管理大未来(2012访台纪念版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Gary Hamel

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　　管理学来到尽头了吗？
　　本世纪最重要的管理颠覆观念，
　　决定你的组织将会 IN 或 OUT！

　　世界第一流策略思考家、「核心竞争力」概念首倡者最新鉅作！

　　★《金融时报》、《经济学人》、《财星》全球重要财经媒体一致评价不可不读

　　★台大国企系教授　李吉仁 专文导读

　　这是一本既像思索「管理」这件事过去与未来的写实小说；又像一部充满无限延伸章节的全新商业世界预言。

　　这也是一本献给梦想家和行动家的书。这本书要堂堂宣布：就在这个世纪，有种改革管理的新风潮将要（也正在）发生，而它将要席卷未来的商业及竞争世界。

　　写这本书的人在1990年代创建了诸如「核心竞争力」、「策略意图」等至今仍流行常新的管理路标；到了2007年，他要更全面性的颠覆所有关于你对「管理」、「组织」，「企业与人」的传统成见。

　　曾被《经济学人》誉为「世界第一流策略大师」的盖瑞．哈默尔（Gary Hamel），在他这部走访许多当代创新企业、爬梳管理学年鑑与源头的纵横之作中，他将大声主张：我们需要「管理的创新」，让公司不再受限于十九世纪传统管理学的旧典范。

　　他还将带领你看一看：

　　一家让各地方员工小组自行决定本店该进什么货、该请什么人、该做那些市场行动的连锁超市。

　　一家以「Gore-Tex」布料专利而得名的戈尔公司，它们的组织内部为什么可以几乎没有中阶经理人，而永远只有「自由参加与退出」的小团队。

　　还有现已名震网路江湖的搜寻专家Google，他们到底怎么管理「全世界最聪明的员工」？又怎么可连续不间断的创新、发明？

　　这些公司怎么突破传统管理学的「控制，否则会导致无效率」的逻辑？

　　这些公司的做法又给了关心「组织是否一定要这样设计」、「变化是否永远让『管理者』疲于奔命」的你，什么样的启示与勇气？

　　不管你是不是管理者或决策者，读了这本书你一定不得不开始思考你每天工作与「公司」这件事的意义；而那些「控制狂」与官僚主义者，看了这本书将必然感到惶恐与害怕。

　　正如《金融时报》的书评所言，大师杜拉克在世也一定会爱上这本书；在这本才思四溢、处处惊奇的管理「探索之书」（或是故事书、重要趋势指南、革命宣言，随你怎么定义，总之它不是一本谈「最好管理」的标准答案书）中，哈默尔的思考与见证将引导所有读者，共同参与这场必将发生的「管理大未来」！

作者简介

盖瑞．哈默尔（Gary Hamel）

　　自1983年便任职于伦敦商学院（London Business Schoole），现为该校策略与国际管理客座教授，同时也是「管理创新实验室」（Management Innovation Lab）的共同创办人，这是一个由顶尖商业思想家和先进企业共同组成的联盟，致力于打造管理的未来。

　　哈默尔是全球最有威望的管理学先驱之一。《经济学人》（The Economist）封他为「世界第一流的策略大师」;《财星》（Fortune）把他誉为「全球顶尖的企业策略专家」。《金融时报》（Financial Times）则称哈默尔为「无人能出其右的管理创新者」。《第五项修练》的作者彼得．圣吉（Peter Senge）则赞誉他是「西方世界在策略领域最具影响力的思想家」。

　　曾经进入许多知名企业董事会担任顾问的哈默尔，有件出名的故事是他带着手机大厂诺基亚的一群主管到伦敦都会区中的国王路（King’s Road）「逛街」，原来「他希望这群主管了解，今日手机的功能已不全是电话，而是一种时尚饰品。过了几个月后，诺基亚便推出一系列华丽夺目的彩色手机。」（摘录自着名英伦管理学人查尔斯．韩第〔Charles Handy〕的《大师论大师》一书）

　　哈默尔发明出「策略意图」（strategic intent）、「核心竞争力」（core competence）、「产业革命」（industry revolution）等知名观念，改变了全球的管理语言和实务。

　　哈默尔之前的着作《启动革命》（Leading the Revolution，天下文化出版）和《竞争大未来》（Competing for the Future）曾登上各个管理书籍排行榜，并翻译成二十多种语言。过去二十年间，哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了15篇文章，其中有五篇荣获素负盛名的麦肯钖卓越奖（McKinsey Prize for excellence）。他也经常在《华尔街日报》、《财星》、《金融时报》和全球其他许多财经报章杂志发表文章。

　　哈默尔本人也应用专长创办了策士（Strategos）公司，该公司主要业务是帮助客户发展革命性的策略，目前他担任该公司的董事长。此外，哈默尔也是世界经济论坛（WEF）的成员。他的电子邮件是：gh@managementlab.org。

超越眼前的管理实践：构建面向未来的组织智慧 本书并非聚焦于某一特定时期或事件的记录，而是深入探讨了在信息爆炸、技术迭代加速和全球化浪潮席卷的背景下，组织管理学所面临的根本性挑战与演进方向。我们旨在提供一个宏大而精深的分析框架，用以审视传统管理范式如何失效，以及何种新型思维模式能够引领组织穿越不确定性的迷雾，实现可持续的繁荣。 第一部分：解构传统范式——管理学的“熵增”挑战 在二十世纪的管理学理论，无论是泰勒的科学管理，还是德鲁克的愿景驱动，都建立在相对稳定的外部环境和可预测的商业周期之上。然而，我们今天的商业世界，正遭受着前所未有的“信息熵增”和“结构性失序”。 1.1 组织层级的僵化与信息衰减： 传统的科层制（Hierarchy）在信息传递效率上存在固有的物理限制。信息在自上而下的决策链条中，每经过一个层级，都会伴随着失真、过滤和延迟。这种延迟在“即时响应”成为市场生存法则的今天，无异于慢性自杀。本书将详尽分析如何通过分布式决策机制和扁平化协作网络，打破这种信息瓶颈。我们重点探讨了如何运用认知负荷理论来重新设计团队结构，确保关键信息能够在最短路径上直达具有决策权限的个体。 1.2 战略规划的“过时陷阱”： 传统的五年战略规划，在某些行业如今已无法覆盖一个完整的产品生命周期。市场需求、技术突破（如生物技术、量子计算的潜在影响），乃至地缘政治的突变，都使得预见性规划的可靠性急剧下降。本书强调从“预测未来”转向“适应性构建未来”。这要求企业必须建立强大的“情景感知能力”（Situational Awareness），即一种持续监测、快速学习并进行小步迭代的组织能力。我们引入了“敏捷治理”（Agile Governance）的概念，它关注的不是固定的目标，而是流程的有效性。 1.3 绩效衡量体系的滞后性： 现行的财务指标，如季度利润和资产回报率，往往是滞后的指标，反映的是过去的行为而非未来的潜力。它们难以捕捉创新活动的投入、员工的内在驱动力、以及组织韧性（Organizational Resilience）等无形资产的积累。本书提出了一种多维度的价值评估框架，将“创造型价值”（Generative Value）——即未来产生价值的潜力——纳入核心绩效考量体系。这包括对“失败的质量”的衡量，即组织从不成功的实验中获取知识的速度。 第二部分：人力资本的重塑——从“资源”到“生态系统” 人不再是可替代的“资源”投入，而是驱动组织演化的核心“智能节点”。管理的重心必须从“控制”转向“赋能”和“连接”。 2.1 知识的流动性与隐性知识的获取： 在知识密集型经济中，组织的核心竞争力沉淀于员工的隐性知识（Tacit Knowledge）之中。然而，随着人员流动性和远程工作的普及，如何有效捕获、转化和传播这些难以言传的经验成为关键。我们深入分析了“社区实践理论”（Communities of Practice）如何在数字化平台中得到新的生命力，以及如何设计激励机制，鼓励专家将经验“显性化”并进行知识共享，而非将其作为个人权力来源。 2.2 动机的内在化与自主权的悖论： 传统的胡萝卜加大棒模式正逐渐失效，尤其是针对高技能、创造性人才。本书探讨了德西（Deci）和瑞安（Ryan）的自我决定理论（Self-Determination Theory）在当代企业管理中的应用。成功的未来组织必须提供三个核心要素：自主性（Autonomy）、掌控感（Mastery）和目的感（Purpose）。然而，如何在一个要求高协作度的环境中平衡“个体自主权”与“集体目标一致性”，是一个需要精妙设计的管理艺术。 2.3 跨界人才的整合与组织边界的消融： 未来组织将越来越依赖于外部的专业网络、零工经济（Gig Economy）和战略联盟。这意味着管理者的角色不再是管理“雇员”，而是管理“关系”和“贡献”。我们需要建立灵活的合同与协作框架，确保外部专家能够深度融入核心流程，同时维护知识产权和文化兼容性。 第三部分：技术赋能与组织适应性 技术，尤其是数据科学、自动化和人工智能的进步，并非只是工具的升级，而是对组织结构和流程的彻底重塑。 3.1 决策智能化的推进： 人工智能将接管大量的例行性、重复性的认知任务。管理者的核心职能将向上迁移至“提出正确的问题”和“定义决策的伦理边界”。本书将详细阐述如何建立人机协作（Human-Machine Teaming）的流程，确保算法的输出能够被人类的经验和直觉进行有效校验和情境化。 3.2 流程的数字化韧性： 数字化转型不应仅停留在“效率提升”，更重要的是构建“冗余”和“弹性”。这意味着系统设计必须预留足够的备用方案和快速切换能力，以应对突发的网络攻击、供应链中断或数据源的不可靠性。我们探讨了“数字孪生”（Digital Twins）技术如何被用于模拟和测试组织流程的脆弱性。 3.3 持续学习的文化工程： 技术进步的速度要求组织必须具备“元学习”能力——学习如何学习。这要求管理者不仅要投资于员工的技能培训，更要设计制度来鼓励对现有流程的质疑和解构。一个拒绝自我批判的组织，无论技术多么先进，其生命周期都将缩短。 总结：走向“复杂适应系统”的管理观 本书的核心论点在于，未来的成功组织将不再是精密的机器，而更接近于一个“复杂适应系统”（Complex Adaptive System, CAS）。它具备自我组织、自发涌现（Emergence）和对环境刺激的非线性响应能力。管理者的任务，从过去严密的“工程设计者”，转变为“环境培育者”——创造一个能够让最优解自发涌现的土壤，并确立清晰的价值罗盘，指引这种自发演化的方向。这不是对效率的放弃，而是对适应性优先于可预测性的深刻认知。这需要我们从根本上重塑领导力模型、组织结构以及价值创造的哲学基础。

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《管理大未来(2012访台纪念版)》这本书，书名本身就带着一种前瞻性和历史的厚重感。2012年，对于台湾来说，是一个承前启后的重要节点。我们正站在全球经济和技术变革的风口浪尖，过去的一些成功经验似乎不再那么管用，未来的不确定性又让许多人感到迷茫。这本书能够选择在这样的时间点发行“访台纪念版”，足以证明它在当时引起了多么广泛的关注和共鸣。我非常好奇，作者究竟是如何描绘这个“大未来”的管理图景的？它是否触及到了诸如数字化转型、人工智能对管理职能的影响、以及未来工作模式的变革等议题？更让我感兴趣的是，作为一本“访台纪念版”，它是否特别关注了台湾企业在面临全球化竞争和区域经济整合时的挑战与机遇？比如，在资源有限的情况下，如何构建更具韧性的供应链？如何在传统产业升级和新兴产业培育之间找到平衡？我希望这本书不仅能提供理论上的启发，更能带来一些切实可行的实践指导，帮助台湾的企业家和管理者们，在不确定的未来中，找到属于自己的航向，并带领团队乘风破浪。这不仅仅是一次阅读，更像是一次与时代对话，一次对未来管理的深度探索。

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光是“2012访台纪念版”这几个字，就勾起了我不少回忆。2012年，台湾的社会氛围可以说是既有希望又有焦虑。我们都在努力寻找未来的方向，无论是经济发展还是社会进步，都充满了各种可能性。而《管理大未来》这个书名，恰好触碰到了当时人们内心深处的渴望。大家都在思考，什么样的管理模式，才能应对未来那些不可预知的挑战？我当时也常常思考，在快速变化的环境中，传统的管理经验是否还适用？那些曾经成功的案例，在新的时代背景下，又会呈现出怎样的面貌？这本书能够成为“访台纪念版”，我想这背后一定有着作者对台湾这片土地、对台湾人民的深切关注和理解。它不仅仅是一本关于管理的理论书籍，更可能是一份针对台湾社会特质，量身打造的管理智慧的分享。我特别期待书中能够深入探讨，在台湾这样一个人情味浓厚、同时又充满活力的社会环境中，如何能够将先进的管理理念与本土的文化相结合，创造出既高效又有人情味的管理实践。这种融合，我认为是实现真正“大未来”的关键所在。这本书的出现，对我来说，不仅仅是获取知识，更是获得一种力量，一种鼓舞，让我们在面对未来的挑战时，能够更有信心，更有方向。

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收到《管理大未来(2012访台纪念版)》这本书，我的内心是充满好奇与期待的。2012年，那一年台湾的经济正经历着转型期的阵痛，同时，新兴科技的浪潮也已初现端倪，整个社会弥漫着一种既兴奋又不安的气息。在这个节点上，一本探讨“管理大未来”的书籍，仿佛是一剂及时雨，能够帮助我们梳理思路，看清方向。我特别想知道，作者在书中是如何定义“大未来”的？是技术上的革新？是商业模式的颠覆？还是组织结构的重塑？更重要的是，这本书的“访台纪念版”的身份，意味着作者在创作过程中，是否对台湾的产业特点、人才结构、乃至社会文化进行了深入的考察？我希望书中能够提供一些具有普适性，同时又能在台湾本土落地生根的管理洞察。例如，在瞬息万变的科技时代，企业应该如何培养和留住创新人才？在日益复杂的全球经济格局下，台湾的企业又该如何找到自己的独特优势，并实现差异化竞争？这本书的出现，不只是提供理论框架，更是一种对我们这个时代的深刻反思，一种对未来发展趋势的预判。我迫不及待地想翻开它，看看作者是如何引领我们一同探索那个充满无限可能，也充满未知挑战的管理新纪元的。

评分☆☆☆☆☆

这本书，初次看到书名《管理大未来(2012访台纪念版)》，就有一种莫名的吸引力。2012年，那一年台湾刚刚经历了几番重要的政治和社会转型，经济上也面临着新的挑战与机遇。而“管理大未来”这个主题，更是直击当下许多企业和组织所面临的核心困境。这本书能够选择在这样一个时间点推出纪念版，足不出户就能感受到它试图与台湾读者进行深度对话的诚意。我尤其好奇的是，作者在2012年时，对于“未来”的管理有着怎样的洞察？这份洞察又与我们当时所处的台湾环境，有多少共鸣？是预测了我们正在经历的科技浪潮，还是预见了全球化格局的重塑？又或者是对人性、团队协作等永恒议题的重新解读？我希望这本书能够提供一些超越时空的智慧，帮助我们理解在日新月异的世界中，如何才能更有效地领导团队，制定战略，实现可持续的成长。尤其是在信息爆炸、竞争激烈的今天，有效的管理能力，几乎是任何组织生存和发展的生命线。所以，这本书的出现，对我而言，不仅仅是一次阅读体验，更像是一次与智者的对话，一次对自身工作和人生方向的深度反思。我期待它能带来一些颠覆性的思考，让我们能够跳出既有的框架，用全新的视角去审视我们正在做的以及即将要做的事情。

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当我看到《管理大未来(2012访台纪念版)》这本书时，脑海中立刻涌现出2012年台湾社会经济发展的种种画面。那是一个充满机遇与挑战的年代，全球化加速，科技革命的脚步从未停歇，台湾企业也在努力寻找新的增长点和发展方向。这本书的“访台纪念版”标签，让我觉得它不仅仅是一本普通的管理书籍，更像是作者对台湾这片土地，对台湾的企业和管理者们，一次真诚的对话与分享。我非常好奇，作者在2012年，是如何预判“管理大未来”的？是否触及到了互联网、大数据、移动互联等新兴技术对管理模式的颠覆性影响？是否探讨了在快速变化的环境下，组织如何才能保持敏捷和弹性？对于台湾这样以中小企业为主体的经济体，我更期待书中能提供一些具有针对性的管理洞察。例如，如何在资源有限的情况下，实现高效的管理？如何通过创新和差异化，在全球市场中脱颖而出？我希望这本书能够为我们提供超越时代局限的管理智慧，帮助我们更好地理解和应对未来，并在实践中找到更有效的管理之道，推动企业实现持续的成长与繁荣。

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《管理大未来(2012访台纪念版)》这本书，光看名字就充满了吸引力。2012年，台湾正处在一个转型的十字路口，经济结构调整、科技创新加速、全球化浪潮汹涌，这些都在深刻地影响着我们对“管理”的理解。这本书的“访台纪念版”标签，让我觉得它不仅仅是一本泛泛而谈的管理学著作，而是带着对台湾这片土地的特殊关照。我很好奇，作者在2012年时，是如何解读“大未来”的管理挑战的？这些挑战是否与我们当时面临的具体问题有所呼应？我非常期待书中能够探讨，在快速变化的时代，传统的层级式管理是否还有效？企业文化如何才能真正激发员工的创造力和主动性？特别是对于台湾这样中小企业非常发达的环境，书中是否会提供一些能够落地的、具有操作性的管理建议？例如，如何在新经济模式下，帮助传统产业转型升级？如何培养能够适应未来复杂多变环境的管理人才？我希望这本书能像一位经验丰富的向导，引领我在充满未知与机遇的管理新世界中，找到清晰的路径，并建立起应对未来挑战的信心与能力。

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我拿到《管理大未来(2012访台纪念版)》这本书的时候，脑海中立刻浮现出2012年台湾的社会景象。那一年，全球经济的波动，加上台湾内部的产业转型压力，让许多人对未来感到一丝不安，但也同时孕育着变革的希望。而“管理大未来”这个书名，简直就像是为当时许多迷茫的企业家和管理者量身定做的。这本书能够成为“访台纪念版”，我相信这背后一定有其深刻的原因。我想知道，作者在2012年所预见的“大未来”，具体是指哪些方面？是全球经济格局的重塑？是科技进步带来的颠覆性影响？还是社会价值观念的变化对管理带来的冲击？尤其是在台湾这样一个高度发达、同时又面临区域竞争压力的环境中，我希望能从书中找到一些针对性的思考。比如，如何在新兴科技的浪潮中，保持台湾企业的创新活力？如何在全球化的大背景下，找到台湾独有的管理优势？我期待这本书能够提供一些超越时间限制的智慧，帮助我们理解在不断变化的商业世界中，如何才能建立起更具前瞻性和适应性的管理体系，从而实现企业的可持续发展。这不仅仅是一本书，更像是一次与智者对话的机会，一次对未来方向的指引。

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《管理大未来(2012访台纪念版)》这个书名，立刻勾起了我对于2012年台湾社会状况的回忆。那一年，我们正经历着经济结构转型的阵痛，同时，科技的飞速发展也带来了无限可能与未知挑战。在这个背景下，一本名为《管理大未来》的书，尤其是一本“访台纪念版”，简直就像是为我们这些在管理一线摸爬滚打的实践者提供了一份珍贵的指南。我迫不及待地想知道，作者在2012年所描绘的“大未来”，具体是指哪些管理上的趋势和变革？是关于人工智能如何重塑工作流程？是关于全球化如何改变企业竞争格局？还是关于组织文化如何才能更加适应不确定性？更让我好奇的是，作为一本“访台纪念版”，它是否特别关注了台湾企业的特性，比如中小企业如何应对挑战，如何实现创新？书中是否能提供一些能够帮助台湾管理者们，在纷繁复杂的未来环境中，找到清晰的战略方向，并建立起更具韧性和适应性的管理体系的建议？我期待这本书能带给我一些颠覆性的思考，帮助我突破固有的思维模式，以更广阔的视野去理解和应对未来的管理挑战。

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这本书的标题《管理大未来(2012访台纪念版)》，一下就抓住了我的目光。2012年，对于台湾来说，是经济面临调整、全球化深度发展、科技革命蓄势待发的一个关键时期。在这个节点上，一本探讨“管理大未来”的书籍，必然会引起大家的极大关注。而“访台纪念版”的身份，更让我觉得它带着一份特殊的厚重感，似乎作者对台湾的经济和社会环境有着深入的观察和理解。我特别想知道，作者在书中对于“大未来”的管理，究竟描绘了怎样的图景？是关于技术颠覆，还是关于组织变革？抑或是关于人才培养的全新理念？更重要的是，这本书是否能为身处在激烈竞争中的台湾企业，提供一些具有参考价值的洞察？例如，面对全球化和区域经济一体化的挑战，台湾企业如何才能找到自己的独特优势？在科技日新月异的当下，如何培养出能够引领企业走向未来的创新型人才？我希望这本书能够提供一些超越时代限制的普适性智慧，同时也包含一些能够与台湾本土实践相结合的管理方法，帮助我们更好地迎接未来的挑战，抓住发展的机遇。

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《管理大未来(2012访台纪念版)》这本书，书名本身就充满了吸引力和一种时代感。2012年，那一年台湾的经济和产业正经历着重要的转型期，全球化的浪潮也在不断冲击着我们原有的商业模式。在这个关键时刻，一本探讨“管理大未来”的书籍，而且还是“访台纪念版”，无疑会引起许多人的关注和思考。我非常想知道，作者在2012年时，是如何定义“大未来”的管理图景的？它是否预见了我们今天所经历的数字化转型、人工智能的崛起，或者新兴工作模式的出现？更令我好奇的是，作为一本“访台纪念版”，这本书是否特别关注了台湾的产业特性和管理环境？例如，在面对全球竞争和区域经济变化时，台湾的企业应该如何调整管理策略？在人才培养和激励方面，又有哪些是适合台湾本土的创新方式？我希望这本书能够提供一些具有普适性的管理理念，同时也包含一些能够与台湾的实际情况相结合的实践建议，帮助我们在不确定的未来中，建立起更具韧性和前瞻性的管理体系，从而更好地应对挑战，抓住机遇，实现可持续的发展。