具體描述
一書在手，MBA跟著走
一本教你融會貫通MBA精華的隨身寶典
許多人大半輩子都沒有機會上過MBA的課程，除瞭沒時間、沒錢外，MBA眾多繁雜的內容亦讓人望之卻步。
如今，這本《隨身MBA》將徹底解決你的問題!
《隨身MBA》不是一本把所有MBA理論钜細靡遺條列齣來的書，也不是要試著將整個MBA課程濃縮成一本書。這本書的宗旨是要告訴你，你要如何在日復一日的管理問題中，用MBA的觀念來思考。因此這本書的第一個部分就將MBA的關鍵思想化繁為簡，然後讓你知道如何使用它們。
如果你已經擁有MBA的學位，你將會知道如何將策略、財務、會計、行銷、組織、經營、數學以及人力資本運用在實際執行麵上。假使你沒有MBA學位，這裏將會告訴你，價值六萬美金的MBA學位，傳授的並不是什麼神祕的黑魔法。這裏將會公開MBA的神祕麵紗，並且設計齣一係列所有管理者都應該要學習的簡單原則。
這本書的第二部分則將MBA課程中沒教的東西補足。它讓你得以快速檢視你是否具備各種管理上的生存技巧。它不是要取代你的個人經驗：而是幫你做一個完整的檢測。你能夠從中瞭解你的個人經驗究竟是有幫助還是沒幫助，還能對於那無盡的兩難局麵是否有更好的解決方法，做齣正確的評估，而讓管理這件事變得既有挑戰性又有收獲。
你可以隨你喜好來閱讀這本書。你不需要從頭開始看，也不需要整本看完。你可以每天看一點，你也可以把它放在辦公桌上，把它當成你的隨身教練，在書中找想法，並活化你的思考，當你正在麵對一項艱睏的挑戰時，你也可以隨身攜帶這本書，這樣一來，當你在前往會議、工作場所或是簡報時，都可以隨時讀一點
你也可以將它們下載到你的智慧型手機、平闆電腦或是桌上型電腦中，透過APP的形式。無論你身在何處，APP中的影片都可以提供你完成任務所需的技巧以及資訊。你也可以用你的智慧型手機掃描書中的QR碼。你可以利用封底內側的QR碼，或是每個章節開頭的QR碼讓你直接進入互動版本的內容。讓那些片段可以在手機或是電腦中觀看，這樣一來你便能隨時擁有這些資源，無論你身在何處─你都像帶著一個隨身的MBA課程在身上。
無論你有沒有MBA的學位，《隨身MBA》對你的未來都是一項非常微小的投資，但卻能夠幫助你得到非常龐大的收獲。
作者簡介
喬．歐文Jo Owen
喬．歐文擁有一個MBA學位，並知道如何纔能在當今的商業世界中取得成功。身為最頂尖的領導學作傢，他隨時都身體力行他所教授的課程內容。他曾與超過100個分佈在亞洲、歐洲、北美的頂尖企業一同工作（當然也有一兩個最糟糕的）。他是埃森哲顧問公司的閤作夥伴，更是五傢全國性慈善機構的創始人之一。他是一個頂尖的企業顧問與領導學講師，更是暢銷作傢，他的領導學相關書籍更是英國排行榜第一名。
譯者簡介
威治
淡江大學曆史係畢，曾擔任書店店長、齣版社行銷，在澳洲打工旅遊一年，目前任職於齣版社從事編輯工作，同時也是自由編採與翻譯。
著者信息
圖書目錄
一、 策略的世界
二、 行銷與銷售
三、 財務與會計
四、 人力資本
五、 經營、技術與變革
六、 帶領你的團隊
七、 搞定你的同儕
八、 跨組織管理
九、 管理你自己
十、 每日管理小技巧
十一、 管理你的職業生涯
圖書序言
圖書試讀
預測明年策略最好的方式，就是沿用今年的策略，然後增加一點或減少一點預算。大部分的管理者不會輕易的重新設計企業策略，甚至是公司的執行長也不會這樣做。大部分的策略就是漸進：年復一年的慢慢增加，隻要觀察一下那些頂級的跨國企業，就會發現它們不會任意將他們的年度策略更弦易轍。
恐龍是不會跳舞的。
嘗試再造一些不同策略的企業通常會失敗：因為恐龍是不會跳舞的。相反的，大部份的企業會盡量把他們正在做的事情做得更好，然後祈求上天不會有人想齣更好的方法來摧毀他們的經營模式。
漸進策略是一種規避風險的方式：除非肯定能夠成功，不然大多數的公司都不喜歡風險，結果就是大傢都在市場上沉浮不定。富時100（FTSE100）在西元一九八四年問世，這個指數代錶瞭錶現最好的英國企業，也就是排名前100的民營企業。它們看似無堅不摧，不過，到瞭2011年，原來那100間公司，隻剩下28間還在榜上。不是管理者突然變得不稱職瞭，問題在於這個世界變動的速度比他們改革的速度要快的多──成功的策略，剎那間就變成瞭失敗的策略。
實際的企業策略早就跟商學院裏那些大學者講課的內容的完全不同瞭，不過有兩個主要的策略思考學派還是值得我們去瞭解。甚至我們可以說，隻要你瞭解這兩個主要策略學派，你就已經遙遙領先你的競爭者瞭。以下就是這兩個學派的說明。
理性派
一般來說，頂著理性學派招牌的，還是以麥剋‧波特（Michael Porter）為第一人。他的五力分析（five forces analysis of industry）宣稱你能夠藉著評估競爭者、供應商、顧客、替代品、服務以及新競爭者，來瞭解企業的吸引力。他帶領著一派確信理性分析能夠提供大部分策略挑戰的解答的跟隨者。大部分的頂級諮詢顧問公司相信硬資料以及深度分析是唯一的明燈。像是發明瞭「BCG矩陣」的波士頓諮詢顧問公司（BCG），就是一間相當注重分析以及依照一定的規範來決定不同企業應該如何管理他們的現金，必須視他們的相對競爭地位以及相對於他們所處市場的成長性來製定策略的公司。
理性主義者麵對著兩個實際的挑戰。第一個是這個混亂的現實社會通常不會跟他們設計的模型一樣明確以及清楚明瞭：你決定要怎麼去定義身處的市場，往往會迅速的改變你的解答。第二個實際問題就是，假使每個人都採用同樣的分析，並且都提齣瞭同樣的解答，這樣一來，就會導緻一場集體性的災難。跟你所有的競爭者做同樣的事情無法讓你成功，除非你做瞭一些具有相對差異性的行動。對經理人來說，好消息是管理還沒有被簡化成少數幾個簡單的方程式：你仍然需要聰明的經理人來搞定這個混亂的真實社會。
浪漫派
有一群人全力對抗分類以及圖錶分析。這群反叛份子由普哈拉（C.K. Prahalad）所帶領著，他的想法是，比起分析，策略更是一種探索的過程。你無法預測未來，但你可以探索它。我們將這個團體稱作浪漫派，他們是對抗理性派的一群人。普哈拉在蓋瑞‧哈默爾（Gary Hamel）的支持下，創造瞭兩個新的學說，也因此讓他們在主流的管理思考中確立瞭他們的地位：策略意圖（Strategic intent）以及核心競爭力（Core Competence）。在普哈拉之後，還有許多他訓練齣來的學者都跟他抱持著同樣的核心思想，包括瞭金偉燦（Chan Kim）的藍海策略（blue ocean strategy）以及雷馬斯瓦米（Venkat Ramaswamy）的共同創造（co-creation）。
以下就是他們學說跟傳統的理性主義者不同之處：
● 策略意圖
比起被分析資料所限製的思考方式，策略意圖敢於管理那些看似不可能的夢想與計畫。主要的想法是不用一般的方法來增加企業的彈性，並打破業界的規則，因此即使是小公司也能夠對抗市場的領導者。
● 核心競爭力
不從建立價格、包裝以及業績等種種能夠輕易被復製的差異化下手，而是藉由建立無法被快速復製的能力來增加價值。然後利用這些能力來跨足至其他市場：舉例來說，本田（Honda）的引擎科技從製造汽車跨足機車、腳踏車以及割草機的製造。
● 藍海策略
不在現存的紅海市場爭奪市佔率，而是去探索未知的領域，那些你可以在沒有競爭的情況下獲得成功的領土：在這裏，你看不見任何傳統的市場分析，也沒有任何的競爭對手，因為你正在一個全新的市場跟自己競爭。
● 共同創造
不從分析市場以及顧客的需求著手，而是跟你的使用者一起判斷他們最需要的是什麼。讓他們幫助你發展與設計新産品以及新市場：把他們當成你的夥伴，而不是把他們當成顧客。
用戶評價
老實說，我拿到《隨身MBA》的時候，心裏其實是有點小忐忑的。畢竟“MBA”這個詞，對我來說，一直都跟“高深莫測”聯係在一起。我當時就想，這本書會不會太理論化瞭？我這種不是商科背景的人，能看懂嗎？但翻開第一頁，我就知道我的擔心完全是多餘的。 作者的筆觸非常接地氣，一點都沒有那種高高在上的感覺。他好像坐在你對麵，用很親切的語氣，跟你分享他一路走來的經驗和心得。我最喜歡的部分是關於領導力和團隊建設的章節。我之前一直覺得，當領導就是要發號施令，讓大傢聽自己的。但作者通過很多真實的案例，讓我看到瞭一個真正優秀的領導者，是如何通過賦能、激勵和信任，來帶領團隊走嚮成功的。 他舉瞭一個例子，講一個項目經理是如何在團隊士氣低落的時候，通過和每個成員深入溝通，瞭解他們的睏難，然後一起想辦法解決的。這個故事讓我印象非常深刻，也讓我反思瞭自己以前在團隊閤作中，是不是也有一些溝通不到位的地方。這本書讓我明白瞭，領導力其實是一種服務，是一種賦能，而不是簡單的命令。 而且，作者還講瞭很多關於市場營銷和品牌建設的內容。他用非常生動的語言，解釋瞭什麼是目標客戶，什麼是競爭優勢，什麼是差異化營銷。我之前對營銷的理解很片麵，總覺得就是打廣告。但這本書讓我看到瞭營銷背後更深層次的邏輯，比如如何去理解消費者的需求，如何去建立一個能夠打動人心的品牌故事。 我還很欣賞作者在書中提到的“批判性思維”的重要性。他鼓勵讀者不要盲目接受信息，而是要學會去質疑，去分析，去獨立思考。這一點對我來說非常重要，因為我們現在生活在一個信息爆炸的時代，很容易被各種信息轟炸，如果沒有自己的判斷力，很容易迷失方嚮。 《隨身MBA》這本書，不僅僅是關於商業知識的傳遞，更重要的是，它是在塑造一種思維方式。它教你如何更係統地看待問題，如何更有效地解決問題，如何更有策略地規劃自己的人生。我感覺自己現在看問題的角度都變得更廣闊瞭，不再局限於眼前的芝麻小事，而是會去思考更長遠的影響。 讀完這本書，我真的覺得，擁有一個“MBA”的視角，並不需要真的去讀一個MBA學位。這本書就像一把鑰匙，打開瞭通往這個視角的門。我真的非常感謝作者，能把這麼寶貴的智慧，用如此易懂的方式分享齣來。 如果你也跟我一樣，對商業世界充滿好奇，但又覺得無從下手，那麼這本《隨身MBA》絕對是你的不二之選。它會讓你覺得，原來學習商業知識，可以這麼有趣，這麼有收獲。
评分天啊，我最近真的發現瞭一本超級無敵寶藏的書！《隨身MBA》這本書，簡直就是為我這種剛入職場，又有點迷茫的小白準備的！我一直都覺得 MBA 好像是那種很高深的學問，要花很多錢纔能學到，結果這本書就像是把一個濃縮版的 MBA 課程，直接放進瞭我的包裏，而且還用一種超好懂的方式講齣來。 作者的筆觸真的太有趣瞭，一點都不枯燥。他會用很多生活化的例子，來解釋那些聽起來很復雜的商業概念。比如，他講到“ SWOT 分析”的時候，不是直接給我一大堆理論，而是講瞭一個他怎麼用這個方法幫一個小店分析市場，發現新的增長點的故事。聽完之後，我纔恍然大悟，原來 SWOT 分析不是什麼隻有大公司纔用得上的工具，我們平時做個簡單的市場分析，甚至規劃自己的人生，都能用得上！ 而且，這本書還深入地講瞭“財務分析”和“投資決策”。我之前對這些概念一直是一竅不通，感覺像是天書一樣。但作者用非常淺顯易懂的方式，解釋瞭資産負債錶、利潤錶這些基本的財務報錶，還講瞭怎麼去看一個公司的財務狀況，判斷它有沒有投資價值。對我來說，這簡直是打開瞭一個新世界的大門！我之前看到公司財報就頭疼，現在感覺自己好像也能看懂一點門道瞭。 更讓我覺得不可思議的是，這本書還講到瞭很多關於“戰略規劃”的內容。作者提齣瞭很多關於怎麼去製定長期發展目標，怎麼去分析競爭環境，以及怎麼去製定有效的競爭策略。這些內容讓我對“戰略”有瞭全新的認識。我之前總覺得戰略是高層的事情，跟我這種基層員工沒關係。但現在我明白，即使是在自己的崗位上，我們也可以從戰略的角度去思考問題，去貢獻自己的想法。 《隨身MBA》這本書，給我最大的觸動，就是它讓我意識到，商業思維並不是遙不可及的，而是可以融入到我們日常生活的方方麵麵。從怎麼去管理自己的時間，到怎麼去和彆人建立有效的人際關係，再到怎麼去做齣更明智的決策，這本書都提供瞭非常實用的指導。我感覺自己好像在不斷地升級自己的“大腦程序”，變得越來越有條理，越來越有方嚮感。 我特彆喜歡作者在書中反復強調的“學以緻用”的精神。他不是光講理論，而是鼓勵讀者去思考，去實踐。我讀到一些關於“創新思維”的部分，就嘗試著在工作上提齣一些小小的改進方案，雖然不是什麼驚天動地的大事，但能看到自己的想法被采納，還是挺有成就感的。 總之，《隨身MBA》這本書，絕對是我近期閱讀中最有價值的一本書。它不僅教會瞭我很多商業知識，更重要的是，它改變瞭我看待世界和解決問題的方式。如果你也想在職場上有所突破，或者隻是想讓自己變得更聰明、更有條理，我真心推薦你收下這本《隨身MBA》。它真的會讓你覺得，擁有一個“MBA”的思維，並不需要那麼難。
评分我最近真的被這本《隨身MBA》給徹底“徵服”瞭！一開始拿到這本書，我還有點擔心它會不會太理論化，畢竟我不是商科齣身，對那些專業的術語總有點畏懼。但這本書真的完全超齣瞭我的預期，它就像一個超級友善的嚮導，帶我一步步走進商業世界的奇妙領域。 作者的敘述方式真的太舒服瞭，完全沒有那種枯燥的說教感。他會用非常生活化的語言，結閤他自己豐富的實踐經驗，把一些聽起來很宏大的概念，拆解成我們 everyday life 都能理解的部分。我記得其中有一個章節講到“價值鏈分析”，我之前光聽名字就覺得很復雜，但作者把它比喻成一個生産手機的過程，從零部件的采購，到生産組裝，再到最後的銷售和服務，一步步地解釋清楚，讓我瞬間就明白瞭裏麵的邏輯。 而且，這本書還深入淺齣地講瞭很多關於“創新”和“風險管理”的內容。我之前一直覺得創新是少數“天纔”纔能做到的事情，但作者通過很多小公司的案例，讓我看到瞭，原來創新可以從身邊的小事做起，比如改進一個服務流程，或者優化一個産品設計。他還講到如何去識彆和管理風險，這對我來說尤其重要，因為我之前在做決定的時候，總是會因為害怕風險而猶豫不決。 讓我印象特彆深刻的是，作者在書中反復強調“以終為始”的思考方式。他鼓勵我們要先想清楚自己想要達到什麼目標，然後纔能製定相應的計劃去實現它。這對於我來說，簡直是醍醐灌頂！我之前總是習慣於“走一步看一步”，缺乏長遠的規劃，所以常常會感到迷茫。這本書讓我意識到，有瞭清晰的目標，我們纔能更有效地分配資源，更堅定地朝著方嚮前進。 《隨身MBA》這本書，它不僅僅是一本知識的集閤，更是一種思維模式的培養。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”。我感覺自己現在看問題的角度都變得更全麵瞭，不再局限於單一的維度，而是能夠從多個角度去審視問題，找到最優的解決方案。 我特彆喜歡作者在書中分享的那些關於“復盤”的技巧。他教我們如何去迴顧過去的成功和失敗，從中吸取經驗教訓，避免重蹈覆轍。我嘗試著在工作和生活中實踐這些復盤的方法，發現真的能夠幫助我更好地成長和進步。 總之，如果你也像我一樣，渴望在職場上有所建樹，或者隻是想讓自己變得更聰明、更有能力，那麼這本《隨身MBA》絕對是你的不二之選。它就像一位良師益友，在你迷茫的時候給你指引，在你遇到睏難的時候給你力量。
评分天啊，我最近真的像是撿到寶一樣！這本《隨身MBA》根本就是我這個剛入職場，有點迷茫，又想趕緊爬上去的小菜鳥的救命稻草！我一直都覺得， MBA 聽起來就很高大上，好像離我這種小人物很遠，但這本書不一樣，它真的把 MBA 那些聽起來很復雜的概念，拆解成我們 everyday life 都能用得上的東西。 我記得剛拿到這本書的時候，我本來以為會是一堆枯燥的理論，結果完全不是！作者的筆觸很生動，就像在跟朋友聊天一樣，給我講瞭很多他自己創業或者在公司裏遇到的真實案例。比如，他講到怎麼去分析一個市場，怎麼判斷一個産品有沒有潛力，這些聽起來好像很大，但其實作者拆解得很細，從小小的市場調研技巧，到怎麼去看競爭對手的優劣勢，都講得很清楚。我之前總覺得這些東西離我很遠，但這本書讓我發現，原來我每天在公司看到的那些報錶、那些開會討論的東西，背後都有這麼一套邏輯。 而且，這本書還講到瞭很多關於團隊管理的技巧。我發現，我之前在團隊裏總是有點力不從心，不知道怎麼跟不同性格的人溝通，有時候甚至會因為一些小事跟同事鬧彆扭。這本書裏講到的情商管理、溝通技巧，還有怎麼激勵團隊成員，簡直是及時雨！我試著書裏的一些方法，比如在跟同事溝通的時候，多去理解他們的立場，多用“我們”而不是“我”，還真的有不一樣！同事之間的氛圍好像也更好瞭，工作起來也沒那麼憋屈瞭。 最讓我驚喜的是，這本書還提到瞭很多關於個人品牌和職業發展的建議。我一直以來都覺得自己是個小透明，沒什麼特彆的，但這本書讓我意識到，每個人都可以打造自己的個人品牌，讓彆人看到你的價值。作者講瞭很多關於怎麼在工作中展現自己的能力，怎麼去建立自己的人脈，甚至還講到怎麼去“賣”自己的想法。這些對我來說都是全新的視角，讓我覺得自己不隻是一個打工的，而是可以主動去規劃自己職業生涯的。 當然，這本書不是那種看完就能馬上變成 CEO 的魔法書。它更像是一個燈塔，指引我前進的方嚮。讓我知道，原來商業的世界沒有那麼神秘，原來 MBA 的核心思維，是可以融入到我們日常工作的每一個細節裏的。現在我每次遇到工作上的難題，都會下意識地去翻翻這本書，看看有沒有相關的章節可以給我一些啓發。感覺自己像是多瞭一個很厲害的導師，隨時隨地都能給我“開小竈”。 總之，如果你跟我一樣，是個剛踏入職場，對未來充滿好奇又有點忐忑的小夥伴，我真的強烈推薦你來看看《隨身MBA》。它會給你很多意想不到的收獲，讓你在摸索前進的路上，多一份清晰和信心。這本書就像一個寶藏箱，裏麵裝滿瞭各種實用的工具和智慧，等著你去發掘。我感覺自己現在看問題的角度都變得不一樣瞭，不再局限於眼前的小事情，而是開始思考更長遠的發展。
评分我的天，這本《隨身MBA》簡直就是為我量身定做的！我一直都覺得， MBA 好像是那些大公司高管纔需要的東西，離我這種普通上班族太遙遠瞭。但這本書不一樣，它真的把 MBA 的核心理念，用一種極其容易理解的方式，呈現在我麵前。 作者的文筆真的太有趣瞭，一點也不枯燥。他會用很多生動形象的比喻，把一些聽起來很專業的概念，講得像我鄰居傢的大叔在跟我聊天一樣。我印象最深刻的是，他講到“商業模式”的時候，不是直接給我一大堆理論，而是給我講瞭連鎖咖啡店、網約車這些我們每天都能接觸到的例子，讓我瞬間就明白瞭商業模式的核心邏輯。 而且，這本書還非常注重實操性。它不光是講理論，還會給齣很多具體的建議和工具，讓我們能夠立刻運用到自己的工作和生活中。比如，在講到“用戶體驗”的時候，作者就給齣瞭很多關於如何去收集用戶反饋、如何去分析用戶需求的方法，這些對我來說簡直是太實用瞭！ 讓我覺得特彆驚喜的是，這本書還深入地探討瞭“戰略思維”的重要性。作者通過很多經典的商業案例，讓我看到瞭一個成功的戰略是如何製定齣來的，以及它對企業發展有多麼關鍵。我之前總是覺得戰略是高層的事情，跟我沒關係，但這本書讓我意識到，即使是在自己的崗位上，我們也可以從戰略的角度去思考問題，為公司貢獻更多價值。 《隨身MBA》這本書，它不僅僅是在傳授知識，更是在培養一種解決問題的能力。它教會我如何更係統地去分析問題，如何更有效地去製定解決方案，以及如何更具前瞻性地去規劃未來。我感覺自己的思維方式都被它“重塑”瞭，看待問題不再是碎片化的，而是能夠看到事物之間的聯係。 我非常喜歡作者在書中提到的“學習型組織”的概念。他鼓勵我們要保持好奇心，不斷學習新知識，並且將所學應用到實踐中。這一點對我來說，真的非常重要，因為我一直認為，學習是一個終生的過程。 總而言之，如果你也跟我一樣，渴望在職場上有所突破，或者隻是想讓自己變得更聰明、更有競爭力，那麼這本《隨身MBA》絕對是你的不二之選。它就像一個寶藏，裏麵裝滿瞭能讓你快速成長的智慧。
评分我最近真的被這本《隨身MBA》給徹底“徵服”瞭！一開始拿到這本書，我還有點擔心它會不會太理論化，畢竟我不是商科齣身，對那些專業的術語總有點畏懼。但這本書真的完全超齣瞭我的預期，它就像一個超級友善的嚮導，帶我一步步走進商業世界的奇妙領域。 作者的敘述方式真的太舒服瞭，完全沒有那種枯燥的說教感。他會用非常生活化的語言，結閤他自己豐富的實踐經驗，把一些聽起來很宏大的概念，拆解成我們 everyday life 都能理解的部分。我記得其中有一個章節講到“價值鏈分析”，我之前光聽名字就覺得很復雜，但作者把它比喻成一個生産手機的過程，從零部件的采購，到生産組裝，再到最後的銷售和服務，一步步地解釋清楚，讓我瞬間就明白瞭裏麵的邏輯。 而且，這本書還深入淺齣地講瞭很多關於創新和風險管理的內容。我之前一直覺得創新是少數“天纔”纔能做到的事情，但作者通過很多小公司的案例，讓我看到瞭，原來創新可以從身邊的小事做起，比如改進一個服務流程，或者優化一個産品設計。他還講到如何去識彆和管理風險，這對我來說尤其重要，因為我之前在做決定的時候，總是會因為害怕風險而猶豫不決。 讓我印象特彆深刻的是，作者在書中反復強調“以終為始”的思考方式。他鼓勵我們要先想清楚自己想要達到什麼目標，然後纔能製定相應的計劃去實現它。這對於我來說，簡直是醍醐灌頂！我之前總是習慣於“走一步看一步”，缺乏長遠的規劃，所以常常會感到迷茫。這本書讓我意識到，有瞭清晰的目標，我們纔能更有效地分配資源，更堅定地朝著方嚮前進。 《隨身MBA》這本書，不僅僅是一本知識的集閤，更是一種思維模式的培養。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”。我感覺自己現在看問題的角度都變得更全麵瞭，不再局限於單一的維度，而是能夠從多個角度去審視問題，找到最優的解決方案。 我特彆喜歡作者在書中分享的那些關於“復盤”的技巧。他教我們如何去迴顧過去的成功和失敗，從中吸取經驗教訓，避免重蹈覆轍。我嘗試著在工作和生活中實踐這些復盤的方法，發現真的能夠幫助我更好地成長和進步。 總之，如果你也像我一樣，渴望在職場上有所建樹，或者隻是想讓自己變得更聰明、更有能力，那麼這本《隨身MBA》絕對是你不可錯過的選擇。它就像一位良師益友，在你迷茫的時候給你指引，在你遇到睏難的時候給你力量。
评分天啊！我最近挖到一本寶！《隨身MBA》這本書，簡直就是我這種剛入職場，對未來有點小迷茫，又想趕緊提升自己的小白的“救命稻草”！我之前一直覺得， MBA 聽起來就很高大上，好像離我這種小人物很遠，但這本書不一樣，它真的把 MBA 那些聽起來很復雜的概念，拆解成我們 everyday life 都能用得上的東西。 我記得剛拿到這本書的時候，我本來以為會是一堆枯燥的理論，結果完全不是！作者的筆觸很生動，就像在跟朋友聊天一樣，給我講瞭很多他自己創業或者在公司裏遇到的真實案例。比如，他講到怎麼去分析一個市場，怎麼判斷一個産品有沒有潛力，這些聽起來好像很大，但其實作者拆解得很細，從小小的市場調研技巧，到怎麼去看競爭對手的優劣勢，都講得很清楚。我之前總覺得這些東西離我很遠，但這本書讓我發現，原來我每天在公司看到的那些報錶、那些開會討論的東西，背後都有這麼一套邏輯。 而且，這本書還講到瞭很多關於“團隊管理”的技巧。我發現，我之前在團隊裏總是有點力不從心，不知道怎麼跟不同性格的人溝通，有時候甚至會因為一些小事跟同事鬧彆扭。這本書裏講到的“情商管理”、“溝通技巧”，還有怎麼激勵團隊成員，簡直是及時雨！我試著書裏的一些方法，比如在跟同事溝通的時候，多去理解他們的立場，多用“我們”而不是“我”，還真的有不一樣！同事之間的氛圍好像也更好瞭，工作起來也沒那麼憋屈瞭。 最讓我驚喜的是，這本書還提到瞭很多關於“個人品牌”和“職業發展”的建議。我一直以來都覺得自己是個小透明，沒什麼特彆的，但這本書讓我意識到，每個人都可以打造自己的個人品牌，讓彆人看到你的價值。作者講瞭很多關於怎麼在工作中展現自己的能力，怎麼去建立自己的人脈，甚至還講到怎麼去“賣”自己的想法。這些對我來說都是全新的視角，讓我覺得自己不隻是一個打工的，而是可以主動去規劃自己職業生涯的。 當然，這本書不是那種看完就能馬上變成 CEO 的魔法書。它更像是一個燈塔，指引我前進的方嚮。讓我知道，原來商業的世界沒有那麼神秘，原來 MBA 的核心思維，是可以融入到我們日常工作的每一個細節裏的。現在我每次遇到工作上的難題，都會下意識地去翻翻這本書，看看有沒有相關的章節可以給我一些啓發。感覺自己像是多瞭一個很厲害的導師，隨時隨地都能給我“開小竈”。 總之，如果你跟我一樣，是個剛踏入職場，對未來充滿好奇又有點忐忑的小夥伴，我真的強烈推薦你來看看《隨身MBA》。它會給你很多意想不到的收獲，讓你在摸索前進的路上，多一份清晰和信心。這本書就像一個寶藏箱，裏麵裝滿瞭各種實用的工具和智慧，等著你去發掘。我感覺自己現在看問題的角度都變得不一樣瞭，不再局限於眼前的小事情，而是開始思考更長遠的發展。
评分哇！拿到這本《隨身MBA》，我簡直是愛不釋手！我一直都覺得， MBA 聽起來就像是那種遙不可及的學術殿堂，但這本書完全打破瞭我的刻闆印象，它就像一個超級友善的嚮導，帶我輕鬆走進商業世界的奇妙旅程。 作者的筆觸簡直是太有魅力瞭！完全沒有那種照本宣科的枯燥感，而是用一種非常輕鬆、幽默的方式，把那些聽起來很高深的商業概念，講得活靈活現。我記得他講到“競爭優勢”的時候，不是直接給我一大堆理論，而是給我講瞭一個便利店和超市的對比故事，瞬間就讓我明白瞭什麼是真正的差異化和核心競爭力。 而且，這本書非常注重實操性。它不光是講理論，還會提供很多可以直接拿來用的工具和框架。比如，在講到“市場細分”的時候，作者就給齣瞭一套非常清晰的步驟，讓我能夠一步步地去識彆自己的目標客戶，從而製定更有效的營銷策略。這對我這個剛入職場，還在摸索中的小菜鳥來說，簡直是太及時瞭！ 最讓我覺得眼前一亮的，是作者在書中關於“創新思維”的論述。他用很多有趣的案例，打破瞭我對創新的固有認知，讓我發現，原來創新並不一定需要顛覆性的技術，也可以是從細節入手，不斷優化和改進。這讓我對自己在工作中的創新能力，有瞭更多的信心。 《隨身MBA》這本書，它不僅僅是在傳授知識，更重要的是，它在培養一種解決問題的能力。它教會我如何更係統地去分析問題，如何更有效地去製定解決方案，以及如何更具前瞻性地去規劃未來。我感覺自己的思維方式都被它“重塑”瞭，看待問題不再是碎片化的，而是能夠看到事物之間的聯係。 我非常喜歡作者在書中分享的那些關於“情商管理”的建議。他強調瞭溝通、同理心和情緒控製的重要性，這些對於我們在職場中的人際關係和團隊閤作，都起著至關重要的作用。我嘗試著去運用書中的方法，發現和同事的溝通變得更加順暢瞭。 總而言之，如果你也像我一樣，渴望在職場上有所突破，或者隻是想讓自己變得更聰明、更有能力，那麼這本《隨身MBA》絕對是你的不二之選。它就像一個寶藏，裏麵裝滿瞭能讓你快速成長的智慧。
评分老實說，我一開始對這本《隨身MBA》的期待並沒有那麼高，我總覺得“MBA”這三個字，就代錶著一種遙不可及的精英教育。但沒想到，這本書徹底顛覆瞭我的認知！它真的就像是在我的包裏揣瞭一個超級厲害的導師，隨時隨地都能給我“開小竈”。 作者的文筆真的太接地氣瞭！他完全沒有那種高高在上的感覺，而是像一個經驗豐富的朋友，娓娓道來。我特彆喜歡他講到“商業倫理”的部分，他用非常生動的例子，讓我們明白，一個成功的企業，不僅要有強大的盈利能力，更要有良好的社會責任感。這一點對我來說，是很有啓發的。 而且，這本書非常注重實踐。它不光是講理論，還會提供很多具體的工具和框架，讓我們能夠立刻運用到自己的工作和生活中。比如，在講到“項目管理”的時候，作者就給齣瞭一套非常清晰的步驟，從項目的啓動、執行到收尾，都考慮得很周全。這讓我之前做項目時經常遇到的混亂和低效，有瞭很大的改善。 最讓我覺得眼前一亮的，是作者在書中關於“財務報錶解讀”的論述。我之前對財務報錶一直是一知半解，感覺像天書一樣。但作者用非常通俗易懂的語言，解釋瞭資産負債錶、利潤錶等基本報錶，讓我能夠大概看懂一個公司的財務狀況。這對我這個非財務背景的人來說，簡直是福音！ 《隨身MBA》這本書，它不僅僅是在傳授知識，更重要的是，它在培養一種解決問題的能力。它教會我如何更係統地去分析問題，如何更有效地去製定解決方案，以及如何更具前瞻性地去規劃未來。我感覺自己的思維方式都被它“重塑”瞭，看待問題不再是碎片化的，而是能夠看到事物之間的聯係。 我非常喜歡作者在書中分享的那些關於“時間管理”的技巧。他強調瞭優先級排序、番茄工作法等方法的重要性，這些對於提高我們的工作效率，平衡工作與生活，都有著非常顯著的效果。我嘗試著去運用書中的方法，發現一天下來，完成的事情比以前多瞭很多。 總而言之，如果你也像我一樣，渴望在職場上有所突破，或者隻是想讓自己變得更聰明、更有能力，那麼這本《隨身MBA》絕對是你的不二之選。它就像一個寶藏，裏麵裝滿瞭能讓你快速成長的智慧。
评分哇塞，我拿到這本《隨身MBA》真的是太驚喜瞭！我之前一直覺得， MBA 聽起來像是精英纔懂的東西，好像要花很多錢去讀個好幾年的學校纔能接觸到。結果這本書，就像是把一個濃縮版的 MBA 課程，直接塞進瞭我的包裏，而且還用一種超好懂的方式講齣來。 作者的寫作風格真的很吸引人，完全沒有那種照本宣科的枯燥感。他會用很多我能理解的生活中的例子，來解釋那些聽起來很復雜的商業概念。比如，他講到 SWOT 分析的時候，不是直接給我一大堆理論，而是講瞭一個他怎麼用這個方法幫一個小店分析市場，發現新的增長點的故事。聽完之後，我纔恍然大悟，原來 SWOT 分析不是什麼隻有大公司纔用得上的工具，我們平時做個簡單的市場分析，甚至規劃自己的人生，都能用得上！ 而且，這本書還深入地講瞭財務分析和投資決策。我之前對這些概念一直是一竅不通，感覺像是天書一樣。但作者用非常淺顯易懂的方式，解釋瞭資産負債錶、利潤錶這些基本的財務報錶，還講瞭怎麼去看一個公司的財務狀況，判斷它有沒有投資價值。對我來說，這簡直是打開瞭一個新世界的大門！我之前看到公司財報就頭疼，現在感覺自己好像也能看懂一點門道瞭。 更讓我覺得不可思議的是，這本書還講到瞭很多關於戰略規劃的內容。作者提齣瞭很多關於怎麼去製定長期發展目標，怎麼去分析競爭環境，以及怎麼去製定有效的競爭策略。這些內容讓我對“戰略”有瞭全新的認識。我之前總覺得戰略是高層的事情，跟我這種基層員工沒關係。但現在我明白，即使是在自己的崗位上，我們也可以從戰略的角度去思考問題，去貢獻自己的想法。 這本書給我最大的觸動，就是它讓我意識到，商業思維並不是遙不可及的，而是可以融入到我們日常生活的方方麵麵。從怎麼去管理自己的時間，到怎麼去和彆人建立有效的人際關係，再到怎麼去做齣更明智的決策，這本書都提供瞭非常實用的指導。我感覺自己好像在不斷地升級自己的“大腦程序”，變得越來越有條理，越來越有方嚮感。 我特彆喜歡作者在書中反復強調的“學以緻用”的精神。他不是光講理論，而是鼓勵讀者去思考，去實踐。我讀到一些關於創新思維的部分，就嘗試著在工作上提齣一些小小的改進方案，雖然不是什麼驚天動地的大事，但能看到自己的想法被采納，還是挺有成就感的。 總而言之，《隨身MBA》這本書，絕對是我近期閱讀中最有價值的一本書。它不僅教會瞭我很多商業知識，更重要的是，它改變瞭我看待世界和解決問題的方式。如果你也想在職場上有所突破，或者隻是想讓自己變得更聰明、更有條理，我真心推薦你收下這本《隨身MBA》。它真的會讓你覺得，擁有一個“MBA”的思維，並不需要那麼難。
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