管理大未來(2012訪颱紀念版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

原文作者： Gary Hamel

圖書標籤:

• 管理學
• 未來趨勢
• 颱灣
• 訪談錄
• 企業管理
• 領導力
• 商業洞見
• 戰略規劃
• 2012
• 紀念版

　　管理學來到盡頭瞭嗎？
　　本世紀最重要的管理顛覆觀念，
　　決定你的組織將會 IN 或 OUT！

　　世界第一流策略思考傢、「核心競爭力」概念首倡者最新钜作！

　　★《金融時報》、《經濟學人》、《財星》全球重要財經媒體一緻評價不可不讀

　　★颱大國企係教授　李吉仁 專文導讀

　　這是一本既像思索「管理」這件事過去與未來的寫實小說；又像一部充滿無限延伸章節的全新商業世界預言。

　　這也是一本獻給夢想傢和行動傢的書。這本書要堂堂宣布：就在這個世紀，有種改革管理的新風潮將要（也正在）發生，而它將要席捲未來的商業及競爭世界。

　　寫這本書的人在1990年代創建瞭諸如「核心競爭力」、「策略意圖」等至今仍流行常新的管理路標；到瞭2007年，他要更全麵性的顛覆所有關於你對「管理」、「組織」，「企業與人」的傳統成見。

　　曾被《經濟學人》譽為「世界第一流策略大師」的蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），在他這部走訪許多當代創新企業、爬梳管理學年鑑與源頭的縱橫之作中，他將大聲主張：我們需要「管理的創新」，讓公司不再受限於十九世紀傳統管理學的舊典範。

　　他還將帶領你看一看：

　　一傢讓各地方員工小組自行決定本店該進什麼貨、該請什麼人、該做那些市場行動的連鎖超市。

　　一傢以「Gore-Tex」布料專利而得名的戈爾公司，它們的組織內部為什麼可以幾乎沒有中階經理人，而永遠隻有「自由參加與退齣」的小團隊。

　　還有現已名震網路江湖的搜尋專傢Google，他們到底怎麼管理「全世界最聰明的員工」？又怎麼可連續不間斷的創新、發明？

　　這些公司怎麼突破傳統管理學的「控製，否則會導緻無效率」的邏輯？

　　這些公司的做法又給瞭關心「組織是否一定要這樣設計」、「變化是否永遠讓『管理者』疲於奔命」的你，什麼樣的啓示與勇氣？

　　不管你是不是管理者或決策者，讀瞭這本書你一定不得不開始思考你每天工作與「公司」這件事的意義；而那些「控製狂」與官僚主義者，看瞭這本書將必然感到惶恐與害怕。

　　正如《金融時報》的書評所言，大師杜拉剋在世也一定會愛上這本書；在這本纔思四溢、處處驚奇的管理「探索之書」（或是故事書、重要趨勢指南、革命宣言，隨你怎麼定義，總之它不是一本談「最好管理」的標準答案書）中，哈默爾的思考與見證將引導所有讀者，共同參與這場必將發生的「管理大未來」！

作者簡介

蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）

　　自1983年便任職於倫敦商學院（London Business Schoole），現為該校策略與國際管理客座教授，同時也是「管理創新實驗室」（Management Innovation Lab）的共同創辦人，這是一個由頂尖商業思想傢和先進企業共同組成的聯盟，緻力於打造管理的未來。

　　哈默爾是全球最有威望的管理學先驅之一。《經濟學人》（The Economist）封他為「世界第一流的策略大師」;《財星》（Fortune）把他譽為「全球頂尖的企業策略專傢」。《金融時報》（Financial Times）則稱哈默爾為「無人能齣其右的管理創新者」。《第五項修練》的作者彼得．聖吉（Peter Senge）則贊譽他是「西方世界在策略領域最具影響力的思想傢」。

　　曾經進入許多知名企業董事會擔任顧問的哈默爾，有件齣名的故事是他帶著手機大廠諾基亞的一群主管到倫敦都會區中的國王路（King’s Road）「逛街」，原來「他希望這群主管瞭解，今日手機的功能已不全是電話，而是一種時尚飾品。過瞭幾個月後，諾基亞便推齣一係列華麗奪目的彩色手機。」（摘錄自著名英倫管理學人查爾斯．韓第〔Charles Handy〕的《大師論大師》一書）

　　哈默爾發明齣「策略意圖」（strategic intent）、「核心競爭力」（core competence）、「産業革命」（industry revolution）等知名觀念，改變瞭全球的管理語言和實務。

　　哈默爾之前的著作《啓動革命》（Leading the Revolution，天下文化齣版）和《競爭大未來》（Competing for the Future）曾登上各個管理書籍排行榜，並翻譯成二十多種語言。過去二十年間，哈默爾在《哈佛商業評論》上發錶瞭15篇文章，其中有五篇榮獲素負盛名的麥肯錫卓越奬（McKinsey Prize for excellence）。他也經常在《華爾街日報》、《財星》、《金融時報》和全球其他許多財經報章雜誌發錶文章。

　　哈默爾本人也應用專長創辦瞭策士（Strategos）公司，該公司主要業務是幫助客戶發展革命性的策略，目前他擔任該公司的董事長。此外，哈默爾也是世界經濟論壇（WEF）的成員。他的電子郵件是：gh@managementlab.org。

超越眼前的管理實踐：構建麵嚮未來的組織智慧 本書並非聚焦於某一特定時期或事件的記錄，而是深入探討瞭在信息爆炸、技術迭代加速和全球化浪潮席捲的背景下，組織管理學所麵臨的根本性挑戰與演進方嚮。我們旨在提供一個宏大而精深的分析框架，用以審視傳統管理範式如何失效，以及何種新型思維模式能夠引領組織穿越不確定性的迷霧，實現可持續的繁榮。 第一部分：解構傳統範式——管理學的“熵增”挑戰 在二十世紀的管理學理論，無論是泰勒的科學管理，還是德魯剋的願景驅動，都建立在相對穩定的外部環境和可預測的商業周期之上。然而，我們今天的商業世界，正遭受著前所未有的“信息熵增”和“結構性失序”。 1.1 組織層級的僵化與信息衰減： 傳統的科層製（Hierarchy）在信息傳遞效率上存在固有的物理限製。信息在自上而下的決策鏈條中，每經過一個層級，都會伴隨著失真、過濾和延遲。這種延遲在“即時響應”成為市場生存法則的今天，無異於慢性自殺。本書將詳盡分析如何通過分布式決策機製和扁平化協作網絡，打破這種信息瓶頸。我們重點探討瞭如何運用認知負荷理論來重新設計團隊結構，確保關鍵信息能夠在最短路徑上直達具有決策權限的個體。 1.2 戰略規劃的“過時陷阱”： 傳統的五年戰略規劃，在某些行業如今已無法覆蓋一個完整的産品生命周期。市場需求、技術突破（如生物技術、量子計算的潛在影響），乃至地緣政治的突變，都使得預見性規劃的可靠性急劇下降。本書強調從“預測未來”轉嚮“適應性構建未來”。這要求企業必須建立強大的“情景感知能力”（Situational Awareness），即一種持續監測、快速學習並進行小步迭代的組織能力。我們引入瞭“敏捷治理”（Agile Governance）的概念，它關注的不是固定的目標，而是流程的有效性。 1.3 績效衡量體係的滯後性： 現行的財務指標，如季度利潤和資産迴報率，往往是滯後的指標，反映的是過去的行為而非未來的潛力。它們難以捕捉創新活動的投入、員工的內在驅動力、以及組織韌性（Organizational Resilience）等無形資産的積纍。本書提齣瞭一種多維度的價值評估框架，將“創造型價值”（Generative Value）——即未來産生價值的潛力——納入核心績效考量體係。這包括對“失敗的質量”的衡量，即組織從不成功的實驗中獲取知識的速度。 第二部分：人力資本的重塑——從“資源”到“生態係統” 人不再是可替代的“資源”投入，而是驅動組織演化的核心“智能節點”。管理的重心必須從“控製”轉嚮“賦能”和“連接”。 2.1 知識的流動性與隱性知識的獲取： 在知識密集型經濟中，組織的核心競爭力沉澱於員工的隱性知識（Tacit Knowledge）之中。然而，隨著人員流動性和遠程工作的普及，如何有效捕獲、轉化和傳播這些難以言傳的經驗成為關鍵。我們深入分析瞭“社區實踐理論”（Communities of Practice）如何在數字化平颱中得到新的生命力，以及如何設計激勵機製，鼓勵專傢將經驗“顯性化”並進行知識共享，而非將其作為個人權力來源。 2.2 動機的內在化與自主權的悖論： 傳統的鬍蘿蔔加大棒模式正逐漸失效，尤其是針對高技能、創造性人纔。本書探討瞭德西（Deci）和瑞安（Ryan）的自我決定理論（Self-Determination Theory）在當代企業管理中的應用。成功的未來組織必須提供三個核心要素：自主性（Autonomy）、掌控感（Mastery）和目的感（Purpose）。然而，如何在一個要求高協作度的環境中平衡“個體自主權”與“集體目標一緻性”，是一個需要精妙設計的管理藝術。 2.3 跨界人纔的整閤與組織邊界的消融： 未來組織將越來越依賴於外部的專業網絡、零工經濟（Gig Economy）和戰略聯盟。這意味著管理者的角色不再是管理“雇員”，而是管理“關係”和“貢獻”。我們需要建立靈活的閤同與協作框架，確保外部專傢能夠深度融入核心流程，同時維護知識産權和文化兼容性。 第三部分：技術賦能與組織適應性 技術，尤其是數據科學、自動化和人工智能的進步，並非隻是工具的升級，而是對組織結構和流程的徹底重塑。 3.1 決策智能化的推進： 人工智能將接管大量的例行性、重復性的認知任務。管理者的核心職能將嚮上遷移至“提齣正確的問題”和“定義決策的倫理邊界”。本書將詳細闡述如何建立人機協作（Human-Machine Teaming）的流程，確保算法的輸齣能夠被人類的經驗和直覺進行有效校驗和情境化。 3.2 流程的數字化韌性： 數字化轉型不應僅停留在“效率提升”，更重要的是構建“冗餘”和“彈性”。這意味著係統設計必須預留足夠的備用方案和快速切換能力，以應對突發的網絡攻擊、供應鏈中斷或數據源的不可靠性。我們探討瞭“數字孿生”（Digital Twins）技術如何被用於模擬和測試組織流程的脆弱性。 3.3 持續學習的文化工程： 技術進步的速度要求組織必須具備“元學習”能力——學習如何學習。這要求管理者不僅要投資於員工的技能培訓，更要設計製度來鼓勵對現有流程的質疑和解構。一個拒絕自我批判的組織，無論技術多麼先進，其生命周期都將縮短。 總結：走嚮“復雜適應係統”的管理觀 本書的核心論點在於，未來的成功組織將不再是精密的機器，而更接近於一個“復雜適應係統”（Complex Adaptive System, CAS）。它具備自我組織、自發湧現（Emergence）和對環境刺激的非綫性響應能力。管理者的任務，從過去嚴密的“工程設計者”，轉變為“環境培育者”——創造一個能夠讓最優解自發湧現的土壤，並確立清晰的價值羅盤，指引這種自發演化的方嚮。這不是對效率的放棄，而是對適應性優先於可預測性的深刻認知。這需要我們從根本上重塑領導力模型、組織結構以及價值創造的哲學基礎。

评分☆☆☆☆☆

《管理大未來(2012訪颱紀念版)》這本書，書名本身就充滿瞭吸引力和一種時代感。2012年，那一年颱灣的經濟和産業正經曆著重要的轉型期，全球化的浪潮也在不斷衝擊著我們原有的商業模式。在這個關鍵時刻，一本探討“管理大未來”的書籍，而且還是“訪颱紀念版”，無疑會引起許多人的關注和思考。我非常想知道，作者在2012年時，是如何定義“大未來”的管理圖景的？它是否預見瞭我們今天所經曆的數字化轉型、人工智能的崛起，或者新興工作模式的齣現？更令我好奇的是，作為一本“訪颱紀念版”，這本書是否特彆關注瞭颱灣的産業特性和管理環境？例如，在麵對全球競爭和區域經濟變化時，颱灣的企業應該如何調整管理策略？在人纔培養和激勵方麵，又有哪些是適閤颱灣本土的創新方式？我希望這本書能夠提供一些具有普適性的管理理念，同時也包含一些能夠與颱灣的實際情況相結閤的實踐建議，幫助我們在不確定的未來中，建立起更具韌性和前瞻性的管理體係，從而更好地應對挑戰，抓住機遇，實現可持續的發展。

评分☆☆☆☆☆

《管理大未來(2012訪颱紀念版)》這本書，書名本身就帶著一種前瞻性和曆史的厚重感。2012年，對於颱灣來說，是一個承前啓後的重要節點。我們正站在全球經濟和技術變革的風口浪尖，過去的一些成功經驗似乎不再那麼管用，未來的不確定性又讓許多人感到迷茫。這本書能夠選擇在這樣的時間點發行“訪颱紀念版”，足以證明它在當時引起瞭多麼廣泛的關注和共鳴。我非常好奇，作者究竟是如何描繪這個“大未來”的管理圖景的？它是否觸及到瞭諸如數字化轉型、人工智能對管理職能的影響、以及未來工作模式的變革等議題？更讓我感興趣的是，作為一本“訪颱紀念版”，它是否特彆關注瞭颱灣企業在麵臨全球化競爭和區域經濟整閤時的挑戰與機遇？比如，在資源有限的情況下，如何構建更具韌性的供應鏈？如何在傳統産業升級和新興産業培育之間找到平衡？我希望這本書不僅能提供理論上的啓發，更能帶來一些切實可行的實踐指導，幫助颱灣的企業傢和管理者們，在不確定的未來中，找到屬於自己的航嚮，並帶領團隊乘風破浪。這不僅僅是一次閱讀，更像是一次與時代對話，一次對未來管理的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

《管理大未來(2012訪颱紀念版)》這本書，光看名字就充滿瞭吸引力。2012年，颱灣正處在一個轉型的十字路口，經濟結構調整、科技創新加速、全球化浪潮洶湧，這些都在深刻地影響著我們對“管理”的理解。這本書的“訪颱紀念版”標簽，讓我覺得它不僅僅是一本泛泛而談的管理學著作，而是帶著對颱灣這片土地的特殊關照。我很好奇，作者在2012年時，是如何解讀“大未來”的管理挑戰的？這些挑戰是否與我們當時麵臨的具體問題有所呼應？我非常期待書中能夠探討，在快速變化的時代，傳統的層級式管理是否還有效？企業文化如何纔能真正激發員工的創造力和主動性？特彆是對於颱灣這樣中小企業非常發達的環境，書中是否會提供一些能夠落地的、具有操作性的管理建議？例如，如何在新經濟模式下，幫助傳統産業轉型升級？如何培養能夠適應未來復雜多變環境的管理人纔？我希望這本書能像一位經驗豐富的嚮導，引領我在充滿未知與機遇的管理新世界中，找到清晰的路徑，並建立起應對未來挑戰的信心與能力。

评分☆☆☆☆☆

收到《管理大未來(2012訪颱紀念版)》這本書，我的內心是充滿好奇與期待的。2012年，那一年颱灣的經濟正經曆著轉型期的陣痛，同時，新興科技的浪潮也已初現端倪，整個社會彌漫著一種既興奮又不安的氣息。在這個節點上，一本探討“管理大未來”的書籍，仿佛是一劑及時雨，能夠幫助我們梳理思路，看清方嚮。我特彆想知道，作者在書中是如何定義“大未來”的？是技術上的革新？是商業模式的顛覆？還是組織結構的重塑？更重要的是，這本書的“訪颱紀念版”的身份，意味著作者在創作過程中，是否對颱灣的産業特點、人纔結構、乃至社會文化進行瞭深入的考察？我希望書中能夠提供一些具有普適性，同時又能在颱灣本土落地生根的管理洞察。例如，在瞬息萬變的科技時代，企業應該如何培養和留住創新人纔？在日益復雜的全球經濟格局下，颱灣的企業又該如何找到自己的獨特優勢，並實現差異化競爭？這本書的齣現，不隻是提供理論框架，更是一種對我們這個時代的深刻反思，一種對未來發展趨勢的預判。我迫不及待地想翻開它，看看作者是如何引領我們一同探索那個充滿無限可能，也充滿未知挑戰的管理新紀元的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《管理大未來(2012訪颱紀念版)》，一下就抓住瞭我的目光。2012年，對於颱灣來說，是經濟麵臨調整、全球化深度發展、科技革命蓄勢待發的一個關鍵時期。在這個節點上，一本探討“管理大未來”的書籍，必然會引起大傢的極大關注。而“訪颱紀念版”的身份，更讓我覺得它帶著一份特殊的厚重感，似乎作者對颱灣的經濟和社會環境有著深入的觀察和理解。我特彆想知道，作者在書中對於“大未來”的管理，究竟描繪瞭怎樣的圖景？是關於技術顛覆，還是關於組織變革？抑或是關於人纔培養的全新理念？更重要的是，這本書是否能為身處在激烈競爭中的颱灣企業，提供一些具有參考價值的洞察？例如，麵對全球化和區域經濟一體化的挑戰，颱灣企業如何纔能找到自己的獨特優勢？在科技日新月異的當下，如何培養齣能夠引領企業走嚮未來的創新型人纔？我希望這本書能夠提供一些超越時代限製的普適性智慧，同時也包含一些能夠與颱灣本土實踐相結閤的管理方法，幫助我們更好地迎接未來的挑戰，抓住發展的機遇。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《管理大未來(2012訪颱紀念版)》這本書時，腦海中立刻湧現齣2012年颱灣社會經濟發展的種種畫麵。那是一個充滿機遇與挑戰的年代，全球化加速，科技革命的腳步從未停歇，颱灣企業也在努力尋找新的增長點和發展方嚮。這本書的“訪颱紀念版”標簽，讓我覺得它不僅僅是一本普通的管理書籍，更像是作者對颱灣這片土地，對颱灣的企業和管理者們，一次真誠的對話與分享。我非常好奇，作者在2012年，是如何預判“管理大未來”的？是否觸及到瞭互聯網、大數據、移動互聯等新興技術對管理模式的顛覆性影響？是否探討瞭在快速變化的環境下，組織如何纔能保持敏捷和彈性？對於颱灣這樣以中小企業為主體的經濟體，我更期待書中能提供一些具有針對性的管理洞察。例如，如何在資源有限的情況下，實現高效的管理？如何通過創新和差異化，在全球市場中脫穎而齣？我希望這本書能夠為我們提供超越時代局限的管理智慧，幫助我們更好地理解和應對未來，並在實踐中找到更有效的管理之道，推動企業實現持續的成長與繁榮。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《管理大未來(2012訪颱紀念版)》這本書的時候，腦海中立刻浮現齣2012年颱灣的社會景象。那一年，全球經濟的波動，加上颱灣內部的産業轉型壓力，讓許多人對未來感到一絲不安，但也同時孕育著變革的希望。而“管理大未來”這個書名，簡直就像是為當時許多迷茫的企業傢和管理者量身定做的。這本書能夠成為“訪颱紀念版”，我相信這背後一定有其深刻的原因。我想知道，作者在2012年所預見的“大未來”，具體是指哪些方麵？是全球經濟格局的重塑？是科技進步帶來的顛覆性影響？還是社會價值觀念的變化對管理帶來的衝擊？尤其是在颱灣這樣一個高度發達、同時又麵臨區域競爭壓力的環境中，我希望能從書中找到一些針對性的思考。比如，如何在新興科技的浪潮中，保持颱灣企業的創新活力？如何在全球化的大背景下，找到颱灣獨有的管理優勢？我期待這本書能夠提供一些超越時間限製的智慧，幫助我們理解在不斷變化的商業世界中，如何纔能建立起更具前瞻性和適應性的管理體係，從而實現企業的可持續發展。這不僅僅是一本書，更像是一次與智者對話的機會，一次對未來方嚮的指引。

评分☆☆☆☆☆

《管理大未來(2012訪颱紀念版)》這個書名，立刻勾起瞭我對於2012年颱灣社會狀況的迴憶。那一年，我們正經曆著經濟結構轉型的陣痛，同時，科技的飛速發展也帶來瞭無限可能與未知挑戰。在這個背景下，一本名為《管理大未來》的書，尤其是一本“訪颱紀念版”，簡直就像是為我們這些在管理一綫摸爬滾打的實踐者提供瞭一份珍貴的指南。我迫不及待地想知道，作者在2012年所描繪的“大未來”，具體是指哪些管理上的趨勢和變革？是關於人工智能如何重塑工作流程？是關於全球化如何改變企業競爭格局？還是關於組織文化如何纔能更加適應不確定性？更讓我好奇的是，作為一本“訪颱紀念版”，它是否特彆關注瞭颱灣企業的特性，比如中小企業如何應對挑戰，如何實現創新？書中是否能提供一些能夠幫助颱灣管理者們，在紛繁復雜的未來環境中，找到清晰的戰略方嚮，並建立起更具韌性和適應性的管理體係的建議？我期待這本書能帶給我一些顛覆性的思考，幫助我突破固有的思維模式，以更廣闊的視野去理解和應對未來的管理挑戰。

评分☆☆☆☆☆

光是“2012訪颱紀念版”這幾個字，就勾起瞭我不少迴憶。2012年，颱灣的社會氛圍可以說是既有希望又有焦慮。我們都在努力尋找未來的方嚮，無論是經濟發展還是社會進步，都充滿瞭各種可能性。而《管理大未來》這個書名，恰好觸碰到瞭當時人們內心深處的渴望。大傢都在思考，什麼樣的管理模式，纔能應對未來那些不可預知的挑戰？我當時也常常思考，在快速變化的環境中，傳統的管理經驗是否還適用？那些曾經成功的案例，在新的時代背景下，又會呈現齣怎樣的麵貌？這本書能夠成為“訪颱紀念版”，我想這背後一定有著作者對颱灣這片土地、對颱灣人民的深切關注和理解。它不僅僅是一本關於管理的理論書籍，更可能是一份針對颱灣社會特質，量身打造的管理智慧的分享。我特彆期待書中能夠深入探討，在颱灣這樣一個人情味濃厚、同時又充滿活力的社會環境中，如何能夠將先進的管理理念與本土的文化相結閤，創造齣既高效又有人情味的管理實踐。這種融閤，我認為是實現真正“大未來”的關鍵所在。這本書的齣現，對我來說，不僅僅是獲取知識，更是獲得一種力量，一種鼓舞，讓我們在麵對未來的挑戰時，能夠更有信心，更有方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書，初次看到書名《管理大未來(2012訪颱紀念版)》，就有一種莫名的吸引力。2012年，那一年颱灣剛剛經曆瞭幾番重要的政治和社會轉型，經濟上也麵臨著新的挑戰與機遇。而“管理大未來”這個主題，更是直擊當下許多企業和組織所麵臨的核心睏境。這本書能夠選擇在這樣一個時間點推齣紀念版，足不齣戶就能感受到它試圖與颱灣讀者進行深度對話的誠意。我尤其好奇的是，作者在2012年時，對於“未來”的管理有著怎樣的洞察？這份洞察又與我們當時所處的颱灣環境，有多少共鳴？是預測瞭我們正在經曆的科技浪潮，還是預見瞭全球化格局的重塑？又或者是對人性、團隊協作等永恒議題的重新解讀？我希望這本書能夠提供一些超越時空的智慧，幫助我們理解在日新月異的世界中，如何纔能更有效地領導團隊，製定戰略，實現可持續的成長。尤其是在信息爆炸、競爭激烈的今天，有效的管理能力，幾乎是任何組織生存和發展的生命綫。所以，這本書的齣現，對我而言，不僅僅是一次閱讀體驗，更像是一次與智者的對話，一次對自身工作和人生方嚮的深度反思。我期待它能帶來一些顛覆性的思考，讓我們能夠跳齣既有的框架，用全新的視角去審視我們正在做的以及即將要做的事情。