发表于2024-11-17
本书特色
组织创新正迈入新时代,无论杀手级创新、流程改造创新,或是全员创新,关键都在于提升组织创新活力。
本书从学理出发,以实用为取向;特别适用于主管,以及组织内读书会团体研读。
全书分五部分,分别探讨组织创新机会、组织创新途径、组织创新动态管理、组织创新活力以及组织创新能耐。为了提供经理人更多创新实务与工具,除了各章节都收录案例之外,第十三章介绍组织创新活力的诊断工具与使用方法,第十八章介绍国内几个组织提升组织创新能耐的作法,包括:以奖励和训练活络创新氛围、以智财加值创新效果、以探究需求脉络来促进原创级创新。这些组织系统性地设立提升组织创新能耐的阶段目标与制度,颇值得借镜学习。
作者简介
徐联恩
现职:国立政治大学创新与创造力研究中心「组织创新」研究团队召集人
学历:国立政治大学企管博士、史丹佛大学访问学者
着作:《企业变革系列研究》、《大型企业领导人更迭之研究》、《驶向未来-台汽的危机与变革》(合着)
译作:《人力资源管理II》、《企业的概念》、《新企业典范》、《掌握变革》、《企业生命週期》、《国家竞争力》、《未来优势》、《改善》、《未来优势》
郭静怡
现职:国立政治大学创新与创造力研究中心「组织创新」研究团队成员
学历:国立政治大学科技管理研究所MBA,曾任职管顾公司经营训练副理
译作:《如何让客户像口香糖一样黏着你》
Part1 组织创新机会
第01章 创新之旅
第02章 创新是什么?
第03章 组织创新七种机会
Part2 组织创新途径
第04章 创新雷达:创新十二途径
第05章 以创新雷达解读创新案例
Part3 组织创新动态管理
第06章 创意发想(阶段一)
第07章 争取支持(阶段二)
第08章 原型发展(阶段三)
第09章 创新扩散(阶段四)
Part4 组织创新活力
第10章 三成分理论:组织和成员的互动
第11章 组织创新氛围
第12章 创新效能感
第13章 组织创新活力诊断
第14章 组织创新活力诊断的实务意义
第15章 组织创新活力相关议题
Part5 组织创新能耐
第16章 组织创新能耐
第17章 组织创新投资组合分析
第18章 组织创新参考实务
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