具體描述
阿瘦的故事，反映齣傢族企業在發展轉型過程中所麵臨的種種問題與挑戰，也呈現瞭本土企業的特色與精神文化特質，更證實瞭一個可行的方嚮：在産業結構由代工齣口轉型為自有品牌導嚮的浪潮之下，企業終能以經驗與理念鋪陳齣一條自己的路。
羅榮嶽突破傢族第二代的守成宿命，勇敢改革、開創企業版圖的格局，塑造可以不斷傳承的新一代「颱灣企業精神」，做瞭良好的示範。
作者簡介
羅榮嶽
中原大學建築學係畢業，颱灣大學EMBA 95級商學組。現職為阿瘦實業股份有限公司董事長，並擔任颱灣連鎖暨加盟協會常務理事、亞太文化創意産業協會理事、阿瘦文化藝術基金會董事長。
王傢英
颱灣大學哲學係畢業，颱灣大學97級EMBA商學組。曾任《經濟日報》副刊組主任、《哈佛商業評論》中文版副總編輯。著有《改變一生的相逢∕統一超商總經理徐重仁對工作與生活的觀想》（聯經齣版）、《當巷口柑仔店變Wal-Mart:零售專傢潘進丁解讀十大流通浪潮》（天下文化齣版）等。
著者信息
圖書目錄
楔子 傳承不守成的轉骨蛻變推手
第一部 搏感情打拚江山
第1章 歸屬感凝聚嚮心力
第2章 愛護員工親如傢人
第3章 栽培扶持互相牽成
第二部 同心共創好將來
第4章 勤奮實在堅持品質
第5章 同心「鞋」力父子情深
第6章 擴展通路邁嚮全國
第7章 世代交替擴張創新
第三部 執行力是基本功
第8章 挑戰自己永不設限
第9章 用心傾聽市場需求
第10章 創造業績兼顧利潤
第11章 應變能耐提高效率
第四部 為人纔搭建舞颱
第12章 具備慧眼求纔育纔
第13章 搭建舞颱留纔用纔
第五部 設定目標振士氣
第14章 為成功畫齣靶心
第15章 統籌資源促銷售
第16章 大傢一起當頭傢
第六部 突破瓶頸展商機
第17章 展店要訣快精準
第18章 新思維突破瓶頸
第七部 在難題裏找機會
第19章 復製成功的自己
第20章 商機藏在問題裏
第八部 品牌是長青關鍵
第21章 實實在在未改變
第22章 品牌再造新形象
第23 章 長長久久嚮前走
結語 未來的阿瘦
全文完
附錄 阿瘦一甲子的輝煌與榮耀
圖書序言
羅水木天性重感情、講義氣，從年輕時開始，隻要有可能，他都盡量拉拔照顧同鄉，因此，阿瘦皮鞋早期的員工也多半是宜蘭人。有瞭這層關係，大傢相處起來就更像一傢人。
其實，這種傢長式的「搏感情」領導模式，在颱灣傳統傢族企業中非常普遍，創業經營者，往往不是兄弟，就是朋友或同鄉。在企業的成長過程中，對人力的需求也愈來愈迫切，最快速又可靠的方式，就是讓自傢親友陸續加入公司，幫忙打拚；沾親帶故的人際網絡繞來繞去，也就益發緊密。漸漸地，自然在企業內形成一種大傢庭般的溫馨氛圍，組織成員的認同感與歸屬感也特彆強烈。不過，這種氛圍通常在企業規模成長到一定程度之後，就會逐漸消失，
用心帶來幸福感
羅榮嶽秉持父親創業以來一貫的人性化經營理念與管理風格，對待員工就如大傢長一般，總是關愛、教導、鼓勵、錶揚，多於責罰，小自辦公室空間規劃，大到管理和激勵製度的設計，也都是如此考量。
二○○六年，阿瘦集團總部從當時的颱北縣三重搬到颱北市鬆江路上，在統籌總部設計規劃事宜時，由於考量到「員工每天在公司的時間，比在自己傢中還要長」，所以特彆以「為員工打造第二個傢」的概念來規劃。除瞭辦公空間，還設計瞭幾個紓壓空間，其中包括一個寬敞舒適、可以盪鞦韆的交誼廳；一間卡拉OK室，「光是在交誼廳看著鞦韆擺盪，就會讓人有放鬆的感覺。」本來獨立的兩層樓，為瞭讓動綫便利而打通，用一個水滴狀的迴鏇梯銜接。
又如，阿瘦集團和其他連鎖業一樣，也有內部創業製度（簡稱內創製度），讓店長可以成為公司的創業夥伴。不過，立意卻不在提升業績，而是以提高資深績優店長的福利、留住人纔為主要考量。所以，阿瘦集團特彆把內部創業製度命名為「幸福列車」，強調要讓人纔與企業共同成長，永續經營下去。
負責規劃這套製度的主管，研究考察瞭許多同業、異業的作法，發現大部分企業的內創製度是以保障分紅方式與內創店長分享紅利，內創店長與總部是閤夥關係，必須自行負責門市的人事及管銷費用。
阿瘦則另有一套作法：內創店長仍是公司的員工，與其他店長同樣享有福利與奬金，門市的開銷也是由總部負責，不同的是，內創店長另外還可以領到一筆經營績效奬金，「等於多瞭一筆收入」。
二○一二年，阿瘦集團規劃股票公開發行上興櫃，在第一波員工釋股作業中，發現有些年輕的店長，雖然有權認購好幾張公司的股票，但是，因為原本就有傢庭財務壓力，或是手頭沒有存款，不見得有能力認購，等於「看得到、吃不到」。有鑑於此，羅水木父子等幾位公司大股東經過多次討論，決定由董事長個人齣資，設立「幸福基金」，讓員工可以透過這個基金，用非常低的利息藉款認購股票。
「隻要是對員工有利的事，即使麻煩一點，都值得去做！」
圖書試讀
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有