台商连锁店进军中国 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　逾五十个台商登陆闯关、铁血征战的实录，毫不保留都收录、分享！
　　全球经济混沌多变之际，大陆市场是台商、台干的新契机
　　但，也可能是深不可测的陷阱！

　　大陆市场到底是秘境、迷宫、天堂、还是炼狱？
　　看过本书，读者将会胸有成竹，必再摸着石子过河！　　

　　本书作者楼兰、谭湘龙，旅居上海，专门从事台商投资大陆的法律谘询与企管顾问工作近十年，熟悉台商投资大陆相关事务与内幕，楼兰更曾是资深财经记者，得以近距离、深入採访台商投资所历经的酸甜苦辣。

　　透过本书，两位作者分享投资大陆、西进谋职的兵法，并首次公开鲜少人知的台商连锁品牌，在大陆经营的成功秘诀与遭遇的种种险境，包括：

　　豪大鸡排，如何遭遇数十家两岸山寨业者夹杀？
　　达芙妮，在中国如何被抽银根而险些关店？
　　曼都，为何在不明当地法令下撞得满头包？
　　全家便利商店，如何绕着大陆地铁跑透透？
　　85度C，为何要紧黏星巴克、向肯德基挖角？
　　王品，在几经摸索后如何每次出菜都让饕客哇哇叫？

作者简介

楼兰

　　世新广电科毕业、东吴大学社研所硕士

　　现任《时报週刊》上海特约记者、上海尤里卡律师事务所财务长兼外资併购顾问(八年外资企业併购经验)

　　曾任《时报週刊》主笔、东森电视节目主持人、中天电视节目主讲人，并担任TVBS、三立、中天、年代、东森、超视、民视、台视、纬来、卫视中文台，以及上海时尚频道「大话爱情」等节目评论来宾，媒体20年以上经验。

　　着作：《奇案惊魂》、《终结杀机杨日松传奇》、《最高警界》、《楼兰之大陆惊奇》、《楼兰之风水奇案》等十本书

谭湘龙  

　　北京大学与东吴大学，两岸双法学博士

　　现任：上海鼎太法律公司(CEO)、上海财经大学硕导、华航上海法律顾问、中华两岸连锁协会法律顾问、两岸商情杂志社上海首席代表

　　曾任理律法律事务所、东森电视「台商即时通」主讲人、中天电视「飙富大中华」法律讲评专家、《旺报》「法律研究所」专栏作者、《中国台商杂志》法律专栏作者。

　　着作：《经商大陆法律一点通》(时报文化出版，2001年)

跨越台湾海峡的商业浪潮：零售业态的区域扩张与本土融合研究 （本书并非关于“台商连锁店进军中国”的专题研究，而是聚焦于更大范围的零售业态在特定跨区域市场中的发展模式、面临的挑战与成功的本土化策略。） 导言：重塑区域商业版图的驱动力 在全球化与区域经济一体化的浪潮下，零售业作为连接生产与消费的终端环节，其发展模式和空间布局的变迁，深刻地反映了经济活力与消费升级的趋势。本书旨在跳脱单一地域或族群的特定案例，以更宏观的视角，系统梳理和剖析不同经济体背景下的零售企业，如何成功地将其成熟的商业模式，移植、适应并最终深耕于一个文化、法规、消费习惯迥异的新兴市场。 我们关注的重点在于“跨区域扩张”这一复杂的商业行为本身所蕴含的战略逻辑、组织变革与文化敏感性，而非特定来源的投资群体。本书将通过对多个来自成熟经济体（如东亚、欧洲或北美）的零售连锁品牌在目标市场（如快速增长的新兴亚洲市场或成熟但竞争激烈的西方市场）的实践进行对比分析，提炼出普适性的成功要素与失败教训。 --- 第一部分：扩张战略的理论基础与市场选择模型 第一章：区域扩张的动因与理论框架 零售业的扩张并非简单的地理位移，而是对资源优化配置的追求。本章首先界定了零售业扩张的几种核心动因：市场饱和度、规模经济效应、品牌溢价的全球化需求，以及供应链的区域优化。我们将引入“克里斯坦森的颠覆式创新理论”与“波特的竞争优势理论”的零售应用视角，分析扩张方在进入新市场时，是采取的“渐进式渗透”还是“快速市场占领”策略。 第二章：目标市场的选择、评估与风险矩阵 进入新市场犹如一次高风险的投资决策。本书构建了一套多维度的市场评估模型，该模型着重考量以下非财务因素： 1. 消费者行为异质性分析： 深入探讨收入水平、家庭结构、消费偏好（例如，对价格敏感度、对品牌的忠诚度、对O2O服务的接受程度）的量化差异。 2. 监管环境与政策壁垒： 考察目标市场的外资准入限制、土地使用规定、税务结构以及劳动法规的复杂性，这些因素如何直接影响选址和运营成本。 3. 基础设施的适应性： 评估物流配送网络、信息技术（IT）基础设施的成熟度，以及是否能有效支撑连锁化运营的效率要求。 4. 竞争格局的动态分析： 识别现有主要竞争者（本土巨头、国际同行）的优势领域，并据此确定可行的“利基市场”或“差异化切入点”。 --- 第二部分：运营模式的本土化与组织变革 第三章：商品策略的“双轨制”设计 成功的零售企业深知，全球采购的效率与本土需求的贴切度之间必须找到平衡。本章聚焦于商品策略的本土化： SKU（最小存货单位）的本地化定制： 分析如何根据当地的季节变化、节日习俗和主流审美进行产品线的调整，例如，在食品零售中，保质期、包装规格的差异化处理。 供应链的“近岸化”与“本地采购比例”： 探讨为了降低关税和运输时间，企业如何逐步建立或整合本地供应商体系，并量化这种“本地化率”对运营成本和品牌感知度的影响。 第四章：渠道集成与数字化转型的冲突与融合 现代零售不再是单一门店的叠加，而是全渠道（Omnichannel）的整合。本书详细研究了当一个成熟的实体零售体系试图将其标准化的IT和运营流程，嵌入到一个数字化基础设施相对薄弱或发展路径不同的市场时所遇到的“系统冲突”。我们分析了门店选址策略如何从传统的“人流密集区”转向“流量与便利性”并重的模型，并探讨了移动支付、即时配送等新兴技术的集成难度。 第五章：人力资源与企业文化的嫁接 管理人员的任用和企业文化的渗透是扩张中最柔软却也最关键的一环。本书通过案例研究，对比了“空降高管模式”与“本地人才培养模式”的长期效益。重点分析了在跨文化管理中，如何维护总部的战略一致性（如服务标准、财务管控）的同时，赋予一线员工足够的授权去适应当地的商业习惯和人际关系网络。 --- 第三部分：案例分析与未来趋势预测 第六章：不同区域扩张模式的对比研究 本部分精选了三个具有代表性的跨区域扩张案例（非特指特定族群的连锁店）： 1. 欧洲高街时尚品牌进入东南亚市场： 聚焦于品牌定位的“降维打击”与速度竞争。 2. 北美大型仓储式零售商进入成熟的东亚市场： 侧重于会员体系的重构和物流配送的精细化管理。 3. 日本精致生活杂货品牌进入新兴的南亚市场： 探讨其如何在保持高品质调性的同时，应对成本控制的巨大压力。 通过对这些案例的横向比较，本书旨在总结出适用于不同初始条件和目标市场的最佳实践路径。 第七章：可持续发展与社会责任的区域性诠释 在全球ESG（环境、社会和治理）日益重要的背景下，零售企业的扩张行为也必须符合当地社会对可持续发展的期待。本章研究了区域性的环境法规（如塑料使用限制、垃圾分类标准）如何倒逼扩张企业调整其包装、能源使用和废弃物管理系统，并分析了企业社会责任活动（CSR）如何成为提升品牌本土美誉度的有效工具。 结论：构建柔性的、适应性强的区域零售生态系统 本书最终的结论是：成功的区域零售扩张，绝非简单地将A地的成功蓝图复制到B地，而是一个持续学习、不断迭代的“柔性适应”过程。核心竞争力不再是初始的资本或品牌知名度，而是组织对“差异性”的理解深度，以及快速整合本地资源、构建区域性供应链和管理体系的能力。未来的区域零售竞争，将是“全球视野、区域运营”的深度融合之战。

自　序　It is not a piece of cake.　　

第一章　为什么这些台商连锁店能成功？　　
一、创造烘焙神话的克莉丝汀　　
二、前店后场，快速崛起的85度C　　
三、台湾思维让曼都多付学费　　
四、王品成功融合当地饮食文化　　
五、在限购令下养精蓄锐的永庆房屋　　
六、Diplomat 外交官以机场实体门市，转型成功　　
七、卡通尼主题乐园的完美异业结合　　
八、象王洗衣用环保打出品牌能见度　　
九、全家便利商店沿上海地铁展店　　
十、入袋为安的金钱豹餐饮　　
十一、特力摸着石头过河，减低企业风险　　
十二、达芙妮走出金融风暴和家族企业　　
十三、找对合作伙伴的巴布豆　　

第二章　你想像不到的连锁店大混战　　
一、台湾小吃掀起大陆混战　　
1. 山寨林立的鸡排大战　　
2. 台湾牛肉面和台味仙草，大陆飘香
二、你註册商标了吗？　　
1. 从智慧财产权谈起　　
2. 小心商标蟑螂
三、踢到铁板的专业打假人　　
四、商标和企业名称的争夺战 　　
五、防不胜防的山寨店模仿秀　　

第三章　准备好去大陆开连锁店了吗？　　
一、开店前的注意事项　　
1. 粗估开办费，预留周转金　　
2. 找对市场定位　　
3. 精算平校，准确评估利润　　
4. 大卖场有潜规则和深规则　　
5. 一定要先取得餐饮服务许可证　　
6. 装潢学问深，开店规矩多
二、开源节流，追求高获利　　
1. 全方位分析，提升营业额　　
2. 别因贪小利而失去更多　　
3. 小心折扣和优待券的促销陷阱　　
4. 人事成本如何精打细算？
三、你一定要懂的大陆会计实务　　
1. 支票不只有真假，还要注意效期、规定　　
2. 应收帐款追诉时效只有两年　　
3. 两岸不同的会计实务　　
4. 业绩挂帅，不赚就移店
　　
第四章　签订契约，小心再小心！　　
一、一切都要白纸黑字契约　　
1. 诚信竟是失败之母？　
2. 注意契约里的违约条款　　
3. 房东始乱终弃，房客当自强　　
4. 签订契约的注意事项
二、细说特许加盟这一行　　
1. 避免蛋塔效应的扩散　　
2. 品牌、商标是企业识别的标志　　
3. 资金是企业发展的原动力　　
4. 人力是企业扩充的灵魂　　
5. 加盟总部与加盟商之间，如何化矛盾为力量？　　
6. 注意特许加盟契约的黑洞　　
7. 加盟总部不是奸商的代名词　　

第五章　血本无归的实例　　
一、用人头，小心乞丐赶庙公　　
1. 找人头买房，风险非常大　　
2. 以人头开设公司，慎防整盘被端走
二、合伙生意很难做　　
三、併购陷阱深，钱不要急着付　　

第六章　不分陆干台干，只要能干就对了！　　
一、老板大喊找不到人　　
二、老板的用人哲学　　
三、可供效法的一茶一坐员工培训　　
四、如何留住好人才？　　

第七章　掌握人脉竞争力　　
一、魔术人脉学　　
1. 品牌＋人脉＝钱脉　　
2. 产业、人脉、资产的在地化
二、专业经理人在大陆的生存学　　
1. 从台干到台流？　　
2. 喜来公社为什么会失败？
三、团购力量大，提高营业额　　
1. 网路行销网购　　
2. 刷卡折扣　　
3. 电话服务　　
4. 台商杂志和台商社群网站　　
5. 公关人才、销售专员　　
6. 大众运输媒体　　
7. 传统媒体
四、新浪模式：引入资金，共创双赢　　

第八章　一定要做和一定不可以做的事　　
一、选择进场机制，决定退场机制　　
1. 揭开三资企业的神祕面纱　　
2. 预先想好退场机制
二、不可碰的几个禁忌　　
1. 政治、宗教、情色，都是地雷区　　
2. 什么店面不要租？
三、台商常遇到的几种诈骗手法　　
1. 别相信能帮你贷到款的说法　　
2. 假借採购、招商、收购的骗局　　

第九章　成功进军大陆的祕笈
一、全心投入是致胜关键　　
1. 本人亲临大陆现场，从事本业　　
2. 选定策略，长期发展　　
3. 全家一起来　　
4. 没有退路，才会认真打拚
二、钱进大陆的操作指南　　
1. 既赚利息又赚升值　　
2. 投资总额可借外债　　
3. 注意外汇管制　　

附录　　　
1. 特许加盟
2. 商业特许经营的四个制度
3. 台资企业从事特许经营需要注意的地方　
4. 签订、履行特许经营合同要注意之处
5. 披露资讯的内容　
6. 备案时需提供的材料
7. 特许经营合同应当包括的主要内容
8. 特许经营体系需准备
9. 五金缴费基数
10. 最低工资和缴费基数
　
名家名言推荐序

【第一章】二、「前店后场」，快速崛起的85度C

85度C成功的关键，在于它是「最大的面包店，最小的咖啡厅」，这就是它的蓝海战略。

85度C刚进中国大陆在店门口张贴「来自台湾、打败星巴克」的醒目海报，毫不掩饰地进行高调宣传。宣传标语上打着战胜星巴克的字眼，让星巴克觉得碍眼又莫可奈何；甚至，85度C开店选址也尽量挨在星巴克门市附近，似乎明摆着要和星巴克打对台的意味浓厚。

不过，最近这张「来自台湾、打败星巴克」的海报已经不见了，因为当地工商局向85度C反应，表示星巴克抗议，告诫85度C台湾的功绩不必在大陆表述，要宣传的话等到打败大陆的星巴克再说。因此，这张海报已经拿掉了。

任何企业想要成功进入蓝海市场，专业经理人与团队占很重要的地位，因为人乃企业扩充的灵魂。大陆经营七年，就能合併报表在台湾上市，85度C迅速崛起，二０一二年七十个城市要冲到四百家店，却极缺人才。企业总部几乎每天都在征人、抢人及到处挖角，尤其相中肯德基（大陆三、四千家门市）有如人才训练所的完整培训制度，肯德基营销人才从管理、营销、报表分析、物料管理等可说营运制度最强，85度C倾全力挖角肯德基志同道合的人才一起来打江山。

「前店后场」，以服务业合法避税

85度C进军大陆的运气算是非常好，第一个碰上的是「关店事件」，其实85度C因祸得福。上海第一家店因为房东与星巴克的诉讼未决，门市开幕后两天即被人检举卫生许可证还没有拿到，因此关门大吉。照理说应算是灰头土脸、运气很背，不料却因为此一「关店事件」被媒体大篇幅报导抢占媒体版面，在网路上也广为流传。85度C中国大陆带头打天下的一级战将孙武良感触很深地说，关门事件竟然成为免费的最佳宣传，扭转原本是笑话一桩的糗事，反而奠定在中国大陆市场的知名度，却是85度C始料未及，这是第一个好运。

第二个好运说来连金融专家也不相信，展店第二年刚好碰到金融风暴，一方面因为经济不景气，有些房东刚好释出一些好店面，房租也没有算很高，让85度C平白得到不少好店面；另一方面，由于金融风暴让大家的口袋都缩水，有喝咖啡习惯的消费者也希望省些钱，位在星巴克附近的85度C，以低廉的咖啡供应争取到一些原本是星巴克的白领客户，让85度C业绩居然免于金融风暴的影响。

负责替85度C中国大陆门市装潢一百多家的三次元设计公司总经理卢文铭说，以上海威海路门市来看，占地四百多平方公尺，后面有一个小厨房，前面有几张桌子，完全是採取「前店后场」的商业经营模式。可别小看这几张桌子，一方面座位可以让人坐着等着外卖，一方面店里坐满客人看起来人气也旺。

其实，这几张桌子还有另外的效果。从税务的角度来看，如果没有座位，就会被认定属于零售业，如果放置四、五张桌子，就可以认定是服务业。零售业和服务业都是一种商业型态，但计算税基大不相同：零售业课征百分之十七的增值税（可扣抵进项费用），餐饮服务业的营业税只要课征百分之五多一点，差了将近百分之十二，利润自然三级跳地大幅增加。这説明一件事，在中国大陆善于运用合法避税的手段争取利润，是每个连锁加盟企业必须学会的基础课程。不过，现在的85度C树大招风，税务机关也非省油的灯，关于85度C未来在二０一三年课征的税基很有争议，似乎还没有定案。

评分☆☆☆☆☆

看到《台商连锁店进军中国》这个书名，我就感觉一股熟悉的商业浪潮涌上心头。我记得，在我成长的过程中，许多台湾的连锁品牌，就像是文化的符号一样，伴随着我走过了很多重要时刻。这本书，我相信一定能勾勒出，那些台商们当年是如何带着台湾的经营理念和创新精神，勇敢地踏入大陆市场，并在那里书写属于自己的商业传奇。我特别好奇，书中会不会细致地描绘，台商们是如何理解和适应大陆消费者的独特需求？比如，在产品口味、定价策略，甚至是服务细节上，他们是如何进行调整和创新的？我猜想，书中一定少不了那些关于“本土化”的精彩故事，那些台商们是如何在保留品牌核心价值的同时，又能够赢得大陆消费者的喜爱。这本书，对我来说，不仅仅是一本商业读物，更像是一部“时代变迁的缩影”，它记录了台湾商业力量，如何在中国大陆的经济发展浪潮中，扮演了重要的角色。我希望，书中能够深入挖掘，那些台商们是如何凭借着他们的敏锐的市场嗅觉和灵活的经营策略，在激烈的市场竞争中，找到属于自己的一片天地，并最终取得辉煌的成就。

评分☆☆☆☆☆

看到《台商连锁店进军中国》这个书名，我脑海里立刻浮现出九十年代末、二十一世纪初的景象。那时候，两岸的经贸往来越来越频繁，许多台湾的连锁品牌，像雨后春笋一样，在大陆的主要城市落地生根。我至今还记得，第一次在上海见到“XX便利店”时的感觉，那种明亮、整洁，充满活力的氛围，让我觉得，这才是现代商业应有的样子。这本书，我想一定充满了那个时代的温度和气息，它会讲述那些台商们，如何带着台湾的经营智慧和“人情味”，去打开大陆的市场。我猜想，书中一定会有许多关于“品牌故事”的细节，比如，某个品牌是如何在竞争激烈的市场中，找到自己的独特卖点，又是如何通过细致的服务，赢得消费者的口碑。我尤其好奇，书里会不会提及，台商们在文化适应方面所做的努力？要知道，两岸的文化背景虽然相近，但细微之处还是有很大的不同，比如，大陆消费者对价格的敏感度，或是对促销活动的偏好，都可能与台湾有所差异。这本书，对我来说，就像是一本“市场观察手记”，它记录了台湾商业力量，如何在中国大陆这片沃土上，留下了自己的足迹。我期待，书中能够展现出，那些台商们所拥有的洞察力，以及他们如何将这些洞察力，转化为成功的商业策略，最终在大陆市场占据一席之地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，让我联想到我青少年时期的记忆，那时候，电视广告里，常常出现大陆市场的巨大潜力和商机，许多长辈们都在讨论着“去那边发展”的可能性。我记得，第一次去上海，就被那些正在飞速发展的城市景象所震撼，尤其是在商业街区，随处可见熟悉的招牌，像是“XX连锁咖啡”、“XX便利店”，它们的存在，让我感到一种莫名的亲切感，仿佛家乡的味道，在千里之外也能触碰到。这本书，我想一定能勾勒出当时台商们那种怀揣着希望与忐忑，跨越海峡，踏上征程的画面。它也许会讲述，他们是如何克服最初的文化隔阂和语言障碍，如何与当地的合作伙伴建立信任，又如何一点点地理解并满足中国大陆消费者的需求。我想，书中一定不会少了那些关于“水土不服”的案例，毕竟，台湾和大陆在消费习惯、思维模式上，还是存在着不小的差异。这本书，对我来说，更像是一本“时代的回忆录”，它记录了我们这一代人成长过程中，那些关于“西进”的集体记忆。我希望，这本书能深入挖掘那些在台商进入中国初期，遇到的具体挑战，比如，当初的政策法规环境有多么复杂？知识产权保护又是如何？那些成功者，他们究竟是凭借什么，在如此充满变数的环境中，站稳了脚跟？这本书，也许能为我们这些后来的创业者，提供宝贵的经验和启示，让我们知道，成功并非偶然，而是无数次的试错、调整和坚持的必然结果。

评分☆☆☆☆☆

《台商连锁店进军中国》，这书名勾起了我许多关于“乡愁”与“商机”交织的回忆。我记得，父亲那个年代，就有不少亲戚朋友，看准了大陆市场的潜力，纷纷去了那边发展。他们带去的，不仅仅是资金和技术，更多的是一种台湾特有的经营理念和品牌意识。我曾经听长辈们讲过，在早期，大陆的商业环境和台湾差异很大，很多基础设施不完善，消费者对品牌概念也不太熟悉。所以，台商们在那里，就像是播撒种子一样，用耐心和努力，一点点地培育市场。这本书，我猜测，一定深入剖析了台商们是如何将台湾成功的连锁模式，复制到大陆，又如何根据当地的市场特点进行调整。它也许会讲述，那些“第一次”的故事，第一次在大陆开设分店的兴奋与紧张，第一次面对激烈的竞争对手时的挑战，以及第一次赢得大批消费者青睐时的喜悦。我特别想知道，书中会不会提到那些在财务、供应链、人力资源管理等方面，台商们是如何应对大陆市场的特殊情况的。毕竟，管理一个跨地域、跨文化的庞大体系，绝非易事。这本书，对我而言，更像是一本“商业地理志”，它描绘了台湾的商业力量，如何在大陆这片广阔的土地上，留下了深刻的印记。我希望，这本书能展现出，台商们在进军大陆的过程中，所展现出的那种创新精神和冒险精神，以及他们如何在这种挑战中，不断学习和成长，最终实现商业上的成功。

评分☆☆☆☆☆

《台商连锁店进军中国》，这书名，让我仿佛回到了那个充满活力和机遇的年代。我记得，当时大陆市场犹如一块巨大的磁石，吸引着无数台湾的企业家和创业者。这本书，我想一定能带领我重温那段历史，去了解那些台商们是如何带着他们的“在地经验”和“创新思维”，在大陆市场开疆辟土，建立起一个个成功的连锁品牌。我特别想知道，书中会不会详细介绍，台商们在进入大陆市场时，是如何应对当时特有的市场环境和政策法规的？比如，在知识产权保护、合资合作等方面，他们是如何进行风险控制和策略选择的？我猜想，这本书一定充满了许多生动的故事和鲜活的人物，讲述那些台商们是如何克服困难，抓住机遇，最终成就了一番事业。这本书，对我来说，就像是一本“商业启示录”，它不仅记录了历史，更蕴含着深刻的商业智慧。我期待，书中能够详细阐述，那些台商们是如何通过精准的市场定位和有效的营销手段，在竞争日益激烈的市场中，脱颖而出，并最终赢得消费者的青睐。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《台商连锁店进军中国》，让我立刻联想到那些曾经在大街小巷里，随处可见的台湾连锁店。我记得，当时它们带来的不仅是商品，更是一种新的生活方式和消费观念。这本书，我想一定会深入探讨，台商们是如何凭借着他们独特的经营理念和对市场的敏锐洞察，在中国大陆这片广阔的天地中，开辟出一片属于自己的商业蓝海。我特别好奇，书中会不会详细分析，台商们在产品研发、供应链管理、以及人才培养等方面，是如何应对大陆市场所带来的挑战的？毕竟，管理一个庞大的连锁体系，需要考虑的因素非常多。我猜想，这本书一定会充满着许多鲜活的案例和精彩的故事，讲述那些台商们是如何在艰难的环境中，凭借着他们的勇气和智慧，一步步地走向成功。这本书，对我而言，就像是一部“商业创业的百科全书”，它不仅能让我回顾历史，更能从中汲取宝贵的创业经验。我希望，书中能够深入地展现，那些台商们是如何通过持续的创新和对品质的追求，在大陆市场建立起强大的品牌忠诚度，并最终成为行业内的标杆。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《台商连锁店进军中国》，光是看书名就觉得一股熟悉又略带沧桑的年代感扑面而来。我身在台湾，亲眼见证过许多本地品牌，像是小北百货、金石堂书店、或是早期的一些速食连锁，它们如何在政策开放后，带着一股“敢拼就会赢”的闯劲，一头扎进了那片广袤而充满机遇的中国大陆市场。这本书，我想一定记录了那个波澜壮阔的时代，那些台商们如何从零开始，在陌生的土地上，用台湾人的智慧和韧性，一点一点地啃下市场，建立起自己的品牌帝国。我特别好奇的是，书里会不会提到当初那些筚路蓝缕的艰辛，比如因为语言习惯的细微差别而产生的误会，或是为了适应大陆消费者口味而进行的无数次产品改良？又或者是，在激烈的竞争中，他们是如何保持住自己品牌的独特 DNA，不被同质化的大潮吞噬？我猜想，这不仅仅是一本关于商业战略的书，更是一部关于勇气、关于坚持、关于文化交融的史诗。那些曾经在大陆叱咤风云的台商品牌，如今有的依旧挺立，有的却悄然隐退，它们背后的故事，一定充满了智慧与血泪，值得我们这些在台湾的旁观者，细细品读，从中汲取经验，也感慨万千。我尤其期待书中能有对一些经典案例的深入剖析，比如某个品牌是如何凭借其独特的营销策略，在短时间内打开了市场；又或是某个品牌，是如何在价格战中，找到了自己的差异化生存之道。这些具体的细节，往往比宏观的分析更能打动人心，也更能引发我们的思考。

评分☆☆☆☆☆

《台商连锁店进军中国》，这书名本身就充满了故事性。我记得，在大陆经济高速发展的初期，许多台湾的连锁品牌，都扮演了重要的角色，它们不仅带来了新的商业模式，也改变了许多大陆消费者的生活方式。这本书，我相信一定能够深入挖掘，台商们是如何将台湾的成功经验，与大陆的市场需求相结合，从而创造出独特的商业价值。我特别想知道，书中会不会详细阐述，台商们在品牌建设和市场营销方面，是如何运用各种策略，来吸引和留住消费者的？比如，他们是如何在激烈的竞争中，形成自己的品牌特色，又或者，是如何通过有效的广告宣传和促销活动，来提升品牌的知名度和美誉度？我猜想，这本书一定会充满了许多引人入胜的细节，讲述那些台商们是如何凭借着他们的智慧和毅力，在中国大陆这片充满机遇的土地上，书写属于自己的商业传奇。这本书，对我来说，就像是一本“商业发展史”，它记录了台湾商业力量，如何在中国大陆的经济腾飞中，留下了浓墨重彩的一笔。我期待，书中能够详细阐述，那些台商们是如何通过精细化的管理和持续的创新，在大陆市场建立起持久的竞争优势，并最终实现企业的长远发展。

评分☆☆☆☆☆

《台商连锁店进军中国》，这书名自带一种史诗感，让我立刻想到那些曾经在大陆风光一时的台湾品牌。我记得，小时候，家里附近就有好几家台式连锁饮品店，它们独特的口味和包装，在当时的大陆市场上，无疑是走在潮流前沿的。这本书，我想，一定能带领我回顾那个充满活力的年代，去探寻那些台商们是如何凭借着他们的创业精神和商业头脑，在中国大陆这片充满机遇的土地上，建立起自己的商业帝国。我特别想知道，书中会不会深入探讨，台商们在进入大陆市场时，所面临的那些具体的挑战？比如，当时大陆的消费者对品牌的认知度如何？市场营销的手段又有哪些不同？又或者，在产品开发和供应链管理上，他们是如何克服困难，保证品质的？我猜想，这本书一定不会是枯燥的理论说教，而会充斥着鲜活的案例和生动的故事，讲述那些台商们如何在陌生的环境中，摸索前进，最终取得成功。这本书，对我而言，就像是一本“商业教科书”，它不仅记录了历史，更蕴含着宝贵的商业智慧。我希望，书中能够详尽地剖析，那些台商们是如何在市场调研、产品定位、营销推广等方面，展现出过人的才能，并且能够从这些成功的案例中，学习到他们应对复杂市场环境的策略和方法。

评分☆☆☆☆☆

看到《台商连锁店进军中国》这个书名，我的思绪一下子被拉回到九十年代，那时候，台湾的连锁业正在蓬勃发展，而大陆市场则展现出巨大的潜力。这本书，我认为一定能够深刻地揭示，台湾的连锁企业是如何带着他们成熟的经营模式和品牌理念，成功地“走出去”，并在大陆市场站稳脚跟的。我特别好奇，书中会不会详细分析，台商们在产品设计、供应链管理、以及客户服务等方面，是如何根据大陆市场的特点进行创新的？毕竟，每个市场的消费者都有其独特性，成功的复制粘贴往往是行不通的。我猜想，这本书中一定会包含大量的案例研究，讲述那些台商们在实际操作中，遇到的挑战、采取的对策，以及最终的成败得失。这本书，对我而言，更像是一本“商业实践指南”，它不仅能够让我了解历史，更能从中学习到实用的商业策略。我希望，书中能够深入剖析，那些台商们是如何凭借着他们的创新能力和战略眼光，在大陆市场建立起强大的品牌影响力，并最终成为行业的佼佼者。