具体描述
阿瘦的故事，反映出家族企业在发展转型过程中所面临的种种问题与挑战，也呈现了本土企业的特色与精神文化特质，更证实了一个可行的方向：在产业结构由代工出口转型为自有品牌导向的浪潮之下，企业终能以经验与理念铺陈出一条自己的路。
罗荣岳突破家族第二代的守成宿命，勇敢改革、开创企业版图的格局，塑造可以不断传承的新一代「台湾企业精神」，做了良好的示范。
作者简介
罗荣岳
中原大学建筑学系毕业，台湾大学EMBA 95级商学组。现职为阿瘦实业股份有限公司董事长，并担任台湾连锁暨加盟协会常务理事、亚太文化创意产业协会理事、阿瘦文化艺术基金会董事长。
王家英
台湾大学哲学系毕业，台湾大学97级EMBA商学组。曾任《经济日报》副刊组主任、《哈佛商业评论》中文版副总编辑。着有《改变一生的相逢∕统一超商总经理徐重仁对工作与生活的观想》（联经出版）、《当巷口柑仔店变Wal-Mart:零售专家潘进丁解读十大流通浪潮》（天下文化出版）等。
著者信息
图书目录
楔子 传承不守成的转骨蜕变推手
第一部 搏感情打拚江山
第1章 归属感凝聚向心力
第2章 爱护员工亲如家人
第3章 栽培扶持互相牵成
第二部 同心共创好将来
第4章 勤奋实在坚持品质
第5章 同心「鞋」力父子情深
第6章 扩展通路迈向全国
第7章 世代交替扩张创新
第三部 执行力是基本功
第8章 挑战自己永不设限
第9章 用心倾听市场需求
第10章 创造业绩兼顾利润
第11章 应变能耐提高效率
第四部 为人才搭建舞台
第12章 具备慧眼求才育才
第13章 搭建舞台留才用才
第五部 设定目标振士气
第14章 为成功画出靶心
第15章 统筹资源促销售
第16章 大家一起当头家
第六部 突破瓶颈展商机
第17章 展店要诀快精准
第18章 新思维突破瓶颈
第七部 在难题里找机会
第19章 复制成功的自己
第20章 商机藏在问题里
第八部 品牌是长青关键
第21章 实实在在未改变
第22章 品牌再造新形象
第23 章 长长久久向前走
结语 未来的阿瘦
全文完
附录 阿瘦一甲子的辉煌与荣耀
图书序言
推荐序１
执行率百分百，成功就会百分百
多年前，我到举世闻名的马达加斯加旅游，发现一个奇特景象。
当地有三条铁路和极为宏伟的火车站，但是除了偶有载货火车通行以外，并无载人的火车行驶。
原来，当马达加斯加政府发觉经营铁路载客需要很高的成本和know-how时，就停止投资与兴建，于是火车站便成为荒废的蚊子馆，铁轨也成为装饰路面的景观了。
这是硬体易学，营运和软件难仿矣！如同计画易拟，落实却难。凡事若做到一半就停止，虽然执行率是百分之五十，但成果却是零。
走过一甲子的「阿瘦皮鞋」，不同于其他企业的「台湾精神」，就是始终如一的态度和认真朴实的价值，让「阿瘦皮鞋」一路走来益发成长茁壮，与时俱进的创新和精进，更是所有企业学习的榜样。
「阿瘦皮鞋」的成功，在于其核心价值的彻底执行：对服务的坚持、对品质的要求、对人才的重视，让一家擦鞋的小店，变身为行销国际的股票公开发行企业，因为执行率百分百，成功就会百分百！
「传承不守成」的「阿瘦皮鞋」，历经罗水木、罗荣岳父子二代的坚持与努力，让「阿瘦皮鞋」不仅具备创新思维、多元化经营能力，更成为台湾鞋业的代名词。
相信，今日的「阿瘦皮鞋」，拥有一甲子的传奇，明日的「阿瘦皮鞋」必定能再创一甲子的高峰！
戴胜益（王品集团董事长）
推荐序２
专注坚持，就是成功
有人说，一生能专注做好一件事，就是一种成功。
企业经营何尝不是如此，在一个行业专注坚持，做到业界顶尖，便足为典范。罗水木先生开创的本土品牌阿瘦皮鞋，历经一甲子后成为业界翘楚，便是最好的例子。
六十年来，阿瘦皮鞋凭一己之力发展自有品牌与连锁通路，对台湾零售服务业，尤其想自创品牌的企业，是一个很好的模范及标竿，其中的过程与心得尤其值得探讨与分享。
阿瘦皮鞋之所以能够历久不衰，罗水木总裁与罗荣岳董事长两代经营者专注聚焦本业、长期投资耕耘品牌、重视顾客服务与人才养成、努力创新研发提升产品功能，不断精进品质，应是关键因素。
目前流行时尚市场中的翘楚，不论是Uniqlo或MUJI，也都是因为在这些方面具备了一流的能耐，而成功进军国际市场。难得的是，他们不只长于品牌经营或设计，具备高竞争力的供应链，更不断强化材质研发与创新能力（率先推出保暖内衣及超轻御寒材质外套），引领时尚潮流。
从这些国际品牌及阿瘦的经验中可以发现，即使是成熟的传统产业，即使竞争对手众多，即使历经多次景气起伏，只要能用心找出顾客潜在的需求，持续创新突破，仍有很多商机可以开发，进而突破自我、超越别人。
接任商业发展研究院董事长之后，我最想做的事，就是运用过去三十五年企业经营管理与社内创业经验，协助台湾的商业、服务业提升体质、强化创新能力，进而开创自己的品牌，走上国际舞台；同时，我也希望能协助年轻创业者实现理想。经济长期仰赖代工出口的台湾，需要有更多优秀的人与企业投入商业界，创造价值、扭转经济结构，以迎接未来。
阿瘦集团由一个擦鞋摊起家到拥有三百多家鞋店，不断精益求精、开创新局的故事，证明台湾商业有升级的潜能，本土品牌也有脱颖而出的机会，尤其是在零售流通和餐饮领域。希望透过阿瘦这个成功品牌故事的分享与交流，可以激励更多年轻创业家，勇敢筑梦踏实，为台湾造就更多经得起岁月考验的成功品牌。
徐重仁（财团法人商业发展研究院董事长）
推荐序３
阿瘦皮鞋这一个家
我高中时从乡下来到台北唸书，当时的台北有三家店，我在心中仰慕甚久：第一百货、生生皮鞋、狗标服装。那时的阿瘦应该还委屈在璀璨繁华的延平北路路边。
物换星移，今天阿瘦企业约有两百多个店面据点，上千位员工，年营业额超过三十六亿元，这是众多台湾企业胼手胝足的故事当中的一个，只是阿瘦皮鞋确实有点不同。
不同的地方，是他们整个企业一直维持有乡土的认真与纯朴。我参加过三次阿瘦的尾牙，两代的掌门人，表演技巧从来都不佳，但是那种把尾牙办得像家宴的气氛，员工欢天喜地，大家庭中又有小家庭的情感表达，正是阿瘦的文化，正是他们对员工如家人般态度的体现。
六十年来，他们与员工的关系有几种层次的发展：第一是「请你来帮忙」，第二是「大家一起打拚，我们一起分享」，第三是「我们一起把事业做大」，第四是「我来帮助你成长」，第五是「你来帮我们的企业创新变化与成长」。
核心不变，手法改变
有人说，三代方能成一个贵族，所以，阿瘦家现在看起来就非常像是一个平民贵族。第一代阿瘦建立「服务、品质与人」的三个坚持；第二代阿瘦，发现知识必须要能复制，要适时借助外力，要建立管理制度，要有最适规模，要延伸品牌，要能勇敢尝试，要能错中学习。
货、人、场三足要鼎立，阿瘦方能屹立。于是罗荣岳的「维持、改善、创新」三原则出现，产生商业智能的作法，让「货、人、场」这把三面刃淬鍊得更为犀利与坚实。
市场在变，竞争者在变，游戏规则在变，供应链在变，但是阿瘦认为：企业有其不变的核心价值与定位，也有可变的策略运营与手法。鞋子是不变的根本，是顾客对于阿瘦的信赖之源，它不变。可是内鑑会对市场与商机的发想与讨论，商品要分A、B、D类的概念，让阿瘦不但在採购、库存、物流、成本控制等作业上契合高德拉特《目标》一书中的精髓，其充分发挥弹性、机动、灵活的行销手法，更是让《目标》一书应该要把他们的心法加列为另一章。
第一代的阿瘦要求员工，东西要做到「仁、仁、仁」，第二代的阿瘦要企业有「对的人、文的人、武的人」等各式人才。员工只要有心、有志气、有能力、愿意认同公司文化，在阿瘦就会有机会。
阿瘦能用企业的正式预算与时间，投资在有潜力的干部身上，因其才去接受不同层次的训练，甚至去念EMBA学位，「选、求、育、留、用」步步用心，并用专案研究、做中学、特攻队模式，加速、深化与提升人力生产力，算是一个台湾少有、相当用心投资的企业。
过去外商银行公司善用的MA制度，竟然在一家本土的企业上发出真正的光芒。这是连目前许多营业额千亿元的上市公司，都无法慷慨做到的事。但是，第二代的阿瘦掌门人罗荣岳一步一脚印已经在做。
老干新枝，蔚然成林
企业要永续经营下去，我们可以把经营者比喻成「园丁」，企业初成之时只是一棵「幼苗」，先在创始人及核心员工的小心扎「根」下，逐渐在灌注着「公司文化」的土壤上，靠着一路上必然会伴随的阳光（外在政策）与雨水（外在环境资源），与周遭「蜜蜂与鸟兽」这些合作伙伴或股东、客户互动，然后代表着组织系统与能力的「树干」渐渐粗壮，而逐步建构的营运程序会让如渠道般的「树枝」伸展出去，让产品与财务成果的「果实」丰硕以收成上巿。
今天阿瘦企业这棵树的主干还在长，它立志要成为一棵扎根数丈，枝叶蔓延，郁郁葱葱的大树。而同时这些园丁们，薪火相传，继续兢兢业业，尝试着接枝、配种、裁剪、育苗、护持新枝嫩芽，绽发新的品种，期望这些努力能让老干加新枝蔚然以成林。
「一双鞋的承诺，一甲子的传奇」这个故事延续下去，就是阿瘦企业这个大家庭所有的家人，本着「中的精神、和的文化、家的组织、融的环境、学的创新、慎的财务、精的营销」，快乐的生活在一起，工作在一起，努力为这个社会创造更美丽的明天。
台湾大学管理学院EMBA执行长 黄崇兴
写于二○一二年十一月十八日
序
「生命中的点点滴滴，都是互为因果的。只是，你无法预知这些点点滴滴是如何串连在一起的；只有在回顾时，才会明白它们之间的因果关系。」这是Apple的创办人贾伯斯（Steve Jobs），二○○五年六月在美国史丹佛大学毕业典礼发表演讲时，用自己的人生故事阐述的三个哲理之一。
我与阿瘦的交会恰巧也唿应贾伯斯的体验。
当我回顾父亲一手创办阿瘦皮鞋一甲子的岁月，以及自己超过半世纪的人生，发现两者之间，除了血脉相连，还有更多不可思议的巧妙连结，彷彿一切都是刻意的安排。
父亲当年白手创业，一切靠自己，每天不眠不休地工作，连生病也不例外。我出生后，他和肺痨进行了「八年抗战」，自我有记忆起，就一直听到他的咳声，严重时甚至咳出鲜血，让我看得触目惊心。即使如此，父亲从未间断工作，为了多赚一点钱，甚至经常带着皮衣回家染色，狭小的家中总是弥漫着浓浓的皮革味。
这些视觉、听觉、嗅觉的深刻感官记忆，对幼年的我影响非常大。身为家中的长子，我承受祖父母、父母满盈的爱，他们尽管忙于营生，对我的照顾关爱毫不疏忽。看到父亲抱病苦撑，年幼的我很想帮助他，却无能为力，只知道「要努力读书，不要让爸爸操心。」所以，从小我的成绩就不错，都是名列前茅，从父亲开心且骄傲地向邻居炫耀儿子学业上的成就，所流露出满足的表情，我知道我的用心大大安慰了父亲当时病苦困顿的身心。
建中毕业，我考上中原大学建筑系，接受五年关于人文、美学、设计、结构等理性兼感性的启发与学习，既培养宏观擘划的能力，也磨练管控细节的耐心。印象最深刻的是，大一基础设计课的作业，有一阵子都在不停的画砖头，只是为了训练我们对线条的掌握。
研修建筑设计时，深感建筑是为满足人类居住的需求，解决环境的问题；鞋子设计则是为解决人类足部行走的问题，以及满足人类对美与时尚的需求。回想起来，这五年对我后来参与阿瘦皮鞋事业的经营与管理，有莫大的助益。
贾伯斯也说过：「跟着好奇与直觉走，大部分我所投入过的事物，后来看来都成了无比珍贵的经历」。只是当时的我，从未想到建筑的训练可以和皮鞋生意产生关连，也没有想过有一天这些学习会帮助父亲的事业。现在回想，那时一笔一画演练线条掌握，正是父亲最在意的「一针一线，实实在在」精神，而五年的设计与美感训练，人文元素课程、结构规划安排所打下的基础，成就了后来的「真、善、美、新」核心价值，这一切巧妙串接起来，便成就了阿瘦的现在。
那时一向给我极大自由的父亲，从不奢望我会帮他打理生意。阿瘦有四家店时，我已大学毕业服完兵役，某天夜里，我们父子俩坐在客厅里，他用关爱的口吻询问我对人生的规划，并探询我是否愿意帮他扩大生意规模，否则他「此生已满足了」。当时我虽涉世未深，却听出父亲的梦想不仅于此︰「如果有人帮忙，阿瘦皮鞋应该不只在台北开四家店」。我没有迟疑，一份长子的使命感让我决定成为他的左右手，阿瘦皮鞋也因此种下「连锁化」的因，进而有今天的果。
这本书就是在描述这段因果，同时从管理经营的角度来剖析阿瘦皮鞋如何跨越不同阶段的挑战，强化经营体质与组织能耐。
在我加入阿瘦超过四分之一世纪的时间里，每个关键的发展阶段和成长的转折点，常有一股自我鞭策的力量，驱使我不断自省、学习、突破、创新。有人说，「先有负担，才有异象」，我十分认同，所谓负担，是指一种责无旁贷的使命感，会让人日思夜想，设法将这种驱动力转化为奋斗的具体目标，以及缜密的执行计画，全力以赴。
这种不断自省前进的「负担」，像是一种生存进化的本能与直觉，也是阿瘦集团由卖皮鞋转型经营品牌，由家族企业朝股票公开发行、公司治理、资本大众化的关键。未来，我仍须持续自我鞭策、不断突破创新，让这个一甲子品牌能为台湾社会创造更大的价值。
在提笔为本书写序之际，阿瘦集团位于台北市松江路的企业总部显得格外热闹，准备代表公司参加台湾连锁暨加盟协会举办的杰出店长选拔的店长们，纷纷回到总部参加内部口试竞赛。看着这些年轻、充满活力的年轻店长们，既紧张又兴奋的神情，我的血液彷彿也跟着沸腾起来！
对年轻的同仁而言，参加杰出店长的选拔，也许只是职涯中的一个过程，但也可能是生命中一个转折点，因而改变了他对人生的期待与规划。或许有一天，他们进入人生下半场，回首过往时，也会和我一样领悟到，生命中的际遇都有某种程度的连结，而感谢曾在阿瘦接受考验的年轻岁月。
付梓在即，我要感谢天下文化的协助策划编辑、王家英女士的费心採访撰稿、阿瘦集团资深同仁张美兰、郭欣怡的修饰整合、父亲罗水木和母亲林阿豆的爱护支持，最后，更感谢我的生命伴侣邝书瑛一直以来无怨无悔的关爱陪伴。
未来，我将持续以智慧与勇气，带领同仁不断创新突破，让阿瘦蜕变成「更好的阿瘦」，让阿瘦人的生命更丰富；最重要的是，从产品开发到售后服务的每个环节，都要更贴心地落实「以客为尊」，期盼每位光顾过的客人，都能与阿瘦结下长长久久的缘份!
阿瘦集团董事长罗荣岳
前言
民国41年11月5日，我在延平北路二段97号巷口摆了第一个擦鞋摊。37岁那一年的10月5日开第一间「阿瘦男鞋号」。民国60年我42岁，在延平北路二段83号成立「阿瘦双马皮鞋店」，也开始卖女鞋。一转眼，我已过八旬，「阿瘦皮鞋」这个花了我将近四分之三的生命岁月和心血所创造呵护的品牌，也60岁了。
说来奇妙，阿瘦就像是我的「第一个孩子」。而55年前诞生的长子罗荣岳，他除了是我疼爱的孩子，更是我的事业伙伴。
正如本书所述，他从小见证我创业维艰的过程，成年后兢兢业业协助我经营事业，除了逐步引进连锁化的观念，建立制度、培育人才、扩张版图，让阿瘦更加茁壮。二十年前，更开始独当一面，挑起传承重任。阿瘦皮鞋有今天这样的局面，他的贡献不少。
民国101年5月8日，我正式退休，把阿瘦完全託付给荣岳，并由他接任董事长，我相信，他定能秉持阿瘦皮鞋的「实实在在」的创业精神，努力不懈地克服挑战、突破创新，并且培养出卓越的接棒人，让阿瘦皮鞋永续经营。
六年前一次大手术之后，我于三年前举办了一场生前告别礼拜仪式，宣告人生归零，重新开始，从那时候开始，我对上帝赐我的一切益发感恩，也感恩生命中的所有交会。
创业之初，一切靠我自己一个人，经过六十年，现在有一千多位员工，阿瘦皮鞋也将成为股票上市企业，这都要感谢从过去到现在，所有曾经为阿瘦打拼过的员工，以及每一位照顾阿瘦皮鞋的顾客与朋友，也盼您继续拥抱这个坚持根留台湾的品牌，让它更加闪亮，对台湾社会做出更大的贡献。
阿瘦集团总裁 罗水木
图书试读
罗水木天性重感情、讲义气，从年轻时开始，只要有可能，他都尽量拉拔照顾同乡，因此，阿瘦皮鞋早期的员工也多半是宜兰人。有了这层关系，大家相处起来就更像一家人。
其实，这种家长式的「搏感情」领导模式，在台湾传统家族企业中非常普遍，创业经营者，往往不是兄弟，就是朋友或同乡。在企业的成长过程中，对人力的需求也愈来愈迫切，最快速又可靠的方式，就是让自家亲友陆续加入公司，帮忙打拚；沾亲带故的人际网络绕来绕去，也就益发紧密。渐渐地，自然在企业内形成一种大家庭般的温馨氛围，组织成员的认同感与归属感也特别强烈。不过，这种氛围通常在企业规模成长到一定程度之后，就会逐渐消失，
用心带来幸福感
罗荣岳秉持父亲创业以来一贯的人性化经营理念与管理风格，对待员工就如大家长一般，总是关爱、教导、鼓励、表扬，多于责罚，小自办公室空间规划，大到管理和激励制度的设计，也都是如此考量。
二○○六年，阿瘦集团总部从当时的台北县三重搬到台北市松江路上，在统筹总部设计规划事宜时，由于考量到「员工每天在公司的时间，比在自己家中还要长」，所以特别以「为员工打造第二个家」的概念来规划。除了办公空间，还设计了几个纾压空间，其中包括一个宽敞舒适、可以盪秋千的交谊厅；一间卡拉OK室，「光是在交谊厅看着秋千摆盪，就会让人有放松的感觉。」本来独立的两层楼，为了让动线便利而打通，用一个水滴状的回旋梯衔接。
又如，阿瘦集团和其他连锁业一样，也有内部创业制度（简称内创制度），让店长可以成为公司的创业伙伴。不过，立意却不在提升业绩，而是以提高资深绩优店长的福利、留住人才为主要考量。所以，阿瘦集团特别把内部创业制度命名为「幸福列车」，强调要让人才与企业共同成长，永续经营下去。
负责规划这套制度的主管，研究考察了许多同业、异业的作法，发现大部分企业的内创制度是以保障分红方式与内创店长分享红利，内创店长与总部是合伙关系，必须自行负责门市的人事及管销费用。
阿瘦则另有一套作法：内创店长仍是公司的员工，与其他店长同样享有福利与奖金，门市的开销也是由总部负责，不同的是，内创店长另外还可以领到一笔经营绩效奖金，「等于多了一笔收入」。
二○一二年，阿瘦集团规划股票公开发行上兴柜，在第一波员工释股作业中，发现有些年轻的店长，虽然有权认购好几张公司的股票，但是，因为原本就有家庭财务压力，或是手头没有存款，不见得有能力认购，等于「看得到、吃不到」。有鑑于此，罗水木父子等几位公司大股东经过多次讨论，决定由董事长个人出资，设立「幸福基金」，让员工可以透过这个基金，用非常低的利息借款认购股票。
「只要是对员工有利的事，即使麻烦一点，都值得去做！」
用户评价
“一甲子的传奇”，这四个字瞬间就能将人的思绪拉回到过去，让我脑海中浮现出台湾经济起飞的那个年代。那时候，好像一切都充满了无限可能，而“阿瘦”能够在这片土地上耕耘这么久，并且还保持着活力，这本身就是一段了不起的传奇。我一直觉得，一个企业能持续发展一甲子，绝非偶然，里面一定蕴含着某种精神内核，一种不断适应、不断超越的精神。罗董事长的分享，我猜测一定不会是那种“成功学”式的说教，而是更偏向于一种“过来人”的经验总结。他可能会分享，在那个资源相对匮乏的年代，他们是如何凭借着一股傻劲和实干精神，将一双鞋做到极致的？又是如何在一代一代人的传承中，保留住初心，同时又能融入新鲜血液，不被时代所淘汰？我特别想知道，在面对市场变化、消费者口味的改变时，“阿瘦”是如何找到自己的定位，并且不断调整策略的？“创新思维”听起来很高大上，但落到实处，可能就是最微小的细节改变，或者是对市场需求的敏锐捕捉。这本书，我预感会是一本充满温度和力量的书，它可能会让我们看到，一个台湾企业家的坚韧、智慧，以及他对这片土地深厚的感情。
评分“一甲子的传奇”，这几个字真的很有力量。它不仅仅是指一家企业存在了六十年，更可能代表着一种精神的传承，一种在时代浪潮中不被淹没的坚持。“阿瘦”对我来说，就是一个耳熟能详的名字，好像伴随了我们很多人的成长。这本书名《一双鞋的承诺，一甲子的传奇：阿瘦董事长罗荣岳分享创新思维》，让我对这本书充满了期待。我很好奇，罗董事长究竟是如何定义“承诺”的？它体现在一双鞋的品质上，还是体现在对消费者的服务上？又或者，是一种更深层次的企业文化？“创新思维”这个部分，更是我想深入了解的。在台湾这个经济体相对较小的市场，企业要生存和发展，必须要有过人的眼光和灵活的策略。我希望这本书能够分享一些具体的案例，说明“阿瘦”是如何在各个发展阶段，通过创新思维来应对挑战，抓住机遇的。这本书，我觉得会是一本非常实在的管理和人生哲学书籍，它可能不会讲太多高深的理论，但却会让我们看到，一个成功的企业家是如何凭借着务实和创新，走出一条属于自己的传奇之路。
评分《一双鞋的承诺，一甲子的传奇：阿瘦董事长罗荣岳分享创新思维》，光是书名就充满了故事感。“阿瘦”这个品牌，对我来说，不只是一个买鞋的地方，它更像是一种生活方式的象征，一种从年轻到成熟的陪伴。我一直觉得，一个企业能在一甲子的时间里不断发展，一定有其独特的经营哲学和内在驱动力。“一双鞋的承诺”，这让我思考，罗董事长是如何将“承诺”这种抽象的概念，落实到一双双具体的鞋子上，并且坚持了一辈子。而“创新思维”，在竞争激烈的鞋业市场，更是生存的关键。我期待书中能分享一些具体的策略和方法，说明“阿瘦”是如何在应对时代变迁、消费者需求变化的同时，不断突破自我，保持领先地位的。这本书，我预感会是一本非常实在、有温度的管理书籍，它会告诉我们，如何在一个平凡的领域，也能创造出不平凡的“传奇”。
评分这本书名《一双鞋的承诺，一甲子的传奇：阿瘦董事长罗荣岳分享创新思维》，光听名字就觉得很有故事性。我一直对台湾在地品牌的发展史蛮有兴趣的，毕竟在时代变迁中，能屹立不倒还不断求新求变，这背后一定有很多值得我们学习的智慧。尤其“阿瘦”这个牌子，对我来说，它不仅仅是卖鞋，更像是一种陪伴，好像小时候爸妈牵着手去买第一双像样的皮鞋，到现在自己也成了家，鞋柜里还是有阿瘦的踪迹。这本书的标题就勾勒出一种传承和创新的结合，听起来很实在，不是那种空泛的理论。我很好奇，罗董事长是如何在“一双鞋”这个看似平凡的商品上，讲出一甲子的传奇，又如何在市场竞争如此激烈的环境中，持续不断地进行“创新思维”的？我猜想，这里面一定会有不少关于坚持、关于应对挑战、关于如何把握时代脉搏的深刻洞察。对于我们这些在台湾这块土地上打拼的创业者或者上班族来说，这种来自在地企业家的经验分享，往往比那些舶来品理论更加接地气，也更容易引发共鸣。我期待书中能够有很多具体的案例，不仅仅是阿瘦本身的转型升级，或许也会有他对整个产业的观察，甚至是对于消费趋势的预测。总之，这本书名已经成功勾起了我的好奇心，让我对里面可能蕴含的宝藏充满了期待。
评分这本书名《一双鞋的承诺，一甲子的传奇：阿瘦董事长罗荣岳分享创新思维》，首先吸引我的是“承诺”二字。在当今社会，很多事情似乎都变得不稳定，而“承诺”却是一种宝贵的品质。我猜想，这里的“承诺”不仅仅是关于一双鞋的质量，更是一种企业对社会、对消费者长期的责任感和坚持。而“一甲子的传奇”，更是勾勒出了一幅波澜壮阔的企业发展史。阿瘦作为台湾本土的一个知名品牌，它能在这片土地上成长并延续一甲子，其背后的故事一定充满了智慧和韧性。“创新思维”则是这本书的核心价值所在。在瞬息万变的商业环境中，如何保持创新活力，不断适应市场需求，这是所有企业都面临的课题。我非常期待罗董事长能分享他在这方面的独到见解和实操经验。这本书，我希望能从中学习到，如何将传统的美德与现代的创新相结合，如何在坚守“承诺”的同时，不断突破自我，创造属于自己的“传奇”。
评分这书名“一双鞋的承诺，一甲子的传奇：阿瘦董事长罗荣岳分享创新思维”，一拿到手里，就感觉它不是那种速食的励志鸡汤。它更像是一份沉甸甸的经验分享，关于一家台湾企业如何在漫长的岁月里，用一双双鞋，织就了一个时代的传奇。“传奇”二字，就足以让人联想到其中的波折、奋斗和不懈努力。“阿瘦董事长罗荣岳”，这个名字本身就代表着一段在地商业史。我很想知道，他会如何剖析“阿瘦”是如何从一间小店，一步步走到今天，其中一定充满了智慧和汗水。“创新思维”这个部分，更是我关注的重点。在台湾这样的市场环境中，竞争激烈，消费者需求多变，企业要如何才能做到“常青”？我猜想，罗董事长会分享很多实操性的经验，比如如何洞察市场变化，如何调整产品策略，如何构建有凝聚力的团队，以及如何将科技和人文关怀融合到企业发展中。这本书，我预感它会提供很多不同于大陆市场或者西方管理理论的视角，因为它是台湾本土企业家的经验，会更贴近我们的文化和习惯。
评分“一甲子的传奇”，光是听到这几个字，就觉得这本书的内容一定很丰富，很值得细细品味。它不是那种短平快的小册子，而更像是一段有深度、有温度的企业发展史。罗董事长分享的“创新思维”，我猜想不会是那些空泛的理论，而是结合了台湾本土的商业环境和阿瘦自身的发展历程。我尤其好奇，“一双鞋的承诺”具体体现在哪些方面？是鞋子的舒适度、耐穿度，还是售后服务？又或者是，他对整个制鞋产业的工匠精神的坚守？在台湾，有很多老牌企业，它们能传承至今，都有其独特的生存之道。“阿瘦”能够持续发展六十年，并依然保持创新活力，这本身就说明了很多问题。我希望这本书能让我看到，一个台湾企业家是如何在经营企业的同时，也经营着一种精神，一种对品质的追求，一种对创新的探索，以及一种对未来的承诺。
评分“一双鞋的承诺，一甲子的传奇”，这两个副标题就足以抓住我的眼球。它不仅仅是关于一家鞋业公司，更是一种关于坚持、关于匠心、关于生命历程的隐喻。罗董事长分享的“创新思维”，我期待它能给我带来一些关于如何在看似饱和的市场中找到新机遇的灵感。台湾的经济发展经历了多个阶段，能在这片土地上屹立不倒并不断求新求变的品牌，都值得我们学习。我很好奇，“阿瘦”是如何在每一次市场变革中找到自己的定位，如何平衡传统与创新？“承诺”这个词，在书中应该会有更深的解读，它可能不仅仅是对产品质量的承诺，更是对顾客、对员工、对社会的一种责任。这本书，我猜想它会是一本充满台湾本土特色的商业智慧书籍，它会让我们看到，一个成功的企业家是如何用他的坚韧、智慧和创新，书写属于自己的“传奇”。
评分《一双鞋的承诺，一甲子的传奇：阿瘦董事长罗荣岳分享创新思维》，这本书名给我的第一印象是非常扎实，有历史的厚重感，也有对未来的憧憬。我尤其对“承诺”这个词印象深刻。一双鞋，一个承诺，这听起来简单，但要做到一甲子，其中的含义非同一般。这可能意味着质量的坚持，服务的诚信，甚至是对于消费者的一种责任感。在现在这个信息爆炸、产品更新换代飞快的时代，很多东西都变得短暂而易逝，但“承诺”却是一种历久弥新的价值。罗董事长的分享，我猜想应该会围绕着如何将这种“承诺”转化为企业的核心竞争力，并且在不断的“创新思维”中得以延续和发展。我很好奇，他对于“创新”的定义是什么？是技术上的革新，还是经营模式的突破？抑或是对于品牌文化的重塑？我想，一个能跨越一甲子的企业，一定有其独特的创新之道，不是凭空而来的，而是根植于企业文化和市场需求之中的。这本书，我期待它能为我提供一些思考的启示，如何在自己的工作和生活中，也能践行“承诺”，并且不断学习和创新，迎接未来的挑战。
评分这本书名《一双鞋的承诺，一甲子的传奇：阿瘦董事长罗荣岳分享创新思维》，一扫过去，就让人感受到一种岁月的沉淀和商业的智慧。台湾的商业环境一直很有特色，有很多草根创业的故事，也有很多在夹缝中求生存的创新。“阿瘦”这个品牌，对我来说，就像是许多台湾家庭的共同记忆，它承载着一代人的穿着习惯和生活品质。“一甲子的传奇”让我对这本书充满了好奇，罗董事长是如何在这么长的时间里，带领企业不断发展，并且还能保持“创新思维”的？我很好奇，他对于“创新”的理解，是来自技术上的突破，还是商业模式上的颠覆？或者，是一种对消费者需求的深刻洞察和满足？这本书，我希望它能给我带来一些启发，关于如何在平凡的岗位上，也能做出不平凡的成就，如何将一份“承诺”变成一份“传奇”，如何在不断变化的世界里，找到属于自己的创新之路。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有