具体描述
坚定志向，未来是应该从小就做好准备；
人生向上，永远都要为下一刻准备就位。
该懂的事你往往都不懂；小职员、大老板，每个人都应该懂得管理学，才能做好本位，准备就绪，一飞沖天！
「Where you stand depends on where you sit」──迈尔斯定律是这么告诉我们：职位决定了我们的立场。而立场，又将决定我们思考的方式与作事的方法，换句话说，不就是位置决定了脑袋吗？
你该在什么位置？你要在什么位置？你想在什么位置？
而当你到了你所在的位置，你又该如何去做事？真正符合你「位置」的「做事方法」就在这本书里！「人」是最伟大的资源！越是卓越的领导者，越会尊重和珍惜每个人的存在，学会重视团队并建立共同的目标以及创造团结的氛围。
身为领导者必须懂得掌握与下属的互动与心理，了解他们的个性与专长，给予明确方向并适度授权、定期稽核也适时支援、循循教诲并正向引导，让他们成为能独当一面的专才，使他们能在适当的位置上对未来做好准备。
本书作者想跟读者们分享，该如何在自己的位置做好自己的事，还有该如何当个称职的管理者，帮助下属轻松就定位，一起创造美好未来！
作者简介
王祥瑞
企业管理专家、知名作家，着有《先做人后做事》、《李嘉诚谈做人做事做生意》等多本畅销书籍。
著者信息
图书目录
第一篇 对的人，用在对的事
留住团队中的关键人才
庸才、蠢材、英才都是人才
下属个性面面观
如何选择人才并教育下属
勿以个人好恶作为判别标准
掌握性格，有效利用
大度容才，最佳用才
权力下放与指导的艺术
拥有超强部属才是聪明主管
企业十大留才法则
第二篇 做出高明的用人决策
衡量人才的两个尺度
用人当用「聪明人」
价值观比能力更重要
我不喜欢你，但我喜欢你的工作表现
风格不同才能配合的天衣无缝
中等人才最好用
隐性知识是员工的无形资本
用人要不拘小节
良好团队结构发挥合作最大效能
关键的二十％
衡量人才的十个标准
不同职位的人才选拔
第三篇 让对的人帮你实现梦想
授权是领导者的分身术
让领域专家为自己工作
转化领导为指导
优点比缺点更重要
领导人的十三个大忌
如何「择优」挑出人才？
知人知面要知心
第四篇 放手让团队成长
为组织建立有效的指挥机制
正确沟通传达有效讯息
从细节入手，打造团队精神
具体的愿景带来实际的信心
有规矩，才能成方圆
乱授职权害处大
权力要交给这样的人
委任不等于放任
让副手成为「权力大使」
「执行力」的四道门槛
领导者该有的综合执行力
第五篇 领导者的自我建设
不要管太多
避免管理错位
别当完美主义者
领导者的四大通病
有效管理的四种心理习惯
提高管理效能的八个要点
不断给自己充电
以最佳状态应对种种不利局面
第六篇 扩展利益同盟
充分运用人际交往圈
吸引优秀的合作者
善用隐形的财富
与朋友一起做生意
信任才会获得力量
尊重才能减少摩擦
合作关系不是零和游戏
点醒合伙人的技巧
生意不成仁义在
你最好避开这种人
第七篇 赢得人心就是赢得力量
发展「精神生产力」
化解下属负面情绪
先把人往好处想
团结部下，重在「攻心」
管理者要有政治家的眼光
提高「非」权力影响力
学会赞美你的部属
给人的赞美并非愈多愈好
善待别人，别人也会善待你
慈悲于心宽怀设想
别让小决策浪费你的时间
第八篇 抓好做事的关键步骤
勇于解决棘手问题
培养果断决策的工作习惯
相信自己，当断则断
与下属共同承担责任
灵活变通，别当钻牛角尖的笨蛋
第九篇 看清方向走对路
决策要有轻重缓急
小疏忽搞垮大决策
重视下属的智慧
乐于接受反对意见
要有从善如流的胸襟
如何採纳下属的建议
发挥团队的优势
要全力支持下属的工作
空出时间来做重要的事
第十篇 预见商机掌握市场脉动
选择正确的经营方向
弄明白什么是自己的核心生意
适时的反省很重要
走不通？快转弯！
切忌盲目竞争
预测市场掌握商机
绝对命中的商业计画
抓住大客户的九大战略
实力才是一切
尊重你的竞争对手
图书序言
图书试读
人不用心，无法成事；而企业的心正是人！企业无人，又岂能成功？！
留住团队中的关键人才
你的领导生涯中，是否曾经听过这样的话？
「能够有这个机会成为团队的一员，我真的很开心。但我想，也该是我离开的时候了。这跟您没关系，也不是和同事处的不好，能和大家一起共事，是我难得的宝贵经验。但我想，或许该换个地方，才能有更多的机会来提升自己。」
你可以微笑着祝他顺利，并告诉他，要是他还要回来的话，你很乐意考虑。但是，你的微笑并没有真正反映你真实的情感—因为类似的事已非首次，以后也将会继续发生。
在今天，人才流动速度越来越快，类似于「跳槽」一类的事不足为奇，也不算是个问题。但若其他公司没有作出高薪或是升职的承诺却仍是能把优秀下属给挖走，这可能就真是个问题了。如果原因不是金钱、不是更高的职位，那是什么呢？这个问题，你可得要好好想想。
一个公司要向前发展，一个领导者要创造业绩，离不开优秀杰出人才的辅佐，只有这样才能成就大事。三星集团创始人李秉哲，一直坚持「人才第一」的经营理念。从几十年前，在韩国汉江河畔，一家销售大米、面粉，兼营蔬菜、水果和鱼类出口业务的小商铺，到如今，已成为家用电器和电子行业中执牛耳的品牌。可以说，远到各朝各代，近到大小公司，若没有杰出人才效力，王朝是不会兴盛，而公司也不会发达。
但人才到底为何离开呢？下面是一些可能的原因：
● 下属们认为你并不是一个好主管，他们觉得替别的人工作更值得。
● 你的团队名声不好。下属们认为，只要他们不离开这个团队，晋升的机会就少得可怜。
● 你表现得太想留住下属。他们认为时间一长，你就会尽力阻止他们离开。这样他们一有机会就会马上离你而去。
● 下属们觉得你不会欣赏他们作出的努力。如果他们一分钱都加不了，那么至少可以找个能够赏识自己的老板。
当然，除了这些还会有很多其他的原因。但不管是什么，团队中人才的流失，都将直接威胁到你自身的地位和发展，必须阻止此一现象的持续发生。
领导学专家麦斯威尔说：「辞职的人想离开的是人，不是公司」。首先，仔细反省一下自己的「所做所为」。然后，参考下面的几条建议：
1. 礼贤下士，招揽人才
招揽杰出人才，不要担心他们抢走了风头。有些主管出于嫉妒，常常故意找麻烦东挑西捡地直到最后把有才能的部下挤走。这样损失的最终还是自己，削弱了团队整体的竞争力。
2. 给予利益，留住人才
杰出人才之所以留在身边，是因为他们希望从你这里获得最大收获，也只有在这种情况下，部下才能最大限度地贡献力量。所以对于杰出人才要给予一定的优待与利益。
3. 做出调查，弄清原因
你也可以试试另一种方法。调查一下其他公司是怎样运作的？他们的优势何在？然后留意别人告诉你的每一条意见，着手进行改革。
4. 该放就放，再想也没有用
你的手下会不会是「身在曹营心在汉」的下属？不要小看这一点，如果你的团队业绩平平，或者你紧抓着员工不放，替你工作的人就会心不在焉。你不需要这样的人，把愿意留下来的人留住，该走的就让他走吧。
一个公司潜力的大小，要看这个公司拥有多少人才，以及对人才重要性认识程度的多寡。杰出人才正是主管手中的一大法宝。
庸才、蠢材、英才都是人才
美国着名的管理学家杜拉克指出：「有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，我的用人决定，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。」
世界上没有不存在任何缺点的人，管理者的要诀之一，在于如何发挥员工的长处，而不是寻找十全十美的「完人」。如果不能见人之长，用人之强，而是念念不忘其短，势必会产生歧视人、压制人的现象。
詹姆斯．柯林斯在《从优秀到卓越》中曾提到，蒙牛集团的用人观点：「如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开！」在合适的时间、合适的地点，选择合适的人选，这就是牛根生用人的「三合模式」。人才是否能够成材，最要紧的还是在于领导者是不是有一种鑑别人的眼光，赋予每个人最适宜的位子，让人力资源达到最佳配置。这样一来，员工无需领导者的过度干预，便能把事情处理的有条有理、妥当安适。
但识别人才的眼力并非人人都有。怎样识别人才？
听其言、观其行，不为耀眼的文凭和浮夸的口舌所惑。有的管理者不愿看到员工们的缺点，认为一个人的缺点会削减他的能力。但其实，公司里每一个人若都能毫无保留的暴露自己的缺点，反而是识别人才的大好时机，石头就是石头，金子就是金子，管理者要尽量掌握员工的特点，并使之得到充分的发挥，做到人尽其才，物尽其用。那样，石头也罢，金子也罢，统统都能成为真正有用的东西。
在职位分配上，合格的管理者会慎重行事，不仅对将要担任职务之人的责任和义务应有充分了解，对每个下属的特长更要了解清楚，做到周密的调查，并尽可能听取各方面意见，「为事择人，人尽其职」，把员工安排到最恰当的位置上，成为最佳组合。
缺乏识别人才能力的人，尽管他们本身工作非常努力，却常常落得因业绩不佳而被降级、减薪。他们常常对能力平庸的人委以重任，反而冷落了那些有真才实学的人。其实，所谓的人才，并不是能把任何一件事都做得很漂亮的人，也未必是一个非常听话、小心谨慎的人，而应当是能在某一方面做得特别出色的人。
李嘉诚在总结自己的用人心得时，曾生动地说：「知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。就如在战场上，每个单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵熟，但最重要的是首领应十分清楚每种武器及每个部件所能发挥的作用⋯⋯统帅只有明白整个局面，才能做出出色的领导和指挥下属，使他们充分发挥最大的长处以及取得最好的效果。」
用户评价
这本《就定位：屁股管理学．10堂课变身职场钢铁人》，光听书名就觉得很有力量，也很接地气。“就定位”，这是一种在职场上非常重要的能力，无论是定位自己的职业方向，还是在工作中找准自己的角色和位置，都离不开“就定位”。而“屁股管理学”，这个词太有意思了，它打破了我们对身体部位的固有认知，巧妙地将我们日常最常接触，却又容易被忽视的“屁股”，上升到了“管理学”的层面。 我猜想，这本书并不是在教大家如何“坐”得漂亮，而是通过“坐姿”这个载体，来讲解更深层次的职场管理和自我提升。因为我们的身体姿态，真的会影响我们的精神状态和工作效率。一个长期驼背、松垮的坐姿，可能会导致身体疲惫，思维迟钝；而一个挺拔、有力的坐姿，则能让我们感觉更有精神、更自信。作者很可能就是从这个角度出发，告诉我们如何通过管理好自己的“屁股”，来管理好自己的职场状态。 “10堂课变身职场钢铁人”，这个目标设定得非常具体，也充满了吸引力。“钢铁人”的形象，代表着坚韧、强大、抗压性强，这是我们每个人在职场上都希望拥有的品质。而“10堂课”的结构，又显得非常精炼，易于学习和实践。我期待这本书能够提供一套系统化的方法，让我们在循序渐进的学习过程中，感受到身心的变化。 我很好奇，作者是如何将“屁股”这个概念，与“职场钢铁人”的目标连接起来的。这是否意味着，当我们能够“坐”得稳，就能“听”得更清晰，思考得更深入？当我们能够“站”得直，就能“说”得更有力，行动得更果断？这本书给我一种感觉，它能够帮助我们从最基础的身体层面，去构建起强大的内在力量，从而在职场上无往不利。我非常期待，这本书能够为我带来真正的“脱胎换骨”，让我成为一个在职场上闪闪发光的“钢铁人”。
评分这本书的书名——“就定位：屁股管理学．10堂课变身职场钢铁人”，刚看到的时候，就让我的嘴角不自觉地上扬。 “就定位”三个字，自带一种掌控感和目标明确的能量；而“屁股管理学”，更是绝了！它把一个非常具象、甚至有点私密的身体部位，上升到了“学问”的高度，这本身就充满了趣味性和启发性。 我想象中的“屁股管理学”，绝对不只是关于如何保持一个好看的坐姿那么简单。它更像是一种对身体“根基”的重视，以及如何通过身体的“正位”来影响我们的整体状态。我们的“屁股”，是我们与地面最直接的接触点，它支撑着我们的身体，如果“坐”得不稳定，整个身体都会受到影响，更何况是我们的大脑和思维呢？作者或许会告诉我们，如何通过调整“坐姿”，来优化身体的生物力学，从而提升工作效率、缓解身体疲劳。 “10堂课变身职场钢铁人”，这个口号太吸引人了！“钢铁人”代表着强大的抗压能力、坚韧的意志和卓越的执行力，这些都是现代职场人梦寐以求的特质。而“10堂课”的设定，又显得非常系统化和可操作，不会让人觉得难以企及。我期待每一堂课都能提供具体的练习方法，并且能够引导我们从身体的改变，逐渐过渡到思维和行为的转变。 我特别好奇，作者是如何将“屁股”这样一个看似不起眼的部位，与“职场钢铁人”这个宏大的目标连接起来的。这是一种“由小见大”的智慧吗？也许，就像建筑的基石一样，稳固的“屁股”能够支撑起整个职业生涯的大厦。它可能是一种关于“安定”的力量，让我们在职场风浪中保持冷静；它也可能是一种关于“力量”的源泉，让我们在面对挑战时，能够“挺”身而出。这本书给我一种感觉，它能够帮助我们从最基本、最朴素的身体层面，去挖掘和培养我们内在的强大能量。
评分这本书的书名一出现，就精准地戳中了现代职场人的痛点。“就定位”三个字，光是听起来就有一种拨乱反正、找回掌控感的力量。再看到“屁股管理学”，更是让人忍不住噗哧一笑，又觉得莫名的贴切。我们常常说“屁股决定脑袋”，这句话在职场上简直是至理名言。有多少人的职业生涯，因为坐姿不对、姿势不端（这里的“姿势”可以引申到很多层面），而错失了良机，或者陷入了无谓的挣扎？ 作者巧妙地将身体姿态与职场表现联系起来，这本身就是一个极具创意和洞察力的切入点。毕竟，身体是我们最直接的载体，我们的一切行为，从坐着思考到站着发言，都与身体状态息息相关。我想象中的“屁股管理学”，绝不仅仅是关于骨盆的调整或者腰背的挺直，它更像是一种对自我状态的觉察和优化。比如，在面对高压工作时，是瘫坐在椅子上，还是保持脊柱的正直，气定神闲？在需要积极沟通时，是畏缩在一角，还是挺直腰板，眼神坚定？这些微小的身体语言，无形中传递着我们的自信、能力和专业度。 “10堂课变身职场钢铁人”，这个承诺更是充满了吸引力。钢铁人，意味着坚韧、强大、无可匹敌。在充满竞争和挑战的职场，谁不想成为这样的人？而“10堂课”的设定，又显得十分务实和可操作，不会让人觉得遥不可及。这让我联想到，每一堂课可能都是一个具体的“姿势”练习，或者是一种思维模式的转变。或许第一堂课是关于如何端正地坐着，但这背后可能蕴含着如何“安稳”地坐镇一个岗位，如何“坐怀不乱”地应对风浪。又或许，某个关于“站姿”的章节，教会的不仅仅是站得笔直，更是如何在会议中“站稳脚跟”，如何“站上风口”，如何“挺身而出”。 我非常好奇，作者是如何将“屁股”这样一个看似私密、甚至有些戏谑的部位，上升到“管理学”的高度，并且与“职场钢铁人”的目标相连接的。这其中的逻辑必然非常精妙。也许，这是一种身体的“坐镇”能力，能够让你在信息洪流中保持冷静，不被轻易带偏；也许，这是一种精神的“支撑”力量，让你在遭遇挫折时，不至于“一蹶不振”。这本书的出现，让我开始重新审视那些被我们忽略的、最基本却最重要的身体信号，以及它们如何深刻地影响着我们的职业发展。我迫不及待地想知道，这10堂课究竟会带给我怎样的蜕变，让我不再是那个在职场中摇摇欲坠的“纸板人”，而是真正拥有内在力量的“钢铁人”。
评分这本书的书名，《就定位：屁股管理学．10堂课变身职场钢铁人》，可以说是自带流量的。 “就定位”，听起来就有一种明确方向和精准打击的感觉，在职场中，能“就定位”的人，往往事半功倍。“屁股管理学”，这个说法实在太有创意了！它用一种非常直接，甚至带点幽默感的方式，点出了一个我们日常生活中却又容易忽略的重要方面——身体的姿态。 我猜测，作者是通过“屁股”这个我们最常与椅子、地面产生连接的部位，来引申出关于“根基”、“支撑”以及“稳定性”的职场哲学。一个不正确的坐姿，不仅会影响身体健康，长此以往，还会影响我们的精神状态、专注力，甚至是我们处理问题的方式。这本书让我看到了一个全新的视角，原来提升职场竞争力，还可以从如此接地气的身体层面入手。 “10堂课变身职场钢铁人”，这个承诺，简直是职场人的“福音”！“钢铁人”的形象，象征着坚韧、强大、不易被击垮，这不正是我们在职场中奋斗的目标吗？而“10堂课”的设定，又显得非常具体和可执行。我期待书中能够提供一套清晰的学习路径，让我们能够一步步地掌握“屁股管理学”的精髓，最终实现“职场钢铁人”的蜕变。 我非常好奇，作者会如何把“屁股”这个概念，融入到“管理学”的范畴。这是否意味着，我们能够通过管理好自己的身体“坐姿”，来管理好自己的工作状态？这是否是一种关于“坐镇”的能力，让我们在面对复杂局面时，能够保持冷静和稳定？这本书给我一种感觉，它能够帮助我们从最基础的身体层面，去构建起强大的内在力量，从而在职场上“立”得更稳，“走”得更远。我非常期待，通过这本书的学习，能够让我真正拥有“钢铁般”的意志和能力，在职场上披荆斩将。
评分这本书的书名，简直是“神来之笔”！“就定位”，这个词语本身就充满了力量，它暗示着一种寻找自己位置、并且坚定站稳脚跟的决心。“屁股管理学”，这个概念更是让人眼前一亮，它把一个我们平时可能不太重视，甚至有些难以启齿的身体部位，与职场上的表现紧密地联系起来，这本身就是一种极具创意和深度的洞察。 我猜想，这本书并非只是关于如何端正坐姿那么简单。它应该是一种更深层次的身体觉察和自我管理。因为我们的身体，就是我们最直接的“工具”。一个疲惫、僵硬的身体，自然会影响我们的思维效率和工作状态。作者或许会告诉我们，如何通过调整“坐姿”来“坐镇”工作，如何在压力下保持身体的稳定，从而也保持思维的清晰。更进一步，或许还包含了如何通过身体的“站姿”来“站”出自信，在沟通中更具影响力。 “10堂课变身职场钢铁人”，这个设定太吸引人了！“钢铁人”的形象，象征着坚韧、强大、不易屈服。在充满挑战的职场中，谁不渴望拥有这样的特质呢？而“10堂课”的结构，又显得十分精炼和易于实践。我期待每一堂课都能提供切实可行的方法，让我们在学习的过程中，就能感受到身体和精神上的变化。 我很好奇，作者是如何将“屁股”这个概念，引申到职场上的“根基”和“支撑”的。也许，就像建筑物的地基一样，一个稳固的“屁股”能够支撑起整个身体，也能够支撑起我们强大的职业生涯。这不仅仅是关于身体的健康，更是关于一种内在的稳定感和自信心的建立。这本书给我一种感觉，它会从最根本的身体层面入手，帮助我们找到职场上的“原点”，然后一步步地构建起我们强大的“职场 fortress”。我非常期待，通过这本书的学习，能够真正摆脱那些职场上的“亚健康”状态，成为一个内心强大、外表坚毅的“钢铁人”。
评分《就定位：屁股管理学．10堂课变身职场钢铁人》，这本书的名字，第一眼就让我眼前一亮，充满了新意和实用性。“就定位”，这是一种在复杂多变的职场中，寻找清晰方向和明确目标的能力，是很多人都在追求的。而“屁股管理学”，更是以一种非常有趣、却又极其贴近生活的方式，点出了身体姿态对我们职场表现的潜在影响。 我脑海中立刻浮现出很多场景：长时间坐在电脑前，腰酸背痛，精神不济；开会时，身体不由自主地前倾，显得缺乏自信；甚至在与人交流时，因为身体姿态的不当，而让对方产生了不好的印象。作者很可能就是看到了这些普遍存在的职场痛点，而以“屁股”这个我们最常接触、却又最容易忽视的部位为切入点，来阐述身体管理对于职场成功的重要性。 “10堂课变身职场钢铁人”，这个目标设定得非常明确，也充满了挑战性。“钢铁人”的形象，代表着坚韧、强大、无畏，这是所有职场人都渴望达到的境界。而“10堂课”的结构，又显得非常系统化和易于学习。我期待书中能够提供一套循序渐进的课程，让我们不仅能学习到如何调整身体姿态，更能从中领悟到与职场能力相关的深层道理。 我很好奇，作者是如何将“屁股”这样一个概念，与“管理学”和“钢铁人”这样宏大的主题联系起来的。这是否是一种关于“坐镇”的能力？当我们的身体能够“坐”得稳，我们的思维和决策也能更稳定；这是否是一种关于“支撑”的力量？当我们的身体能够给予我们足够的支撑，我们的内心也会更加强大。这本书给我一种感觉，它能够帮助我们从最基础的身体层面，去构建起坚实的职场“内功”。我迫不及待想知道，这10堂课究竟会带给我怎样的改变，让我成为一个真正无坚不摧的“职场钢铁人”。
评分这本书的封面设计以及书名，绝对是我最近在书店里看到的最令人眼前一亮的作品之一。 “就定位”这个词，在我的语境里，总带着一种决断和精准的意味，仿佛是GPS定位一样，找到属于自己的最佳坐标。而“屁股管理学”，更是让我哭笑不得，但仔细想想，又觉得异常贴切。多少次，我坐在办公椅上，腰酸背痛，精神疲惫，觉得自己的工作状态一塌糊涂，完全无法集中精力。现在回想起来，很多时候，问题就出在那“不正确”的坐姿上。 作者用“屁股”这个词作为切入点，真是太有才了！这不仅仅是身体上的姿态，更是我们在职场上的一种“存在感”和“坐镇能力”。当一个人能够自信地、稳定地坐在自己的位置上，无论是在会议桌旁，还是在谈判桌前，那种由内而外的力量感是无法忽视的。我猜想，书中的“10堂课”应该会从最基础的身体调整开始，比如如何找到最符合人体工学的坐姿，如何避免长期伏案工作带来的腰椎问题。但绝不仅仅止于此，更重要的是，这些身体的“正位”，会如何映射到我们的思维和行为上。 “变身职场钢铁人”这个愿景，简直是写给所有职场人的福音。在现今快速变化的时代，我们每个人都渴望拥有更强的抗压能力、更敏锐的洞察力、以及更坚定的执行力，而“钢铁人”恰恰代表了这些特质。我好奇的是，作者会如何通过“屁股管理学”来赋能我们，让我们拥有这种“钢铁般”的韧性。是不是意味着，学会“坐”得稳，就能“听”得更清晰，思考得更透彻？学会“站”得正，就能“说”得更有力，行动得更果断？ 我特别期待书中能够提供一些具体的练习方法，甚至是日常的习惯养成技巧。比如，如何在一整天的工作中，保持身体的觉察，随时调整姿势？如何利用午休时间，做一些简单的伸展运动，来缓解身体的疲劳，同时也能“重置”一下自己的精神状态？这本书的出现，让我开始认真思考，原来影响我们职场表现的，除了专业技能和人际关系，还有我们每天最容易被忽视的——我们的身体。我迫不及待地想翻开这本书，看看这“10堂课”到底有何魔力，能将我从一个“葛优瘫”式的职场人，变成一个“站立如松、坐卧皆稳”的“钢铁人”。
评分“就定位：屁股管理学．10堂课变身职场钢铁人”，光是听这个书名，我就觉得一股新奇的力量扑面而来。我最喜欢的是“就定位”这个词，它给我一种明确的方向感和目标感。在职场中，我们常常会迷失方向，不知道自己的位置在哪里，也不知道该如何更好地发挥自己的价值。“屁股管理学”这个称呼更是绝妙，它以一种非常接地气、甚至有点俏皮的方式，点出了身体姿态对我们职场状态的深刻影响。 我想象中的“屁股管理学”，绝非只是简单的身体体态调整，它应该是一种关于“根基”的哲学。我们的“屁股”是支撑我们身体最重要的部位，同样，我们在职场上的“根基”——我们的专业能力、职业操守、以及我们对工作的态度，也是决定我们能否“稳”立于职场的关键。作者很可能将身体的“坐姿”与“坐镇”的工作状态联系起来，比如，一个端正的坐姿，能帮助我们保持专注，不被外界的干扰所影响；一个挺拔的站姿，则能在沟通时传递自信和权威。 “10堂课变身职场钢铁人”，这个承诺听起来就让人充满动力。在这个节奏飞快的时代，谁不想成为那个能抵御风浪、不轻易被打倒的“钢铁人”呢？我好奇的是，这10堂课会如何循序渐进地引导我们。也许第一堂课会从最基础的放松和觉察开始，让我们重新认识自己的身体，感受身体的语言。接着，可能会教授一些具体的调整方法，让我们学会如何在日常的工作环境中，优化自己的身体姿态。 更深层次地，我期待这本书能揭示身体姿态与心理状态之间的联系。比如，当我们感到焦虑和不安时，我们的身体会不自觉地蜷缩起来，而当我们学会用更开放、更舒展的姿态去面对时，我们的心理状态也会随之发生积极的改变。这就像是一种“由外而内”的改变方式，通过调整身体，来重塑我们的思维模式和情绪管理能力。这本书给我一种感觉，它不只是教你如何“坐”好，更是教你如何“站”起来，如何“走”得更远。我非常期待这本书能够为我带来真正实质性的改变，让我成为那个在职场中闪闪发光的“钢铁人”。
评分这本书名，“就定位：屁股管理学．10堂课变身职场钢铁人”，简直是把我所有的好奇心都勾起来了！“就定位”这三个字，就给人一种抓住了核心、找准方向的感觉，在如今信息爆炸、选择繁多的职场，这是一种多么宝贵的品质啊！而“屁股管理学”，这个称呼真是太绝了，它用一种非常幽默又极度写实的方式，点出了身体姿态对我们职场生活的重要性。 我的第一反应是，这绝对不只是一本关于如何“坐”的书。作者一定是通过“屁股”这个我们日常生活中最常接触，却又最容易忽视的身体部位，来阐述一种关于“根基”和“支撑”的职场哲学。试想一下，当你坐在椅子上，如果你的姿势是松垮的、不稳定的，你的思维是否也会随之变得散漫？而当你能够“坐”得稳，“坐”得正，是不是就更容易集中精神，更能够“坐镇”处理各种工作挑战？ “10堂课变身职场钢铁人”，这个口号更是振奋人心。“钢铁人”代表了坚韧、强大、无所畏惧，这不正是现代职场人所追求的理想状态吗？而“10堂课”的设定，又显得非常有条理和可操作性。我期待书中每一堂课都能带来实际的收获，从身体的觉察、姿势的调整，到心态的优化和能力的提升。 我好奇的是，作者将如何把“屁股”这个概念，巧妙地融入到职场“管理学”的范畴。这是否是一种身体“坐镇”能力的训练，让我们可以更稳健地应对压力？是否是一种精神“支撑”力量的塑造，让我们在遇到困难时，能够“挺”住不倒？这本书给我一种感觉，它是在从最根本的身体层面，来帮助我们构建强大的内在力量，从而在职场上“立”得更稳，走得更远。我非常期待，能够通过这本书的学习，让我摆脱职场中的“软肋”，真正成为一个拥有钢铁般意志和能力的“职场战士”。
评分这本书的书名——“就定位：屁股管理学．10堂课变身职场钢铁人”，光听就觉得一股“一股脑儿”的实在感和奇思妙想撞击在一起。尤其是“屁股管理学”这个词，瞬间就抓住了我的注意力，它太有创意了！平常我们总在讲“头脑风暴”，很少有人会把“屁股”搬上台面来讨论，但仔细想想，一个人的姿势，无论是坐着还是站着，真的会潜移默化地影响着他的思维方式和工作效率。 我立刻联想到，很多时候，我们在工作时之所以效率不高，或者容易感到疲惫，很大一部分原因可能是我们的身体姿态不够正确。比如，长时间地“葛优瘫”在椅子上，不仅对脊椎不好，也容易让人精神萎靡。而“10堂课变身职场钢铁人”这个目标，更是让人热血沸腾。谁不想在职场上拥有钢铁般的意志和能力呢？这本书让我觉得，它提供了一种全新的视角，从最基本的身体层面，去触及职场成功的关键。 我猜测，这本书的“10堂课”会非常有层次感。也许第一堂课是关于如何找到最适合自己的“就定位”，即最舒适、最能支撑身体的坐姿。然后，可能会深入讲解不同姿势对身体和心理的影响。比如，如何通过调整坐姿来改善血液循环，从而提高大脑的供氧量，让思绪更清晰。再者，我猜想也会涉及站姿的训练，毕竟在会议、演讲或者与人交流时，一个挺拔的站姿能够极大地提升个人魅力和自信。 更让我感兴趣的是，作者是如何将“屁股管理学”与“钢铁人”这个形象联系起来的。这是一种从“内”到“外”的修炼吗？或许，当我们的身体“坐”稳了，我们的内心也就能“稳”住；当我们的身体“站”直了，我们的精神也能“挺”得更直。这本书似乎提供了一个非常具体、非常实用的路径，让我们能够通过改善身体姿态，来达到提升职场竞争力的目的。我迫不及待想知道，这10堂课究竟会带给我怎样的身体和精神上的“重塑”，让我真正成为一个在职场上无坚不摧的“钢铁人”。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有