现代管理学之父彼得．杜拉克的论点对于企业经营影响极大。它不只是学理而已，更可以应用在企业实作上，陈宗贤教授就是实践成功者的有力代表。只要跟着陈教授归纳的八大管理心法走，你也会是成功的管理者！

作者简介

陈宗贤

　　现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任过69家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过2000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：

　　1986-1996 宝岛集团：由65家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
　　1989-1992 昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
　　1990-2012 ASO：成为鞋业连锁的领导品牌
　　1992  一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000 旗标出版集团：电脑图书杂志代表企业
　　1993-1995 明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
　　1994-1995 美体小舖：美化生活
　　1995-1997 ViewSonic：成功打造为国际知名品牌
　　1998-2001 奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
　　1999  曾记麻糬 ：网路行销
　　2000  味丹：提升行销效益
　　2002-2004 诗威特： AI-15成功重塑品牌定位
　　2005-2006 欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
　　2005-2012 康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
　　2006-2008 大学光学：将眼科诊所与眼镜连锁结合，并透过併购成为第三大连锁
　　2010-  正成集团：成功佈局大中华区市场

　　还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。

第1章　人人均可成为CEO　差别在是否胜任
　　　　杜拉克对CEO的两大解读
　　　　杰出CEO的七大关键要件

第2章　成功管理者要先问「我能贡献什么」
　　　　CEO的四大角色定位
　　　　CEO的五大基本职责
　　　　CEO的七大应有贡献

第3章　成功管理者要认知「成长要靠自己」
　　　　从职涯发展体系看自我成长
　　　　优质CEO的七大定义
　　　　优质CEO的关键在「成长」

第4章　成功管理者要负起「高效贡献责任」
　　　　高效管理者的认知
　　　　杜拉克强调的「高效管理者的责任」重点
　　　　杜拉克提醒称职的管理者「CEO」必备要项

第5章　成功管理者要学会「做好时间管理」
　　　　杜拉克说：高效在于管理时间 
　　　　杜拉克强调的时间管理重点
　　　　杜拉克对管理者时间管理的七大提醒

第6章　成功管理者要坚持「目标绩效管理」
　　　　杜拉克强调的目标绩效管理重点
　　　　绩效管理目标的八大关键领域
　　　　影响目标绩效管理的四大误导因素
　　　　成功目标绩效管理的六大执行重点 

第7章　成功管理者要运用「组织团队管理」
　　　　杜拉克的组织团队管理七大主张
　　　　建立组织团队的三大要件
　　　　杜拉克归纳的五大组织架构模式
　　　　管理者的组织团队管理六大重点

第8章　成功管理者要重视「创新知识管理」
　　　　杜拉克的创新知识管理十大主张
　　　　有效创新知识管理的六大方法

终　章　杜拉克的五大观点与主张