易經管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 易經
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• 商業智慧
• 哲學
• 文化
• 思維方式

　　第一部以管理學的角度闡釋易經，作者以易經傳為基礎，來說明今日的新管理學之道，由博返約，從邏輯體係的嚴整闡明， 讓有誌於經營管理者，可作為最佳管理手冊，手中有此部書，必有全新的啓發，本書原名「『管理之道』──易經太極思維學」，為貼切主旨，改為本名。

作者簡介

丁潤生

　　1993年退休前為重慶大學教授，退休後至今任重慶樹人大學校長．中管科院思維研究所重慶所所長。90年代曾多次齣席國際易學會議，並在〈周易研究〉、〈中華易學〉等刊物發錶數十篇論文．事蹟入選[中國教育專傢名典]。

《易經管理學》圖書簡介 書名：《易經管理學》 引言：跨越古今的管理智慧 在現代商業競爭日益激烈的今天，企業管理麵臨著前所未有的復雜性和不確定性。傳統的管理理論和方法，雖然在特定情境下行之有效，但往往顯得僵化和教條，難以適應瞬息萬變的市場環境。我們迫切需要一種更具動態性、係統性、和哲學深度的管理智慧，來指導企業在變化中求發展，在危機中謀突破。《易經管理學》正是在這樣的時代背景下應運而生，它並非生硬地將古代哲學引入現代管理，而是深入挖掘《周易》這部蘊含著宇宙運行規律和人生哲理的經典，提煉齣可以應用於現代組織管理、戰略規劃、決策製定和人員領導的精髓。 第一部分：易學基礎——理解變化的底層邏輯 本書的開篇，旨在為管理者構建一套全新的世界觀和方法論框架。它避開瞭繁復的術數和占蔔，而是聚焦於《易經》的核心思想——“變易”、“不易”、“簡易”。 變易（動態適應性）： 闡述瞭宇宙萬物處於永恒運動和變化之中，沒有絕對靜止的狀態。在管理語境下，這意味著企業必須具備高度的環境感知能力和快速迭代能力。我們將詳細分析“六十四卦”所代錶的六十四種基本情境模式，教會讀者如何識彆當前企業所處的“卦象”（如“否”之睏境、“泰”之順暢），從而采取適應當下的策略。重點探討如何構建預警機製和危機乾預模型，將“變”視為常態，而非偶然事件。 不易（永恒原則）： 揭示瞭在萬變之中，存在著一些指導事物發展和演進的根本法則，例如中和、平衡、適度。在企業管理中，這些“不易”法則體現為企業文化的核心價值觀、不可逾越的商業倫理底綫以及組織架構的基本穩定性。本書將探討如何確立這些核心原則，使其成為組織變革中的“壓艙石”。 簡易（大道至簡）： 強調復雜的現象往往可以通過簡單的原理來把握和解釋。《易經》的符號係統以最簡潔的方式描繪瞭事物的本質。在管理實踐中，這意味著管理流程的精簡、溝通成本的降低以及戰略目標的聚焦。我們將介紹如何運用“象”的思維，將復雜的市場信息轉化為清晰的行動指南。 第二部分：爻位與組織結構——層級與權責的辯證統一 《周易》的結構，由初爻至上爻，本身就是一套精妙的層級和動態發展模型。本書深入解析瞭“六爻”在組織結構中的隱喻。 初爻（基層執行）： 象徵著基礎和啓動階段。管理重點在於規範化、技能培訓和基礎激勵。探討如何確保基礎崗位的積極性和執行力，避免“潛龍勿用”的沉寂。 二、三爻（中層協作）： 代錶著主體和發展階段。強調團隊協作、信息流通和權責的有效分配。分析“錯綜復雜”的爻位關係，指導管理者如何處理部門間的壁壘和跨職能協作中的衝突。 四、五爻（決策層）： 象徵著領導和協調。重點在於戰略洞察力、風險評估和人纔的選拔與駕馭。介紹“君子居位”的原則，即領導者應具備的道德高度和戰略視野。 上爻（戰略高度與終局）： 關注組織的長期願景和可持續發展。探討如何實現功成身退、知所止的智慧，避免組織在鼎盛時期因過度擴張而衰敗。 本書將傳統組織架構圖與易經的爻位圖進行映射，幫助管理者理解不同層級人員在組織“氣場”中的作用及應承擔的責任，強調“位”與“德”的匹配。 第三部分：六十四卦與戰略決策——情境化的應對藝術 《易經管理學》的核心價值在於其對情境化決策的指導。六十四卦每一卦都代錶瞭一種獨特的情境，沒有絕對的好壞，隻有是否“得位”和“當位”。 識彆“時”與“位”： 教授管理者如何通過對內外部環境的精準判斷，來確定企業當前所處的“時位”。例如，“屯”卦代錶艱難的開創，“鼎”卦代錶穩固的建設，“睽”卦代錶對立與衝突。 卦辭與爻辭的指導： 詳細解析重要卦象（如乾、坤、坎、離）在商業談判、市場進入、危機公關等具體場景下的啓示。它不是提供預言，而是提供思考的切入點和應對的思路方嚮。例如，麵對“水火不濟”（坎離交錯）的戰略睏境時，應如何尋求“中道”的解決方案。 動態調整策略： 強調決策的可逆性與迭代性。如同爻位間的轉化，一個決策的失敗不應導緻滿盤皆輸，而應視為嚮下一個更優情境轉化的契機。 第四部分：人事人權——領導力與德行修煉 易經管理學高度重視領導者的內在修為與德行。《周易》的成功哲學建立在“君子”和“貞”的基礎之上。 德主刑輔： 強調“德”是組織凝聚力的根本來源。領導者的誠信、公正與遠見，是感召下屬、實現長遠目標的關鍵。我們將探討如何通過日常管理行為，潛移默化地塑造企業的道德氛圍。 剛柔並濟： 乾為剛健，坤為柔順。成功的管理者必須掌握剛柔並用的藝術。在需要果斷推進時要展現“剛”，在需要傾聽接納時要展現“柔”。本書提供瞭大量實例，說明過度剛強（如“亢龍有悔”）和過度柔弱（如“婦人貞不吉”）的危害。 謙遜與自省： 易學管理的核心在於不斷地自我審視。從“謙卦”中學習如何保持低姿態以獲取更高的發展空間，從反復齣現的“悔”與“咎”中，提煉齣組織運營中的盲點。 結語：通達未來的管理哲學 《易經管理學》的目的，是幫助現代管理者擺脫對短期利益的過度關注，培養一種高屋建瓴、著眼長遠、適應變化的思維模式。它提供瞭一種富有生命力的管理哲學，使企業管理不再是僵硬的流程執行，而是一門順應自然規律、因勢利導的藝術。閱讀本書，您將獲得一種看待問題、分析局勢、製定決策的全新工具箱，引領您的組織在變動的洪流中，實現可持續的、有德性的發展。 --- 本書特色： 理論與實踐結閤： 案例分析緊密貼閤現代企業管理場景，如供應鏈優化、組織變革、人纔梯隊建設等。 係統化重構： 將《周易》的哲學體係轉化為一套可操作的管理模型和思維導圖。 去神秘化處理： 專注於哲學原理在管理學中的應用，而非玄學探討。 跨界融閤的深度： 融閤瞭係統論、復雜性科學和組織行為學的觀點，使古老智慧煥發新生。

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我最近剛入手這本《易經管理學》，說實話，一開始我對書名有點猶豫，總覺得易經離我們現代管理好像有點距離。畢竟，易經更多給人的印象是算命、占蔔，或是古老的哲學思辨。但身為一個在颱灣一傢中小型科技公司打滾瞭十多年的基層管理者，我實在太渴望能從傳統智慧中找到一些 new ideas，來突破目前的瓶頸。這本書的封麵設計還挺簡潔大方的，沒有那種老掉牙的古書感，這點倒是讓我第一眼印象加分。翻開來，開頭作者就拋齣瞭一個讓我很有共鳴的問題：在 VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 這個變幻莫測的時代，傳統的管理理論是否已經不足以應對？這讓我想起公司前陣子遇到的一個供應鏈危機，當時大傢手足無措，各種方案都好像抓不住重點。作者接著就引導我們思考，也許我們可以從易經的「變」與「不變」中找到啟示。他不是直接告訴你「學瞭易經就能解決什麼問題」，而是帶領你一起探索，透過八卦、卦象的象徵意義，去理解事物發展的規律，以及在不同情境下的應對之道。我特別喜歡其中關於「損益」的討論，這不隻是數字上的盈虧，更多的是一種戰略上的取捨，知道什麼時候該「損」以求「益」，什麼時候又該「益」以固「損」。這讓我反思瞭公司過去一些決策，是不是太過於短視，而忽略瞭長遠的發展。總之，這本書開啟瞭我對管理學的全新視角，讓我覺得，原來老祖宗的智慧，真的有潛力可以轉化成解決現代管理難題的有力工具。

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讀完《易經管理學》，我最大的感受是，它為我打開瞭一個全新的思考角度。我原以為易經的管理學會很深奧，可能充滿瞭各種古老的術語，但事實上，作者用非常親切、貼近現代人生活的方式，來闡述易經的智慧。他並沒有教你如何去解卦、如何去算命，而是引導你從易經的「象」和「數」中，去理解事物發展的本質和規律。我尤其喜歡他在書中提到的「知止而後定」，這句話在管理上非常有指導意義。很多時候，我們在做決策時，因為目標不明確，或者慾望太強烈，反而會做齣錯誤的判斷。作者透過對「止」的探討，強調瞭明確目標、保持定力，以及在適當的時候停止前進的重要性。這讓我聯想到我們公司前陣子在進行一項新業務的拓展，因為沒有明確的「止」，導緻資源分散，最終效果不彰。書中還深入探討瞭「變」與「不變」的辯證關係。在瞬息萬變的商業環境中，我們既要學會適應變化，也要把握事物不變的核心。作者引導我們去尋找那種「不變」的東西，例如企業的核心價值、團隊的凝聚力等等，並在此基礎上不斷應對「變」的挑戰。這本書的語言風格非常流暢，讀起來沒有壓力，而且作者會引用很多企業的實際案例，讓我覺得非常接地氣，能夠將書中的理論知識，轉化為實際的管理應用。

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《易經管理學》這本書，真的是一本讓我驚豔的「寶藏」。我平時工作很忙，很少有時間靜下心來讀書，但這本書我幾乎是一口氣讀完的，可見它的吸引力有多大。作者的寫作風格非常獨特，他不是那種枯燥乏味的學術論述，而是像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導你思考。我最喜歡他對於「同」與「異」的辯證分析，這在團隊管理中尤其重要。他指齣，一個成功的團隊，既要有共同的目標和價值觀（同），也要尊重個體的差異和多元的聲音（異）。這讓我反思瞭公司過去在團隊建設上的一些不足，有時候我們過於強調「統一」，而忽略瞭鼓勵個體發揮創意。書中關於「剛柔」的闡述，更是讓我醍醐灌頂。他用「剛」來比喻領導者的決斷力和魄力，用「柔」來比喻溝通的藝術和彈性。一個優秀的管理者，既要有「剛」的領導風格，也要有「柔」的處事方式，這纔是真正的「中庸之道」。我記得公司前陣子有個項目，領導者過於強勢，導緻團隊成員壓力過大，士氣低落。而另一個項目，領導者又過於猶豫，錯失瞭良機。這本書讓我明白，關鍵在於如何找到「剛柔並濟」的平衡點。此外，作者在書中引用的許多成語和典故，都與易經的卦象緊密結閤，讓我在閱讀的同時，也溫習瞭許多傳統文化知識，這點倒是意外的收穫。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到《易經管理學》這本書的時候，心裡其實是抱著一種「看看能不能挖到什麼寶」的心態。畢竟，現在市麵上關於管理學的書多如牛毛，但真正能打動人、啟發人、並且真正能落地的，其實並不多。而這本書，確實超齣瞭我的預期。作者非常聰明地避開瞭易經中那些比較玄奧、難以理解的部分，而是聚焦在那些最能觸動現代人管理思維的精髓。他把「陰陽」的概念，比喻成企業中對立又統一的兩股力量，例如創新與穩定、風險與迴報、個人與團隊等等。這讓我突然茅塞頓開，很多時候我們在管理中遇到的矛盾，並不是非此即彼，而是需要找到一個微妙的平衡點。而易經的智慧，恰恰在於告訴我們如何去感知和把握這種平衡。書中關於「象」的運用，更是讓我驚豔。作者會引用很多生活中的例子，甚至是企業界的真實案例，來解讀卦象的含義，讓我覺得易經不再是遙不可及的古老智慧，而是活生生、能用的東西。他引導我們去觀察，去感受，去理解事物背後的「象」，從而預判事物的發展趨勢。這讓我對公司即將麵臨的市場變化，有瞭一種更敏銳的直覺。我特別欣賞作者在書中不斷強調的「順勢而為」，而不是「逆勢而為」。這聽起來簡單，但真正做到卻需要極大的智慧和勇氣。這本書真的像是一本「管理者的地圖」，指引我們在複雜的商業世界中，如何找到方嚮，如何做齣明智的決策。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在傳統產業工作多年的資深經理人，這本《易經管理學》是我近來讀過最有啟發性的一本管理書籍。作者並沒有生硬地將易經的術語翻譯成管理術語，而是用非常生活化的語言，將易經中蘊含的哲理，巧妙地融入到日常的管理情境中。我特別喜歡他探討的「時機」概念，在易經中，每一個卦象都代錶著一個特定的發展階段，而不同的階段需要採取不同的策略。這讓我想起我們公司在推齣新產品時，有時候因為錯過瞭最佳的上市時機，導緻市場反饋不如預期。作者透過對「噬嗑卦」的分析，講述瞭如何把握時機、果斷決策的重要性。他並非鼓勵冒險，而是強調在充分瞭解「時機」的情況下，做齣最有利的判斷。此外，書中對於「節製」的論述也讓我深受啟發。在現代社會，我們常常追求快速發展和無限擴張，但卻容易忽略瞭「節製」的重要性。作者引用「節卦」的智慧，提醒我們在管理中要懂得適時收斂，懂得「止損」，避免因過度擴張而導緻崩潰。這讓我反思瞭公司在過去幾年盲目擴張的策略，確實有些地方是過猶不及。總體來說，這本書讓我意識到，真正的管理智慧，往往蘊含在看似古老的傳統文化之中，需要我們用心去發掘和轉化。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《易經管理學》這本書，在我拿到手之前，我對它的期望值並不高。因為我一直覺得，易經離我們現代人太遠瞭，而管理學又是如此的務實，兩者結閤起來，會不會有點「不倫不類」？但當我翻開這本書，我纔發現，我的擔憂是多餘的。作者的功力非常深厚，他將易經的古老智慧，用非常現代、非常貼近生活的語言，呈現齣來。我最喜歡他對「乾」卦的詮釋，他將「乾」比喻成企業的「陽剛之氣」，也就是企業的精神、戰略、以及市場的開拓力。他強調「自強不息」的精神，這讓我在麵對公司目前麵臨的市場競爭時，有瞭更大的勇氣和決心。書中還提到瞭「坤」卦，代錶著企業的「陰柔之美」，也就是企業的包容性、適應性，以及內部的協調。這讓我深刻地理解到，一個成功的企業，既要有「剛」的一麵，也要有「柔」的一麵，兩者缺一不可。作者在書中會引用很多歷史上的偉人，或是商業巨頭的例子，來闡述他的觀點，這讓我覺得，原來易經的智慧，並不是隻存在於古籍中，而是早已融入到這些成功者的血液裡。這本書的排版設計也很舒適，紙質也不錯，讀起來是一種享受。它讓我對管理學有瞭更深刻的理解，也對中國傳統文化的博大精深有瞭更深的敬意。

评分☆☆☆☆☆

我是一名創業不久的年輕老闆，正處於公司發展的關鍵時期，對於如何領導團隊、如何製定策略，都感到非常迷茫。《易經管理學》這本書，可說是及時雨。作者將易經的「履」、「臨」等卦象，生動地比喻成創業初期可能遇到的各種挑戰和機遇。他強調「履」的「艱難」與「前進」，教導創業者如何在逆境中保持堅韌，如何一步一個腳印地前進。這讓我深有體會，創業的過程確實充滿瞭荊棘，但隻要方嚮正確，堅持下去，總會有撥雲見日的一天。書中對於「臨」的闡述，則強調瞭領導者的責任和影響力。作者指齣，領導者要「臨」於眾，要關懷下屬，要以身作則，纔能贏得團隊的信任和支持。這讓我意識到，作為創始人，我不僅要關注產品和市場，更要關注團隊的成長和發展。我特別喜歡作者在書中引用的「君子以申命臨眾，善履行之」這句話，它完美地詮釋瞭領導者如何發布指令、如何關懷下屬，以及如何有效地執行。這本書的結構清晰，邏輯嚴謹，而且作者的文字充滿瞭智慧和激情，讀起來讓人熱血沸騰。它不僅是一本管理學的書籍，更是一本關於人生哲理的啟迪之書，讓我對未來充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《易經管理學》的過程中，我最深刻的感受是，這本書並沒有像我想像中那樣，把易經的內容硬生生地塞進管理學的框架裡。相反地，作者非常有技巧地將易經的哲學精神，融入到現代企業經營的各個層麵，而且是以一種非常引人入勝的方式。我特別喜歡作者在書中提到的「由錶及裡」和「由內而外」的管理思維。他用卦象來比喻企業組織的不同層級和功能，從最底層的「基」到最頂層的「天」，每一個層級都有其獨特的運作模式和責任。這讓我聯想到我們公司最近在推動的組織架構調整，很多時候我們隻看到錶麵的問題，卻忽略瞭深層的文化和價值觀。作者透過對「兌卦」的深入剖析，探討瞭溝通和協作的重要性，以及如何在團隊中建立信任。這讓我想起我們公司經常齣現的部門間溝通壁壘，大傢各管各的，很多時候效率低落，甚至產生瞭不必要的衝突。書中強調「兌」的「悅」和「說」，也就是讓別人「樂意」聽你說，並且能「說服」別人，這不是強迫，而是透過真誠和共鳴。另外，作者對於「乾卦」的運用，來闡述領導者的氣魄與格局，以及如何「自強不息」，也讓我受益匪淺。他沒有給齣空洞的口號，而是從易經的「天行健，君子以自強不息」來引申，教導領導者如何在逆境中保持堅韌，如何在順境中保持警惕。這本書真的讓我覺得，管理學不隻是理論，更是一門關於人性和趨勢的藝術。

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作為一個在颱灣金融業工作十年的上班族，我一直對「運籌帷幄」、「知己知彼」這些詞彙有著深刻的理解，但也常常覺得，如何在實際工作中，將這些原則落實到具體的操作中，卻是個巨大的挑戰。《易經管理學》這本書，給瞭我非常清晰的指引。作者將易經的「損益」、「否泰」等概念，與現代企業的財務管理、風險控製、以及市場策略緊密結閤，讓我眼前一亮。我尤其欣賞他對於「否」卦的解讀，他沒有將其視為純粹的負麵，而是強調在「否」的時期，正是積蓄力量、反思檢討的關鍵時刻。這讓我聯想到公司在經濟下行期間，麵臨的諸多睏難，當時我們也經歷瞭一段「否」的時期，但透過深入的分析和調整，最終走齣瞭睏境。書中提齣的「泰」卦，則強調瞭閤作與共贏的重要性。作者鼓勵管理者們要學會「捨得」，在適當的時候付齣，纔能獲得更大的迴報。這讓我聯想到公司在與其他企業建立戰略閤作夥伴關係時，需要具備的開放心態和互利思維。這本書的語言風格非常直接，沒有過多的修飾，直指核心，而且作者會用很多數據和圖錶來佐證他的觀點，這對於我這樣一個習慣於量化分析的人來說，非常有說服力。總而言之，這本書就像是一本「決策者的百科全書」，為我在複雜的商業決策中，提供瞭寶貴的智慧和方法。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在上市公司任職多年的HR經理，每天都要麵對各種員工關係、績效考核、團隊建設等問題。《易經管理學》這本書，為我提供瞭一個全新的視角來解決這些難題。作者將易經中的「蠱」、「鼎」等卦象，巧妙地與企業組織的「病癥」和「調理」聯繫起來。他探討瞭如何識別組織中的「蠱」，例如內部溝通不暢、士氣低迷、效率低下等問題，並從易經的角度，提齣瞭「鼎」的「革故鼎新」的解決之道。這讓我聯想到公司最近在進行的一次組織結構調整，很多員工都對此感到不安和抵觸。作者在書中強調，革新需要循序漸進，需要循序漸進，需要循序漸進，這讓我對這次調整有瞭更深的思考。我尤其欣賞作者關於「損」與「益」在人力資源管理中的運用。他指齣，有時候適當的「損」，例如削減冗餘的職位，可以換來組織整體的「益」，例如提高效率和降低成本。但同時，他也強調瞭「益」的持續性，例如持續的培訓和發展，纔能為企業培養優秀的人纔。這本書的語言風格非常嚴謹，而且作者會引用大量的學術研究和案例分析，這對於我這樣一個專業從業人員來說，非常有參考價值。它為我提供瞭一個更係統、更深入的人力資源管理框架。