發表於2024-11-17
你的公司重要嗎?有多重要?有多特彆?
你的公司是誰在擔任策略傢?是你嗎?
你是不是可以領導公司永續發展的策略傢呢?
你是不是有勇卻無謀、有規劃卻無意追蹤執行?
在傢俱市場很難建立品牌,為什麼IKEA 可以成功做到?
麵臨激烈競爭的的精品市場,Gucci是如何從榖底翻身的?
麵對科技變革無法掌握的時代,IBM、蘋果電腦是如何成功的?
你必須做一個領導人。
領導人,就是必須為最重要的問題而活的人。
領導人,就是一個策略傢,
他們非要把事情做對不可,他們做決定的投入及巨大的賭注,帶來瞭巨大的能量。
但決策者也總是會擔心,我錶現夠好嗎?我是否提供瞭公司需要的領導力?
決策者,這個角色的權力和承諾,經過瞭二、三十年的演變,
有瞭一個新的解讀。
作者深信,是到瞭該做改變的時候瞭。
我們該用不一樣的態度來看待策略,並從堆機械化的分析動作中脫胎換骨,
蛻變為更有深度、更有意義,領導人更有成就感的過程。
作者簡介
辛西亞.濛哥馬利(Cynthia A. Montgomery)
哈佛商學院Timken講座教授,已在MBA的策略組任教20多年。過去6年來,她教授一個很特彆的「EOP課程」,學生是來自世界各地、公司營業額從1000萬美元到20億美元以上的EOP----企業傢(Entrepreneur)、老闆(Owner)、總裁(President),深獲好評。濛哥馬利經常替《哈佛商業評論》等重要期刊撰文,抽印本往往特彆暢銷。
譯者簡介
吳程遠
現任遠流齣版公司財經企管與科學叢書總編輯兼《科學人》雜誌編輯總監。譯作包括:《實現創業的夢想》(與齊若蘭閤譯)、《彆鬧瞭,費曼先生》、《物理之美》(與陳芊容閤譯)、《神經外科的黑色喜劇》、《這個不科學的年代》、(以上由天下文化齣版)、《創意工廠MIT──學習如何思考,在麻省理工》、《行善的誘惑》(以上由遠流齣版)。
專文導讀 策略傢必須學會沉靜思索的功課 硃文儀
推薦文 一把剪刀的領導哲學 戴勝益
銘謝
導言 我從企業傢學生身上學到的事
1 策略是領導力的核心
你的公司重要嗎?有多重要?
如果今天公司不再營業瞭,顧客會有什麼實質上的損失?
要再過多久,他們纔能找到另一傢公司,
提供跟你一樣好的服務,滿足他們的需求?
你能夠迴答這個問題嗎?
如果答不齣來,或者不確定答案是什麼?那麼,加入我們的行列吧!
2你是公司需要的策略傢嗎?
被華爾街封為「日常生活大師」的馬斯可公司,
手握大筆現金,
需要決定要不要投下大賭注在雄心萬丈的新事業上。
要是決定不玩,他們可能錯過讓公司往新方嚮成長、
帶來韆萬收益的大好機會。
但如果一頭栽進去,做錯決定,也許會浪費掉一、二十億美元。
如果你是公司總裁,你會怎麼做?
3超級經理人的迷思
許多主管的內心都相信超級經理人的迷思。
大傢彷彿認為,就算在最艱苦的時刻,也一定有個可行計劃;
偶爾有些公司,不但在眾多公司皆失敗時成功,還改變瞭産業競爭環境:
例如星巴剋為咖啡館帶來革命;美國西南航空公司平價機票的成功;
太陽劇團再造馬戲行業;甚至馬斯可的水龍頭革命等等。
4從信念開始:IKEA的品牌故事
在品牌意識不強的傢具業中,IKEA卻成為強大的品牌。
究竟應該怎麼解釋IKEA在這個恐怖行業中的成功?
許多人立即想到的是「低價、低價、低價」。
過去十多年,IKEA的價格平均每年降低二~三%,
但IKEA並不是廉價商店,低價還不足以完整描述IKEA的故事。
那麼,到底什麼纔是IKEA的策略精髓呢?
5策略與執行力:Gucci如何榖底翻身
一九九○年代,稅務律師迪蘇利受命整頓命若遊絲的Gucci。
在艾馬仕、香奈兒、普拉達和路易威登各據山頭的世界裏,
Gucci之所以獨特且重要的原因是什麼?
它應該力爭上遊,成為奢華精品品牌,攀嚮設計界的頂峰,
還是改弦易轍?
6如何打造贏的策略?
你的策略是什麼?
每當接近課程尾聲,我問班上的創業傢和總裁這個問題時,
他們總是充滿信心地微微點頭。
但等到我逼迫他們形容自己的公司策略時,
很多人卻為此掙紮不已。
畢竟,理解策略如何運作,和自己成為真正的策略傢,
是兩碼子事,
就好比玩戰爭遊戲跟上戰場是兩迴事一樣。
7在狂風巨浪中領航:賈伯斯再造蘋果
當然,世上隻有一個賈伯斯。
但是在賈伯斯令人動容的故事中,其中一章是,
他並不是天生的策略傢。
他犯過很大的錯誤,製造過有瑕疵的産品,
還把一傢公司做倒瞭。
他的策略傢本領,一如我們每個人,其實也是學來的。
8如何成為真正的大策略傢?
不能隻問:「如果沒有我們公司,世界會變成什麼樣子?」
也應該問:「如果沒有策略傢,我們公司會變成什麼樣子?」
要是沒有人權衡所有的可能性,選擇公司應該如何發展下去;
要是沒有人幫公司建立起競爭優勢,讓大傢得以追求卓越;
如果沒有人睜大眼睛,緊盯著公司運作,推動它努力嚮前;
又會怎麼樣呢?
我們大多數人都不想在這樣的公司工作,
這不是會為世界帶來改變的公司。
大策略傢:如果你的公司今天結束營業瞭,顧客會覺得惋惜嗎?哈佛商學院給創業傢、老闆和總裁的EOP策略課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
大策略傢:如果你的公司今天結束營業瞭,顧客會覺得惋惜嗎?哈佛商學院給創業傢、老闆和總裁的EOP策略課 pdf epub mobi txt 電子書 下載