具体描述
部门主管既是管理者，又是被管理者，这使他一方面要受总经理和经理的领导，做他们决策的执行者；另一方面又是本部门的主管，负责本部门的运作和日常管理。同时，部门主管每天都要面对上司与部属，上通下达，除了业务水准之外，在管理艺术与人际关系上，也是大有学问的。
部门主管一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈，力争把事情做好。二是要做部门的先行官，要讲究领导艺术，充分激发部属的积极性、主动性，把自己手下的人带好。
本书就是专为企业的部门主管撰写的管理工作手册。适合主管个人自修之用，也适合企业团队的进修学习用途。读完本书后，可令读者领悟「如何当一个成功的主管」，为企业贡献更多的绩效！
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图书目录
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图书试读
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