管理哲学与管理策略:新世纪全球化管理思维之实践

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具体描述

  值此管理环境急遽变化的今天,如何在各种主客观环境的挑战之下,秉持管理哲学的核心理念,提出再各种环境变动下的最佳策略,可说是所有管理者随时可能面临的挑战。特别是在欧债危机发生、日本核厂灾变爆发、能源问题日益严重、全球景气忽上忽下之际,如何选择与应用管理哲学和管理策略,如何建构圆融有效的管理环境及善用资源整合的组织,已成为企业组织与政府的严峻考验。

作者简介

黄炎东 教授

学历:
  屏东师范学校毕业
  辅仁大学毕业
  台湾大学法学硕士
  中国文化大学法学博士
  美国德州大学奥斯汀校区政府系访问学人
  学术领域专长:法学、政治学
  教育部于民国 94 年元月首次举办对中央警察大学评鑑,荣获校务组第一名,经上级奖励在案。
  民国 99 年 3 月 17 日荣获内政部颁发一等警察奖章。

现职:
  崇右技术学院副校长兼财经法律系主任
  中央警察大学、台湾大学国家发展研究所法学教师

《变革时代的组织智慧:领导力、创新与可持续发展》 书籍简介 在二十一世纪的复杂多变环境中,商业生态系统正经历着前所未有的深刻变革。数字化浪潮、全球供应链重塑、以及对社会责任的日益关注,对传统管理范式提出了严峻挑战。本书《变革时代的组织智慧:领导力、创新与可持续发展》,旨在为当代管理者提供一套系统化、前瞻性的分析框架与实操指南,以应对不确定性,驱动组织实现可持续的、有韧性的增长。 本书的核心论点在于,未来的组织成功不再仅仅依赖于效率优化和成本控制,而取决于其构建“适应性组织能力”的速度与深度。我们深入探讨了在高速迭代的技术背景下,领导者如何培养出能够主动学习、快速决策并有效应对外部冲击的组织文化与结构。 第一部分:重塑领导力:从控制到赋能 在由“黑天鹅”事件频发的时代,传统的层级式、命令控制型领导模式已显得力不从心。本书首先剖析了新型领导力的核心要素。我们认为,当代领导者必须是变革的架构师和文化塑形者。 1. 情境化决策与敏捷领导力: 我们详细考察了如何在信息不对称和时间紧迫的情况下,运用情境化理论指导决策。这包括对VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)环境的解析,以及如何设计扁平化、授权化的团队结构,以确保决策权下放到最接近信息源的层面。书中提供了多种敏捷领导力模型,强调迭代、反馈循环和“试错”文化在快速响应中的关键作用。 2. 建立信任与心理安全: 创新和高绩效的根基是信任。本书用大量案例说明,领导者如何通过透明的沟通、一致的价值观实践以及对失败的宽容态度,构建起高水平的心理安全感。这种安全感是员工敢于提出异议、挑战现状和贡献非传统想法的前提。我们特别讨论了远程与混合工作模式下,如何通过技术和制度设计来维护和加强团队内部的社会联结与信任资本。 3. 价值观驱动的领导力: 在道德危机和公众监督日益增强的背景下,组织的“目的性”(Purpose)比以往任何时候都重要。本书阐述了如何将企业的核心价值观内化为日常运营的指导原则,确保战略选择与社会责任相一致。这不仅是风险管理,更是人才吸引与品牌忠诚度的核心驱动力。 第二部分:驱动创新:生态系统与跨界融合 创新不再是孤立的研发部门的责任,而是需要渗透到组织肌理的各个层面,并与外部世界紧密连接。 1. 开放式创新与边界消融: 本部分深入研究了开放式创新(Open Innovation)的实践路径。我们分析了企业如何通过战略联盟、风险投资(CVC)、跨界合作乃至收购初创企业,有效地将外部知识和技术融入内部流程。书中详细区分了探索性创新(Exploratory Innovation)和利用性创新(Exploitative Innovation)的平衡管理,指出成熟企业在维持现有业务盈利能力的同时,如何为颠覆性创新保留空间。 2. 数字化转型中的组织再造: 数字化不仅仅是工具的升级,更是商业模式和组织流程的彻底重构。我们探讨了数据驱动的决策文化是如何形成的,以及AI和自动化技术如何解放人力资源,使其专注于需要人类独特洞察力的高级认知任务。这部分内容着重于“数据素养”在组织内的普及,以及如何建立跨职能的数据治理机制。 3. 创新生态系统的构建: 成功的创新往往依赖于一个健康运作的外部生态系统。本书介绍了如何识别、培育和管理合作伙伴关系,从供应商到客户再到学术机构,形成一个互利共赢的创新网络。重点讨论了知识产权共享和合作治理在维持生态系统健康中的作用。 第三部分:面向未来的可持续发展与韧性 可持续发展已从企业社会责任(CSR)的边缘议题,演变为核心竞争力与长期生存的关键要素。 1. ESG整合与价值创造: 本书强调环境(E)、社会(S)和治理(G)指标不再是合规成本,而是识别长期风险和发现新市场机遇的工具。我们提供了如何将ESG目标整合到核心战略规划、财务报告和绩效考核中的具体方法论,展示了如何通过提升资源效率和改善劳工实践,实现财务回报和社会价值的双重提升。 2. 供应链韧性与全球化再思考: 疫情和地缘政治冲突暴露了过度精益化供应链的脆弱性。本章探讨了如何通过“多源采购”、“区域化生产”和“数字化可见性”,构建具有内在弹性的供应链网络。这涉及在效率、成本和冗余度之间找到新的、动态的平衡点。 3. 人才战略的长期主义: 在人才竞争白热化的背景下,企业必须从“雇佣关系”转向“价值共创关系”。我们讨论了如何设计终身学习体系,培养员工的“可迁移技能”(如批判性思维、适应力),以及如何平衡短期绩效压力与长期人才发展投入,确保组织的人力资本能够持续跟上技术和市场的步伐。 结语:管理学的再定位 本书的结论部分将所有议题汇聚起来,指出在新世纪的管理实践中,管理者必须从“问题解决者”转变为“意义创造者”和“未来塑造者”。成功的管理不再是遵循既定蓝图,而是不断地在不确定性中绘制出清晰的航向,以智慧和远见,引导组织穿越变革的迷雾,最终实现长期、有意义的成功。本书是献给所有致力于在复杂世界中构建卓越组织的实践者、学者和未来领导者的必备参考。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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《管理哲学与管理策略:新世纪全球化管理思维之实践》,这本书的书名就仿佛是在召唤着我们这些身处全球化浪潮中的管理者,去思考更深层次的管理之道。我是一位在一家跨国咨询公司工作的顾问,日常的工作就是帮助企业解决他们在全球化进程中遇到的各种管理难题。我时常会遇到这样的情况:企业拥有先进的管理工具和技术,但却因为缺乏一套清晰的管理哲学,导致执行效果大打折扣。所以我对书中“管理哲学”的探讨非常感兴趣。我猜想,它或许会从人文主义、存在主义,甚至是东方哲学等多个维度,来解析企业管理的核心价值和目标。而“管理策略”部分,则应该会提供一些具体的、可操作的方案,帮助企业在全球化的背景下,制定出符合自身特点的竞争战略。我尤其期待书中能够探讨,在不同文化背景下,如何构建高效的跨国团队。例如,如何平衡集权与分权,如何激发不同文化背景员工的积极性,以及如何在不同法律法规的环境下进行合规经营。这本书的出现,正是我职业生涯中一直在寻找的“理论与实践相结合”的宝贵资源,我非常期待它能为我提供新的视角和解决方案,从而更好地服务我的客户。

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《管理哲学与管理策略:新世纪全球化管理思维之实践》,这本书的书名本身就带着一种引领和启迪的意味,让我这个刚开始接触企业管理领域不久的年轻人,充满了好奇和期待。我在一家初创科技公司担任运营专员,虽然公司规模不大,但我们从一开始就瞄准了国际市场,所以“全球化管理”的概念对我来说并不陌生。然而,如何真正将“管理哲学”和“管理策略”有机结合,形成一套有效的管理体系,却是我目前最大的困惑。我非常希望书中能够提供一些入门级的指导,解释清楚“管理哲学”究竟是什么,它对于企业的长期发展有哪些意义。同时,我也希望能从中学习到一些实用的“管理策略”,比如如何进行跨文化沟通、如何进行海外市场调研、如何组建国际化团队等等。我特别想知道,书中是如何将“新世纪”这个词融入到管理思维中的?它是否会探讨一些新兴的技术和商业模式对管理带来的影响,例如人工智能、大数据分析、或者共享经济的兴起,这些又会如何改变传统的管理方式?这本书的出现,对我来说就像是获得了一份宝贵的“入门指南”,我渴望从中汲取知识,为我未来的职业发展打下坚实的基础。

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《管理哲学与管理策略:新世纪全球化管理思维之实践》,这本书的书名就如同为我量身定做的“管理宝典”。我是一名在教育领域工作的专业人士,我们学校正在积极推进国际化办学,引进国外的优质教育资源,同时也要培养学生具备全球视野和跨文化沟通能力。在这样的背景下,如何构建一套符合学校自身特点,又能适应全球化趋势的管理哲学和管理策略,是我一直思考的重点。我非常希望书中能够深入探讨,在教育这个相对传统的领域,如何运用“全球化管理思维”。例如,在课程设置上,如何融合东西方的教育理念?在师资队伍建设上,如何吸引和留住不同国籍的优秀人才?在学校治理上,又该如何借鉴国际通行的管理模式,同时又不失学校的文化特色?“管理哲学”部分,我期待它能提供一些关于教育的终极价值和意义的思考,而“管理策略”部分,则能给出一些具体的、可操作的实施方案。这本书的出现,为我提供了一个绝佳的学习机会,我渴望从中汲取智慧,帮助我的学校在国际化的道路上走得更稳、更远,为社会培养出更多优秀的、具备全球竞争力的人才。

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读到《管理哲学与管理策略:新世纪全球化管理思维之实践》这本书,就像是踏上了一场探索现代企业管理迷宫的奇妙旅程。在信息爆炸、技术迭代飞快的今天,作为一名在传统制造业打拼多年的中层管理者,我深感迷茫。我们常常在学习各种新的管理模型,如敏捷、精益,但总觉得这些工具的背后,似乎缺少了某种更深层次的指引。这本书的书名,恰恰点出了我所欠缺的“哲学”层面。我猜想,它可能不仅仅是告诉你“怎么做”,更会深入探讨“为什么这样做”的根本逻辑。在全球化的大背景下,不同国家、不同文化的管理方式差异巨大,有时甚至相互冲突。我特别好奇,作者是如何在“管理哲学”这个相对抽象的概念中,找到与“管理策略”这个更具操作性的层面相连接的桥梁。有没有可能,书中会通过一些历史上的管理大师的思想,或者跨文化案例的深度剖析,来阐释这些哲学理念是如何渗透到具体的管理决策和执行中的?比如说,关于团队协作,东方文化强调集体和谐,而西方文化可能更注重个人贡献和竞争。那么,在全球化团队中,如何找到平衡点?这需要何种哲学观作为支撑?我期待书中能提供一些打破思维定式的视角,让我们不再是简单地照搬,而是能理解其精髓,并根据自身的实际情况进行创新性的应用。这本书的出现,无疑为我提供了一个重新审视管理本质的契机,我渴望从中汲取智慧,提升自己应对复杂局面的能力。

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《管理哲学与管理策略:新世纪全球化管理思维之实践》这本书,就像是一盏指引我前行的明灯,在我对当下瞬息万变的商业环境感到一丝迷茫时,带来了希望。我是一名小有成就的创业者,在台湾经营着一家规模不大的设计公司,业务范围已经开始拓展到亚洲其他地区。我深知,要想在国际舞台上立足,仅仅依靠产品或服务的优势是远远不够的,背后更需要一套强大而灵活的管理体系。而“全球化管理思维”这个词,正是我一直在苦苦追寻的。我非常好奇,这本书是如何将“哲学”与“策略”这两个看似有些距离的概念融为一体的?哲学层面的思考,是否能为我们的企业文化、价值观以及长远发展提供根基?而策略层面的指导,又能帮助我们如何在全球化的竞争中,制定出切实可行的市场进入、人才招聘、风险控制等具体方案?我特别期待书中能探讨,在东方人际关系为重的文化背景下,如何借鉴西方科学的管理方法,建立一套既能保持团队凝聚力,又能激发个人创造力的管理模式。例如,在跨文化团队的激励机制上,是否会有一些创新的见解?这本书的出现,给了我一个重新审视自身管理方式的机会,我渴望从中学习到如何在全球化的浪潮中,构建出属于自己企业的核心竞争力,并实现可持续的增长。

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《管理哲学与管理策略:新世纪全球化管理思维之实践》,这本书名本身就充满了吸引力,尤其是在全球化日益深入的今天,我作为一名在跨国企业中担任市场总监的职业经理人,对此类书籍有着天然的关注。我时常在思考,为什么有些企业能在全球市场取得巨大成功,而有些却步履维艰?其中,管理哲学和管理策略的结合,无疑是至关重要的因素。我特别好奇,书中是如何阐述“管理哲学”的?是会深入挖掘那些古老的东方智慧,还是会借鉴西方现代的管理思想?又或者,是以一种融合、创新的视角来解读?我希望它能提供一套能够真正指导实践的哲学体系,而不是停留在理论层面。同时,“新世纪全球化管理思维”这个概念,让我联想到当下最热门的一些话题,比如数字经济、绿色发展、ESG理念等等。我期待书中能够探讨,这些新的时代特征将如何重塑我们的管理思维,以及我们应该如何调整管理策略来适应这些变化。例如,在全球供应链日益复杂且充满不确定性的今天,如何利用新的管理工具和思维来提升企业的韧性和敏捷性?这本书的出现,无疑为我提供了一个深入思考这些问题的绝佳机会,我迫切地想从书中汲取养分,提升自己在复杂多变的全球市场中的领导力和决策能力。

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《管理哲学与管理策略:新世纪全球化管理思维之实践》,这本书的书名如同一个号角,吹响了新时代管理变革的序曲。我是一名在金融行业任职多年的风险管理师,我深知在复杂多变的全球经济环境下,企业的生存与发展,离不开一套既有深度又有广度的管理体系。我常常思考,那些成功的跨国企业,究竟是如何在不同的文化、法律、市场环境中,保持其竞争力的?“管理哲学”这个词,让我看到了书中可能存在的对管理本质的深刻挖掘,或许会探讨关于企业使命、愿景、价值观等根本性问题。而“管理策略”,则意味着书中会提供一系列具体的操作指南,帮助企业应对全球化带来的挑战,比如如何进行风险评估、如何进行有效的并购整合、或者如何制定灵活的应对经济危机的方案。我尤其好奇,书中是如何将“新世纪”的时代特征融入到管理思维中的?例如,在数字经济时代,数据安全和隐私保护已成为重要的管理议题,书中是否会探讨相关的哲学思考和策略应对?我期待这本书能为我提供一种新的思考框架,帮助我更全面地理解和评估企业的管理水平,并为公司的战略决策提供有益的参考。

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这本《管理哲学与管理策略:新世纪全球化管理思维之实践》,光是书名就让人感受到一股磅礴的企图心,似乎要把新世纪的全球化浪潮中,那些最前沿、最核心的管理智慧一一剖析。我是在一次书展上偶然翻到的,封面设计虽不至于令人惊艳,但那沉甸甸的质感,以及书名中“哲学”与“策略”的并置,激起了我强烈的好奇。我本身在一家科技公司担任项目经理,日常的工作就充斥着跨国团队的沟通、不同文化背景下的决策,以及瞬息万变的市场环境。所以,当我看到“全球化管理思维”这个关键词时,就觉得这可能是为我量身打造的。我尤其期待书中能够深入探讨,在东西方管理哲学碰撞与融合的过程中,我们如何才能真正建立起一套既能吸取西方先进的管理工具,又能兼顾东方人际关系与集体主义价值的独特管理模式。我一直觉得,许多时候我们对西方管理理论的生搬硬套,往往忽略了文化根源的差异,导致水土不服。而这本书如果能在这方面提供一些具象化的案例和实践路径,那将是极大的福音。此外,“新世纪”这个词也暗示着它并非陈旧的理论堆砌,而是紧扣时代脉搏,对未来管理趋势的预判和引领。我非常希望它能揭示出,在人工智能、大数据、零工经济等新的驱动力下,传统的管理框架将面临怎样的挑战,以及我们如何进行颠覆式的创新。总而言之,这本书在我心中承载着对破解当下管理困境的殷切期盼,我期待它能成为我职业生涯中一次重要的启迪。

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《管理哲学与管理策略:新世纪全球化管理思维之实践》这本书,当我看到它的标题时,脑海中立刻涌现出了无数关于跨国企业管理、文化融合以及未来趋势的思考。我是一名在跨国公司工作的HR,常年与来自不同国家、背景的同事打交道,深刻体会到全球化管理并非易事。我们面临的挑战,不仅仅是如何在全球范围内复制成功的管理模式,更在于如何尊重和整合多元文化,如何建立一种普适的、又能被各个地区员工接受的管理哲学。我对书中“新世纪全球化管理思维”这个概念尤为感兴趣。它暗示了这本书将超越传统的管理理论,触及到未来管理的核心。我希望书中能探讨,在新兴科技(如AI、区块链)和地缘政治变化的影响下,全球化管理的未来走向如何?是否会有新的管理理念和哲学应运而生?例如,在数据驱动的时代,个人隐私与企业数据利用的界限在哪里?这背后又涉及哪些哲学层面的考量?我期待书中能够提供一些前瞻性的洞察,帮助我们这些一线管理者,能够提前布局,应对未来的不确定性。同时,“管理策略”的提出,让我觉得这本书并非空谈理论,而是具备了可操作性。它可能不仅仅是哲学层面的升华,也会给出具体的策略建议,指导我们如何在复杂的全球化环境中制定有效的管理方案。我迫切地想知道,书中是如何将抽象的哲学思想转化为落地执行的管理策略的。

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《管理哲学与管理策略:新世纪全球化管理思维之实践》,这本书的书名就如同一个信号,预示着它将带领读者进入一个全新的管理领域。我是在一次偶然的机会下,通过一位在国际贸易领域工作的朋友的推荐,得知了这本书的存在。我本身从事的是供应链管理工作,每天都要面对来自不同国家、不同文化背景的供应商和客户,这让我深刻体会到全球化管理所带来的挑战与机遇。我特别好奇,书中是如何将“哲学”与“策略”这两个概念巧妙地结合起来的?我猜想,哲学层面的探讨,可能会涉及一些关于人类行为、组织动力学以及伦理道德的深层思考,而这些思考,或许能为我们制定具体的管理策略提供更扎实的理论基础。例如,在处理跨文化团队的沟通障碍时,我们能否从某种哲学理念中找到突破口?“新世纪全球化管理思维”这个词,也让我对书中内容充满了期待。我希望它能关注当下最前沿的管理趋势,比如人工智能在供应链优化中的应用,或者如何在逆全球化浪潮中寻找新的发展机遇。我尤其期待书中能提供一些关于如何构建一套既能适应全球化需求,又能保持企业核心竞争力的管理体系的见解。这本书的出现,无疑为我打开了一扇新的窗户,我希望能从中获得启发,提升自己在全球化供应链管理中的视野和能力。

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