日台ビジネスアライアンス:竞争と协力、その実践と展望

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具体描述

作者简介

伊藤信悟 Ito Shingo

  东京大学法学部学士。

长内厚 Osanai Atsushi

  京都大学大学院经济学研究科博士(经济学)。

久保裕史 Kubo Hiroshi

  名古屋工业大学大学院博士(工学)。

银泽 Oh Eunteak

  神户大学大学院经营学研究科博士(经营学)。

金坚敏 Jin Jian-Min

  日本横滨国国立大学大学院博士(国际经济法)。

高宽 Taka Yutaka

  横滨国立大学经营学部卒业。

中本龙市 Nakamoto Ryuichi

  京都大学大学院经济学研究科博士后期课程指导认定退学。

根桥玲子 Nebashi Reiko

  法政大学经营学研究科企业家养成□□□经营学修士(MBA)。

藤原弘 Fujiwara Hiroshi

  关西大学法学部学士。

刘仁杰 Liu Ren-Jye

  神户大学大学院经营学研究科博士(经营学)。

编者简介

陈德昇

  国立政治大学东亚研究所博士、现在政治大学国际关系研究□□□□研究员。

跨越太平洋的商业新篇章:全球化时代下的企业战略与区域整合 书名: 跨越太平洋的商业新篇章:全球化时代下的企业战略与区域整合 作者: [此处可填入一个虚构的、具有权威性的作者姓名或研究团队名称] 出版社: [此处可填入一个虚构的、专注于商业与国际关系研究的出版社名称] --- 内容简介 在二十一世纪全球经济格局深刻变动的背景下,企业面临的挑战与机遇前所未有地复杂。《跨越太平洋的商业新篇章:全球化时代下的企业战略与区域整合》一书,并非聚焦于特定的双边商业关系,而是以宏大的全球视野,深入剖析了跨国企业在面对地缘政治、技术迭代和供应链重塑时的核心战略选择、组织再造以及区域经济一体化的深层逻辑。 本书立足于全球商业环境的复杂性,系统性地探讨了企业如何在高不确定性时期构建韧性(Resilience)和敏捷性(Agility)。它为企业领导者、战略规划师和国际贸易政策制定者提供了一个全面而深刻的分析框架,用以理解并驾驭当今世界最关键的商业驱动力。 第一部分:全球化悖论与战略重构 全球化浪潮的减速与逆流,构成了当代商业环境的显著特征。本书首先批判性地审视了过去三十年“效率至上”的全球化模式所积累的结构性风险。 第一章:后效率时代的战略转向。 本章探讨了“在地化”(Localization)与“去风险化”(De-risking)如何重塑跨国公司的运营逻辑。传统的“中心-辐射”型全球供应链正向“多中心化”和“弹性网络”转变。重点分析了企业如何平衡成本控制与供应链安全,以及如何通过建立区域化的生产和研发基地,来更好地服务于特定市场的需求。 第二章:技术主权与数字鸿沟的挑战。 随着关键技术的竞争日益白热化,数据流动、人工智能治理和网络安全成为影响国际商业合作的“非市场因素”。本章深入分析了不同国家和地区在关键技术标准和监管框架上的差异,以及企业如何在这种碎片化的数字生态中进行合规布局和技术投资,避免“数字脱钩”带来的业务中断。 第三章:企业社会责任(CSR)的战略化。 在气候变化和劳工标准日益受到关注的背景下,ESG(环境、社会和治理)不再是边缘议题,而是核心竞争力的一部分。本书提出了“整合型ESG战略”,论述了企业如何将可持续发展目标深度嵌入其核心价值链和市场进入策略中,以获取长期社会许可和资本市场的青睐。 第二部分:区域整合的深度剖析与治理模型 本书将区域经济整合视为全球化重构的关键驱动力。不同于简单地描述贸易协定,本部分着重于分析这些整合区域内部的治理机制、监管协同以及市场动态。 第四章:超大型贸易协定的地缘经济影响。 详细考察了若干主要的跨区域贸易协定(例如,未具体点名特定协定,但涵盖了如全面普惠性贸易协定和特定行业伙伴关系等不同类型)如何重塑原产地规则、服务贸易壁垒和知识产权保护标准。分析的重点在于,企业如何利用协定内的优惠条款,同时规避协定间的冲突和不一致性。 第五章:金融与资本流动的区域化趋势。 资本的自由流动受到地缘政治的审慎监管。本章分析了区域性金融市场一体化(如统一支付系统、跨境资本市场互联互通)的进展与瓶颈。重点讨论了企业在进行跨境并购和融资时,如何应对日益严格的外国投资审查制度,以及新兴的“本币结算”趋势对国际财务管理的影响。 第六章:人力资本的跨区域配置与人才争夺战。 在技术人才稀缺的背景下,跨国企业对高级人才的争夺日趋激烈。本章探讨了区域人才流动政策(如签证便利化、专业技能互认)如何影响企业的全球人力资源战略。分析了不同区域在吸引和留住顶尖科学、技术、工程和数学(STEM)人才方面的独特优势和政策工具。 第三部分:未来展望与企业韧性构建 最后一部分着眼于未来十年,为企业提供应对不确定性的行动框架。 第七章:情景规划与“黑天鹅”应对机制。 传统的年度商业计划已不足以应对快速变化的环境。本章介绍了一套系统的“情景规划方法论”,帮助企业识别并量化潜在的颠覆性风险(如突发公共卫生事件、重大地缘政治冲突升级),并预先设计好多套应对预案,确保在危机爆发时能迅速切换至最优运营模式。 第八章:生态系统思维与价值共创。 在高度互联的世界中,单打独斗的时代已经过去。本书强调了建立“强韧的商业生态系统”的重要性。企业需要超越传统的供应商-客户关系,与政府机构、科研院所、甚至竞争对手进行创新性的合作,共同孵化新的市场和解决行业级的难题。 第九章:治理的未来:多层级监管下的合规挑战。 随着国际规则的模糊化,企业必须同时遵守国内法、国际条约以及区域性或行业特定标准。本章提出了一种“动态合规管理框架”,使企业能够实时监控全球监管环境的变化,并将合规视为价值创造的驱动力,而非单纯的成本中心。 --- 核心价值: 本书超越了对单一市场或特定区域联盟的经验描述,聚焦于全球商业决策的底层逻辑和战略框架。它系统性地回答了在全球碎片化风险增加的时代,跨国企业应如何调整其运营模式、管理其风险敞口,以及利用区域整合趋势来确保持续的竞争优势。它不是一本区域指南,而是一部全球商业战略的“操作手册”,旨在帮助读者理解并驾驭二十一世纪复杂商业环境下的竞争与协作的微妙平衡。 目标读者: 跨国公司高层管理者与战略部门负责人 国际关系、地缘经济学研究人员 国际商务、MBA学生 从事跨区域投资与贸易的金融专业人士 负责制定国家及区域经济发展政策的政府官员

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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《日台ビジネスアライアンス:竞争と協力、その実践と展望》这个书名,听起来就非常专业且具有前瞻性。对于我这样长期关注产业发展和国际经济动态的读者来说,这个主题触及了当前日台经济关系中最核心也最引人入胜的部分。我们都知道,日本和台湾在经济上存在着紧密的联系,同时又在很多领域是直接的竞争对手。这种“亦敌亦友”的关系,使得两国企业之间的合作充满着挑战,但也蕴含着巨大的潜力。我非常好奇这本书是如何定义“日台商业联盟”的,它是指哪些层面的合作?是大型企业之间的战略合作,还是中小企业在特定技术或市场领域的协同? 更让我感兴趣的是,书中如何解读“竞争与合作”这个核心议题。在我看来,这种张力正是推动日台经济关系向前发展的关键。日本在高端技术、品牌价值、以及成熟的市场体系方面拥有优势,而台湾则在灵活的制造能力、快速的市场响应、以及对亚洲区域市场的深刻理解方面独具特色。我期待这本书能深入剖析,在这些差异化的优势下,两国企业是如何找到共赢的路径。例如,在半导体产业链中,日本在设备和材料上的领先与台湾在晶圆制造上的优势如何结合?在新能源、生物科技等新兴产业领域,两国企业又可能擦出怎样的火花?我希望书中能提供一些扎实的案例分析,揭示这些合作的具体模式,以及在实践中遇到的挑战和如何克服。

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《日台ビジネスアライアンス:竞争と協力、その実践と展望》这个书名,对我这个长期关注亚洲经济发展的人来说,无疑是一个重磅炸弹。日台之间的经济关系,一直以来都充满着一种既紧密又微妙的张力。日本在技术、品牌和管理上的优势,是毋庸置疑的,而台湾则在灵活的制造能力、快速的市场响应以及对区域市场的深刻洞察力上有着独特的优势。因此,“联盟”这个词,让我看到了两国企业之间超越简单贸易关系、走向更深层次战略合作的可能。我想知道,这种联盟是如何在实践中形成的?它是否意味着更广泛的技术共享、市场联合,甚至是在全球产业链重塑中的协同发力? “竞争与合作”的表述,更是精辟地概括了日台经济关系的核心。我特别想知道,书中会如何深入剖析这种辩证统一的关系。例如,在人工智能、5G通信、或者生物科技等前沿领域,两国企业是否能够通过联盟,共同突破技术瓶颈,占据行业制高点?又或者,在面对来自其他区域经济体的强大竞争时,日台企业是否能够形成更紧密的“经济战线”,以增强整体的议价能力和抗风险能力?我非常期待书中能够提供一些详实的、具有说服力的“实践”案例,来展示日台企业在不同产业领域,是如何通过联盟实现互利共赢的,以及这些联盟在面临复杂多变的国际环境时,是如何做出战略调整和应对挑战的。

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这本书的书名《日台ビジネスアライアンス:竞争と協力、その実践と展望》,可以说是非常切中了我一直以来对日台经济关系的好奇心。在我看来,日本与台湾之间的经济往来,既有历史渊源的深厚,又面临着时代发展带来的新课题。我们台湾在许多产业领域,从传统制造业到高科技产业,都与日本有着千丝万缕的联系,既是学习的对象,也是重要的合作伙伴,有时甚至是严峻的竞争对手。因此,“联盟”这个词,让我眼前一亮,我迫切想知道,这种联盟究竟是如何在实际中构建的,它所涵盖的范围有多广,以及它对双方企业又意味着什么。 “竞争与合作”是贯穿这个主题的两条主线,我希望书中能够深入探讨这两者之间的动态平衡。例如,在高端科技领域,日本在材料和设备方面的领先,与台湾在芯片制造方面的优势,如何通过联盟来实现协同效应,共同提升全球竞争力?又或者,在消费品市场,日本品牌如何借助台湾企业对区域市场的理解和渠道,更好地渗透和占领市场?我非常期待书中能够提供一些具体的、有说服力的“实践”案例,来阐述日台企业在研发、生产、营销等环节的合作模式,以及这些合作模式在应对市场变化和外部挑战时,所展现出的韧性和智慧。这本书的“展望”部分,更是让我对未来日台经济关系的走向充满了期待。

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这本书名《日台ビジネスアライアンス:竞争と協力、その実践と展望》一出现,就让我立刻产生了强烈的共鸣。在我看来,日台经济关系一直是东亚地区最具活力和代表性的互动模式之一。日本先进的科技、精湛的工艺和成熟的管理经验,与台湾灵活的制造能力、快速的市场响应以及对区域经济的深刻理解,构成了天然的互补性。因此,当“联盟”这个概念被提出时,我首先想到的是,两国企业如何在优势互补的基础上,构建更具竞争力的产业生态系统,尤其是在面对全球经济下行和地缘政治风险加剧的背景下。 “竞争与合作”是这个联盟的核心议题,也是最能引发思考的部分。我期待书中能够详细阐述,在不同产业领域,日台企业是如何在竞争中寻找合作机会,在合作中维持竞争的活力。例如,在半导体这个对两国都至关重要的领域,是否存在着可以深化合作的空间,以应对全球供应短缺的挑战?又或者,在新能源、绿色科技等新兴产业,两国企业是否能够通过结成联盟,共同占据技术制高点?我非常希望书中能提供一些具体的“实践”案例,让我了解这些联盟是如何形成的,其运作模式是怎样的,以及在面临挑战时,是如何通过战略调整来克服的。这本书的“展望”部分,更是让我期待,它能为日台未来的经济合作提供一些富有启发性的方向。

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这本书名《日台ビジネスアライアンス:竞争と協力、その実践と展望》光是看名字就觉得非常吸引人,尤其是在我们台湾,日本与我们之间的经济往来一直都是非常紧密且复杂的。我们与日本在很多产业上既是竞争者,也是重要的合作伙伴,这种微妙的关系在书中会有怎样的深入剖析,我非常期待。尤其“竞争与合作”这两个词,精准地概括了日台经济关系中最核心的议题。我一直觉得,很多时候我们只看到了表面上的合作,比如日系品牌在台湾的普及,或者台商在日本的投资,但背后更深层的利益博弈、技术转移、市场策略的碰撞,却很少被公开且系统地讨论。这本书的出现,感觉就像是一扇窗户,让我们能窥探到日台商业联盟背后更宏大、更具战略性的视角。 而且,书名中“实践与展望”的部分,更是勾起了我的好奇心。我希望这本书不仅仅停留在理论层面,而是能提供一些具体的案例分析,让我们了解实际操作中,日本企业是如何与台湾企业建立联盟,又是如何在竞争中找到合作的契机。例如,在半导体产业,日本在材料和设备方面具有优势,而台湾在晶圆制造方面世界领先,这种互补性如何转化为具体的商业联盟?又或者,在消费品市场,日本品牌如何通过与台湾本土企业的合作,更好地渗透和理解台湾市场?我对于书中能否揭示一些成功的或失败的实践经验,以及从中可以总结出的宝贵教训,抱有很高的期待。毕竟,理论知识固然重要,但能指导实践的真知灼见,才是最有价值的。

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这本书的名字《日台ビジネスアライアンス:竞争と協力、その実践と展望》确实让我眼前一亮,尤其是“アライアンス”(联盟)这个词,它暗示了一种超越单纯交易的、更具战略性和长期性的合作关系。在我们台湾,与日本的产业合作并非新鲜事,从早期的技术引进,到后来的ODM/OEM模式,再到如今更深度的技术合作与合资,日台企业之间的联结已经变得越来越紧密和多元。然而,这种“联盟”的形成并非一蹴而就,背后必然充满了各种挑战和妥协。我特别好奇这本书是如何界定“日台商业联盟”的,它是否涵盖了从大型跨国企业之间的战略合作,到中小型企业之间在特定领域的协同创新? 此外,“竞争与合作”的并存,更是日台经济关系中最具戏剧性的部分。在我看来,这种辩证关系是推动双方不断进步的重要动力。日本企业拥有深厚的技术积累和品牌影响力,而台湾企业则在灵活的制造能力、快速的市场响应以及对区域市场的深刻理解方面拥有优势。当这种优势与劣势相互碰撞、相互补充时,就有可能产生强大的化学反应。我希望书中能详细阐述,在具体的产业领域,日台企业是如何在竞争激烈的全球市场中,找到合作的平衡点,共同抵御来自其他经济体的挑战,并且如何在高科技领域,例如半导体、人工智能、新能源等,形成更具竞争力的“日台供应链”或“日台创新生态系统”。

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《日台ビジネスアライアンス:竞争と協力、その実践と展望》这个书名,简直就是为我量身定做的!长期以来,我一直觉得日台之间的经济关系,就像是一张色彩斑斓但又错综复杂的网,充满了各种交织和碰撞。日本在科技、品牌、质量控制方面的严谨,是我们台湾企业一直以来学习和借鉴的对象,但同时,我们在市场适应性、成本控制以及快速迭代方面,也拥有自己的独特优势。所以,“联盟”这个词,让我看到了两国企业之间超越单纯买卖关系、进入更深层次战略合作的可能性。我想知道,这种联盟的边界在哪里?它是如何影响到双方的产业升级和国际竞争力? 更吸引我的是“竞争与合作”这一核心概念。在我看来,这才是日台经济关系中最有趣也最关键的部分。我们既是彼此重要的贸易伙伴,又在很多细分市场是直接的竞争者。那么,这本书是如何阐述在这种复杂关系下,企业如何找到“合作”的最佳切入点?是在共同研发新的技术,还是在开拓新的市场?或者是在共同应对来自其他国家或地区的挑战?我非常期待书中能提供一些具体的、有深度的案例分析,比如,两国企业在汽车零部件、精密机械、或者新兴的电子材料领域,是如何通过联盟来协同创新,共同提升价值链的。我希望这本书能够解答我关于“实践”层面的疑惑,让我看到更多成功的日台商业联盟案例,以及这些案例背后蕴含的深刻洞见。

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《日台ビジネスアライアンス:竞争と協力、その実践と展望》这个书名,光是听起来就感觉内容非常扎实,而且触及了我们台湾经济发展中一个非常重要且敏感的议题。日本一直是我们重要的经济伙伴,但同时,我们在许多尖端科技和制造业领域,又与日本企业存在着激烈的竞争。所以,当“联盟”这个词出现在日台经济合作的语境下时,我立刻想到的是,这种联盟是否能够帮助台湾企业提升技术水平、拓展市场渠道,同时又不会过度依赖或被边缘化。我渴望了解书中是如何定义和解读这种“日台商业联盟”的,它是否涉及到了更深层次的股权合作、技术共享,甚至是联合研发? “竞争与合作”这两个词,更是直指日台经济关系的核心。在我看来,这种辩证统一的关系,是推动双方共同进步的内在动力。日本企业拥有成熟的品牌运营能力和质量管理体系,而台湾企业则在制造效率、成本控制以及对亚洲市场的快速反应方面有着独特的优势。我特别好奇书中会如何分析,在这些优势互补的背景下,两国企业是如何在实践中找到“合作”的最佳契机,例如在新能源汽车、高端电子元器件,或是生物医药等领域。我希望书中能够提供一些真实的、详细的案例,来展示这些联盟是如何克服文化差异、市场壁垒等障碍,最终实现互利共赢的。

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书名《日台ビジネスアライアンス:竞争と協力、その実践と展望》一下子就抓住了我的眼球,因为我一直觉得日台之间的经济合作关系,就像是一出精巧的舞台剧,既有和谐的共舞,也暗藏着激烈的较量。我们台湾在与日本的经济互动中,始终扮演着一个既依赖又具有自身独特优势的角色。日本企业拥有深厚的技术底蕴和强大的品牌号召力,而台湾则在制造业的精细化、供应链的弹性以及区域市场的敏锐度上有着不可替代的价值。因此,当“联盟”这个词出现在日台经济关系的语境中时,我立刻产生了浓厚的兴趣,想要了解这种联盟具体是如何构建的,又涵盖了哪些领域。 “竞争与合作”的表述,更是精准地概括了日台经济关系的核心矛盾与张力。我很好奇书中会如何深入剖析这两者的辩证统一。例如,在高端制造领域,日本企业是否会因为台湾在某些方面的崛起而感受到压力,转而寻求合作以巩固其在全球供应链中的地位?反之,台湾企业在追求技术突破和品牌提升的过程中,又会如何巧妙地利用日本的技术、管理经验,甚至是通过合资合作的方式,来加速自身的成长?我尤其期待书中能提供一些鲜活的、贴近实际的案例,来展示日台企业在研发、生产、营销等不同环节的合作模式,以及这些合作模式在复杂多变的国际经济环境中,如何运作、如何应对挑战,并最终实现“共赢”的局面。

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读到《日台ビジネスアライアンス:竞争と協力、その実践と展望》这个书名,我不禁联想到近年来我们台湾在全球经济格局中的角色变化,以及与日本之间日益深化但又充满变数的经济关系。特别是在地缘政治和全球供应链重塑的背景下,日台之间的经济“联盟”似乎比以往任何时候都更加关键。我期待这本书能深入探讨,在当前充满不确定性的国际环境下,日台企业如何通过构建战略联盟来增强自身韧性,抵御外部风险。例如,在关键原材料的供应、先进技术的研发与应用、以及新兴市场的开拓等方面,两国企业是否能够形成更紧密的合作网络,以应对日益复杂的全球经济挑战。 “竞争与合作”这两个词,在我看来,是贯穿日台商业关系始终的两条主线。我们既看到了日系品牌在台湾市场占据的稳固地位,也看到了台湾在某些制造领域对日本企业形成的有力竞争。但更重要的是,我希望这本书能揭示,在这种看似矛盾的关系背后,潜藏着怎样的互利共赢的可能性。书中是否会分析,日本企业如何利用台湾的制造优势和区域市场渗透能力,拓展其在亚太地区的业务?反之,台湾企业又如何通过与日本在技术、品牌、管理经验方面的合作,实现自身的升级转型和国际化发展?我特别关注书中是否会提供一些具体的案例,例如两国企业在研发、生产、营销等环节的合作模式,以及这些合作模式在实践中遇到的挑战与解决方案。

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