具体描述
本书特色
组织创新正迈入新时代，无论杀手级创新、流程改造创新，或是全员创新，关键都在于提升组织创新活力。
本书从学理出发，以实用为取向；特别适用于主管，以及组织内读书会团体研读。
全书分五部分，分别探讨组织创新机会、组织创新途径、组织创新动态管理、组织创新活力以及组织创新能耐。为了提供经理人更多创新实务与工具，除了各章节都收录案例之外，第十三章介绍组织创新活力的诊断工具与使用方法，第十八章介绍国内几个组织提升组织创新能耐的作法，包括：以奖励和训练活络创新氛围、以智财加值创新效果、以探究需求脉络来促进原创级创新。这些组织系统性地设立提升组织创新能耐的阶段目标与制度，颇值得借镜学习。
作者简介
徐联恩
现职：国立政治大学创新与创造力研究中心「组织创新」研究团队召集人
学历：国立政治大学企管博士、史丹佛大学访问学者
着作：《企业变革系列研究》、《大型企业领导人更迭之研究》、《驶向未来－台汽的危机与变革》（合着）
译作：《人力资源管理II》、《企业的概念》、《新企业典范》、《掌握变革》、《企业生命週期》、《国家竞争力》、《未来优势》、《改善》、《未来优势》
郭静怡
现职：国立政治大学创新与创造力研究中心「组织创新」研究团队成员
学历：国立政治大学科技管理研究所MBA，曾任职管顾公司经营训练副理
译作：《如何让客户像口香糖一样黏着你》
著者信息
图书目录
Part1 组织创新机会
第01章 创新之旅
第02章 创新是什么？
第03章 组织创新七种机会
Part2 组织创新途径
第04章 创新雷达：创新十二途径
第05章 以创新雷达解读创新案例
Part3 组织创新动态管理
第06章 创意发想（阶段一）
第07章 争取支持（阶段二）
第08章 原型发展（阶段三）
第09章 创新扩散（阶段四）
Part4 组织创新活力
第10章 三成分理论：组织和成员的互动
第11章 组织创新氛围
第12章 创新效能感
第13章 组织创新活力诊断
第14章 组织创新活力诊断的实务意义
第15章 组织创新活力相关议题
Part5 组织创新能耐
第16章 组织创新能耐
第17章 组织创新投资组合分析
第18章 组织创新参考实务
图书序言
图书试读
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