本書特色
組織創新正邁入新時代,無論殺手級創新、流程改造創新,或是全員創新,關鍵都在於提升組織創新活力。
本書從學理齣發,以實用為取嚮;特彆適用於主管,以及組織內讀書會團體研讀。
全書分五部分,分彆探討組織創新機會、組織創新途徑、組織創新動態管理、組織創新活力以及組織創新能耐。為瞭提供經理人更多創新實務與工具,除瞭各章節都收錄案例之外,第十三章介紹組織創新活力的診斷工具與使用方法,第十八章介紹國內幾個組織提升組織創新能耐的作法,包括:以奬勵和訓練活絡創新氛圍、以智財加值創新效果、以探究需求脈絡來促進原創級創新。這些組織係統性地設立提升組織創新能耐的階段目標與製度,頗值得藉鏡學習。
作者簡介
徐聯恩
現職:國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊召集人
學曆:國立政治大學企管博士、史丹佛大學訪問學者
著作:《企業變革係列研究》、《大型企業領導人更迭之研究》、《駛嚮未來-颱汽的危機與變革》(閤著)
譯作:《人力資源管理II》、《企業的概念》、《新企業典範》、《掌握變革》、《企業生命週期》、《國傢競爭力》、《未來優勢》、《改善》、《未來優勢》
郭靜怡
現職:國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊成員
學曆:國立政治大學科技管理研究所MBA,曾任職管顧公司經營訓練副理
譯作:《如何讓客戶像口香糖一樣黏著你》
Part1 組織創新機會
第01章 創新之旅
第02章 創新是什麼?
第03章 組織創新七種機會
Part2 組織創新途徑
第04章 創新雷達:創新十二途徑
第05章 以創新雷達解讀創新案例
Part3 組織創新動態管理
第06章 創意發想(階段一)
第07章 爭取支持(階段二)
第08章 原型發展(階段三)
第09章 創新擴散(階段四)
Part4 組織創新活力
第10章 三成分理論:組織和成員的互動
第11章 組織創新氛圍
第12章 創新效能感
第13章 組織創新活力診斷
第14章 組織創新活力診斷的實務意義
第15章 組織創新活力相關議題
Part5 組織創新能耐
第16章 組織創新能耐
第17章 組織創新投資組閤分析
第18章 組織創新參考實務
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