作者简介

石博仁 老师

　　现任育群创企管顾问(股)公司总经理，以及多家企业指定外聘讲师。曾任职于服务业、制造业、高科技业，从基层做起，历经专员、副理、代理副总、总经理等管理职位，以及哈佛商学院出版品(HBSP)企业数位学习菁英讲师(认证)。

　　石老师的授课「幽默风趣」，手法生动活泼，以及「简单易懂」的清晰表达，与学员互动不断，激发学习意愿，提升学员参与投入。再者，丰富的顾问辅导经验结合实务案例的深度剖析，课程内容兼具「系统结构」与「条理分明」，引导学员深入思考，即时演练、即时回馈精辟准确的见解，使学员现学现用、立即上手，堪为企业培训之楷模。

　　在培训讲师与管理顾问领域，授课与辅导近2,000场次实战经验，主要代表实绩：

　　1.讲师授课/培训
　　科技业
　　宏□电脑(Acer)、广达电脑、仁宝电脑、明基集团(BenQ)、士林电机、日月光半导体、景硕科技、景智电子、鉅晶电子、群联电子、台湾晶技、金宝电子、昇阳光电、胜华科技、燿华电子、禾伸堂企业、南亚科技、瑞晶电子、茂德科技、台扬科技、久元电子、泰林科技、光磊科技、全科科技、铼德科技、钰德科技、一诠精密、中国砂轮、均豪精密、鼎元光电、联相光电、太阳光电能源科技、智邦科技、安勤科技、汉民系统、大同世界科技、友讯科技(D-Link)、明泰科技、譁裕实业、亚泰影像、东硕资讯、力铭科技、必恩威亚太、宇瞻科技、三联科技、骅陞科技、佳邦科技、资拓科技、奕力科技、上奇科技、台湾东电化（TDK）、厦门TDK、青岛TDK、建准电机、旭硝子显示玻璃、中化生医科技、积智日通卡、律胜科技、顶晶科技、欣相光电、飞虹积体电路、典范半导体、光宝科技、建兴电子、达方电子、鑫材科技、达信科技、笙泉科技、联易科技、光环科技、硕达科技、瑞佑科技、宏道科技、钰瀚科技、悠景科技、联嘉光电、整技科技、主向位科技、技鼎公司、宣茂科技、台宙科技、诚泰科技、台湾横河、清展科技、君牧塑胶科技、双模国际等 

　　制造业
　　远东集团、三阳工业、台湾日立、台橡公司、声宝公司、长荣空厨、冠军建材、和大工业、欧旻集团、东筦欧旻企业、越南欧旻企业、化新精密、中化制药、台湾扣具工业、亚翔工程、烨辉钢铁、烨茂钢铁、中鸿钢铁、鸿利钢铁、华成钢模、震南铁线、继茂橡胶、东硕资讯、凯撒卫浴、立大开发、立业贸易、久联化学、晋一化工、立大化工、立农化学、胜霖药品、安成药业、嘉信游艇、富味乡食品、庄宏亿轴承、高成建设、冠亿齿轮、友联车材、虹铭公司、雄鸡企业、不二家糕饼、奉珊工业、锦德企业、成贯企业、巴堂蛋糕、家乡食品…等 

　　服务业
　　信义房屋、中华电信、国泰世华银行、兆丰金控、日盛金控、国泰人寿、国泰产险、三商人寿、康健人寿、大荣货运、柏泓媒体、媚登峰集团、曼都国际、快乐丽康集团、义大医院、新楼医院、圣保禄医院、关贸网路、哈佛健诊、佑全连锁药局、佑康连锁药局、龙腾文化、日商倍乐生(巧连智)、台湾象印、医全实业、世纪沙龙连锁、吉恩立数位科技、环球购物中心、床的世界、言瑞租赁、长行行销、鸿利全球、捌零捌陆电讯、灿纮贸易、立保保全、宏伦保全、日月知识、柯达大饭店、西华餐厅、特香斋西餐厅、东海渔村餐厅、凯恩斯餐厅、Mr. Stone餐厅、浪漫一生餐厅、大舆出版、高感流行服饰、舒博运动用品、佳园幼稚园、明园幼稚园…等

　　工商团体
　　WBSA世界商务策划师联合会、鼎新知识学院、中华汽车培训中心、YAMAHA协力厂   商交流会、三阳工业协力会、中国生产力中心、台湾PCB学院、商业总会、南部科学工业园区管理局、台湾电信公会、中华民国直销协会、中华民国资讯软体协会、台中县 糕饼公会、台南市糕饼公会、高雄市糕饼公会、台北市幼教协会、高雄市幼教协会、台中市幼教协会、高雄县幼教协会、高雄市补教协会、高雄县补教协会、高雄市饭店公会、基隆市饭店公会、台北市工业会、新竹县工业会、高雄市工业会、嘉义县工业会、高雄市水处理器公会……等

　　2.顾问辅导/谘询
　　制造业
　　太子建设、瀚宇彩晶、律胜科技、诚泰科技、继茂橡胶、嘉信游艇、君牧塑胶科技、高成建设、庄宏亿轴承、雄鸡企业、不二家糕饼、奉珊工业、锦德企业、锦烨企业、成贯企业、家乡食品……等企业

　　服务业
　　兆丰金控、大众证券、三联科技、联易科技、柯达大饭店、板桥国泰医院、柯瑞祥医院、 郭联合诊所、西华餐厅、特香斋西餐厅、东海渔村餐厅、凯恩斯餐厅、Mr. Stone餐厅、 浪漫一生餐厅、大舆出版、高感流行服饰、舒博运动用品、佳园幼稚园、明园幼稚园、 巴堂蛋糕……等企业

作者介绍
〈作者序〉赢在问题解决力
五分钟快易通──「问题分析与解决」

Chapter 1  釐清现象与问题
一、问题是态度？还是思路？
二、解决问题？还是恶化问题？
三、依据事实？还是推测？
四、到底什么是问题？

Chapter 2  找出真正的原因
一、原因在外部威胁？还是内部劣势？
二、绩效VS.问题？
三、态度加上专业
四、运用团队找出原因

Chapter 3  制定可行性对策
一、对策来自团队成员共创
二、对策来自内部员工创意
三、运用外部集体智慧解决问题
四、改善对策VS.差异化价值

Chapter 4  执行计画与追踪
一、将问题解决程序写成书面报告
二、将问题对策进行工作分解
三、有效执行对策成功「撇步」
四、抗压管理专注融入

Chapter 5  进阶分析与解决
一、启动全脑革命
二、除了负责，更要当责
三、赢在克服内在心魔
四、正面能量来自愿景
 
石博仁老师专访特写
学员见证与心得