具体描述
策略大师哈默尔最新力作！
本书已在全球15国售出版权！
《金融时报》、《富比士》等重要财经媒体年度力荐！
全球化X网路化巨浪席卷而来，
成功之短暂，更胜以往，
巨变中企业如何脱胎换骨，屹立不摇？
最具影响力的策略专家/哈默尔最新力着
5大关键 让企业跨越成长极限 突破僵局
不确定因素持续增加，在21世纪极其复杂的环境中，
20世纪强调流程、效率、控制的管理方式，疲态尽露。
策略大师哈默尔指出，企业要不被环境淘汰，必须重新订定优先顺序，弄清楚现在什么才是最重要的事情！
本书提出五个当前最关键的课题，挑战传统思维，帮企业跨越成长极限，打破创新僵局。
关键1：重塑资本主义价值观
关键2：坚信创新创造长期价值
关键3：建立调适力更胜策略优势
关键4：热情是差异竞争的根本
关键5：颠覆科层、管理的旧思维
哈默尔深入走访苹果、戈尔、晨星、纽西兰银行……，挖掘这些公司持续成长不坠的配方。当中许多改变行动确实不易，需要大胆的思考和积极的作为，却决定了组织未来是兴或衰。本书能帮你找到突破停滞的方向。
作者简介
盖瑞．哈默尔（Gary Hamel）
伦敦商学院策略与国际管理客座教授，管理实验室（Management Lab）创办人，也是世界经济论坛与策略管理学会会员。身为顾问与管理教育家，哈默尔与许多世界知名企业共事过，他的首创概念如「策略意图」、「核心能力」、「产业革命」、「管理创新」等等，改变了全球各地公司的管理实务。
哈默尔经常在全球最富声望的研讨会上担任演讲人，受邀在CNBC、CNN等重要媒体做评论，也为政府领导人提供创新政策、创业精神、产业竞争力等议题的建议。《华尔街日报》评选他为「全球最具影响力的思想家」，《财星》杂志称他为「全球最顶尖的企业策略专家」。
哈默尔的畅销着作《启动革命》（Leading the Revolution）和《竞争大未来》（Competing for the Future）迄今已被翻译成二十多种语言。《管理大未来》（The Future of Management）被亚马逊书店评选为「年度最佳商管书籍」。过去二十年，哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了十七篇文章，是《哈佛商业评论》文章被转载次数最多的作者。他的文章也见诸《华尔街日报》、《财星》杂志、《金融时报》等知名期刊。
哈默尔目前正领导全世界第一个推动革新管理模式的开放式创新计画「管理创新交流」（Management Innovation Exchange，www.managementexchange.com），旨在加速管理知识与实务的进化。
译者简介
李芳龄
专业译者，译着包括《第五项修练III：变革之舞》、《创新者的解答》、《创新者的修练》、《当债务吞噬国家》、《成长的赌局》、《创新3力》、《境外共和国》、《创新的轨迹》、《开放式经营》、《企业触媒策略》、《新帝国游戏》、《超极资本主义》、《创新者的成长指南》、《企业永续发展指南》、《当十亿中国人一起跳》近八十部。
著者信息
图书目录
前言
Part One 重塑资本主义价值观
在自由市场，谋利得富的唯一之道，就是造福他人。
01管家精神
02危机教会我们的事
03跟农夫学态度
04期待更友善的资本主义
05重返道德
Part Two坚信创新创造长期价值
谨守六个标准差，可以改进；但是，要突破现状，只有创新，创新，创新。
06永远不会变的真理
07谁最会创新？
08往卓越迈进
09从门外汉变成创新达人
10苹果公司的成功之道
Part Three建立调适力更胜策略优势
有调适力的企业才能够不断改造自己、重新定义本身的核心事业、不断开拓新市场。
11改变我们的变革方式
12避免组织僵化
13企业为什么衰败
14大到不能倒？
15让公司迈向未来
Part Four热情是差异竞争的根本
工业经济时代，员工投入与否无关紧要；知识经济时代，员工是否投入，未必是成败决定要素；在现在，员工是否全心投入、充满热情，决定一切。
16管理的痼疾
17永远把员工摆第一
18建立热情社群
19由控管走向授权
20为脸书世代而写
Part Five颠覆科层、管理的旧思维
效率、目标、管理已不再是组织唯一的思维。我们必须挑战工业革命时代的陈旧管理假设，才能脱胎换骨。
21 挑战传统的意识型态
22 打破阶级的管理模式
23 大幅降低管理成本
24 倒置金字塔
25 企业的未来
图书序言
推荐序1
由利他出发∕于卓民
哈默尔是国际竞争策略的大师，提出如「策略意图」和「核心能力」等重要的概念，协助企业拟定策略以扩大版图（外向观点）。本书则是一本企业经理人（尤其是最高负责人）的自省之书（内向观点），要求经理人检视有关组织未来兴衰的议题：企业存在的价值为何？如何让企业成员更热情地发挥他们的能力？当中的主要论点包括：
一、面对自由市场经济体系的诸多问题，顾客、投资人、纳税人和政策制定者都认为，是企业的灵魂出现了破洞，因此企业应盘点价值观。若能发挥个人的道德勇气，经理人会体认出，重建企业的道德声誉，唯一之道就是拥抱苏格拉底的「真、善、美」。
二、深入了解企业成功创新的案例，可发现共同的基本要点为：从经常出错的生手转变为标竿典范，需要公司全面改造其管理流程，包括规划、预算、组织、资源分配、绩效评量、人才招募及奖酬等。任何企业若想持续推出改变赛局的创新，就得先教导员工如何以全新眼光看待周遭世界，信仰且奉行企业独特的价值观。
三、公司必须持续赢取自己的生存权，因此须常态性地维持组织效率和弹性。企业一方面要注意导致衰败的三道作用力，避免组织僵化；另一方面要建立并提高调适力的六大要素，使组织得以永续存在。而建立一个具有调适力的组织，仰赖谦逊、诚实、具使命抱负及能够灵活调适的人才。
四、经理人的最重要工作是创造一个能激发员工做出优秀贡献，愿意倾洩热情、想像力与主动精神的工作环境；当员工不够热情、不够振奋时，并不是因为他们的工作乏味，而是管理者做得很糟。若领导人能脱下罩袍，由对员工控管走向授权－－即将员工兴趣与利益摆在第一优先，把员工视为成人对待－－员工就会展现远胜于以往被动态度的热情。
五、任何组织若没有坚实的纪律就无法长久生存，但多数组织过度控管且错误控管，造成低信任度的工作环境。以自由意识型态为基础的管理制度（员工共同研议的决策流程；领导人不是由上级指派，而是从下浮现；员工有知识与权力可做出重要的决策）有效吗？案例显示，既高度分权化、又能精确协调的公司是可能存在的！因此，企业最高负责人可由「前瞻长」（visionary in chief）转变成「管理建筑师」，持续思考：「哪些理念与流程能帮助本公司浮现最佳构想，释放所有同仁的才能？」
在阅读本书时，本人脑中常浮现稻盛和夫的论点。他认为，就个人而言，「人生的意义在于提升人性的品质，这来自于利他心－－在活着的时候为这个世界做了多少贡献。(《稻盛和夫的哲学：人为什么活着》，天下杂志出版)；就企业经营者而言，身为企业最高负责人的经营者必须自问：公司为何而存在？公司存在的凛然高义是什么？并且努力追求付诸实现。以京瓷为例，经营理念为「追求全体员工物质、精神双方面幸福的同时，对人类和社会的进步发展做出贡献。」（《高收益企业：企业为什么存在》，天下杂志出版）
在历经多年的观察后，西方管理大师哈默尔提出「弃利己癖」、「追求恆古不变之普世价值」的论点，与亲身经营企业多年后，日本经营之圣稻盛和夫提出「提升人性的品质」、「对人类和社会做出贡献」的论点，东西二人揭橥的利他精神正可相互唿应！阅读本书后，身为经理人的你，该开始着手盘点组织的价值观和道德观了。
（本文作者为政治大学企业管理学系教授）
推荐序2
回归人本、才能赢得未来∕李吉仁
在全球策略管理领域里，哈默尔教授虽非知名的研究型学者，但绝对是属一属二的高影响力人物。他从早年与其指导教授、已过世的密西根大学普哈拉（C. K. Prahalad）教授，在《哈佛商业评论》提出企业需要以「核心能耐」（core competence）的观点思考策略后，便持续提出前瞻与发人深省的（策略）管理思维。尤其，对于企业如何能够突破常规、厚植创新基因、启动根本性的变革，着墨甚深。近年来，哈默尔更倡导「管理2.0」的观念，强调未来的管理及有竞争力的组织，必须能够充分反映人性中对自主性的需求，方能释放个人无穷的创新能量。
本书则是他延续「管理2.0」观点的最新着作，以更为宏观的视角，邀请读者与他共同检视企业面对未来的五大挑战。不同于他在前一本书《管理大未来》中关注企业组织的「过度管理」（over management），导致创新能量不足，这次他则针对导致金融海啸的「过度资本主义化」（over capitalism）市场先提出反省。他认为，企业必须省思核心价值，拥抱「真、善、美」的道德观，方能建构友善的资本主义，发挥市场的效能。
在第一章之后，本书分别从创新组织的运作特色、组织僵化与重建调适力、释放人的热情，以及自主管理组织等四个面向，提出现代企业面临的根本问题。简单地说，哈默尔认为现代组织所习以为常、甚至日渐构成惯性的科层组织（bureaucracy）做法，是导致企业内员工逐渐失去热情、调适能力与创新能量的「元兇」。因此，企业唯有将行为自主权还给员工，组织回归以使命与价值结合成员，方能成就真正的管理创新与企业转型。
为进一步阐述其管理创新想法，哈默尔分别提出发明Gore-Tex材料的戈尔公司所採取的「无阶级管理」模式，印度HCL软体公司所採取的「员工第一、顾客第二」、「逆向当责」的管理做法，以及全球最大的番茄加工厂晨星公司所採取的「自我管理社群」模式，以为佐证。这些来自不同产业的公司，在员工自由与组织纪律、管理当责与行为自主间取得了动态平衡，而导引动态平衡的关键则是成员对组织价值与使命的认同，以及同侪间所建立的信任关系。
综观全书的逻辑，不论是从矫正资本主义市场的乱象，还是修正组织过度管理的问题，哈默尔的建议都指向重建商业与管理的价值观，回归「以人为本」的思想，改造现有（无效）的管理实务，甚至重新界定管理内涵，以释放个人的热情与创新能量，达成真正的组织协同性。为此，他还建立了推动管理革新的网站（www.managementexchange.com），邀请全球有识之士共襄盛举。
哈默尔在本书中对现代组织管理的批评，虽没提出石破天惊般的理论见解，却如暮鼓晨钟唤醒读者反思；尤其能带领读者从根本去省思管理与领导的本质，强调回归价值观与人本精神的重要性，以及释放个人的创新能量去支持组织转型更新的必要性。
尽管哈默尔的未来「理想组织」值得期待，但我们不能忽略，如果市场旺盛的创新力量源自于个人的自利心假设，组织内的个人亦存在自利心假设，若要集合个人的自主行为成为组织的共同行动、要汇聚个人的创新能量成为组织的共同利益，那么我们需要有方法去转化个人自利成为组织共利；不管是建构价值观与使命，或是採取有效的管理方法，我们都无法忽略这是必要的组织管理成本。然而，在竞争环境与营运需求日趋复杂的今天，单纯依靠组织价值观与个人自主行为，能否有效驾驭组织运作的复杂度，不无疑问。我相信本书的目的并非在否定组织管理的需要性，而是针对逐渐向科层组织观念倾斜的企业，提出回归人本的忠告。因此，如何能够在人本思维的基础上，兼容个体的创新能量与团体的动态整合效能，应该才是组织管理的王道！
最后，尽管哈默尔的观察与建议系基于西方企业的管理现况，但对多数台湾的企业而言，也攸关未来发展的关键议题。这些议题包括：组织惯性随着效率化日渐提高，形成策略转型的障碍；追求规模成长的短期绩效指标，弱化了价值创新的能量；过度重视结果导向的绩效制度，更进一步阻碍管理品质的提升。因此，哈默尔「重建价值观、回归人本、释放创新能量」的倡议，应该值得国内有心转型创新的经营者共同省思。
（本文作者为台湾大学国际企业学系教授兼台大管理学院副院长）
推荐序3
从未来看现在∕黄永仁
面对快速、复杂、多变、不确定性的环境，企业领导人时常自我省思的问题是：如何在不断变化、竞争激烈、创新不止的世界中，仍然可以屹立不摇、持续进步、创造更多的价值。
哈默尔，世界一流的策略大师，以新书《现在，什么才重要？》探讨这个问题，将问题的核心分为「价值观」、「创新」、「调适力」、「热情」、「意识型态」等五大互补的面向，提出企业如何在快速变化的环境中适应未来的建议。然而经营企业时，这五大面向往往交互影响，产生更多复杂的变化。在这种情况下，变与不变的关键为何？企业所秉持的准则又是什么？企业要能不断进化，才能避免僵化，伴随着进化的创新与改变将带来希望与危险，也充满机会与挑战，这是企业迈向未来时无法逃避的抉择。
哈默尔认为，持续成功的王道就是不断地自我挑战，这样的信念与玉山二十年来的经营理念相同。我们相信变与不变的关键在于，企业所秉持的经营理念、共同愿景、企业文化等核心价值是不变的，但是呈现的方式如产品、服务、行销、通路、流程、资讯等会随着外在环境与顾客需求而改变。
不断地自我挑战才不会受到以往成功经验与模式的牵绊，回归企业经营的初衷，解决顾客的问题、创造顾客价值，进而增进人类整体的幸福，形成正向循环后，以创新策略因应环境变化，这种自我超越、勇于改变的文化，正是企业迈向基业长青最重要的基石。
创新是决定存亡的关键，也是通往卓越的道路。创新的目的并非提出全新的东西，并非为了创新而创新，而是提出解决顾客问题及创造顾客价值的方式。创新是热情的产物，也是自我提升的动力。举金融业为例，成功的产品和策略很快就会被竞争对手仿效，但是企业的核心价值是无法模仿的，相同的产品与服务搭配不同的价值观与意识型态，将会表现出不一样的样貌，产生不一样的结果。因此，创新是创造长期价值的有效策略，支持创新的是企业的核心价值。
过去的成功通常会成为现在发展的阻碍，这也是创新所遭遇的难题。玉山认为，除了以过去的经验思考未来，更重要的是要从未来看现在，积极创造未来。创新应兼具工匠的精神与卡通的创意，以精益求精的自我要求，发挥天马行空的创意思维，才能跟得上世界变化的脚步。愈追求科技与物质的进步，愈能够体认到价值与心灵的重要性；重拾最根本的价值观，实践诚信、正直、清新、专业、责任、荣誉等传世价值。以玉山来说，就是「莫忘初衷」，莫忘当初的热情与承诺，要持续勇敢做梦、筑梦踏实，打造快乐工作、用心生活的人生。
这是一本精采的书，有逻辑推演的过程、有暮鼓晨钟的提醒、有丰富例子的启发，也有远大目标的设定，阅读书中的篇章，每每激盪出关于全球环境、金融趋势及自己企业发展的新想法，彷彿驰骋在未来与现在之间，找寻迎向未来的最佳方式。从未来看现在，与其预测未来，不如主动创造未来；唯有掌握未来的人，才有未来。最后，谨以下列问题与大家共勉：
第一问：自己改变了什么？有没有尽力让自己改变得更好？
第二问：自己为组织改变了什么？有没有尽力让组织改变得更好？
第三问：自己为下一代、为未来改变了什么？
（本文作者为玉山银行董事长）
前言
这不是一本单一主题，只谈领导、团队或激励的书；而是从多个面向，探讨组织如何在不断变化、竞争激烈、创新不止的世界中，仍能屹立不摇。 这本书也不是讨论组织该如何做得更好，更非为那些只想在细微末节之处修修补补的人所撰写的书。而是恳切地唿吁，应当全面改造我们向来抱持的管理思维，重新思考有关资本主义、制度与工作生活的诸多基本假设。
同时，这本书不是要道贺现在的赢家，也不是要称颂那些截至目前有亮丽表现的公司。而是为有心建设能够适应未来、照顾人类福祉的组织，提出具体蓝图。 没错，当前有许多值得探讨的重要课题，包括社会媒体、海量资料（big data）、新兴市场、虚拟协作、风险管理、开放式创新、永续……等等。但是，在不确定因素持续增加、信任感益趋薄弱的现在，有些课题显得更为重要。组织面对的挑战无数，但领导力终归无法面面顾及，所以，你必须清楚哪些事务最为重要。问问自己，哪些攸关成败的重要挑战，将决定组织在未来是兴或衰？在我看来，价值观、创新、调适力、热情、意识型态，是当前最重要的几个议题。我的理由概述如下。
价值观：在自由市场经济体系理，总免不了有过分、无节制的行为，但近年来，贪婪的银行家和不正直的企业执行长似乎在较量谁更不负责任，大型企业成为社会上最不被信任的机构之一，使得当局更加紧扩增对企业的管制。想要扭转这样的趋势，企业界应当推动道德复兴。尽管，代表不同利益的团体所关注的东西经常不一，但大家都同意：如今，价值观比以往更为重要。
创新：在密切连结的全球经济中，成功的产品和策略被快速拷贝，若不持续创新，成功将很短暂。然而，绝少公司把「创新」嵌入制度中，成为员工的例行工作。在绝大多数组织中，创新仍然发生于「不受制度所限」的非常态中。这是个大问题，因为创新是创造长期价值的唯一有效策略。企业界谈创新，已经谈了几十年，现在该是消除理论与现实间落差的时候了。为此，我们必须调整优先要务及心态。这并不容易，但我们别无选择，因为此时此刻，创新比以往更为重要。
调适力：由于变化速度加快，策略的调整脚步也必须加快。问题是，深层变革几乎都是靠危机促动的，迟缓且劳民伤财。在多数组织，有太多东西习于延续以往，太少东西鼓励积极前瞻的创新，守旧势力通常比求新势力来得强大，这正是在位者经常输给没有旧包袱的新起之秀的主要原因。在产业领先者可能一夕变成落后者的今天，持续成功的王道就是不断自我颠覆。因此，调适力比以往更为重要。
热情：创新与变革意愿是热情的产物，也是不满足于现状而促发的行动。不幸的是，随处可见令人扫兴的工作场所、狭隘的制度规矩、沈闷无趣的绩效目标、金字塔形的组织架构，在在使人们渐失工作活力。在知识经济体系中，这或许无关紧要，但在创意经济体系中，却是影响甚巨。现在的顾客期望卓越，但能做到的组织甚少，问题不在于欠缺能力，而是没有热情。在报酬率普遍快速下滑的现在，热情的重要更甚以往。
意识型态：为何我们的组织似乎比在其中工作的人们更缺乏调适力、创新力、活力，道德感愈趋低下？是什么原因造成的？问题症结就在于：奉行控管至上的管理意识型态。不论管理阶层嘴巴上说自己如何如何反对控管，事实是，多数经理人及组织管理制度最关注的事务仍是控管。尽管，服从预算、绩效目标、营运政策及工作规范有助于创造经济价值，但这些作为能够创造的经济价值已大不如前。现在，创造价值的是出乎意料的出色产品、绝妙的媒体行销及全新的顾客体验。问题是，在「控管至上」的管理制度下，独特性往往遭到压抑。现在，我们只有两个选择：认命地屈从于组织永远不会比现在更好的事实；或是积极设法摆脱「控管至上」的信条。为此，有更好的事业流程及事业模式还不够，我们需要更好的事业理念。也就是说，意识型态比以往更为重要。
上述正是当前最重要也最棘手的课题。为此，我们必须航向熟悉的管理领域之外。在本书中，我无意把它们简化成几个无关紧要的、凭经验直觉而推论出的捷思（亦即人人都在同艘船上，划往相同方向），而是从五个互补面向来探讨每一个重要主题。本书区分为五个单元，总计二十五章。别担心，你不需要从头到尾地依序阅读，尽管选择自己感兴趣的单元，如同随个人喜爱而自取的风味小菜。请享用。
图书试读
前言
这不是一本单一主题，只谈领导、团队或激励的书；而是从多个面向，探讨组织如何在不断变化、竞争激烈、创新不止的世界中，仍能屹立不摇。
这本书也不是讨论组织该如何做得更好，更非为那些只想在细微末节之处修修补补的人所撰写的书。而是恳切地唿吁，应当全面改造我们向来抱持的管理思维，重新思考有关资本主义、制度与工作生活的诸多基本假设。
同时，这本书不是要道贺现在的赢家，也不是要称颂那些截至目前有亮丽表现的公司。而是为有心建设能够适应未来、照顾人类福祉的组织，提出具体蓝图。
没错，当前有许多值得探讨的重要课题，包括社会媒体、海量资料（big data）、新兴市场、虚拟协作、风险管理、开放式创新、永续……等等。但是，在不确定因素持续增加、信任感益趋薄弱的现在，有些课题显得更为重要。组织面对的挑战无数，但领导力终归无法面面顾及，所以，你必须清楚哪些事务最为重要。问问自己，哪些攸关成败的重要挑战，将决定组织在未来是兴或衰？在我看来，价值观、创新、调适力、热情、意识型态，是当前最重要的几个议题。我的理由概述如下。
用户评价
《现在，什么才重要？决定未来赢家的五大关键》这个书名，让我立刻感到了一种紧迫感和期待感。我常常觉得，我们很多时候都在忙一些“看起来很重要”的事情，但实际上，它们可能只是在消耗我们的时间和精力，对未来的长远发展并没有实质性的帮助。在台湾，经济和社会结构都在不断调整，我们每个人都需要思考，如何在这样的变化中找到自己的方向。这本书的题目，直击了“重要性”的核心，并且承诺要揭示“未来赢家”的关键。这让我非常好奇，作者是如何定义“赢家”的？是财富的积累，还是社会影响力的提升，抑或是某种个人价值的实现？我希望能从这本书中获得一些能够指导我做出明智选择的智慧，让我能够避免走弯路，将有限的资源投入到最有价值的地方。我希望它能给我带来一种“拨云见日”的感觉，让我能够更清晰地看到，在未来的竞争中，什么才真正具有决定性的力量。
评分《现在，什么才重要？决定未来赢家的五大关键》这个书名，让我联想到最近和朋友们经常聊的一个话题：我们到底在为什么而忙？好像每天都在追赶deadline，处理各种突发状况，但回过头来，却发现很多事情都只是在原地踏步，甚至是在消耗自己。尤其是在台湾，大家对生活的品质也越来越重视，不再仅仅是满足于物质上的富足，而是开始追求精神上的满足，比如工作与生活的平衡、个人价值的实现，以及对社会的回馈。所以，这本书如果能够告诉我，在这样一个多元化的需求下，什么才算是真正的“重要”，那对我来说意义非凡。它有没有可能提出一套衡量“重要性”的框架，让我们能够更好地进行优先级排序？我特别想知道，这“五大关键”是否能够涵盖经济、社会、个人发展等多个维度，并且能够帮助我们在这个复杂的世界中找到自己的定位。我希望这本书不是那种“心灵鸡汤”式的说教，而是能够提供一些有深度、有洞察的分析，让我们能够理解背后的逻辑，从而做出真正有利于自己长远发展的决定。毕竟，每个人都希望自己能够成为那个在时代浪潮中把握方向，并且最终抵达成功彼岸的“赢家”。
评分当我在书店看到《现在，什么才重要？决定未来赢家的五大关键》这本书时，我的第一反应是：“终于等到一本能够帮我理清思路的书了！” 台湾社会近几年发展迅速，科技、经济、文化都在经历着巨大的变革，我们每天都被各种新概念、新趋势轰炸，有时候真的会觉得茫然，不知道该把时间和精力花在什么地方才最有效益。这本书的题目，就像是一个定海神针，它承诺要告诉我们“什么才重要”，并且是“决定未来赢家”的关键。这非常有吸引力，因为每个人都想成为那个在未来能够立足甚至领先的人。我特别好奇，这“五大关键”会不会是一些我们耳熟能详的道理，但作者却能用一种全新的方式去解读？或者，它们是一些非常出人意料、但却深刻影响未来的洞察？我希望这本书能够给我带来一些“醍醐灌顶”的感觉，让我能够重新审视自己的生活和工作，找到那个最值得我投入的方向。毕竟，在竞争激烈的台湾，能够精准地抓住重点，无疑是走向成功的关键一步。
评分当我看到《现在，什么才重要？决定未来赢家的五大关键》这本书名的时候，脑海里第一个浮现的词就是“洞察”。在台湾，我们生活在一个信息爆炸的时代，各种声音、各种观点充斥着我们的生活，有时候真的很难分辨出哪些是真知灼见，哪些只是昙花一现的潮流。这本书的题目，恰恰是在点醒我们，在纷繁复杂的事物中，去寻找那个最核心、最根本的“重要性”。而且，它还承诺要告诉我们“决定未来赢家的五大关键”，这非常有吸引力，因为每个人都希望自己能够成为那个最终的胜利者。我特别想知道，这“五大关键”是否能够帮助我们建立一套自己的判断标准，让我们在面对各种信息和选择时，能够更加从容和自信。我希望这本书能够提供一些深刻的分析，帮助我理解这个时代的本质，并且能够从中提炼出指导自己行动的原则。这不仅仅是为了成为“赢家”，更是为了能够在这个快速变化的时代，找到属于自己的价值和意义。
评分看到《现在，什么才重要？决定未来赢家的五大关键》这个书名，我就在想，这绝对是一本能够引起很多人共鸣的书。台湾社会现在给人的感觉就是变化太快了，很多旧的模式失效了，新的模式又还没完全建立起来，大家都在摸索。在这种情况下，如果我们能够知道什么才是真正“重要”的，什么才能让我们在未来成为“赢家”，那简直就是一张宝贵的地图。我特别想知道，这“五大关键”会涉及到哪些领域？是个人能力、商业策略、还是社会发展趋势？有没有可能包含一些关于“学习能力”或者“适应能力”的内容？因为在这个时代，学习新事物和适应变化似乎变得越来越重要。我希望这本书能够提供一些深刻的见解，帮助我理解这个时代的底层逻辑，从而能够更有效地为自己的未来做好准备。我不想成为一个被时代裹挟的人，而是希望能够主动地去创造自己的未来，这本书的名字，给了我这样的希望。
评分《现在，什么才重要？决定未来赢家的五大关键》这个书名，让我立刻产生了一种“找到解药”的联想。我感觉，在这个信息爆炸、变化加速的时代，我们很多人都像是在原地打转，或者是在一条错误的道路上加速前进。尤其是在台湾，我们经常能听到关于经济转型的讨论，关于产业升级的呼声，但对于普通人来说，如何在这种宏观的变化中找到自己的立足点，如何让自己不被淘汰，甚至能够抓住机会，这才是最现实的问题。这本书的题目，就直接点出了核心——“什么才重要”，以及“决定未来赢家”。我非常期待它能够给出一些非常具体、可操作的“关键点”，而不是一些空泛的理论。我希望它能够帮助我理解，在未来的竞争中，哪些能力、哪些思维方式、或者哪些资源是最具决定性的。如果它能够让我对自己的未来有一个更清晰的规划，知道该往哪里努力，那么这本书的价值就不可估量了。
评分《现在，什么才重要？决定未来赢家的五大关键》这个书名，让我感觉非常贴合当下许多人的心境。尤其是在台湾，我们经常会感受到一种“前进”的压力，好像不紧跟潮流就会被时代抛弃。但是，潮流又瞬息万变，让人眼花缭乱。这本书的名字，就好像一个指引，告诉我“别急，先思考什么才是真正重要的”。我非常想知道，这“五大关键”是如何被提炼出来的，它们有没有经过严谨的研究和分析？是否能够帮助我们区分那些“噪音”和真正能够带来长远价值的东西？我尤其关心的是，这本书会不会提供一些可以让我们在日常生活中就着手去做的具体方法或思考模式？我希望它能够教会我如何在信息爆炸的时代，筛选出真正有用的知识，如何在众多的选择中，做出最符合自己长期发展的决定。因为，我不想成为那个盲目追逐他人脚步的人，而是希望成为一个能够清晰地认识自己，并且能够主动创造未来的人。所以，这“五大关键”对我来说，就像是开启智慧宝库的钥匙，我迫不及待地想知道，它们究竟能带我看到怎样的风景。
评分这本书名《现在，什么才重要？决定未来赢家的五大关键》一拿到手，就立刻引起了我的好奇心。我总觉得，在这个瞬息万变的时代，我们很容易被各种信息洪流裹挟，迷失方向，不知道什么才是真正值得我们投入时间和精力去关注的。这本书的题目正好触及了我内心的焦虑，也点燃了我对探索“重要之事”的渴望。台湾这几年社会变迁的速度大家都有目共睹，从经济结构的调整到新的消费模式的兴起，再到年轻一代价值观的转变，似乎一切都在快速重塑。我们常常在讨论“下一步该往哪里走”，或者“我们到底要什么”，但很少有人能给出一个清晰、系统性的答案。这本书的名字，就给我一种“对症下药”的感觉，仿佛它能够提供一把钥匙，解开我们对于未来方向的迷思。我尤其期待它能提供一些具体的“关键”点，让我能够对照自身的生活和工作，去审视自己的选择，是不是真的在为“重要的事情”而努力。毕竟，我们每个人都希望成为那个能够把握自己命运，并且在时代的浪潮中稳步前行，甚至乘风破浪的“赢家”。不知道这本书的“五大关键”是否能够具体到日常生活和工作中可以实践的层面，而不是一些空泛的理论。我希望它能给我带来一些启发，让我能够更清晰地认识到，在纷繁复杂的表象之下，究竟是什么在驱动着时代的变迁，又是什么能够让我们在未来的竞争中脱颖而出。
评分读到《现在，什么才重要？决定未来赢家的五大关键》这个书名，脑海里瞬间闪过了无数个念头。在台湾，我们总是在说“拚经济”，但经济的“拚”法也在不断演进。以前可能就是代工、出口，现在大家都在谈创新、谈服务、谈体验。那么，在这种转型期，什么才是真正“重要”的？是技术？是人才？还是某种新的商业模式？这本书的副标题“决定未来赢家的五大关键”则让我觉得非常实用，如果真的能点出五个关键，那简直就像拿到了一份秘密武器。我常常觉得，很多时候我们努力的方向可能错了，或者投入的资源没有用在刀刃上，所以即便拼尽全力，也未必能看到理想的成果。尤其是在我这个年纪，上有老下有小，工作的压力也越来越大，我特别需要这种能够指导我做出更明智选择的信息。这本书会不会涉及一些关于个人成长和职业规划的建议？或者更宏观的，关于产业趋势、社会变革的洞察？我很想知道，作者是如何定义“未来赢家”的，是财富的象征，还是某种程度的成就感和幸福感？这本书的五大关键，会不会是从一个全新的角度来审视这些问题，打破我们固有的思维定式？我很期待它能带来一些颠覆性的思考，让我们能够跳出舒适圈，看到那些被我们忽略的、但却至关重要的因素。
评分当我看到《现在，什么才重要？决定未来赢家的五大关键》这个书名时，我脑海中立刻浮现出一些关于台湾社会变迁的片段。比如，年轻一代对于传统职业观念的冲击，对于自主创业的热情，以及对工作环境和企业文化的新要求。这都说明，我们对于“成功”和“价值”的定义正在发生深刻的改变。这本书的题目，似乎正是在试图捕捉这种时代脉搏。我很好奇，它所提出的“五大关键”，是否能够解释为何某些企业或个人能够在这个不断变化的竞争环境中脱颖而出，而另一些则逐渐式微。它会不会涉及到一些关于适应性、创新能力、或者说是“韧性”的讨论？我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我们能够从实际的故事中获得启发。尤其是在台湾，我们面临的挑战也是多元的，不仅仅是经济方面的，还包括社会结构、人才流失、以及地缘政治的影响等等。那么，这本书的“五大关键”，是否能够帮助我们理解这些复杂因素是如何交织在一起，并最终影响“赢家”的诞生？我渴望这本书能够给我带来一种“豁然开朗”的感觉，让我能够更清晰地认识到，在未来的道路上，什么才是真正值得我们去追求和坚持的。
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