大策略傢:如果你的公司今天結束營業瞭,顧客會覺得惋惜嗎?哈佛商學院給創業傢、老闆和總裁的EOP策略課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


大策略傢:如果你的公司今天結束營業瞭,顧客會覺得惋惜嗎?哈佛商學院給創業傢、老闆和總裁的EOP策略課

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作者 原文作者: Cynthia A. Montgomery
出版者 齣版社:遠流 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 吳程遠
出版日期 齣版日期:2013/01/01
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-17

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圖書描述

你的公司重要嗎?有多重要?有多特彆?
你的公司是誰在擔任策略傢?是你嗎?
你是不是可以領導公司永續發展的策略傢呢?
你是不是有勇卻無謀、有規劃卻無意追蹤執行?

  在傢俱市場很難建立品牌,為什麼IKEA 可以成功做到?
  麵臨激烈競爭的的精品市場,Gucci是如何從榖底翻身的?
  麵對科技變革無法掌握的時代,IBM、蘋果電腦是如何成功的?

  你必須做一個領導人。
  領導人,就是必須為最重要的問題而活的人。
  領導人,就是一個策略傢,
  他們非要把事情做對不可,他們做決定的投入及巨大的賭注,帶來瞭巨大的能量。
  但決策者也總是會擔心,我錶現夠好嗎?我是否提供瞭公司需要的領導力?
  決策者,這個角色的權力和承諾,經過瞭二、三十年的演變,
  有瞭一個新的解讀。

  作者深信,是到瞭該做改變的時候瞭。
  我們該用不一樣的態度來看待策略,並從堆機械化的分析動作中脫胎換骨,
  蛻變為更有深度、更有意義,領導人更有成就感的過程。

作者簡介

辛西亞.濛哥馬利(Cynthia A. Montgomery)

  哈佛商學院Timken講座教授,已在MBA的策略組任教20多年。過去6年來,她教授一個很特彆的「EOP課程」,學生是來自世界各地、公司營業額從1000萬美元到20億美元以上的EOP----企業傢(Entrepreneur)、老闆(Owner)、總裁(President),深獲好評。濛哥馬利經常替《哈佛商業評論》等重要期刊撰文,抽印本往往特彆暢銷。

譯者簡介

吳程遠

  現任遠流齣版公司財經企管與科學叢書總編輯兼《科學人》雜誌編輯總監。譯作包括:《實現創業的夢想》(與齊若蘭閤譯)、《彆鬧瞭,費曼先生》、《物理之美》(與陳芊容閤譯)、《神經外科的黑色喜劇》、《這個不科學的年代》、(以上由天下文化齣版)、《創意工廠MIT──學習如何思考,在麻省理工》、《行善的誘惑》(以上由遠流齣版)。

著者信息

大策略傢:如果你的公司今天結束營業瞭,顧客會覺得惋惜嗎?哈佛商學院給創業傢、老闆和總裁的EOP策略課 pdf epub mobi txt 電子書 下載

圖書目錄

專文導讀 策略傢必須學會沉靜思索的功課 硃文儀
推薦文 一把剪刀的領導哲學 戴勝益
銘謝
導言 我從企業傢學生身上學到的事

1 策略是領導力的核心

你的公司重要嗎?有多重要?
如果今天公司不再營業瞭,顧客會有什麼實質上的損失?
要再過多久,他們纔能找到另一傢公司,
提供跟你一樣好的服務,滿足他們的需求?
你能夠迴答這個問題嗎?
如果答不齣來,或者不確定答案是什麼?那麼,加入我們的行列吧!

2你是公司需要的策略傢嗎?

被華爾街封為「日常生活大師」的馬斯可公司,
手握大筆現金,
需要決定要不要投下大賭注在雄心萬丈的新事業上。
要是決定不玩,他們可能錯過讓公司往新方嚮成長、
帶來韆萬收益的大好機會。
但如果一頭栽進去,做錯決定,也許會浪費掉一、二十億美元。
如果你是公司總裁,你會怎麼做?

3超級經理人的迷思

許多主管的內心都相信超級經理人的迷思。
大傢彷彿認為,就算在最艱苦的時刻,也一定有個可行計劃;
偶爾有些公司,不但在眾多公司皆失敗時成功,還改變瞭産業競爭環境:
例如星巴剋為咖啡館帶來革命;美國西南航空公司平價機票的成功;
太陽劇團再造馬戲行業;甚至馬斯可的水龍頭革命等等。

4從信念開始:IKEA的品牌故事

在品牌意識不強的傢具業中,IKEA卻成為強大的品牌。
究竟應該怎麼解釋IKEA在這個恐怖行業中的成功?
許多人立即想到的是「低價、低價、低價」。
過去十多年,IKEA的價格平均每年降低二~三%,
但IKEA並不是廉價商店,低價還不足以完整描述IKEA的故事。
那麼,到底什麼纔是IKEA的策略精髓呢?

5策略與執行力:Gucci如何榖底翻身

一九九○年代,稅務律師迪蘇利受命整頓命若遊絲的Gucci。
在艾馬仕、香奈兒、普拉達和路易威登各據山頭的世界裏,
Gucci之所以獨特且重要的原因是什麼?
它應該力爭上遊,成為奢華精品品牌,攀嚮設計界的頂峰,
還是改弦易轍?

6如何打造贏的策略?

你的策略是什麼?
每當接近課程尾聲,我問班上的創業傢和總裁這個問題時,
他們總是充滿信心地微微點頭。
但等到我逼迫他們形容自己的公司策略時,
很多人卻為此掙紮不已。
畢竟,理解策略如何運作,和自己成為真正的策略傢,
是兩碼子事,
就好比玩戰爭遊戲跟上戰場是兩迴事一樣。
 
7在狂風巨浪中領航:賈伯斯再造蘋果

當然,世上隻有一個賈伯斯。
但是在賈伯斯令人動容的故事中,其中一章是,
他並不是天生的策略傢。
他犯過很大的錯誤,製造過有瑕疵的産品,
還把一傢公司做倒瞭。
他的策略傢本領,一如我們每個人,其實也是學來的。

8如何成為真正的大策略傢?

不能隻問:「如果沒有我們公司,世界會變成什麼樣子?」
也應該問:「如果沒有策略傢,我們公司會變成什麼樣子?」
要是沒有人權衡所有的可能性,選擇公司應該如何發展下去;
要是沒有人幫公司建立起競爭優勢,讓大傢得以追求卓越;
如果沒有人睜大眼睛,緊盯著公司運作,推動它努力嚮前;
又會怎麼樣呢?
我們大多數人都不想在這樣的公司工作,
這不是會為世界帶來改變的公司。

圖書序言

第一章 策略和領導力

你的公司重要嗎?有多重要?

這是每傢公司的領導人都必須迴答的最重要的問題。

如果今天你將公司收掉不再營業瞭,你的顧客會有甚麼實質上的損失嗎?要再過多久──或者說會有多睏難──他們纔能找到另一傢公司,能夠提供跟你一樣好的服務,滿足他們的需求?

極有可能,你不會這樣去想像自己的公司或評估它會帶來甚麼樣的影響。就算你聘請瞭策略顧問,或花瞭好幾個星期設計齣一套策略規畫,以上的問題仍然會讓你愣在當場,不知如何作答。

要是你真的有此反應,或者不確定該如何反應,你絕對不孤單。

我很清楚,因為我大半生的美好時光都是花在跟領導人討論他們公司的策略。每一次每一次,我都看到他們為瞭努力解釋為什麼他們的公司很重要而掙紮不已。這是很睏難的問題呢。

你能夠迴答這個問題嗎?

如果答不齣來,或者不確定答案是什麼,那麼加入我們的行列吧,我正要跟一群高級主管探討這個問題;他們正要來參加盛會。

時近黃昏,地點是哈佛商學院的校園。商學院聲望崇隆的主管課程,即「企業傢-老闆-總裁課程」(Entrepreneur, Owner, President program,簡稱 EOP課程),正準備舉辦迎新會。阿特裏麯樓112號教室是個像希臘劇場般的半圓形教室,我和另外五位教授同事坐在最後一排的「瞭望颱」位子上居高臨下,看著這批高級主管新同學陸陸續續走進教室。

我注意到人群中男生比女生多,年紀大約在三十五歲到四十五歲之間,每個人看來都經驗老到,充滿自信。這一點也不令人意外,他們可都是私人企業的老闆、CEO(執行長)或COO(營運長),公司年營業額從一韆到二十億美元不等,全球經濟主要就靠類似的中小企業推動運行。大部分的同學幾個小時前纔抵達校園,找到宿捨放下行李,跟捨友匆匆打個招呼後,就趕忙走到阿特裏麯樓來。

根據各人申請這個課程時提供的資料,可以知道一些情況:李察是美國一傢鋼鐵裝配工廠的第三代;戴勒森是剋羅埃西亞一傢媒體的CEO;安娜創辦並掌管南美洲的一個龐大資産集團,帕拉文則是印度某個龐大傢族企業的繼承人。這顯示瞭學員們的多元化以及成就非凡,但也不過是冰山一角,在未來幾星期,關於我們這一班的廣度和更多的有趣細節,將會慢慢湧現。

時鍾顯示時間已到,有幾位最後一刻纔及時趕到的同學從門外衝瞭進來。這些是很典型的EOP新鮮人,因為他們不懂得擔心遲到。在他們的日常世界裏,會議總是得等到他們抵達之後,纔能開始,現在他們卻必須稍稍改變瞭:暫時離開辦公室的豪華皮椅,努力適應教室裏一排排的學生座椅。其實,在未來這段日子,他們平日依賴慣瞭的支援也不在身旁,比方說行政助理或可以交付工作、幫忙解決問題的部屬。我們非常不鼓勵學員把傢人帶來,讓他們住在校園附近。一旦開始上課,連進宿捨探訪都會遭到禁止。他們倒是可以攜帶黑莓機或手機,但是一旦走進教室就要關機。

眾人逐漸安靜下來,課程正式開始瞭,首先簡單介紹在場的人:來自三十五個國傢的一百六十四位學員,工作年資加起來一共二韆九百二十二年!三分之二的人從事服務業,其餘為製造業。

這次他們參加的,是專為經驗豐富的企業領導人而設計的密集訓練班,我們將碰觸到財務、行銷、組織行為、會計、談判以及策略等議題,一共上九個禮拜的課,可是分三年上,即每年每次上課三星期。上完三星期的課,大傢迴到各自的崗位,嘗試將學到的知識應用在日常業務上。下一年再會麵上課時,相互報告之餘,也是個聆聽彆人意見以及反省一下什麼行得通、什麼行不通的大好機會。這個課程結構也給瞭教授們一個很罕見的機會,可以建立起一套注重實踐的課程,將理論和應用更加緊密的連結起來,哈佛商學院原本就很強調類似的連結,我們的課程更超過一般水平。

為甚麼這些經驗豐富、能力非凡、來自世界各文化大國的高級主管都會跑來參加這個課程?身為企業的領導人,他們為什麼會決定花費幾韆美元,甚至幾萬美元,遠道而來這裏上課呢?

圖書試讀

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