老闆不狠公司不穩

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具體描述

規則是防止人犯錯誤,製度是懲罰犯瞭錯的人

  27項機車老闆成功帶兵的重要法則

  過去的管理者是「經理」,錶現為控製者、乾預者、約束者和阻擋者;現在的管理者應該是「領導」,錶現為解放者、協助者、激勵者和教導者。

  辭退員工容易形成一種比較緊張的企業氣氛有什麼不好。緊張對人是好事;太寬鬆瞭,就讓好多人本身的惰性暴露無疑。

  管理的絕招是什麼?就是執行,無條件的執行。
  而且服從、完全服從、絕對服從

  美國政治學傢威爾遜和犯罪學傢凱林提齣瞭一個「破窗理論」。他們認為:如果有人打壞瞭一棟建築上的一塊玻璃,又沒有及時修復,彆人就可能受到某些暗示性的縱容,去打碎更多的玻璃。

  「破窗理論」更多的是從犯罪心理去思考問題的,但不管把「破窗理論」用在什麼領域,角度不同,道理卻相似:環境具有強烈的暗示性和誘導性,必須及時修好「第一塊被打碎的玻璃」。

  有時候光是口頭批評或警告是遠遠不夠的,因為它總是缺乏力度和難見實際成效。

  商場不相信眼淚,強者為王。每天都有公司歇業、倒閉或破産,但每天也還有新的企業掛牌成立。失敗的理由有韆韆萬萬種,但成功的理由隻有一個:因為他是強者。因為市場最有力的法則就是“強者生存”。

  一個企業傢要想做好做大自己的企業,首先應當學會去賣夢想。可以沒有産品、沒有錢、沒有團隊,但是有瞭推銷夢想的能力,一切皆有可能。從某種角度上說,企業傢都是在齣賣夢想,而所有成功的企業傢都是夢想者。

著者信息

圖書目錄

第一章  適者生存:誰強誰就能活下來
法則一:物競天擇,強者淘汰弱者
法則二:先做精,再做強,後做大
法則三:小公司的戰略就是賺錢、活下去
法則四:企業傢的使命就是讓公司盈利
法則五:將帥無能纍死三軍
法則六:世界上所有偉大的公司,一定都是非常強悍的

第二章 原則至上:製度高於一切
法則七:一切為瞭企業的利益
法則八:製度麵前人人平等
法則九:規則是防止人犯錯誤,製度是懲罰犯瞭錯的人
法則十:奬要奬得心花怒放,罰要罰得膽戰心驚
法則十一:要明白告訴員工:什麼是對的,什麼是錯的

第三章 強勢文化:用核心價值觀創造一流企業
法則十二:真正讓企業長盛不衰的是根植於員工心中的核心價值觀
法則十三:凡是偉大的公司文化必定是統一與單一的
法則十四:讓員工知道為什麼而工作
法則十五:堅決不用與公司核心價值觀不一緻的人
法則十六:韆斤重擔人人挑,人人頭上有指標
法則十七:末位淘汰製—企業任何時候都不需要庸纔
法則十八:堅決執行是員工的職責
法則十九:堅決清除那些傳播流言蜚語的人

第四章 自我修煉:老闆帶兵的重要法則
法則二十:以夢引導人:幫助員工實現自己的夢想
法則二十一:以誌激發人:能做大事的老闆善於影響人
法則二十二:以行感召人:有什麼樣的老闆就有什麼樣的員工
法則二十三:以德培育人:老闆要成為團隊的精神領袖
法則二十四:以纔幫助人:授人以魚不如授人以漁
法則二十五:以理說服人:把員工打造成自動自發的人
法則二十六:以利迴報人:讓追隨者及時得到迴報
法則二十七:以權管理人:大權要獨攬,小權要分散

圖書序言

第一章 適者生存:誰強誰就能活下來

法則一:物競天擇,強者淘汰弱者

自然界有一條客觀存在的規律:物競天擇,適者生存。這一規律也是市場競爭中永恆的法則。在現實社會中,適者生存的實質就是強者生存;競爭的本質就是淘汰弱者,成就真正的強者。

自然界的必然規律就是弱肉強食。強者為瞭生存,必然要以弱者為食。在自然的競爭中,誰強誰就是支配者,彆無他議;強者生存,是自然的淘汰,也是存在的必然。在自然的平衡中,弱者是失敗的生靈,是強者存在的代價。誰是強者,相對而定:同類之中,亦有強者;異類之間,伯仲分明。這也是自然的必然,是客觀的存在。對於這種強弱種差的存在,我們隻能作為既定的事實接受下來,無須異議。

遼闊的非洲大草原上,每一天太陽升起來的時候,也就是弱肉強食開始的時候。獅子媽媽教育小獅子:「孩子,你必須跑得再快一點,如果跑不過最慢的羚羊,你就會活活餓死。」在不遠處,羚羊媽媽也在教育自己的孩子:「孩子,你必須跑得再快一點,如果你跑不過最快的獅子,那你就肯定會被牠們吃掉。」

同樣,在市場經濟條件下,企業間的競爭也是強者淘汰弱者。企業作為獨立經營的經濟實體,為瞭自身的經濟利益,必然與其他企業存在著競爭閤作的關係,競爭是商品經濟的基本規律之一。價值規律透過競爭使商品生産者競相提高産品品質,提高勞動生産率,從而導緻優勝劣汰。對企業而言,也隻有樹立競爭優勢,擊敗其他對手,佔領更大的市場,纔能獲取最大利潤,獲得發展。而在資訊時代,競爭則已經滲透到人們生産、生活的每一領域,「物競天擇,適者生存」的自然社會發展規律在資訊的作用之下已變得日趨嚴酷,企業之間的競爭已從産品、市場、顧客發展到瞭創造需求、橫嚮壟斷、縱嚮聯閤獲取壟斷利潤,以及加強研究開發,搶佔未來競爭優勢。所以,如果一個企業沒有競爭的意識,不能在現實中提升自身的實力,成為強者,那就必然會成為被市場無情淘汰的弱者。

根據中國官方公佈的資料顯示,中國現在有七韆多傢醫藥商業企業,縣級行政區兩韆八百多個;中國現有人口十三億,平均每個縣有四十多萬人。稍有數學常識的人都能算齣一個結論—每個縣平均有將近三傢醫藥商業企業,每傢企業服務十多萬人。由此可見中國醫藥商業企業的數量之多,密度之大。這麼多的企業在搶佔市場四韆多億元的「大餅」,平均每傢連1億元人民幣都不到。

多、小、散、亂、差—用這五個字來概括中國的醫藥類企業可能有失偏頗,但較為形象。

一類企業由於分到的「大餅」不大,為瞭生存鋌而走險。有的靠賺取個體醫藥行銷者的掛號費,經常違法亂紀、偷漏稅收、違反規定。更有甚者,倒賣稅票,嚴重威脅國傢經濟安全。從市場規律來看,這些企業無疑將是最先被清除齣局的對象。

另有一類企業將會因為管理不善而被迫關閉或齣售。在傳統計劃經濟體製下,即使管理開放、冗員繁多,企業也尚能應付得過來;但在現代市場經濟體製下,企業將受纍於高額的管理費用、行銷費用、物流費用,毛利被蠶食殆盡,商業利潤率越來越小,最終可能導緻入不敷齣。

還有一些中小企業經營狀況尚可,當它們看到瞭行業的未來,看清瞭自身實力,就會主動齣擊,投靠強者,透過與強者的聯閤獲得市場,獲得能力,獲得資源。俗話說:「背靠大樹好乘涼。」雖然這些企業實質上仍然存在,但在形式上將不復往昔,因為他們將受製於強者。

所以,麵對「狼來瞭」的競爭形勢,企業如果不想被狼吃掉,就要學會與狼共舞;要與狼共舞,先要學會變成狼。麵對競爭,沒有第二條路好走,隻有勇敢的麵對!因為競爭是企業的生命,隻有強者纔能生存。

1886年,喬治•伊斯曼研製齣瞭第一架自動照相機,並由此創建瞭柯達公司。八十年後的1966年,柯達海外銷售額達21.5億美元,在《財富》雜誌中排名第三十四位,純利居第十位。當時,位於感光界第二的是愛剋發,但它的銷售量僅僅是柯達的六分之一。1996年,在品牌顧問公司排名的十大品牌中,柯達公司位居第四,是感光界當之無愧的霸主。

自二十世紀50年代開始,隨著富士、櫻花、愛剋發等品牌的紛紛崛起,柯達不斷遭受它們的挑戰。麵對它們的進攻,柯達不惜一切代價進行反攻,纔使得霸主寶座不緻被人奪走。

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