in the Era of Economic Uncertainty）获《经济学人》、《洛杉矶时报》、《商业週刊》（Business Week）一致赞誉，并获Amazon.com财经专业书评五星好评。【前述夏蓝作品之繁体中文版，均由天下文化出版】

译者简介

李明

　　台大商学系毕业，政大财政学研究所毕业，曾任职民间及政府研究机构、证券业。现为自由译者与特约编辑。曾译有《乱序》、《记忆七罪》、《全球化的许诺与失落》、《收买与出卖的祕密》、《企业的性格与命运》（以上均为大块出版）、《执行力》、《成长力》（以上均为天下文化出版）等。

好的，这是一本关于提升个人与组织效能的图书简介，旨在帮助读者构建系统化的思维框架，从而在快节奏的商业环境中脱颖而出。 --- 书名：《效能引擎：驱动目标实现的系统化方法》 引言：在复杂性中寻找清晰的路径 当今商业环境的特点是信息爆炸、变化加速和目标趋同。无数的策略、计划和宏伟蓝图被制定出来，然而，真正能将“知道”转化为“做到”的组织与个人，依然是少数。本书并非又一本空泛的励志宣言，而是一部深植于管理学、行为科学与系统思维的实战手册。它旨在剖析高效能人士与卓越组织的底层逻辑，为渴望突破瓶颈、实现持续增长的读者提供一套可落地、可复制的“效能引擎”构建指南。 第一部分：基石——重塑目标与认知的底层架构 高效能的起点，绝非盲目的行动，而是对目标和自身能力边界的深刻洞察。本部分将引导读者审视并重构其目标设定与认知体系。 第一章：从愿景到指标的逻辑映射 成功的关键在于目标的清晰度和层级间的对齐。本章深入探讨如何超越传统的SMART原则，运用“北极星指标”与“关键结果领域（KRA）”构建目标金字塔。我们将教授一套“反向规划法”，即从最终期望的结果倒推出当前必须完成的里程碑，确保每一步行动都服务于最终愿景。重点解析如何识别并剔除那些看似重要实则分散注意力的“伪目标”，确保资源聚焦于核心价值创造。 第二章：心智模式的重构：拥抱“过程即成果” 许多效能问题源于僵化的心智模式。本章关注如何培养“成长型思维”与“系统思考”的能力。我们将引入“反馈回路分析”，教导读者将失败视为数据点而非终点，从而加速学习曲线。更重要的是，本章探讨“心流体验”在持续高产出中的作用，以及如何通过环境设计和任务颗粒度管理，将复杂任务转化为可控的、产生即时满足感的流程，从而内化驱动力。 第三章：决策的“三维滤镜”：速度、质量与偏差控制 在信息过载的环境下，高质量的决策是效率的倍增器。本章提供一个实用的决策框架，它超越了传统的利弊分析。我们引入“时间敏感度分析”来判断何时需要快速决策（“够好就行”），何时需要深度分析（“求最优解”）。同时，深度剖析人类决策中的常见认知偏差，如“锚定效应”、“确认偏误”等，并提供具体的对抗性提问清单，确保决策的客观性与前瞻性。 第二部分：结构——构建可持续的高效工作流 当目标清晰后，下一步就是建立一个能够支撑这些目标稳健运行的工作系统。本部分聚焦于流程设计、资源分配与技术赋能。 第四章：流程的解构与重组：消除隐形损耗 流程是组织运行的血液循环系统。本章侧重于“流程地图绘制”与“瓶颈识别技术”。我们将教授如何使用价值流图（VSM）来量化每一个环节的等待时间、返工率和价值增益，从而精确找出“隐形损耗”——那些不产生价值却消耗大量时间与精力的活动。随后，提供“并行化”与“自动化预设”的策略，以优化关键路径。 第五章：专注力的“容器”管理：时间、精力与环境的协同 真正的生产力并非来源于更长的工作时间，而是管理好“专注力的容器”。本章将精力管理提升至与时间管理同等重要的地位。我们探讨生理节奏（昼夜节律）与任务匹配的科学方法，如何根据个体能量曲线安排高认知负荷的工作。此外，详细阐述“数字环境”的优化技术，包括如何建立有效的“信息过滤防火墙”，确保工作环境成为专注力的助推器而非破坏者。 第六章：跨界协作的“同步机制”：高效沟通与责任界定 在现代组织中，跨部门协作的效率往往决定了整体效能。本章旨在解决“踢皮球”与“信息孤岛”问题。我们引入“责任矩阵2.0”，它不仅清晰界定“谁负责（R）”、“谁批准（A）”，还加入了“谁被咨询（C）”与“谁被告知（I）”的维度，确保沟通路径的最小化与最高效。此外，教授如何设计“高密度会议”，将沟通的频率降到最低，但信息密度提升到最高。 第三部分：驱动——持续优化与文化内化 一个强大的效能系统需要持续的燃料和定期的维护。本部分探讨如何将这些方法论植入日常习惯，并形成组织文化。 第七章：从“待办事项”到“执行周期”：微观行动的落地 本章关注如何将宏大目标分解为可执行的、每日可完成的行动单元。我们将介绍“冲刺规划（Sprint Planning）”在个人任务管理中的应用，帮助读者建立以“周”为单位的执行周期。重点在于“任务的原子化”——确保每个任务都具体到可以在一个设定的时间内（如30分钟）完成并获得明确的产出。 第八章：绩效反馈的闭环：数据驱动的自我迭代 效能的提升是一个螺旋上升的过程，而非直线前进。本章详细介绍了如何构建个人或团队的“效能仪表盘”。这不仅仅是记录工作时长，更是追踪关键指标（如错误率、响应时间、完成率）的变化趋势。我们教授如何进行“结构化回顾会议”，用数据而非主观感受来评估前一阶段的效能，并据此科学地调整下一阶段的策略和资源分配。 第九章：效能文化的构建：从个人习惯到组织习惯 最终，卓越的效能需要文化的支撑。本章探讨如何将这些实践转化为团队共享的“默认设置”。内容包括如何通过领导者的示范效应来推动变革，如何设计奖励机制来强化高效率行为，以及如何在企业内部建立“容错但绝不容忍低效重复”的氛围。这不仅仅是关于“做事快”，更是关于“做正确的事，并持续做得更好”。 结语：效能的终极意义 本书的核心观点是：效能不是一种天赋，而是一种可以学习、设计和优化的系统工程。掌握本书所提供的框架，你将不再是被动地应对日常的琐碎，而是主动地驾驭你的时间、资源和注意力，将你的战略蓝图，系统而稳定地转化为可量化的成功。 --- 本书适合对象： 企业中高层管理者，寻求提升团队整体产出与运营效率的领导者。 项目经理与职能部门负责人，需要优化复杂流程并确保跨职能协作顺畅的专业人士。 追求个人成长的职场精英，渴望从“忙碌”中解脱出来，实现高价值产出的个体。 创业者与小型团队领导者，需要在有限资源下最大化运营杠杆的开拓者。

新版序──在艰困时期重设执行力｜包熙迪、夏蓝
引　言．台湾，从执行力再出发｜高希均
导　读．填补管理最大的黑洞｜汤明哲
序　文．执行力万岁！｜张明正
前　言．企业界最忽略的重要课题

第一部．为何需要执行力
第一章｜跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
第二章｜甩开竞争对手的关键

第二部．达成执行力的三大重要基石
第三章｜领导人的七大重要行为
第四章｜改变文化，让公司动起来
第五章｜绝不能授权他人的领导工作——知人善任

第三部．执行的三个核心流程
第六章｜人员流程：与策略流程、营运流程连结
第七章｜策略流程：与人员流程、营运流程连结
第八章｜如何进行策略评估
第九章｜营运流程：与策略流程、人员流程连结

结　语｜写给新领导人的一封信

评分☆☆☆☆☆

在我看来，很多成功的企业和个人，他们之间的核心差异，往往不在于创意的新颖程度，而在于将这些创意转化为实际成果的能力。这本《执行力：没有执行力．哪有竞争力（最新修订版）》的书名，直接点出了这个最本质的要素。我曾经在许多场合听到过关于「执行力」的讨论，但总觉得那是一个比较抽象的概念，缺乏具体的指导意义。我希望这本书能够打破这种模糊性，用更清晰、更易懂的语言，来阐述执行力的真正内涵，以及它如何与竞争力挂钩。尤其是在台湾这样一个高度发达且竞争激烈的市场环境中，如果一个企业或者个人不能有效地执行，那么很快就会被时代的洪流所淘汰。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我看到成功的企业是如何打造强大的执行力的，以及他们是如何克服执行过程中的种种挑战的。同时，我也对书中可能提及的关于个人执行力提升的策略非常感兴趣。我经常会陷入一种“想做但又做不到”的困境，希望这本书能够为我指明方向，让我摆脱这种状态，成为一个真正能够将想法转化为行动的实践者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上斗大的「执行力」三个字，还有那句「没有执行力，哪有竞争力」，简直直击我心！最近在职场上总感觉浑身使不上力，明明有很多想法，也知道目标在哪里，但就是不知道怎麼一步一步去实现，常常是雄心勃勃地开始，却无疾而终。每次看到别人把事情做得又快又好，心里都羡慕得不得了，后来才发现，原来关键真的就在执行力上。这本书的出现，就像是及时的救星，让我看到了一线希望。我记得书里提到了一个概念，说很多时候我们失败不是因为能力不足，也不是因为目标不明确，而是根本就没有把事情做完，没有把脑袋裡的蓝图变成现实。这一点我太有共鸣了！想想看，有多少个曾经的雄心壮志，最后都只是变成了书架上的一本旧书，或者通讯录里的一个久未联系的朋友？这本《执行力：没有执行力．哪有竞争力（最新修订版）》给我的第一印象就是，它不是那种空泛的理论书，而是真正能指导我们如何在日常工作中，甚至生活中，提升执行力。我迫不及待想翻开看看，究竟有什么秘诀，能让那些看起来很普通的人，却能做出不平凡的成绩。希望它能带给我一些实实在在的改变，让我不再只是一个「想到」的人，而是真正能「做到」的人。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我买这本书之前，对「执行力」这个词并没有太深刻的理解。我总觉得，只要我足够努力，目标够明确，事情自然会水到渠成。然而，事实却常常出乎我的意料。我身边的很多朋友，包括我自己，都曾经有过这样的经历：年初的时候，雄心勃勃地制定了各种计划，像是减肥、学习新技能、拓展人脉等等，结果到了年底，回头一看，很多计划都只是停留在了「想」的阶段。我记得有一次，我下定决心要学习一门新的语言，报名了课程，也买好了教材，可是坚持了不到一个月，就因为各种琐事中断了。后来我才意识到，问题不在于我的决心不够大，也不在于我学习的意愿不强，而是我缺乏将这些想法持续转化为行动的能力。这本《执行力：没有执行力．哪有竞争力（最新修订版）》的书名就很直接地告诉我，没有执行力，就没有竞争力。我希望这本书能够像一本操作手册一样，为我提供一套系统的方法论，教我如何有效地将想法付诸实践，如何克服执行过程中的障碍，如何保持动力，最终达成目标。我特别想知道，书中是如何定义「竞争力」的，以及执行力在其中扮演了怎样的关键角色。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对于我这样一个常常感到力不从心的人来说，简直就是及时雨！每次看到那些能够把事情做得井井有条，又能在deadline前完美交付的人，我总是充满了好奇和羡慕。我常常反思自己，明明也有很多不错的想法，也愿意付出努力，但就是不知道为什么，很多事情总是无法顺利完成，或者完成的质量大打折扣。感觉就像是明明有了一张精美的地图，却找不到前进的方向，或者即便找到了方向，也走得跌跌撞撞。这本书的标题《执行力：没有执行力．哪有竞争力（最新修订版）》就直接击中了我的痛点。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法，让我能够真正理解什么是执行力，以及如何才能有效地提升它。我特别想了解书中是如何去拆解执行力这个概念的，它是否包含了一些关于目标设定、计划制定、时间管理、甚至是情绪管理等方面的策略？我期待着这本书能够为我提供一套完整的解决方案，让我能够从一个“想法很多但行动力不足”的人，转变为一个能够将想法落地，并且实现价值的实干家。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能把事情做得又快又好的人感到好奇，他们身上究竟有什么特别之处？是天生的才能？还是后天的训练？这本《执行力：没有执行力．哪有竞争力（最新修订版）》的书名，似乎已经给了我一个很大的启示。我希望这本书不仅仅是停留在理论层面，而是能提供一些真正可操作的技巧和方法，帮助我提升我在日常生活和工作中的执行力。例如，我常常会发现自己很难坚持一个长期目标，总是容易被眼前的诱惑所吸引，或者因为一时的困难而放弃。我希望书中能够提供一些关于如何建立长期坚持的习惯，以及如何在遇到挫折时保持积极心态的策略。尤其是在台湾这样一个节奏快、信息爆炸的时代，如何才能在这个环境中保持专注，并且有效地执行自己的计划，这对我来说是一个巨大的挑战。我期待着这本书能够为我打开新的视野，让我找到提升执行力的“密钥”，从而在竞争日益激烈的环境中，让自己更有底气。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的初衷，是因为在工作和生活中，我常常感受到一种“有志难伸”的无奈。明明知道自己有很多想法可以去做，很多目标可以去达成，但总是因为各种各样的原因，最终不了了之。这本《执行力：没有执行力．哪有竞争力（最新修订版）》的标题，就像一记当头棒喝，让我意识到，问题可能就出在“执行力”上。我希望这本书能够提供一套真正有效的工具箱，帮助我识别出阻碍我执行的“绊脚石”，并提供切实可行的解决方案。例如，我经常会陷入“完美主义”的陷阱，总想着把事情做到尽善尽美，结果反而迟迟无法开始。我希望书中能够提供一些关于如何克服完美主义，并学会“先完成，再完美”的策略。同时，我也对书中可能涉及的关于“团队协作中的执行力”的部分很感兴趣。在台湾的团队合作中，如何才能确保每个人都能有效地执行自己的部分，共同推动项目向前发展，这一点至关重要。我期待着这本书能够为我带来深刻的启发，让我成为一个行动力更强、竞争力也随之提升的人。

评分☆☆☆☆☆

在台湾的职场打拼多年，我深切体会到“执行力”这三个字的分量。我们常常会看到很多充满创意和潜力的项目，却因为执行不力而半途而废，这真是令人扼腕叹息。这本《执行力：没有执行力．哪有竞争力（最新修订版）》的书名，非常精准地抓住了核心问题。我非常好奇，书中是如何定义“竞争力”的，以及执行力在这个定义中扮演了怎样的角色。是说，一个人或一个团队，只要拥有强大的执行力，就能在激烈的竞争中脱颖而出吗？我希望这本书能够提供一些关于构建强大执行力体系的实际方法和框架。例如，在制定计划的时候，如何才能避免过于理想化，保证计划的可执行性？在执行过程中，又该如何应对突如其来的变化和挑战？我尤其关注书中关于“最新修订版”的内容，我期待它能够反映当下最新的管理理念和实践经验，能够帮助我应对当前快速变化的商业环境。我希望通过阅读这本书，能够找到提升个人和团队执行力的有效途径，从而在激烈的竞争中保持领先地位。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多时候我们所谓的“努力”，可能只是在原地打转，并没有真正地朝着目标前进。真正的进步，关键在于能否将脑中的想法，切实地转化为行动，并且有效地完成。这本《执行力：没有执行力．哪有竞争力（最新修订版）》的标题，就像一道闪电，照亮了我一直以来模糊的认知。我期待这本书能够为我提供一个清晰的框架，让我能够理解执行力到底是什么，它由哪些关键要素组成，以及如何才能系统地提升它。我特别好奇书中是否会探讨一些关于“如何克服惰性”、“如何保持专注”、“如何有效分配资源”等方面的实操性建议。在台湾这样的竞争环境中，很多时候我们比拼的不仅仅是想法的原创性，更是想法落地实现的速度和质量。我希望这本书能够为我提供一些具体的方法和工具，让我能够更好地管理自己的时间和精力，让我的努力不至于白费，而是能够真正地转化为看得见的成果，从而提升我的个人竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁有力，尤其是那句“没有执行力，哪有竞争力”，瞬间吸引了我的目光。在台湾这个竞争激烈的社会，我们每天都在与时间和效率赛跑，而“执行力”正是决定我们能否在这场赛跑中获胜的关键。我希望这本书能够像一位经验丰富的教练，为我指点迷津。我特别想知道，书中是如何将“执行力”与“竞争力”紧密联系起来的，它是否会提供一些具体的案例，展示那些执行力强大的个人或组织是如何在市场中取得成功的？同时，我也对书中可能包含的关于“如何克服拖延症”、“如何有效地管理任务”、“如何建立高效的执行流程”等方面的指导非常期待。我希望这本书能够为我提供一套系统的学习方法，让我能够逐步提升自己的执行能力，并将其转化为实际的竞争优势。我相信，这本书的阅读，将会是我个人成长和职业发展道路上一个重要的里程碑。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够将想法转化为实际行动的人感到由衷的敬佩。在台湾的商业环境中，竞争可谓是异常激烈，尤其是在这个瞬息万变的时代，如果不能迅速地将策略付诸实践，那么再好的想法也可能沦为空谈。这本《执行力：没有执行力．哪有竞争力（最新修订版）》正是我一直在寻找的宝藏。我对于书中的「最新修订版」尤其感到好奇，这意味着它一定吸收了最新的知识和案例，能够应对当下复杂的市场挑战。我曾经读过一些关于管理和效率的书籍，但很多时候都显得过于理论化，难以在实际操作中落地。我希望这本书能够提供更具操作性的方法和工具，帮助我识别出阻碍我执行的根本原因，并提供有效的解决方案。例如，我经常会遇到拖延症的问题，明明知道事情很重要，但就是提不起劲去做，或者会找各种理由来推迟。我希望这本书能够揭示拖延的心理机制，并教我如何克服它。同时，我也对书中关于团队执行力的部分非常感兴趣。在工作中，我常常需要与同事协作完成项目，而团队的执行力往往是项目成败的关键。如果这本书能够提供一些提升团队协作和执行效率的策略，那将是无价的。我期待着这本书能够为我打开一扇新的大门，让我成为一个更有效率、更有竞争力的人。