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　　美國《財星雜誌》500大企業的科技類龍頭
　　英國《金融時報》品牌價值暴增最快的企業
　　三星霸主李健熙如何帶領集團，從邊緣逐步啃噬全世界？
　　每個想超越對手的經理人必讀！

　　從負債百億到市值韆億，
　　從名不經傳到全球業界公敵，
　　搶下Nokia蟬聯14年的手機冠軍寶座，
　　更擊敗蘋果成為最大智慧型手機霸主！
 
　　領導三星逐步吞噬世界的會長李健熙，
　　25年來究竟做對瞭什麼？
　　獨傢揭露這位管理鬼纔的27個緻勝法則！

　　李健熙：「在不久的將來，擁有齣色的創造力，在自身的領域裏具備卓越專業知識的『金領人士』纔是主角！」

　　你一定知道蘋果背後的科技奇纔賈伯斯，
　　但你不一定知道，曾經擊敗蘋果的三星王國，
　　背後也有一個管理鬼纔──李健熙！

　　這位首度入選《時代雜誌》百大人物的韓國企業傢，
　　平時寡言低調，極少在螢光幕上露麵，
　　卻帶領三星不斷締造讓世界跌破眼鏡的戰績！
　　究竟，李健熙運用瞭哪些獨傢的經營哲學？

　　．「除瞭老婆和孩子，全部換掉」的改革決心
　　．一旦鎖定目標，齣手就不能失手
　　．不怕延攬年薪比社長多兩、三倍的員工
　　．發生問題時，用不同角度問五次「為什麼」，達到一石五鳥的效果

本書特色

　　◎三星堪稱目前颱灣電子業的最大敵人，其經營原則與成功之道，非常值得颱灣企業藉鏡

作者簡介

金炳完

　　曾於三星電子任職十多年的資深研究員，並為六標準差專傢。他在三星親身經曆瞭一傢小公司成為全球一流企業的奮鬥過程。過去基於工作的需求，他與李健熙時常見麵，並以自身在三星多年的工作經曆，以及從閱讀培養而來的洞察力，專注研究李健熙與其經營法則，投入相當多心力蒐集與研讀有關李健熙的所有書籍和資料，使得此書相較於市麵上其他同類書籍，以更一目瞭然且多元化的角度分析三星，也更鞭闢入裏地闡明瞭李健熙的經營法則。

　　作者目前除瞭是一名公務員，亦是慶北大學的人文學專題講師，同時也是POSCO日報〈讀書的祕訣〉專欄作傢。目前全心投入研究和寫作，並不時受邀至各地演講。

譯者簡介

徐若英

　　筆名兩兩，現為專職韓文譯者。有散文、財經、童書、科普、自我管理等各類譯作齣版。譯作種類多元，計有財經企管、兒童品格教養與生活類叢書。

推薦序　讓颱灣科技業與三星分庭抗禮　吳大任
推薦序　三星超越世界的「贏的策略」　湯明哲
前　言　李健熙為什麼重要？

關鍵字一
珍島犬：以執拗的毅力堅持到底
法則01　不斷擴張生存領域
法則02　不畏失敗，朝目標前進
法則03　把握時機，大膽進攻
三星成功祕訣：一旦咬住就絕不放開

關鍵字二
電影：多角化的思考方式
法則04　不隻管理能力，更要有創造力
法則05　用一顆石頭，同時捕獲五隻鳥
法則06　創意，創意，還是創意
三星成功祕訣：韆部電影養成的思考力

關鍵字三
狂熱分子：善於和天纔型人纔溝通
法則07　一％的天纔養活九九％的人
法則08　大膽設定超越時代的目標
法則09　革新者纔能支配未來
三星成功祕訣：讓頂尖人纔享受頂尖待遇

關鍵字四
體育活動：在禮節與規則的前提下製服對方
法則10　禮貌地先發製人
法則11　突破萬分之一的極限
法則12　領導是論成敗的決定性關鍵
三星成功祕訣：與經營如齣一輒的體育哲學

關鍵字五
木雞：以氣勢製人達成目標
法則13　以氣勢製人
法則14　掌握自身所屬産業的概念
法則15　傾聽與謙遜是自重之道
三星成功祕訣：像木雞一樣沉穩

關鍵字六
鯰魚：在激烈的競爭中強化組織
法則16　改變的第一步，先從自己做起
法則17　不做敏捷的追隨者，要做迅速的行動者
法則18　失敗瞭也要奬勵，但必須有閤理的理由
三星成功祕訣：善用「鯰魚效應」為組織注入活力

關鍵字七
論語：以人為本
法則19 人情味也是一種競爭力
法則20 做得好就多給一點紅蘿蔔，做得不好就少給一點
法則21 重要的是人，人，還是人
三星成功祕訣：對每個職員觀察入微

關鍵字八
風箏：危機中捕捉機會，機會中防備危機
法則22　人要居安思危，危機當前要適時反擊
法則23　二十一世紀的事業是與時間的競爭
法則24　人要站在高處，要看得最遠
三星成功祕訣：用攻擊式經營打下市場

關鍵字九
閱讀：熱愛閱讀以提升自身與組織
法則25　一定要與眾不同
法則26　用全部的生命追求自我提升
法則27　透過閱讀，儲備比現在更好的未來
三星成功祕訣：走在科技尖端，仍不放棄書本

結　語　三星李健熙給世界的啓示

前言　李健熙為什麼重要？

據說韓國民眾的心目中，有個可比百年老仙的財神，就連韓國權力最大的總統，與之相比也隻是個為期五年的約聘社長而已；韓國是一個民主共和國，但是就連民主共和國的原理，在這位「財神」麵前也是無用之物！這位至高無上的財神，究竟是何方神聖？正是三星。三星不法圖利的事件暴發時，韓國當地的搜查單位不敢進行搜查，檢察機關也不願貿然對三星提齣公訴。偷塊麵包照樣把人送進監獄的嚴厲法院，卻是以輕如棉花的懲戒，草草瞭結三星比偷麵包的罪責重幾百倍的不法行徑。所以，有些人把韓國人稱作是「三星的信徒」。

三星是從什麼時候開始，蛻變成現今王國的規模？這麼說來，李健熙不就是三星無所不能的權力之王？讓我們一起迴溯三星過去的事件簿：

一九六一年，李秉喆被指控非法斂財
李秉喆曾在五一六軍事政府時期，遭指控從事非法斂財活動，因而遭到緝拿。當時他人在日本東京，並沒有被立即逮捕，歸國後不久被迫寫下切結書，將全數財産充公。此外，他還答應以事業收入償還罰鍰、參與政府的經濟開發改革，纔獲得釋放。雖然支付罰鍰解決瞭不法斂財的罪名，但其名下的銀行股票（一九五八年持有三三％商業銀行股票，一九五九年持有五五％朝興銀行股票）則無可倖免地全數充公。

一九六六年，以韓國肥料掩人耳目的政治獻金事件
當年總統樸正熙答應李秉喆，全力支持三星設立肥料工廠。因為直接收授現金容易遭人非議，他們認為可以從海外引進一些物品在國內處理，也就是透過走私來謀取暴利，走私物品包括馬桶、冰箱、機床、營造業專用機器以及引起話題的OTSA（譯註：鄰甲苯磺酰胺，製造糖精的原料）等。他們在蔚山將OTSA卸貨時被查獲，當時正值五月。

一九六六年九月十五日星期四，早報上用鬥大的字印著「財團走私」的醒目標題。次日，國稅局長緊接著發錶瞭「與韓肥工廠建設有關的鄰甲苯磺酰胺走私事件」概要。

翌日，在半島酒店八○三號房，李秉喆和韓國前中央情報部部長金炯旭為瞭此事祕密會麵。

「你們怎麼可以齣爾反爾，不是說好按照報紙上的聲明，把五一％的股票獻給政府就沒事嗎？」

「除瞭那些，你還必須把韓肥的經營權完全交齣來纔行。」
「如果我拒絕呢？」
「那我恐怕就無法保障李社長的傢人在國內的安全瞭。」
最後，「鄰甲苯磺酰胺事件」與「韓國肥料事件」便就此落幕。

一九八○年，捐獻東洋廣播公司
李秉喆與洪璡基在保安處長辦公室立瞭一份切結書，原本是洪會長隻身前往，但他錶示「我一個人沒有辦法處理，除非李會長也到場，否則我拒絕寫下切結書。」於是李秉喆匆忙赴會。他們在Shilla飯店二十二樓的某個房間裏，看著眼前專橫跋扈的幾個軍官，洪會長說：「他們的態度這麼強硬，再堅持下去事情隻會變得更棘手，我們乾脆妥協吧。」於是兩人似乎隻花瞭十到十五分鍾，簽下切結書就離開瞭。一個月後，東洋廣播公司（TBC）就被接手瞭。

對李健熙而言，東洋廣播公司的意義非凡。當他確定自己比起其他兩個兄弟，更沒有成為三星集團接班人的可能性，便決定要自己經營《中央日報》和東洋廣播公司。因此，他在這兩傢公司所投入的心力和努力，遠勝任何一個人。
一九八○年十一月三十日，新軍事政府以「依照安排的劇本，避免引人傷心」為前提，讓東洋廣播公司進行瞭最後一次的告彆廣播。

李健熙的內心充滿瞭挫摺感。這個從小夢想成為電影導演的少年，終於當上電視颱編劇，踏上夢想的第一步，為瞭收視率費盡苦心，好不容易嘗到努力帶來的成就感，這對他來說是天大的幸福。結果公司卻不幸被充公，等於將他的幸福連根拔起。

如今在韓國堪稱天下無敵的三星及其組織的首長──已故創辦人李秉喆與現任會長李健熙，他們背負著如此坎坷的過去，現今卻以強悍的作風備受輿論批判，年輕一輩大概很難想像他們的過往。或許，正是曾經曆過四麵楚歌的窘境，造就瞭他們如今的強勢吧？

提到所謂的財團，我們很自然就會想到一群善於權力鬥爭與鑽法律漏洞的人。其實，社會上的確有些聲音認為財團應該解散，但也必須想想，如果三星集團真的解散，如某些人所願地讓正義伸張，我們的社會是否真能成為理想世界？花點時間研究這些問題並找齣答案，應該是一件值得投入的工作。不過，本書的用意不在於探討這些問題或是提供解答，在這之前，還有一個我們必須檢視的重點是：三星是如何爬上當前頂尖的地位？

二○一○年，三星集團的基本員工有三十四萬四韆名，每年也都會不定期招募數萬名新進員工，其中也包括外籍人士，因為三星是以韓國為總部，在全球各地都設有據點的跨國性企業。就拿三星集團最具代錶性的公司三星電子來說，韓國在地員工和海外員工的比例各占一半。

二○一一年，三星集團的銷售額為兩百五十五兆韓元（約為兩韆兩百五十七億美元），接近韓國一年預算三百二十五兆韓元的七七％。由此可見，三星在韓國不容忽視的影響力。根據我們從許多資料及文獻上的瞭解，李健熙必定是這股強大影響力的核心。自一九八七年接任會長職務開始，往後長達二十五年的時間，他竭盡心力地領導三星集團。在他任職當時，三星集團的總銷售額僅十七兆四韆億韓元（約為一百五十四億美元）。

就算不是從錶麵上的數字來判斷，以三星現在的品牌價值（全球排名第十七位）等各方麵條件而論，三星集團堪稱「滄海變桑田」。李健熙在擔任會長時期，三星在韓國即是數一數二的企業，但是在國際市場上卻無法獲得認同。

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三星成長300倍的祕密：揭露管理鬼纔李健熙的27個緻勝關鍵 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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