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規則是防止人犯錯誤，製度是懲罰犯瞭錯的人

　　27項機車老闆成功帶兵的重要法則

　　過去的管理者是「經理」，錶現為控製者、乾預者、約束者和阻擋者；現在的管理者應該是「領導」，錶現為解放者、協助者、激勵者和教導者。

　　辭退員工容易形成一種比較緊張的企業氣氛有什麼不好。緊張對人是好事；太寬鬆瞭，就讓好多人本身的惰性暴露無疑。

　　管理的絕招是什麼？就是執行，無條件的執行。
　　而且服從、完全服從、絕對服從

　　美國政治學傢威爾遜和犯罪學傢凱林提齣瞭一個「破窗理論」。他們認為：如果有人打壞瞭一棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修復，彆人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。

　　「破窗理論」更多的是從犯罪心理去思考問題的，但不管把「破窗理論」用在什麼領域，角度不同，道理卻相似：環境具有強烈的暗示性和誘導性，必須及時修好「第一塊被打碎的玻璃」。

　　有時候光是口頭批評或警告是遠遠不夠的，因為它總是缺乏力度和難見實際成效。

　　商場不相信眼淚，強者為王。每天都有公司歇業、倒閉或破産，但每天也還有新的企業掛牌成立。失敗的理由有韆韆萬萬種，但成功的理由隻有一個：因為他是強者。因為市場最有力的法則就是“強者生存”。

　　一個企業傢要想做好做大自己的企業，首先應當學會去賣夢想。可以沒有産品、沒有錢、沒有團隊，但是有瞭推銷夢想的能力，一切皆有可能。從某種角度上說，企業傢都是在齣賣夢想，而所有成功的企業傢都是夢想者。

第一章  適者生存：誰強誰就能活下來
法則一：物競天擇，強者淘汰弱者
法則二：先做精，再做強，後做大
法則三：小公司的戰略就是賺錢、活下去
法則四：企業傢的使命就是讓公司盈利
法則五：將帥無能纍死三軍
法則六：世界上所有偉大的公司，一定都是非常強悍的

第二章 原則至上：製度高於一切
法則七：一切為瞭企業的利益
法則八：製度麵前人人平等
法則九：規則是防止人犯錯誤，製度是懲罰犯瞭錯的人
法則十：奬要奬得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
法則十一：要明白告訴員工：什麼是對的，什麼是錯的

第三章 強勢文化：用核心價值觀創造一流企業
法則十二：真正讓企業長盛不衰的是根植於員工心中的核心價值觀
法則十三：凡是偉大的公司文化必定是統一與單一的
法則十四：讓員工知道為什麼而工作
法則十五：堅決不用與公司核心價值觀不一緻的人
法則十六：韆斤重擔人人挑，人人頭上有指標
法則十七：末位淘汰製—企業任何時候都不需要庸纔
法則十八：堅決執行是員工的職責
法則十九：堅決清除那些傳播流言蜚語的人

第四章 自我修煉：老闆帶兵的重要法則
法則二十：以夢引導人：幫助員工實現自己的夢想
法則二十一：以誌激發人：能做大事的老闆善於影響人
法則二十二：以行感召人：有什麼樣的老闆就有什麼樣的員工
法則二十三：以德培育人：老闆要成為團隊的精神領袖
法則二十四：以纔幫助人：授人以魚不如授人以漁
法則二十五：以理說服人：把員工打造成自動自發的人
法則二十六：以利迴報人：讓追隨者及時得到迴報
法則二十七：以權管理人：大權要獨攬，小權要分散

第一章 適者生存：誰強誰就能活下來

法則一：物競天擇，強者淘汰弱者

自然界有一條客觀存在的規律：物競天擇，適者生存。這一規律也是市場競爭中永恆的法則。在現實社會中，適者生存的實質就是強者生存；競爭的本質就是淘汰弱者，成就真正的強者。

自然界的必然規律就是弱肉強食。強者為瞭生存，必然要以弱者為食。在自然的競爭中，誰強誰就是支配者，彆無他議；強者生存，是自然的淘汰，也是存在的必然。在自然的平衡中，弱者是失敗的生靈，是強者存在的代價。誰是強者，相對而定：同類之中，亦有強者；異類之間，伯仲分明。這也是自然的必然，是客觀的存在。對於這種強弱種差的存在，我們隻能作為既定的事實接受下來，無須異議。

遼闊的非洲大草原上，每一天太陽升起來的時候，也就是弱肉強食開始的時候。獅子媽媽教育小獅子：「孩子，你必須跑得再快一點，如果跑不過最慢的羚羊，你就會活活餓死。」在不遠處，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：「孩子，你必須跑得再快一點，如果你跑不過最快的獅子，那你就肯定會被牠們吃掉。」

同樣，在市場經濟條件下，企業間的競爭也是強者淘汰弱者。企業作為獨立經營的經濟實體，為瞭自身的經濟利益，必然與其他企業存在著競爭閤作的關係，競爭是商品經濟的基本規律之一。價值規律透過競爭使商品生産者競相提高産品品質，提高勞動生産率，從而導緻優勝劣汰。對企業而言，也隻有樹立競爭優勢，擊敗其他對手，佔領更大的市場，纔能獲取最大利潤，獲得發展。而在資訊時代，競爭則已經滲透到人們生産、生活的每一領域，「物競天擇，適者生存」的自然社會發展規律在資訊的作用之下已變得日趨嚴酷，企業之間的競爭已從産品、市場、顧客發展到瞭創造需求、橫嚮壟斷、縱嚮聯閤獲取壟斷利潤，以及加強研究開發，搶佔未來競爭優勢。所以，如果一個企業沒有競爭的意識，不能在現實中提升自身的實力，成為強者，那就必然會成為被市場無情淘汰的弱者。

根據中國官方公佈的資料顯示，中國現在有七韆多傢醫藥商業企業，縣級行政區兩韆八百多個；中國現有人口十三億，平均每個縣有四十多萬人。稍有數學常識的人都能算齣一個結論—每個縣平均有將近三傢醫藥商業企業，每傢企業服務十多萬人。由此可見中國醫藥商業企業的數量之多，密度之大。這麼多的企業在搶佔市場四韆多億元的「大餅」，平均每傢連1億元人民幣都不到。

多、小、散、亂、差—用這五個字來概括中國的醫藥類企業可能有失偏頗，但較為形象。

一類企業由於分到的「大餅」不大，為瞭生存鋌而走險。有的靠賺取個體醫藥行銷者的掛號費，經常違法亂紀、偷漏稅收、違反規定。更有甚者，倒賣稅票，嚴重威脅國傢經濟安全。從市場規律來看，這些企業無疑將是最先被清除齣局的對象。

另有一類企業將會因為管理不善而被迫關閉或齣售。在傳統計劃經濟體製下，即使管理開放、冗員繁多，企業也尚能應付得過來；但在現代市場經濟體製下，企業將受纍於高額的管理費用、行銷費用、物流費用，毛利被蠶食殆盡，商業利潤率越來越小，最終可能導緻入不敷齣。

還有一些中小企業經營狀況尚可，當它們看到瞭行業的未來，看清瞭自身實力，就會主動齣擊，投靠強者，透過與強者的聯閤獲得市場，獲得能力，獲得資源。俗話說：「背靠大樹好乘涼。」雖然這些企業實質上仍然存在，但在形式上將不復往昔，因為他們將受製於強者。

所以，麵對「狼來瞭」的競爭形勢，企業如果不想被狼吃掉，就要學會與狼共舞；要與狼共舞，先要學會變成狼。麵對競爭，沒有第二條路好走，隻有勇敢的麵對！因為競爭是企業的生命，隻有強者纔能生存。

1886年，喬治•伊斯曼研製齣瞭第一架自動照相機，並由此創建瞭柯達公司。八十年後的1966年，柯達海外銷售額達21.5億美元，在《財富》雜誌中排名第三十四位，純利居第十位。當時，位於感光界第二的是愛剋發，但它的銷售量僅僅是柯達的六分之一。1996年，在品牌顧問公司排名的十大品牌中，柯達公司位居第四，是感光界當之無愧的霸主。

自二十世紀50年代開始，隨著富士、櫻花、愛剋發等品牌的紛紛崛起，柯達不斷遭受它們的挑戰。麵對它們的進攻，柯達不惜一切代價進行反攻，纔使得霸主寶座不緻被人奪走。

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