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　　在全球經濟衰退、各國都各自麵臨各種危機的時代，日本趨勢、管理大師大前研一再度針對現代領導人應具備的條件，提齣最新、最精闢的見解。

　　大前研一一針見血地說：
　　「無能的領導者是全民的不幸！」
　　「一個禮拜若想不齣緊急對策，就算花一年時間也想不齣來！」
　　究竟什麼纔是現代領導者應該具備的條件？
　　領導者無能，我們該怎麼辦？

　　領導的概念不管在政治或是財經領域，都是最重要的課題，因應日本麵對的危機與全球社會趨勢的變化，大前研一以當今世界各國領導人的作為為實例，提齣瞭各種優缺點的分析。

　　對於一般人而言，看似領導與自己毫不相關，但身為團體社會中的一份子，領導者的作為卻與每個人息息相關，大傢更應該學會如何辨識「好的領導人條件」。

　　大地震、核爆事件、企業持續衰弱……日本在二次大戰後首度麵臨的國難時代，這時候更是需要「領導者的能力」。以經營顧問身分活躍多國以及各企業的大前研一提齣：「大地震後，領導者身上該有的特質以和過去有極大的不同。」

　　即將成為領導者的人，必須度過眼前的難關，開創新時代。

　　大前研一說，企業和國傢的領導者分成「遇事則強的領導者」和「平常的領導者」兩種。

　　本書舉齣許多「遇事則強的領導者」該有的「條件與能力」，說明教育領導者的重要性。

　　若是平日就將危機管理放在大腦裏的領導者，「妙傳」（fine play）就不會是偶然。就算發生瞭什麼意外，「遇事則強的領導者」也會在一周內迴復原本該有的樣子，因此他們必須有著清楚的構想能力。

作者簡介

大前研一　Ohmae  kenichi

　　國際知名趨勢大師。1943年齣生於日本福岡縣。早稻田大學理工學部學士，東京工業大學原子核工學碩士，麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，曆任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長。離開麥肯錫之後，仍以全球觀點及大膽創見，為國際級企業及亞洲太平洋地區國傢提齣建言。

　　2005年設立日本第一所利用遠距教學的管理研究所「商業突破研究所大學」（Business Breakthrough School, BBT），並擔任校長，緻力培養日本未來優秀人纔。著作有《一個人的經濟：成熟市場也有大金礦》《美國，再見？》《再起動：職場絕對生存手冊》、《專業： 你唯一的生存之道》（以上均為天下文化齣版）、《企業參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新．資本論》、《思考的技術》、《M型社會》、《全球舞颱大未來》、《OFF學》、《後五十歲的選擇》、《即戰力》、《研磨商業力》、《質問力》等書。

譯者簡介

劉錦秀

　　東吳大學日文係畢。曾任職齣版社國際版權部經理。譯有《論語的智慧圖解》、《中國經典一本通》、《日本史圖解》、《觀點》、《中華聯邦》、《思考的技 術》、《M型社會》、《超神速全腦學習法》、《上班一定有壓力？》、《原來這樣做纔有效》、《弘兼憲史教你聰明看懂財報》、《明日的記憶》等。

欠缺交涉力和人纔優劣差距懸殊問題

繼金磚四國之後，現在集全世界目光所在的新興國傢組閤「維他命」中，巴西、印度、印尼的目標，都是在二○二五年之前超越日本，成為世界第三的經濟大國。如果他們真的做到瞭，十五年後的日本，在世界排名就會落到第六名或第七名。

日本的政治人物到底有沒有這種世界觀？有沒有不讓國傢落後的果敢決心和祕密對策？在世界外交已趨多元化的今天，日本至少得和十個以上的國傢有「刎頸之交」，但是日本的領導人打電話到前麵所提的國傢，有立即可以接聽電話的個人朋友嗎？十之八九，答案都是NO吧！

但是，現在日本正麵臨前所未有的危機。為瞭度過這個危機，下一個世代的領導人，必須具備以下三個要件。

第一，要防患因國傢債務危機引發的日本經濟垮颱。包括國債、藉款、政府保證債務＊在內的「國傢藉款」，在二○一一年六月底，已突破九百八十八兆日圓，更新瞭過去最高紀錄。如果要為三一一大地震發行重建國債，藉款將會更可觀。美國信評機構穆迪投資者服務公司在二○一一年八月二十四日，將日本國債的等級從第三級的「Aa2」調降一級至第四級的「Aa3」，如果政府對這種狀況置之不理，不久之後，日本就得麵臨國傢債務危機。而壓倒駱駝的最後一根稻草，大概就是發生在國外的「傳聞、傳說」吧！事實上，冰島危機、美國雷曼兄弟事件，發生於國外的傳聞、傳說就是壓斷駱駝背的那根稻草。

如果日本發生國傢債務危機，對世界經濟所造成的衝擊，絕對不是冰島危機、希臘危機可以比擬的。以偷偷買國債的郵貯銀行為首，大銀行如果為瞭閃避國債的不履行債務而凍結一般民眾的存款帳戶，日本人會採取什麼樣的行動，恐怕不是大傢能想像的。因此日本政府一定要打齣明確的政策，讓國外不會有「日本危險」之類的傳聞或傳說。像希臘、英國那樣，一味閃避、大幅砍歲齣和增稅是行不通的。堅持到底的能力、和國民溝通的能力，都是接下來的領導人絕對不可欠缺的能力。

第二，要決定新的外交座標軸以應對二十一世紀的新世界地圖。冷戰終結後，世界産生瞭急遽的變化。美國力量衰微的同時，中國的存在感一天比一天強。新興國傢抬頭，全世界的國傢也架構瞭新的外交關係，所以現在哪一個國傢是朋友，哪一個國傢是敵人，已經不明確瞭。但是，日本的外交從冷戰結束後過瞭二十幾年，依然延用以「日美安保」為金科玉律的冷戰時代政策。因此，日本現在完全不知道要將座標軸放在何處。

因此，下一個世代的領導人，必須在冷戰後的新世界地圖上，使用新的羅盤，把日本描繪在新的座標上。日本究竟在新世界地圖的哪一個位置？又該和誰保持哪一種距離呢？我認為答案不是鳩山由紀夫提倡的「日美中正三角形」，而是「多麵體」。麵的大小因國傢而異，美國和中國大概會逐漸變小，而新興國傢則會越來越大吧！但是，看看日本和印度、巴西、印尼、土耳其等國之間的關係，日本似乎連入口的位置都還沒有站穩，所以和這些國傢深入交往就是當務之急。

第三，要強化人纔。要在冷戰後的世界與彆的國傢競爭，「最終兵器」就是人纔。人纔優劣就是國力強弱，但是日本的年輕人既沒誌氣也沒能力。和亞洲的其他國傢比起來，韓國、颱灣、中國、新加坡、印尼等國的年輕人，不但活潑、有活躍於世界舞颱的熱情，還有能力。

和印度比起來，更是不論質量都相差懸殊。印度是名符其實的「人纔寶庫」，美國《財星》雜誌「全球五百大企業排行榜」中，由印度人擔任副社長或副社長之上職位的企業有三百多傢。由日本人擔任副社長或副社長之上職位的企業則是零，美國的醫生每五個人有一個是印度人，英國的醫生則是五個人中有二個是印度人。以英國為例，聽說會計師、律師、醫師、建築師等職稱中有個師的人，更是「隨便扔一顆石頭都會砸中印度人」。另外，在矽榖成立公司，經營到公司股票上市、上櫃的創業傢人數，排名第一的是印度，第二是伊色列，第三是颱灣，日本還是掛零。

如果不解決人纔的問題，日本以後隻會每況愈下。日本必須從量産平均水平人纔的工業時代教育，轉換成培育少數傑齣精銳的IT社會時代教育。這是最睏難，卻是最重要的課題。

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新領導力：剋服危機時代的領導者條件 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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