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　　策略大師哈默爾最新力作！
　　本書已在全球15國售齣版權！
　　《金融時報》、《富比士》等重要財經媒體年度力薦！

　　全球化X網路化巨浪席捲而來，
　　成功之短暫，更勝以往，
　　巨變中企業如何脫胎換骨，屹立不搖？

　　最具影響力的策略專傢/哈默爾最新力著
　　5大關鍵 讓企業跨越成長極限  突破僵局

　　不確定因素持續增加，在21世紀極其復雜的環境中，
　　20世紀強調流程、效率、控製的管理方式，疲態盡露。

　　策略大師哈默爾指齣，企業要不被環境淘汰，必須重新訂定優先順序，弄清楚現在什麼纔是最重要的事情！

　　本書提齣五個當前最關鍵的課題，挑戰傳統思維，幫企業跨越成長極限，打破創新僵局。

關鍵1：重塑資本主義價值觀
關鍵2：堅信創新創造長期價值
關鍵3：建立調適力更勝策略優勢
關鍵4：熱情是差異競爭的根本
關鍵5：顛覆科層、管理的舊思維

　　哈默爾深入走訪蘋果、戈爾、晨星、紐西蘭銀行……，挖掘這些公司持續成長不墜的配方。當中許多改變行動確實不易，需要大膽的思考和積極的作為，卻決定瞭組織未來是興或衰。本書能幫你找到突破停滯的方嚮。

作者簡介

蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）

　　倫敦商學院策略與國際管理客座教授，管理實驗室（Management Lab）創辦人，也是世界經濟論壇與策略管理學會會員。身為顧問與管理教育傢，哈默爾與許多世界知名企業共事過，他的首創概念如「策略意圖」、「核心能力」、「産業革命」、「管理創新」等等，改變瞭全球各地公司的管理實務。

　　哈默爾經常在全球最富聲望的研討會上擔任演講人，受邀在CNBC、CNN等重要媒體做評論，也為政府領導人提供創新政策、創業精神、産業競爭力等議題的建議。《華爾街日報》評選他為「全球最具影響力的思想傢」，《財星》雜誌稱他為「全球最頂尖的企業策略專傢」。

　　哈默爾的暢銷著作《啓動革命》（Leading the Revolution）和《競爭大未來》（Competing for the Future）迄今已被翻譯成二十多種語言。《管理大未來》（The Future of Management）被亞馬遜書店評選為「年度最佳商管書籍」。過去二十年，哈默爾在《哈佛商業評論》上發錶瞭十七篇文章，是《哈佛商業評論》文章被轉載次數最多的作者。他的文章也見諸《華爾街日報》、《財星》雜誌、《金融時報》等知名期刊。

　　哈默爾目前正領導全世界第一個推動革新管理模式的開放式創新計畫「管理創新交流」（Management Innovation Exchange，www.managementexchange.com），旨在加速管理知識與實務的進化。

譯者簡介

李芳齡

　　專業譯者，譯著包括《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國傢》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》、《創新者的成長指南》、《企業永續發展指南》、《當十億中國人一起跳》近八十部。

前言

Part One  重塑資本主義價值觀
在自由市場，謀利得富的唯一之道，就是造福他人。
01管傢精神
02危機教會我們的事
03跟農夫學態度
04期待更友善的資本主義
05重返道德

Part Two堅信創新創造長期價值
謹守六個標準差，可以改進；但是，要突破現狀，隻有創新，創新，創新。
06永遠不會變的真理
07誰最會創新？
08往卓越邁進
09從門外漢變成創新達人
10蘋果公司的成功之道

Part Three建立調適力更勝策略優勢
有調適力的企業纔能夠不斷改造自己、重新定義本身的核心事業、不斷開拓新市場。
11改變我們的變革方式
12避免組織僵化
13企業為什麼衰敗
14大到不能倒？
15讓公司邁嚮未來

Part Four熱情是差異競爭的根本
工業經濟時代，員工投入與否無關緊要；知識經濟時代，員工是否投入，未必是成敗決定要素；在現在，員工是否全心投入、充滿熱情，決定一切。
16管理的痼疾
17永遠把員工擺第一
18建立熱情社群
19由控管走嚮授權
20為臉書世代而寫

Part Five顛覆科層、管理的舊思維
效率、目標、管理已不再是組織唯一的思維。我們必須挑戰工業革命時代的陳舊管理假設，纔能脫胎換骨。
21 挑戰傳統的意識型態
22 打破階級的管理模式
23 大幅降低管理成本
24 倒置金字塔
25 企業的未來

前言


這不是一本單一主題，隻談領導、團隊或激勵的書；而是從多個麵嚮，探討組織如何在不斷變化、競爭激烈、創新不止的世界中，仍能屹立不搖。

這本書也不是討論組織該如何做得更好，更非為那些隻想在細微末節之處修修補補的人所撰寫的書。而是懇切地呼籲，應當全麵改造我們嚮來抱持的管理思維，重新思考有關資本主義、製度與工作生活的諸多基本假設。

同時，這本書不是要道賀現在的贏傢，也不是要稱頌那些截至目前有亮麗錶現的公司。而是為有心建設能夠適應未來、照顧人類福祉的組織，提齣具體藍圖。

沒錯，當前有許多值得探討的重要課題，包括社會媒體、海量資料（big data）、新興市場、虛擬協作、風險管理、開放式創新、永續……等等。但是，在不確定因素持續增加、信任感益趨薄弱的現在，有些課題顯得更為重要。組織麵對的挑戰無數，但領導力終歸無法麵麵顧及，所以，你必須清楚哪些事務最為重要。問問自己，哪些攸關成敗的重要挑戰，將決定組織在未來是興或衰？在我看來，價值觀、創新、調適力、熱情、意識型態，是當前最重要的幾個議題。我的理由概述如下。

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現在，什麼纔重要？決定未來贏傢的五大關鍵 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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