新领导力：克服危机时代的领导者条件 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　在全球经济衰退、各国都各自面临各种危机的时代，日本趋势、管理大师大前研一再度针对现代领导人应具备的条件，提出最新、最精辟的见解。

　　大前研一一针见血地说：
　　「无能的领导者是全民的不幸！」
　　「一个礼拜若想不出紧急对策，就算花一年时间也想不出来！」
　　究竟什么才是现代领导者应该具备的条件？
　　领导者无能，我们该怎么办？

　　领导的概念不管在政治或是财经领域，都是最重要的课题，因应日本面对的危机与全球社会趋势的变化，大前研一以当今世界各国领导人的作为为实例，提出了各种优缺点的分析。

　　对于一般人而言，看似领导与自己毫不相关，但身为团体社会中的一份子，领导者的作为却与每个人息息相关，大家更应该学会如何辨识「好的领导人条件」。

　　大地震、核爆事件、企业持续衰弱……日本在二次大战后首度面临的国难时代，这时候更是需要「领导者的能力」。以经营顾问身分活跃多国以及各企业的大前研一提出：「大地震后，领导者身上该有的特质以和过去有极大的不同。」

　　即将成为领导者的人，必须度过眼前的难关，开创新时代。

　　大前研一说，企业和国家的领导者分成「遇事则强的领导者」和「平常的领导者」两种。

　　本书举出许多「遇事则强的领导者」该有的「条件与能力」，说明教育领导者的重要性。

　　若是平日就将危机管理放在大脑里的领导者，「妙传」（fine play）就不会是偶然。就算发生了什么意外，「遇事则强的领导者」也会在一周内回复原本该有的样子，因此他们必须有着清楚的构想能力。

作者简介

大前研一　Ohmae  kenichi

　　国际知名趋势大师。1943年出生于日本福冈县。早稻田大学理工学部学士，东京工业大学原子核工学硕士，麻省理工学院（MIT）原子力工学博士。曾任日立制作所原子力开发部工程师，1972年进入麦肯钖顾问公司，历任总公司资深董事、日本分公司社长、亚洲太平洋地区会长。离开麦肯钖之后，仍以全球观点及大胆创见，为国际级企业及亚洲太平洋地区国家提出建言。

　　2005年设立日本第一所利用远距教学的管理研究所「商业突破研究所大学」（Business Breakthrough School, BBT），并担任校长，致力培养日本未来优秀人才。着作有《一个人的经济：成熟市场也有大金矿》《美国，再见？》《再起动：职场绝对生存手册》、《专业： 你唯一的生存之道》（以上均为天下文化出版）、《企业参谋》、《异端者的时代》、《看不见的新大陆》、《无国界的世界》、《新．资本论》、《思考的技术》、《M型社会》、《全球舞台大未来》、《OFF学》、《后五十岁的选择》、《即战力》、《研磨商业力》、《质问力》等书。

译者简介

刘锦秀

　　东吴大学日文系毕。曾任职出版社国际版权部经理。译有《论语的智慧图解》、《中国经典一本通》、《日本史图解》、《观点》、《中华联邦》、《思考的技 术》、《M型社会》、《超神速全脑学习法》、《上班一定有压力？》、《原来这样做才有效》、《弘兼宪史教你聪明看懂财报》、《明日的记忆》等。

欠缺交涉力和人才优劣差距悬殊问题

继金砖四国之后，现在集全世界目光所在的新兴国家组合「维他命」中，巴西、印度、印尼的目标，都是在二○二五年之前超越日本，成为世界第三的经济大国。如果他们真的做到了，十五年后的日本，在世界排名就会落到第六名或第七名。

日本的政治人物到底有没有这种世界观？有没有不让国家落后的果敢决心和祕密对策？在世界外交已趋多元化的今天，日本至少得和十个以上的国家有「刎颈之交」，但是日本的领导人打电话到前面所提的国家，有立即可以接听电话的个人朋友吗？十之八九，答案都是NO吧！

但是，现在日本正面临前所未有的危机。为了度过这个危机，下一个世代的领导人，必须具备以下三个要件。

第一，要防患因国家债务危机引发的日本经济垮台。包括国债、借款、政府保证债务＊在内的「国家借款」，在二○一一年六月底，已突破九百八十八兆日圆，更新了过去最高纪录。如果要为三一一大地震发行重建国债，借款将会更可观。美国信评机构穆迪投资者服务公司在二○一一年八月二十四日，将日本国债的等级从第三级的「Aa2」调降一级至第四级的「Aa3」，如果政府对这种状况置之不理，不久之后，日本就得面临国家债务危机。而压倒骆驼的最后一根稻草，大概就是发生在国外的「传闻、传说」吧！事实上，冰岛危机、美国雷曼兄弟事件，发生于国外的传闻、传说就是压断骆驼背的那根稻草。

如果日本发生国家债务危机，对世界经济所造成的冲击，绝对不是冰岛危机、希腊危机可以比拟的。以偷偷买国债的邮贮银行为首，大银行如果为了闪避国债的不履行债务而冻结一般民众的存款帐户，日本人会採取什么样的行动，恐怕不是大家能想像的。因此日本政府一定要打出明确的政策，让国外不会有「日本危险」之类的传闻或传说。像希腊、英国那样，一味闪避、大幅砍岁出和增税是行不通的。坚持到底的能力、和国民沟通的能力，都是接下来的领导人绝对不可欠缺的能力。

第二，要决定新的外交座标轴以应对二十一世纪的新世界地图。冷战终结后，世界产生了急遽的变化。美国力量衰微的同时，中国的存在感一天比一天强。新兴国家抬头，全世界的国家也架构了新的外交关系，所以现在哪一个国家是朋友，哪一个国家是敌人，已经不明确了。但是，日本的外交从冷战结束后过了二十几年，依然延用以「日美安保」为金科玉律的冷战时代政策。因此，日本现在完全不知道要将座标轴放在何处。

因此，下一个世代的领导人，必须在冷战后的新世界地图上，使用新的罗盘，把日本描绘在新的座标上。日本究竟在新世界地图的哪一个位置？又该和谁保持哪一种距离呢？我认为答案不是鸠山由纪夫提倡的「日美中正三角形」，而是「多面体」。面的大小因国家而异，美国和中国大概会逐渐变小，而新兴国家则会越来越大吧！但是，看看日本和印度、巴西、印尼、土耳其等国之间的关系，日本似乎连入口的位置都还没有站稳，所以和这些国家深入交往就是当务之急。

第三，要强化人才。要在冷战后的世界与别的国家竞争，「最终兵器」就是人才。人才优劣就是国力强弱，但是日本的年轻人既没志气也没能力。和亚洲的其他国家比起来，韩国、台湾、中国、新加坡、印尼等国的年轻人，不但活泼、有活跃于世界舞台的热情，还有能力。

和印度比起来，更是不论质量都相差悬殊。印度是名符其实的「人才宝库」，美国《财星》杂志「全球五百大企业排行榜」中，由印度人担任副社长或副社长之上职位的企业有三百多家。由日本人担任副社长或副社长之上职位的企业则是零，美国的医生每五个人有一个是印度人，英国的医生则是五个人中有二个是印度人。以英国为例，听说会计师、律师、医师、建筑师等职称中有个师的人，更是「随便扔一颗石头都会砸中印度人」。另外，在硅谷成立公司，经营到公司股票上市、上柜的创业家人数，排名第一的是印度，第二是伊色列，第三是台湾，日本还是挂零。

如果不解决人才的问题，日本以后只会每况愈下。日本必须从量产平均水平人才的工业时代教育，转换成培育少数杰出精锐的IT社会时代教育。这是最困难，却是最重要的课题。

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