具体描述
美国《财星杂志》500大企业的科技类龙头
英国《金融时报》品牌价值暴增最快的企业
三星霸主李健熙如何带领集团，从边缘逐步啃噬全世界？
每个想超越对手的经理人必读！
从负债百亿到市值千亿，
从名不经传到全球业界公敌，
抢下Nokia蝉联14年的手机冠军宝座，
更击败苹果成为最大智慧型手机霸主！
领导三星逐步吞噬世界的会长李健熙，
25年来究竟做对了什么？
独家揭露这位管理鬼才的27个致胜法则！
李健熙：「在不久的将来，拥有出色的创造力，在自身的领域里具备卓越专业知识的『金领人士』才是主角！」
你一定知道苹果背后的科技奇才贾伯斯，
但你不一定知道，曾经击败苹果的三星王国，
背后也有一个管理鬼才──李健熙！
这位首度入选《时代杂志》百大人物的韩国企业家，
平时寡言低调，极少在萤光幕上露面，
却带领三星不断缔造让世界跌破眼镜的战绩！
究竟，李健熙运用了哪些独家的经营哲学？
．「除了老婆和孩子，全部换掉」的改革决心
．一旦锁定目标，出手就不能失手
．不怕延揽年薪比社长多两、三倍的员工
．发生问题时，用不同角度问五次「为什么」，达到一石五鸟的效果
本书特色
◎三星堪称目前台湾电子业的最大敌人，其经营原则与成功之道，非常值得台湾企业借镜
作者简介
金炳完
曾于三星电子任职十多年的资深研究员，并为六标准差专家。他在三星亲身经历了一家小公司成为全球一流企业的奋斗过程。过去基于工作的需求，他与李健熙时常见面，并以自身在三星多年的工作经历，以及从阅读培养而来的洞察力，专注研究李健熙与其经营法则，投入相当多心力蒐集与研读有关李健熙的所有书籍和资料，使得此书相较于市面上其他同类书籍，以更一目了然且多元化的角度分析三星，也更鞭辟入里地阐明了李健熙的经营法则。
作者目前除了是一名公务员，亦是庆北大学的人文学专题讲师，同时也是POSCO日报〈读书的祕诀〉专栏作家。目前全心投入研究和写作，并不时受邀至各地演讲。
译者简介
徐若英
笔名两两，现为专职韩文译者。有散文、财经、童书、科普、自我管理等各类译作出版。译作种类多元，计有财经企管、儿童品格教养与生活类丛书。
著者信息
图书目录
推荐序 让台湾科技业与三星分庭抗礼 吴大任
推荐序 三星超越世界的「赢的策略」 汤明哲
前 言 李健熙为什么重要？
关键字一
珍岛犬：以执拗的毅力坚持到底
法则01 不断扩张生存领域
法则02 不畏失败，朝目标前进
法则03 把握时机，大胆进攻
三星成功祕诀：一旦咬住就绝不放开
关键字二
电影：多角化的思考方式
法则04 不只管理能力，更要有创造力
法则05 用一颗石头，同时捕获五只鸟
法则06 创意，创意，还是创意
三星成功祕诀：千部电影养成的思考力
关键字三
狂热分子：善于和天才型人才沟通
法则07 一％的天才养活九九％的人
法则08 大胆设定超越时代的目标
法则09 革新者才能支配未来
三星成功祕诀：让顶尖人才享受顶尖待遇
关键字四
体育活动：在礼节与规则的前提下制服对方
法则10 礼貌地先发制人
法则11 突破万分之一的极限
法则12 领导是论成败的决定性关键
三星成功祕诀：与经营如出一辄的体育哲学
关键字五
木鸡：以气势制人达成目标
法则13 以气势制人
法则14 掌握自身所属产业的概念
法则15 倾听与谦逊是自重之道
三星成功祕诀：像木鸡一样沉稳
关键字六
鲶鱼：在激烈的竞争中强化组织
法则16 改变的第一步，先从自己做起
法则17 不做敏捷的追随者，要做迅速的行动者
法则18 失败了也要奖励，但必须有合理的理由
三星成功祕诀：善用「鲶鱼效应」为组织注入活力
关键字七
论语：以人为本
法则19 人情味也是一种竞争力
法则20 做得好就多给一点红萝卜，做得不好就少给一点
法则21 重要的是人，人，还是人
三星成功祕诀：对每个职员观察入微
关键字八
风筝：危机中捕捉机会，机会中防备危机
法则22 人要居安思危，危机当前要适时反击
法则23 二十一世纪的事业是与时间的竞争
法则24 人要站在高处，要看得最远
三星成功祕诀：用攻击式经营打下市场
关键字九
阅读：热爱阅读以提升自身与组织
法则25 一定要与众不同
法则26 用全部的生命追求自我提升
法则27 透过阅读，储备比现在更好的未来
三星成功祕诀：走在科技尖端，仍不放弃书本
结 语 三星李健熙给世界的启示
图书序言
推荐序一
让台湾科技业与三星分庭抗礼
韩国三星集团跨足半导体、行动电话、LCD、家电等产业，从设计、制造到品牌行销，採用垂直整合经营方式，生产各种电子零组件与最终产品。其中有多种产品，如DRAM、LCD、行动电话、平板电脑等在国际市场上与台湾厂商竞争激烈，因此被台湾科技业者视为最具威胁性的竞争对手。三星集团二○一一年营收高达两百五十五兆韩元，是韩国 GDP的两成，韩国政府一年预算的八成。在科技产业中，三星集团二○一一年的营收规模排名全球第一，超越苹果的一○八二亿美元以及IBM的一○七二亿美元，台湾市值最高的科技大厂台积电的营收大概只有三星电子的十分之一。三星集团得以领先同业成为一流企业的关键人物，就是现任三星集团会长李健熙。
李健熙在一九八七年接任三星集团会长，以二十五年的时间将一个原本技术落后、负债累累的二、三流企业改造成为全球一流企业。如此惊人成就，绝非「韩国人强悍的民族性」与「韩国政府全力支持」等理由可以充分解释。本书作者金炳完从一位韩国人、三星员工、博览群书的研究者等角度提出他的观察与分析，深刻描述李健熙的个人特质与领导方式，如何带领三星集团成功转型为一流企业。
韩国的产业结构以大规模的垂直整合企业集团为主，其中规模最大者即是三星集团。大规模垂直整合企业的营运绩效，高度倚重管理与领导，从产业最上游的设计到最下游的品牌行销，每一阶段的产品生产与传递、销售过程，皆须有最佳的管理制度设计与卓越的领导，才能确保经营效率。读过本书，我相信现在的三星集团在李健熙的领导下，已经拥有大规模垂直整合企业的成功条件。李健熙经营法则可以激发员工的学习精神与竞争力，推动员工勇于任事、追求创新的风气，提升整体组织的运作效率。这些观念与做法不但对企业经营有帮助，也可提供其他组织，甚至国家学习与借镜。做为三星集团竞争对手的台湾企业与政府，更是迫切需要深入了解三星集团的经营理念，与转型成功背后的重要影响因素。
李健熙经营法则中有几项值得特别强调。首先是领导者应培养能洞察事物本质与多元化的思考能力。具备如此条件才能看出一般人看不见的事实，预知企业可能遭遇的风险，掌握企业未来发展的机会。当然，具备思考能力的领导者必须有充分时间独自思考，发掘组织的潜在问题，研究如何处理问题，以及规划组织发展的大方向。有许多企业与政府的高阶主管事必躬亲，每天行程满档，会议不断，忙到连吃饭的时间都没有，所有的精力与时间都消耗在处理各部门琐碎的即时性问题。长远来看，这些「过劳」的领导者，因欠缺独立思考的空间与时间，势必无法掌握成功的契机，也没有办法应付瞬息万变的挑战，组织未来的发展必然受到限制，甚至充满风险。
再者是李健熙对人才的重视与争取。李健熙认为产业环境变化剧烈，无人能准确预测一年以后的世界局势，因此很难完整规划组织未来的发展，最好的因应策略是设法找到能力足以应付各种情况变动的人才，方能确保组织长远的发展。李健熙深信人才是三星集团最珍贵的资产，一位真正的人才可抵数万员工。在此信念下，三星集团积极找寻顶尖人才，并以最丰厚的酬劳（年薪百万美金）争取这些人才。
最后必须特别强调的是李健熙的「信赏必赏」经营法则。李健熙认为失败是最宝贵的经验，更是未来成功的基础，因此提出「犯错是三星人的特权」口号，鼓励员工勇于尝试各种可能性。即使遭遇失败，只要可以提出失败的理由，不但不会处罚，还会给奖励。这个做法成功破除三星集团员工原本畏首畏尾的官僚风气，激发出员工冒险犯难与竞争的精神。在创新需求殷切的科技产业中，「信赏必赏」经营法则引导三星集团持续创新，提升产业竞争力，终能顺利转型成为一流企业。
面对三星集团如此强大的竞争对手，台湾科技产业备受威胁。相关企业与政府应重视本书作者金炳完适时提供的宝贵资讯，参考或借镜李健熙的经营法则，针对台湾产业结构特性（特别是创新意愿与能力不足的严重弱点），调整企业与政府的组织与经营策略规划。如此，台湾科技厂商还是有机会在国际市场上与三星集团分庭抗礼。
台湾经济发展研究中心主任暨中央大学经济学系教授 吴大任
推荐序二
三星超越世界的「赢的策略」
一九九八年洲金融风暴肆虐时期，三星濒临倒闭边缘，但不过五年的工夫，就在DRAM和液晶萤幕产业称雄，现在已成为全球最大的电子公司。三星的成功是人人模仿的对象，但对于三星为何成功却有不同的解读。
红眼症批评家认为三星的成功是韩国政府补贴出来的产物，但没有一个国家能够补贴出世界一流的企业。也有人说三星会偷技术，但第一的公司要从哪里偷技术？所以三星的成功一定是管理出来的。但管理上的哪一项，是三星打败天下无敌手的强项呢？这个问题就众说纷纭了，有如瞎子摸象，有人说三星靠运动行销，有人说三星是垂直整合，有人说三星运气好、赌对了技术……等等。本书认为三星的成功都归功于三星会长──李健熙。在他任内，三星的销售增加了十五倍。本书就在描绘李健熙的思维和人格特质。
李健熙是了不起的经营者，求才若渴，认为在知识经济下，百分之一的人才会养活百分之九十九的人，因此给予他们优渥的待遇。事实上，三星甚至让前百分之三的员工，领到同级员工三倍的薪水！这在人事制度、管理态度上都是极大的挑战。而且李健熙强调攻击式的策略，永远在寻找新的投资机会。笔者认为除了管理哲学外，李健熙最厉害的就是让三星反败为胜的策略。
三星从制造黑白电视机起家，也是韩国第一大的企业，一九八○年代就开始多角化，进入高科技产业。那时韩国的高科技技术输给美国和日本公司好几个世代，要超越美日大厂有如天方夜谭；但三星想出一个「赢的策略」（winning strategy）：
第一，三星要进入资本密集的产业，需要持续的投资，这是因为三星是韩国最大的企业，资金来源不是问题，成本也低。
第二，三星要进入周期性的产业，投资于高风险周期性又是资本密集产业，似乎是愚蠢的策略，因为固定成本高，景气不佳时，公司一定亏损不堪，技术又不如竞争者，这个策略似乎只会拖累母公司；但这正是三星策略聪明之处！由于一九八○年代初期，三星技术不如日本和欧美大厂，而这些欧美日大厂大多是股票上市公司，在景气低迷时，为了保障稳定的利润率，通常会先砍研发成本、降低资本支出，这时正是三星的良机。三星趁着其他大厂降低投资的时候，反而加码投资，拉近和欧美日大厂的技术差距，每一次景气循环就拉近一点距离；经过几次景气循环，三星不但追平对手的技术，还能超越甚至领先对手，长久下来，最后就成为技术领先者。举例而言，在DRAM景气低迷的一九八三到一九八五年，三星即投资一亿美金在DRAM；在一九九○年代初期，三星即大胆投资十亿美金于八吋晶圆生产设备。关键在于，当三星在最新一代DRAM领先对手三到六个月推出时，马上追逐经验曲线效果，降低成本；等到六个月后，竞争者进入，再以当时已经低于对手的成本降价竞争。三星的DRAM，练兵十几年才在技术上领先。台湾有多少厂商愿意投资而持续亏损十几年？最近五年，三星的资本支出都是全球第一，这才保住龙头的宝座。
逆向操作的大胆投资作风和先进的技术，让三星在一九九六年就成为DRAM市场的第一名，不只市场占有率，也包括先进技术制程的引进。三星独占鳌头至今已二十年，打得所有对手非死即伤。
三星在液晶萤幕和Flash上採用同样的策略，一举超过世界大厂，又成为世界第一。有了坚强的零组件支持，三星靠独特的产业设计能力和品牌行销策略，尤其是运动行销，打下手机和电视的江山。
三星独特的逆水行舟策略，打垮了日本的电子业，台湾的DRAM和液晶萤幕也是愁云惨雾，关键在于台湾厂商只会模仿和降低成本，没有赢的策略，也许就是因为没有像李健熙一样的企业家。
台湾大学副校长暨国际企业学系教授 汤明哲
图书试读
据说韩国民众的心目中，有个可比百年老仙的财神，就连韩国权力最大的总统，与之相比也只是个为期五年的约聘社长而已；韩国是一个民主共和国，但是就连民主共和国的原理，在这位「财神」面前也是无用之物！这位至高无上的财神，究竟是何方神圣？正是三星。三星不法图利的事件暴发时，韩国当地的搜查单位不敢进行搜查，检察机关也不愿贸然对三星提出公诉。偷块面包照样把人送进监狱的严厉法院，却是以轻如棉花的惩戒，草草了结三星比偷面包的罪责重几百倍的不法行径。所以，有些人把韩国人称作是「三星的信徒」。
三星是从什么时候开始，蜕变成现今王国的规模？这么说来，李健熙不就是三星无所不能的权力之王？让我们一起回溯三星过去的事件簿：
一九六一年，李秉喆被指控非法敛财
李秉喆曾在五一六军事政府时期，遭指控从事非法敛财活动，因而遭到缉拿。当时他人在日本东京，并没有被立即逮捕，归国后不久被迫写下切结书，将全数财产充公。此外，他还答应以事业收入偿还罚锾、参与政府的经济开发改革，才获得释放。虽然支付罚锾解决了不法敛财的罪名，但其名下的银行股票（一九五八年持有三三％商业银行股票，一九五九年持有五五％朝兴银行股票）则无可倖免地全数充公。
一九六六年，以韩国肥料掩人耳目的政治献金事件
当年总统朴正熙答应李秉喆，全力支持三星设立肥料工厂。因为直接收授现金容易遭人非议，他们认为可以从海外引进一些物品在国内处理，也就是透过走私来谋取暴利，走私物品包括马桶、冰箱、机床、营造业专用机器以及引起话题的OTSA（译註：邻甲苯磺酰胺，制造糖精的原料）等。他们在蔚山将OTSA卸货时被查获，当时正值五月。
一九六六年九月十五日星期四，早报上用斗大的字印着「财团走私」的醒目标题。次日，国税局长紧接着发表了「与韩肥工厂建设有关的邻甲苯磺酰胺走私事件」概要。
翌日，在半岛酒店八○三号房，李秉喆和韩国前中央情报部部长金炯旭为了此事祕密会面。
「你们怎么可以出尔反尔，不是说好按照报纸上的声明，把五一％的股票献给政府就没事吗？」
「除了那些，你还必须把韩肥的经营权完全交出来才行。」
「如果我拒绝呢？」
「那我恐怕就无法保障李社长的家人在国内的安全了。」
最后，「邻甲苯磺酰胺事件」与「韩国肥料事件」便就此落幕。
一九八○年，捐献东洋广播公司
李秉喆与洪琎基在保安处长办公室立了一份切结书，原本是洪会长只身前往，但他表示「我一个人没有办法处理，除非李会长也到场，否则我拒绝写下切结书。」于是李秉喆匆忙赴会。他们在Shilla饭店二十二楼的某个房间里，看着眼前专横跋扈的几个军官，洪会长说：「他们的态度这么强硬，再坚持下去事情只会变得更棘手，我们干脆妥协吧。」于是两人似乎只花了十到十五分钟，签下切结书就离开了。一个月后，东洋广播公司（TBC）就被接手了。
对李健熙而言，东洋广播公司的意义非凡。当他确定自己比起其他两个兄弟，更没有成为三星集团接班人的可能性，便决定要自己经营《中央日报》和东洋广播公司。因此，他在这两家公司所投入的心力和努力，远胜任何一个人。
一九八○年十一月三十日，新军事政府以「依照安排的剧本，避免引人伤心」为前提，让东洋广播公司进行了最后一次的告别广播。
李健熙的内心充满了挫折感。这个从小梦想成为电影导演的少年，终于当上电视台编剧，踏上梦想的第一步，为了收视率费尽苦心，好不容易尝到努力带来的成就感，这对他来说是天大的幸福。结果公司却不幸被充公，等于将他的幸福连根拔起。
如今在韩国堪称天下无敌的三星及其组织的首长──已故创办人李秉喆与现任会长李健熙，他们背负着如此坎坷的过去，现今却以强悍的作风备受舆论批判，年轻一辈大概很难想像他们的过往。或许，正是曾经历过四面楚歌的窘境，造就了他们如今的强势吧？
提到所谓的财团，我们很自然就会想到一群善于权力斗争与钻法律漏洞的人。其实，社会上的确有些声音认为财团应该解散，但也必须想想，如果三星集团真的解散，如某些人所愿地让正义伸张，我们的社会是否真能成为理想世界？花点时间研究这些问题并找出答案，应该是一件值得投入的工作。不过，本书的用意不在于探讨这些问题或是提供解答，在这之前，还有一个我们必须检视的重点是：三星是如何爬上当前顶尖的地位？
二○一○年，三星集团的基本员工有三十四万四千名，每年也都会不定期招募数万名新进员工，其中也包括外籍人士，因为三星是以韩国为总部，在全球各地都设有据点的跨国性企业。就拿三星集团最具代表性的公司三星电子来说，韩国在地员工和海外员工的比例各占一半。
二○一一年，三星集团的销售额为两百五十五兆韩元（约为两千两百五十七亿美元），接近韩国一年预算三百二十五兆韩元的七七％。由此可见，三星在韩国不容忽视的影响力。根据我们从许多资料及文献上的了解，李健熙必定是这股强大影响力的核心。自一九八七年接任会长职务开始，往后长达二十五年的时间，他竭尽心力地领导三星集团。在他任职当时，三星集团的总销售额仅十七兆四千亿韩元（约为一百五十四亿美元）。
就算不是从表面上的数字来判断，以三星现在的品牌价值（全球排名第十七位）等各方面条件而论，三星集团堪称「沧海变桑田」。李健熙在担任会长时期，三星在韩国即是数一数二的企业，但是在国际市场上却无法获得认同。
用户评价
哇！光看書名就覺得超有份量，什麼「三星成長300倍的祕密」、「管理鬼才李健熙」、「27個致勝關鍵」，這根本就是一本武功秘笈嘛！身為一個在台灣這片土地上打滾多年的小螺絲釘，每天為了生活打拼，看到像三星這樣讓人家嘖嘖稱奇的企業成長故事，總是會燃起一股莫名的鬥志。想當年，三星在我們印象中可能就是個生產家電視、手機的品牌，但看看現在，它幾乎無所不在，從晶片到家電，甚至連面板都強得嚇嚇叫，那種蛻變的速度和幅度，說是奇蹟也不為過。尤其聽說是李健熙這位「管理鬼才」一手打造出來的，就更讓人好奇他到底有什麼過人之處。是不是有什麼我們不知道的眉角？是不是有什麼獨特的經營哲學？是不是有什麼可以應用在我們小小的職場上的啟發？這本書的出現，就像在迷霧中點亮了一盞明燈，讓人迫不及待想一探究竟，看看他到底是怎麼辦到的，是不是能從他的27個致勝關鍵裡，找出一些讓自己或公司能夠「成長300倍」的潛力股。總之，光是書名就已經勾起了我無限的想像和期待，希望裡面真的能挖到寶，而不是只有一些空泛的口號。
评分這本書的書名，光是「三星成長300倍的祕密」這幾個字，就足以讓任何一個對商業世界有點好奇心的人，忍不住停下來多看一眼。成長300倍，這是一個多麼驚人的數字！它代表著一個企業從默默無聞到舉世矚目，從一個小小的種子成長為參天大樹的過程。而「管理鬼才李健熙」這個稱號，更是為這本書增添了神祕感和權威性。我想，身為一個對商業發展趨勢有所關注的台灣讀者，很難不對這樣的標題感到好奇。我希望這本書能夠深入淺出地揭示三星之所以能夠取得如此巨大成功的關鍵因素。它是不是像一本武功秘笈，裡面記載了許多不為人知的招式和心法？李健熙又是如何將這些「招式」融入到企業的日常管理和長遠發展之中？書中提到的「27個致勝關鍵」，我猜測應該涵蓋了從產品策略、市場行銷、人才培養、企業文化，到技術創新、危機處理等多個面向。我期待在這本書中，能看到許多具體的案例分析，而不僅僅是空泛的理論。例如，三星在面對日韓貿易戰時是如何應對的？在智慧手機市場競爭白熱化時，又是如何保持領先地位的？這些細節，往往是我們理解一個企業成功關鍵之所在。
评分看到「三星成長300倍的祕密：揭露管理鬼才李健熙的27個致勝關鍵」這書名，我心裡就一陣悸動。300倍的成長！這簡直是商業世界的神話級數字！在台灣，我們每天都看到各種創業故事和企業轉型的新聞，但要達到這個程度的飛躍，絕對不是一般的努力所能達成。這背後一定隱藏著非凡的智慧和洞察力。我對李健熙這位「管理鬼才」充滿了好奇，他究竟是如何運用他的才能，將三星從一個相對普通的企業，打造成如今在全球科技產業中舉足輕重的巨頭？書中所提出的「27個致勝關鍵」，聽起來就像是一份詳盡的藍圖，讓人迫不及待想知道裡面的每一個細節。我希望這本書能夠提供一些具體、可操作的管理方法和思維模式。例如，他是如何看待風險的？在面對全球化競爭時，他是如何制定策略的？他對於企業文化的建構，又有什麼獨到的理念？我特別想了解，他對於「創新」的定義是什麼？是單純的技術突破，還是更廣泛的商業模式和服務的創新？總之，我非常期待這本書能為我打開一扇新的視野，讓我從三星的成功故事中，汲取養分，思考台灣企業在未來發展的可能性。
评分我承認，一開始看到這本書的標題，心裡其實是抱持著一點點懷疑的。畢竟「成長300倍」這個數字聽起來太誇張了，而且「管理鬼才」這種稱謂，有時候也很容易淪為行銷的噱頭。不過，仔細想想，三星在過去幾十年的確繳出了令人瞠目結舌的成績單，這是不爭的事實。從一個地區性的品牌，躍升為全球性的科技巨頭，中間必然經歷了無數次的挑戰、轉型和創新。而李健熙這位領袖，他的決策和視野，肯定扮演了至關重要的角色。我對這本書的期待，其實不在於它能不能真的提供一個複製貼上的「300倍成長」公式，那畢竟太不切實際了。我更想知道的是，在他帶領三星一路走來的過程中，究竟有哪些深層次的管理思維、戰略佈局，以及面對危機時的應對之道。例如，他是如何看待人才的？對於技術研發的投入，又是抱持著什麼樣的長遠眼光？在競爭激烈的市場中，他又是如何建立起三星的獨特優勢？這本書如果能提供一些具體的案例分析，或是對李健熙某些重要決策的深入剖析，那將會非常有價值。我希望這本書不只是一本激勵人心的故事集，更能提供一些實際的管理啟示，讓我們這些在商場上打滾的讀者，能從中學習到一些寶貴的經驗。
评分當我看到「三星成長300倍的祕密」這幾個字時，第一個反應就是「哇！太誇張了吧！」但也正因為這個誇張的數字，激起了我極大的好奇心。在台灣，我們經常聽聞各種企業家分享他們的成功經驗，但能夠真正達到如此驚人成長的公司，實在是鳳毛麟角。而「管理鬼才李健熙」這個稱號，更是為這位領導者披上了一層神秘的面紗。我非常想知道，他究竟是如何在競爭激烈的全球市場中，找到三星獨特的定位，並且帶領它不斷突破，創造了如此輝煌的成就。書中提到的「27個致勝關鍵」，聽起來就像是一份解密清單，讓我非常期待能一窺究竟。我希望這本書能夠深入探討李健熙的管理哲學，以及他如何將這些哲學應用到企業的各個層面。例如，他對於員工的培養和領導，是否有獨到的方法？在面對市場變化和技術革新時，他又是如何做出戰略決策的？他對於企業的願景和使命，又是如何設定和傳達的？我期待這本書能提供豐富的實證案例，讓我能夠從三星的成功經驗中，學到一些寶貴的啟示，並能思考如何將這些經驗轉化為適用於台灣企業的發展策略。
评分聽說這本書講述的是三星是如何透過管理鬼才李健熙的領導，創造了驚人的300倍成長。這句話本身就充滿了戲劇性和傳奇色彩。在台灣，我們也常常討論各種企業的成功之道，但要達到「300倍」這個量級的成長，真的是非常罕見。所以我對這本書的內容充滿了好奇。我很好奇，李健熙這位「管理鬼才」到底有什麼特別的才能？他又是如何在這個瞬息萬變的科技產業中，帶領三星不斷突破，甚至引領潮流？書名中的「27個致勝關鍵」，聽起來就像是一個詳細的攻略，讓我非常期待能夠一窺究竟。我希望能從這本書中，獲得一些關於企業戰略、創新思維、領導力以及組織管理的啟發。畢竟，台灣許多企業也面臨著如何在國際市場上競爭、如何轉型升級的挑戰。如果能夠從三星的經驗中，學到一些可以借鏡的模式，那將會非常有價值。例如，三星在研發方面的投入有多大？他們是如何建立起一個強大的品牌形象的？在人才培養方面，又有什麼獨到的見解？我希望這本書能夠提供豐富的實例和深入的分析，讓我能夠更全面地理解三星的成功之道，並从中找到適合台灣企業的借鑒。
评分坦白說，一開始被這本書吸引，主要是因為「三星成長300倍」這個驚人的數字。在台灣，我們常常聽到各種關於企業如何成長的討論，但能夠達到如此誇張的成長幅度，絕對不是簡單的事情。這背後一定有著非凡的策略和卓越的領導。而「管理鬼才李健熙」這個標籤，更是讓我對書中的內容充滿了期待。他究竟是如何在瞬息萬變的市場中，找到企業成長的關鍵點，並且帶領三星一路向前？書中提到的「27個致勝關鍵」，聽起來就像是打開成功之門的27把鑰匙，我非常好奇這些鑰匙分別是打開哪扇門，又會引領我們走向怎樣的風景。我希望這本書能夠提供一些深入的案例分析，而不僅僅是泛泛而談的理論。例如，三星在面對競爭對手時，是如何制定差異化策略的？在關鍵時刻，李健熙又是如何做出影響企業命運的決策？他是否曾經面臨過巨大的挑戰，又是如何克服的？我希望透過閱讀這本書，能夠更深入地了解一個偉大企業是如何孕育而生的，以及在其中一位傑出領導者的角色。
评分「三星成長300倍的祕密」！這書名簡直就是為我這種對商業世界充滿好奇的人量身打造的。在台灣，我們也經常關注國際大企業的發展動態，而三星絕對是其中一個標誌性的例子。從一個電子產品製造商，到如今在晶片、面板、5G等領域都佔據領導地位，這種轉變的幅度令人咋舌。而「管理鬼才李健熙」這個稱號，更是為這個故事增添了許多傳奇色彩。我很好奇，他究竟有什麼樣的領導魅力，能夠讓一個龐大的企業集團不斷進化，甚至引領潮流？書名中提到的「27個致勝關鍵」，聽起來就像是一本揭秘的指南，我迫不及待想知道裡面到底藏著哪些足以讓企業「300倍成長」的關鍵要素。我希望這本書能夠提供一些實際的管理策略和決策案例，讓我們這些在台灣努力打拼的讀者，能夠從中獲得啟發。例如，李健熙是如何看待企業的危機處理？他對於員工的激勵和培訓又有什麼獨到的方法？他是否曾經做出過非常規的決策，而這些決策又是如何影響了三星的未來？我期待這本書能提供豐富的內容，讓我能更深入地理解三星的成功之道。
评分光是書名就充滿了魔力！「三星成長300倍的祕密」，光是這幾個字就足以讓人好奇心爆棚。在台灣，我們總是渴望看到本土企業能夠有如此強勁的成長，而三星的案例，無疑是我們研究全球化企業成功模式的一個絕佳範例。而「管理鬼才李健熙」這個稱謂，更是讓這位領導者充滿了傳奇色彩。我相信，他能夠帶領三星達到如此高度，一定有著獨特的管理哲學和過人的戰略眼光。書中提到的「27個致勝關鍵」，聽起來就像是一份精心編排的攻略，讓人非常期待能一窺究竟。我希望這本書能夠深入探討這些關鍵點，並且提供具體的案例說明，讓我們能夠理解這些「祕密」是如何被一一揭開的。例如，李健熙是如何建立起三星的企業文化，讓員工產生強烈的歸屬感和使命感？在技術研發方面，三星又有哪些獨步全球的策略？他又是如何看待企業的社會責任，以及如何將其融入到經營之中？我認為，一本好的管理書籍，不應該只是提供成功的故事，更應該讓我們從中學習到可行的管理思維和戰略，並能應用於自身的工作和事業之中。
评分我必須說，這個書名實在太吸引人了！「三星成長300倍的祕密」，這簡直是每個企業家、創業者，甚至是在公司裡努力打拼的上班族都想知道的答案。想想看，能夠讓一個企業在短時間內有如此驚人的成長，絕對不是偶然。這背後一定有著一套獨特的經營哲學、一套精準的策略，還有一個能夠洞察先機、果斷決策的領導者。李健熙這個名字，在科技界和商業界可以說是響噹噹的，他被譽為「管理鬼才」，想必他一定有過人的眼光和魄力。我非常好奇，他到底是怎麼做到的？書中提到的「27個致勝關鍵」，聽起來就像是一張藏寶圖，讓人很想知道裡面究竟藏著哪些驚喜。我希望能從這本書中，學到一些可以應用在我們台灣企業管理上的概念，畢竟台灣的產業環境和韓國有所不同，直接照搬可能會有困難，但如果能理解其核心精神，再加以轉化，或許就能激發出新的火花。例如，他對於品質的堅持，對於創新的投入，對於全球佈局的戰略，這些是否都有值得我們深入探討的地方？總之，我對這本書充滿了期待，希望它能夠提供一些乾貨，讓我們對「成功」有更深層次的理解。
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