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　　策略大师哈默尔最新力作！
　　本书已在全球15国售出版权！
　　《金融时报》、《富比士》等重要财经媒体年度力荐！

　　全球化X网路化巨浪席卷而来，
　　成功之短暂，更胜以往，
　　巨变中企业如何脱胎换骨，屹立不摇？

　　最具影响力的策略专家/哈默尔最新力着
　　5大关键 让企业跨越成长极限  突破僵局

　　不确定因素持续增加，在21世纪极其复杂的环境中，
　　20世纪强调流程、效率、控制的管理方式，疲态尽露。

　　策略大师哈默尔指出，企业要不被环境淘汰，必须重新订定优先顺序，弄清楚现在什么才是最重要的事情！

　　本书提出五个当前最关键的课题，挑战传统思维，帮企业跨越成长极限，打破创新僵局。

关键1：重塑资本主义价值观
关键2：坚信创新创造长期价值
关键3：建立调适力更胜策略优势
关键4：热情是差异竞争的根本
关键5：颠覆科层、管理的旧思维

　　哈默尔深入走访苹果、戈尔、晨星、纽西兰银行……，挖掘这些公司持续成长不坠的配方。当中许多改变行动确实不易，需要大胆的思考和积极的作为，却决定了组织未来是兴或衰。本书能帮你找到突破停滞的方向。

作者简介

盖瑞．哈默尔（Gary Hamel）

　　伦敦商学院策略与国际管理客座教授，管理实验室（Management Lab）创办人，也是世界经济论坛与策略管理学会会员。身为顾问与管理教育家，哈默尔与许多世界知名企业共事过，他的首创概念如「策略意图」、「核心能力」、「产业革命」、「管理创新」等等，改变了全球各地公司的管理实务。

　　哈默尔经常在全球最富声望的研讨会上担任演讲人，受邀在CNBC、CNN等重要媒体做评论，也为政府领导人提供创新政策、创业精神、产业竞争力等议题的建议。《华尔街日报》评选他为「全球最具影响力的思想家」，《财星》杂志称他为「全球最顶尖的企业策略专家」。

　　哈默尔的畅销着作《启动革命》（Leading the Revolution）和《竞争大未来》（Competing for the Future）迄今已被翻译成二十多种语言。《管理大未来》（The Future of Management）被亚马逊书店评选为「年度最佳商管书籍」。过去二十年，哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了十七篇文章，是《哈佛商业评论》文章被转载次数最多的作者。他的文章也见诸《华尔街日报》、《财星》杂志、《金融时报》等知名期刊。

　　哈默尔目前正领导全世界第一个推动革新管理模式的开放式创新计画「管理创新交流」（Management Innovation Exchange，www.managementexchange.com），旨在加速管理知识与实务的进化。

译者简介

李芳龄

　　专业译者，译着包括《第五项修练III：变革之舞》、《创新者的解答》、《创新者的修练》、《当债务吞噬国家》、《成长的赌局》、《创新3力》、《境外共和国》、《创新的轨迹》、《开放式经营》、《企业触媒策略》、《新帝国游戏》、《超极资本主义》、《创新者的成长指南》、《企业永续发展指南》、《当十亿中国人一起跳》近八十部。

前言

Part One  重塑资本主义价值观
在自由市场，谋利得富的唯一之道，就是造福他人。
01管家精神
02危机教会我们的事
03跟农夫学态度
04期待更友善的资本主义
05重返道德

Part Two坚信创新创造长期价值
谨守六个标准差，可以改进；但是，要突破现状，只有创新，创新，创新。
06永远不会变的真理
07谁最会创新？
08往卓越迈进
09从门外汉变成创新达人
10苹果公司的成功之道

Part Three建立调适力更胜策略优势
有调适力的企业才能够不断改造自己、重新定义本身的核心事业、不断开拓新市场。
11改变我们的变革方式
12避免组织僵化
13企业为什么衰败
14大到不能倒？
15让公司迈向未来

Part Four热情是差异竞争的根本
工业经济时代，员工投入与否无关紧要；知识经济时代，员工是否投入，未必是成败决定要素；在现在，员工是否全心投入、充满热情，决定一切。
16管理的痼疾
17永远把员工摆第一
18建立热情社群
19由控管走向授权
20为脸书世代而写

Part Five颠覆科层、管理的旧思维
效率、目标、管理已不再是组织唯一的思维。我们必须挑战工业革命时代的陈旧管理假设，才能脱胎换骨。
21 挑战传统的意识型态
22 打破阶级的管理模式
23 大幅降低管理成本
24 倒置金字塔
25 企业的未来

前言


这不是一本单一主题，只谈领导、团队或激励的书；而是从多个面向，探讨组织如何在不断变化、竞争激烈、创新不止的世界中，仍能屹立不摇。

这本书也不是讨论组织该如何做得更好，更非为那些只想在细微末节之处修修补补的人所撰写的书。而是恳切地唿吁，应当全面改造我们向来抱持的管理思维，重新思考有关资本主义、制度与工作生活的诸多基本假设。

同时，这本书不是要道贺现在的赢家，也不是要称颂那些截至目前有亮丽表现的公司。而是为有心建设能够适应未来、照顾人类福祉的组织，提出具体蓝图。

没错，当前有许多值得探讨的重要课题，包括社会媒体、海量资料（big data）、新兴市场、虚拟协作、风险管理、开放式创新、永续……等等。但是，在不确定因素持续增加、信任感益趋薄弱的现在，有些课题显得更为重要。组织面对的挑战无数，但领导力终归无法面面顾及，所以，你必须清楚哪些事务最为重要。问问自己，哪些攸关成败的重要挑战，将决定组织在未来是兴或衰？在我看来，价值观、创新、调适力、热情、意识型态，是当前最重要的几个议题。我的理由概述如下。

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现在，什么才重要？决定未来赢家的五大关键 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2025

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