工作DNA 鯨魚之捲：決策者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

　　一九九八年起，《工作DNA》在中國時報的浮世繪版上，以專欄方式與讀者見麵，連載一年多，佳評如潮。一九九九年，齣版成書。

　　二00六年，作者於齣版大陸版的同時，增加許多篇幅，而有修訂版問世。

　　再隔六年的二0一二年，作者大幅增訂修編，齣版《工作DNA增訂三捲本》，把「鳥」、「駱駝」、「鯨魚」這分彆代錶「基層」、「中堅乾部」、「決策者」三種不同層次工作者的主題，各自獨立成捲，成為：《工作DNＡ鳥之捲》、《工作DNA 駱駝之捲》、《工作DNA 鯨魚之捲》。

本書特色

　　信仰與永無止歇，是鯨魚的基因。
　　The whale needs to be a steadfast believer.

　　工作DNA鯨魚之捲

　　有幸從中堅乾部更上層樓，成為一個公司或組織的高層決策者、領導者，那就是成瞭一條鯨魚。一下子，從枯燥無際的沙漠，躍入瞭廣闊的大海。長風萬裏，彆人祝賀你；海天無垠，你自我期許。眼界與境界，都大不相同。你解除瞭壓在背上的重擔，可以在海洋中恣意快活。然而，海洋既充滿瞭機會，也隨時會齣現危機。最重要的是，你沒有上岸休息的權利——上岸的鯨魚，是擱淺的，是要死亡的。

　　鯨魚，需要信仰。

作者簡介

郝明義

　　一九五六年齣生於韓國。

　　一九七八年颱大商學係國際貿易組畢業，次年開始進入齣版業工作。曆任長橋齣版社、《2001月刊》、《生産力月刊》、《時報新聞周刊》之特約翻譯、編輯、主編、總編輯等職。一九八八年任時報齣版公司總經理，一九九六年離任。同年鞦，創立大塊文化。

　　一九九七年初接任颱灣商務印書館總經理兼總編輯，一九九九年底離任。

　　二○○一年創立Net and Books。

　　二○一○年創立ChineseCUBES 中文妙方。其所發想的中文妙方産品榮獲二○一三年德國iF 設計大奬的傳達設計奬（iF Communication Design Award 2013）。

　　現任大塊文化、Net and Books，與ChineseCUBES董事長。
　　
　　著有：《工作DNA》、《故事》（大塊文化）、《那一百零八天》、《他們說》、《越讀者》、《一隻牡羊的金剛經筆記》（Net and Books）。
　　
　　譯著：《如何閱讀一本書》（颱灣商務）、《2001太空漫遊》（遠流）

　　Facebook /郝明義

增訂三捲本總序
初版前言
翻滾吧！鯨魚

1心態
高階主管的主客觀條件

壯闊的四句話
悲智願行
一個醫生的啓示
大亨信條
信心不是幫我們從黑暗走嚮光明的
止謗莫若無辯
功遂身退
下颱的品味

2 觀念
體育競賽與工作
四種競賽的本質
不敢獨享的八個字
夢想與愛情
人生，以及創業旅程的五個平衡
五色聚力
關鍵時刻
抉擇的原則與放縱

3方法
如何思考策略
如何養成氣魄
如何決定成長的速度
品牌經營與「第一」
電視遊樂器祕訣
過關之前
過關之後 102

4故事
永遠搖滾前進的鮑布．狄倫
愛唱歌的湯姆
微笑的彼得
財富的天王
戚繼光和李成梁的故事
遲來的拳王
一頭大鯨魚：衛浩世

5迴憶
某一種生涯規劃
時間送的神祕禮物
我曾經有過的周末
152

6知識
《金剛經》與智慧
卵生、胎生、濕生與化生的念頭
如何心想事成地纍積財富

7生活
之所以喜歡工作
在紐約生存下去的條件
樂觀的條件
黑暗中的禱告
車禍那天，及之後

8附錄
一個希望和一個嬰兒的誕生

翻滾吧，鯨魚！

工作的人，大緻可以分為三種階段：齣社會不久的新鮮人、中堅乾部，與高層主管。

這三個階段的人，可以比擬為三種動物。

剛齣社會不久的新鮮人，像是一隻鳥。剛剛孵化，開始要學習飛翔的小鳥。

工作瞭一段時間，成為公司或組織裏的中堅乾部之後，成瞭一隻駱駝。

有幸，或者有需要，從中堅乾部更上層樓，成為一個公司或組織的決策者，那就是成瞭一條鯨魚。

三種動物，各有不同的環境，各有不同的生存條件，各有不同的發展機會與風險。如果我們能認清這些，那就比較可能讓自己生存得更自在一些，比較可能擺脫一些近於宿命的糾纏，也比較可能發生更有力的進化。

這本書講的是鯨魚的故事。

有幸從中堅乾部更上層樓，成為一個公司或組織的高層決策者的故事。

你成瞭一條鯨魚。一下子，從枯燥無際的沙漠，躍入瞭廣闊的大海。

長風萬裏，彆人祝賀你。

海天無垠，你自我期許。

眼界與境界，從此都大不相同。

你解除瞭壓在背上的重擔，可以在海洋中恣意快活。

然而，進入瞭海洋，你就要接受海洋的一切。

晴空如洗的日子是你的，狂風暴雨的日子也是你的。

最重要的是，你永遠前進，沒有停歇。你沒有上岸休息的權利。上岸的鯨魚，是擱淺的，是要死亡的。

鯨魚的工作基因，是自己信仰的價值，與永無止歇。

深沉又廣濶的海洋裏，鯨魚是孤獨的。沒有自己信仰的價值，鯨魚會迷失；沒有自己信仰的價值，鯨魚難以說服自己為什麼要永恒地翻騰。

同時，你也會發現，即使成為鯨魚，為什麼還需要保有鳥與駱駝的基因。

鳥的熱情與勤快，會讓你樂於和海底的黑暗為伍，探索黑暗中的可能。

駱駝的專業與沉穩，會讓你有效地實踐自己信仰的價值，始終知道自己在汪洋大海中的所在位置。

於是，你纔可能把工作和休息結閤為一體，把運動和靜止結閤為一體，把乘風破浪和悠遊自在結閤為一體。

翻滾吧，鯨魚！

之所以喜歡工作

我很喜歡工作。很多人說我是工作狂。不想承認，可又無從否認。

不想承認的原因，是覺得那個「狂」字有種不能自主的味道，好像一種強迫癥，像偷窺狂什麼的。

無從否認，但是偏偏從錶麵看來，很多行徑又難以不用這個字形容。

光以二○一二年，珊迪颶風來襲之前的週末來說，我從颶風來襲之前的紐約離開，飛瞭十五個小時到瞭颱北，下機後迴傢把飛機上沒整理完的東西繼續整瞭兩個小時，然後趕到公司開瞭三個小時的會，再去主持瞭大塊文化一個新品牌「少蘊堂」叢刊《焦尾本註東坡先生詩》發錶會，然後又再搭飛機來瞭北京。

為什麼要這麼工作？為瞭公司的發展，當然是。可總有什麼更深層的原因。我自己也很想搞清楚。

過去，我曾經以梁啓超所說的「以今日之我勝昨日之我，以明日之我勝今日之我」自許。這可能是個動力。但後來覺得這種「勝」的說法有些沉重，改以「讓自己想的、說的、做的能一緻」當人生座右銘，工作，也就成為隨時檢驗自己的一種準繩。我喜歡工作，是因為工作裏的每個步驟，都可以讓自己體會如何協調並實踐所思、所言、所為的一緻。

可後來，覺得這個說法還是有些不足。

協調並實踐自己所思、所言、所為的一緻，有很多路，為什麼偏偏總要挑崎嶇艱難，不時左支右絀，驚險萬狀的呢？在這個過程裏，我到底有什麼收獲呢？

很奇怪，也很高興的是，就在前麵提到的這趟旅程要齣北京機場的時候，在齣口一個拐彎的地方，我突然找到瞭一個答案，或者應該說，說法。

當時我先是很感謝自己的身體，在曆經這麼多摺騰之後，竟然還能承受住，並且感覺起來運作得還順暢。接著我突然想到那個說法，就是「工作，是讓你有個機會觀察自己，然後分析自己的不足、調整自己的不足，並從中享受那個過程」。

我還是信奉「讓自己想的、說的、做的能一緻」，但終於替為什麼總愛想一些比較挑戰、比較艱難的工作找到瞭解釋。正因為比較艱難，所以能感受自己和目標拉開比較急劇的落差，有個特彆的機會來觀察自己，並進行分析和調整。

這麼想瞭之後，覺得剛離開的颱北很溫暖，黑夜中的北京很親切，颶風中的紐約很令我牽掛。

在紐約生存下去的條件

一個紐約的週末，我和朋友在一傢敞著街旁落地窗的餐廳喝下午茶。

她的故事很勵誌。

從小，她的功課不是很好，進的中學也經常有學生以負麵新聞被報導。她自己在學校裏，更是霸淩的受害者。

後來傢人幫她安排瞭齣國的機會，於是來美國讀書，之後再迴颱灣工作。雖然拿的是很不錯的薪水，但她卻不習慣於颱灣相對靜態、保守、封閉的環境，於是又決定放棄一切，再次動身來紐約，做藝術創作者的經紀，從零做起。

我們是在臉書上認識，正好我也在紐約，所以就約瞭見麵，不時交換些心得。那天下午，聽她侃侃而談自己成長過程的掙紮，目前在做的一些準備，還有她一些遠大的夢想，我問瞭她一個問題：「要在紐約生存下去，你覺得最重要的條件是什麼？」

有些地方會很受景氣的影響，有些地方則不然。景氣的波動，好像總和它無關。在中國大陸，北京、上海是這種地方。全國的財富、人纔都會湧嚮這種中心，所以隨時都是鬧熱騰騰。紐約，尤其曼哈頓，當然更是。美國其他地方再不景氣，和紐約的關係不大。因為全世界的財富、人纔都會湧嚮它。曼哈頓的房地産總是居高不下，餐廳也都總是座無虛席。大傢都在紐約競爭，大傢也都知道：你能在紐約生存下去，你就能在彆的地方生存。

隻是，到底要怎樣纔能在紐約生存下去？

那天下午，我們聊著天，歸納瞭三點。

第一，要準備。

不論你在哪一個行業，不論你做的是什麼工作，不斷地準備自己的實力。然後，等待機會，一看到機會就抓住。

第二，要堅持。

這種準備和等待，不能是一時的，也不能是短時間的。必須準備長期抗戰，必須長時間地堅持。

第三，要樂觀。

很可能，即使長時間堅持準備和等待，還是一直看不到機會，甚至看不到希望可能到來的那一天。而人，是難免失望的，難免沮喪。所以第三個條件就是要樂觀。環境再怎麼惡劣，情況再怎麼不利，都能保持自己樂觀的心情，快樂地相信所有發生的事情都有意義和作用，自己的希望一定有成真的一天。

我們從下午茶持續到吃晚餐。看著她一麵很快地說著話，一麵把比我點的份量還大的一盤晚餐一掃而空，感到一種很生動的活力。

我們在一個地鐵站口道彆。我跟她說，她歸納的「樂觀」最關鍵。事實上，沒有「樂觀」，是支持不瞭前頭那兩個「準備」和「堅持」的。

這就是美國夢的真諦。

也是所有夢想的真諦。

我們彼此祝福，道彆。

None